Por mais de uma década, os investidores têm debatido se a Netflix deve ser considerada uma empresa de mídia ou uma empresa de tecnologia. Agora o co-fundador e co-CEO da Netflix Reed Hastings deu uma resposta.
A cultura da Netflix, conforme descrito no novo livro de Hastings “No Rules Rules”, é emblemática de uma start-up tecnológica do Vale do Silício, enfatizando a honestidade radical e a transparência e eliminando tradições corporativas como políticas de férias e revisões de final de ano. Seu algoritmo de recomendação orientado à tecnologia o diferencia de outras empresas de streaming de vídeo, assim como sua interface de usuário.
Mas como empresas de mídia como a AT&T’s WarnerMedia e a NBCUniversal da Comcast desenvolvem seus próprios serviços de streaming de assinatura, a Netflix começou a se parecer mais com a mídia tradicional.
Em uma entrevista, enquanto Hastings quebrou com a palavra “mídia”, ele disse que a Netflix era melhor definida como “uma empresa de entretenimento”,
“A mídia tende a envolver publicidade”, Hastings disse à CNBC “A View from the Top”,
“Técnica, quero dizer, nós somos tecnologicamente poderosos, mas não somos realmente como a Microsoft, que está em múltiplas áreas da tecnologia, ou Google. Nós somos uma única aplicação, um único serviço. É tudo uma questão de entretenimento. Temos mais funcionários em Hollywood do que em Silicon Valley. Dois terços dos nossos gastos são em conteúdo. Portanto, somos realmente uma empresa de entretenimento.”
Embora a classificação correta para a Netflix possa ser semântica, ela pode ter relevância no mundo real na forma como os investidores valorizam as empresas. A Netflix tem uma relação preço/rendimento muito mais elevada do que outras empresas de entretenimento, incluindo a Disney e o Lionsgate. Essas empresas começaram a tentar se transformar em entidades que se parecem mais com a Netflix nos últimos anos com o desenvolvimento de serviços de streaming global como a Disney+ e a Starz. Até agora, os investidores têm hesitado em dar às empresas de entretenimento tradicionais o mesmo múltiplo de avaliação da Netflix.
Still, Hastings disse que era possível para as empresas de mídia tradicional competir com a Netflix – se elas estiverem dispostas a se concentrar completamente no streaming. Ele aplaudiu a Disney por colocar a nova versão “Mulan” na Disney+ imediatamente (embora por 30 dólares extra), enquanto notou que a WarnerMedia não colocou seu novo blockbuster “Tenet” diretamente na HBO Max. Resta saber se alguma das empresas continuará a colocar novos filmes diretamente nos serviços de streaming depois que as quarentenas pandêmicas forem levantadas em todo o mundo.
“Tudo o que é preciso é foco e compromisso”, disse Hastings. “Vamos olhar para a Warner. Eles não colocaram ‘Tenet’ no serviço HBO Max, mas a Disney colocou ‘Mulan’ nele. Então você diria que a Disney está cada vez mais comprometida com o serviço deles do que a Warner. Então é uma questão de grau. Tenho a certeza que eles têm boas razões nesses casos. Vamos ver.”
Hastings também previu que as empresas de mídia tradicionais continuarão a se consolidar em um esforço para competir com a Netflix, como a aquisição da maioria da Fox pela Disney e a fusão da Viacom com a CBS.
“Acho que você também verá combinações contínuas dos jogadores existentes, assim como você viu a Fox e a Disney se unindo”, disse Hastings. “Tipicamente, você se avoluma para enfrentar os outros caras.”
Lê o Reed Hastings completo Q&A aqui.
Disclosure: NBCUniversal é a empresa matriz da CNBC.
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