De mai bine de un deceniu, investitorii au dezbătut dacă Netflix ar trebui să fie considerată o companie media sau o companie tehnologică. Acum, co-fondatorul și co-directorul executiv al Netflix, Reed Hastings, a dat un răspuns.
Cultura Netflix, așa cum este prezentată în noua carte a lui Hastings, „No Rules Rules Rules”, este emblematică pentru un start-up tehnologic din Silicon Valley, punând accentul pe onestitate radicală și transparență și renunțând la tradițiile corporatiste, cum ar fi politicile de concediu și evaluările de sfârșit de an. Algoritmul său de recomandare bazat pe tehnologie îl diferențiază de alte companii de streaming video, la fel ca și interfața sa de utilizator.
Dar, pe măsură ce companii media precum WarnerMedia de la AT&T și NBCUniversal de la Comcast dezvoltă propriile servicii de streaming prin abonament, Netflix a început să semene mai mult cu media tradiționale.
Într-un interviu, deși Hastings a șovăit în legătură cu cuvântul „media”, el a spus că Netflix se definește cel mai bine ca fiind „o companie de divertisment.”
„Media tinde să implice publicitate”, a declarat Hastings la emisiunea „A View from the Top.”
„Tehnologie, adică, suntem alimentați de tehnologie, dar nu suntem chiar ca Microsoft, care este în mai multe domenii ale tehnologiei, sau Google. Suntem o singură aplicație, un singur serviciu. Este vorba doar de divertisment. Avem mai mulți angajați la Hollywood decât în Silicon Valley. Două treimi din cheltuielile noastre sunt pentru conținut. Așa că suntem cu adevărat o companie de divertisment.”
În timp ce clasificarea corectă pentru Netflix poate fi semantică, aceasta poate avea o relevanță în lumea reală în ceea ce privește modul în care investitorii evaluează companiile. Netflix are un raport preț-beneficiu mult mai mare decât alte companii de divertisment, inclusiv Disney și Lionsgate. Aceste companii au început să încerce să se transforme în entități care să semene mai mult cu Netflix în ultimii ani, prin dezvoltarea unor servicii globale de streaming precum Disney+ și Starz. Până în prezent, investitorii au ezitat să acorde companiilor tradiționale de divertisment același multiplu de evaluare ca și Netflix.
Cu toate acestea, Hastings a declarat că este posibil pentru companiile media tradiționale să concureze cu Netflix – dacă sunt dispuse să se concentreze complet pe streaming. El a aplaudat Disney pentru că a pus imediat noua lansare „Mulan” pe Disney+ (deși pentru 30 de dolari în plus), în timp ce a remarcat faptul că WarnerMedia nu și-a pus noul blockbuster „Tenet” direct pe HBO Max. Rămâne de văzut dacă vreuna dintre cele două companii va continua să pună noile filme direct pe serviciile de streaming după ce carantina pandemică va fi ridicată în întreaga lume.
„Tot ce este nevoie este concentrare și angajament”, a spus Hastings. „Să ne uităm la Warner. Ei nu au pus „Tenet” pe serviciul HBO Max, dar Disney a pus „Mulan”. Așa că ai putea spune că Disney este incremental mai angajat în serviciul lor decât Warner. Așadar, este o chestiune de grad. Sunt sigur că au motive întemeiate în aceste cazuri. Vom vedea.”
Hastings a prezis, de asemenea, că societățile media tradiționale vor continua să se consolideze în efortul de a concura cu Netflix, cum ar fi achiziționarea de către Disney a pachetului majoritar al Fox și fuziunea dintre Viacom și CBS.
„Cred că veți vedea, de asemenea, combinații continue ale jucătorilor existenți, așa cum ați văzut cu Fox și Disney care s-au unit”, a spus Hastings. „În mod obișnuit, te înmulțești pentru a-i înfrunta pe ceilalți.”
Citește aici întregul Q&A de Reed Hastings.
Dezvăluiri: NBCUniversal este compania mamă a CNBC.
Vezi: Reed Hastings, co-CEO al Netflix, despre creșterea acțiunilor FAANG în timpul pandemiei.