Dacă încerci să citești un exemplu de studiu de fezabilitate, îți vei da seama că este un document care analizează factorii relevanți ai unui anumit proiect, inclusiv planificarea, considerentele legale, economice și tehnice. Acest document ajută la asigurarea succesului finalizării proiectului.
- Exemple de studiu de fezabilitate
- De ce să realizăm un studiu de fezabilitate?
- Exemple de rapoarte de fezabilitate
- Ce este un exemplu de studiu de fezabilitate?
- Exemple de analiză de fezabilitate
- Ce factori sunt necesari pentru întocmirea raportului de fezabilitate?
- Tabloane de studii de fezabilitate
- Ce se include într-un raport de fezabilitate?
- Cum se scrie un raport de studiu de fezabilitate?
Exemple de studiu de fezabilitate
#01
#02
#03
#04
#05
#06
#07
#08
#09
De ce să realizăm un studiu de fezabilitate?
Un exemplu de studiu de fezabilitate este cunoscut și sub numele de exemplu de raport de fezabilitate sau exemplu de analiză de fezabilitate. Indiferent de denumirea pe care o folosiți, importanța rămâne aceeași. Principalul motiv pentru care ați crea un document de studiu de fezabilitate este acela de a verifica dacă ar trebui sau nu să vă dedicați timpul și resursele unui proiect.
Un studiu de fezabilitate poate dezvălui noi provocări sau concepte care pot schimba complet domeniul de aplicare al unui proiect. Este mai bine să faceți astfel de determinări în prealabil, în loc să începeți proiectul doar pentru a vă da seama că nu va funcționa. Pur și simplu, realizarea acestui studiu vă oferă o imagine mai clară a proiectului.
Exemple de rapoarte de fezabilitate
#10
#11
#12
#13
#14
#15
#16
#17
#18
#19
Ce este un exemplu de studiu de fezabilitate?
Un exemplu de raport de fezabilitate sau un exemplu de analiză de fezabilitate arată analiza și evaluarea unui anumit sistem sau proiect propus. Studiul urmărește să determine dacă proiectul este sau nu fezabil din punct de vedere financiar și tehnic. Pentru a vă ajuta să înțelegeți mai bine, să avem un exemplu de studiu de fezabilitate.
De exemplu, un spital dorește să se extindă prin adăugarea unei extinderi la una dintre clădiri. Înainte de a face acest lucru, ar trebui să efectueze un studiu de fezabilitate pentru a determina dacă ar trebui sau nu să meargă până la capăt cu această extindere. Iată care sunt pașii de urmat:
- În primul rând, trebuie să ia în considerare costurile materialelor și ale forței de muncă. De asemenea, trebuie să se gândească la întreruperile pe care proiectul le-ar putea provoca pacienților și personalului.
- De asemenea, trebuie să măsoare opinia publicului cu privire la proiect. Pentru a face acest lucru, ei pot întreba comunitatea locală dacă sunt împotriva sau în favoarea proiectului.
- Postul următor este să înceapă o conversație cu părțile interesate și să vadă cum răspund la idee.
- În cele din urmă, ei trebuie să întocmească o listă cu toate argumentele pro și contra ale proiectului. După aceea, ei pun în balanță punctele unul față de celălalt.
După toți acești pași, echipa care realizează studiul de fezabilitate poate stabili dacă ar trebui sau nu să continue cu extinderea.
Exemple de analiză de fezabilitate
#20
#21
#22
#23
#24
#25
#26
#27
#28
#29
Ce factori sunt necesari pentru întocmirea raportului de fezabilitate?
Proiectele sunt o parte importantă a organizațiilor și afacerilor. Deși vă doriți ca toate proiectele dvs. să aibă succes, acest lucru nu este întotdeauna cazul. Dacă doriți să evitați să începeți proiecte care au o probabilitate mare de a eșua, atunci trebuie să efectuați mai întâi un studiu de fezabilitate.
După efectuarea acestui studiu, ar trebui să veniți cu un exemplu de raport de fezabilitate care să vă ajute să luați o decizie finală cu privire la proiectul dumneavoastră. Înainte de a crea acest exemplu de studiu de fezabilitate, haideți să aruncăm o privire asupra factorilor necesari pentru acesta:
- Alinierea afacerii
Când încercați să vă imaginați un nou proiect, gândiți-vă dacă acesta corespunde sau nu cu declarația de misiune a companiei dumneavoastră. Proiectul trebuie să se alinieze cu afacerea dvs. pentru ca acesta să fie unul viabil. Ar trebui să sprijine cele mai bune interese ale organizației, ceea ce înseamnă că va fi, de asemenea, foarte benefic. - Evaluarea sistemului și a tehnologiei
După ce ați făcut brainstorming și ați ajuns la domeniul de aplicare, este timpul să evaluați viabilitatea sistemului și a tehnologiei proiectului, împreună cu produsele sale livrabile. În această etapă, echipa trebuie să aibă consultanți tehnici seniori care să ofere contribuția necesară. - Viabilitatea economică
Este, de asemenea, important să se examineze viabilitatea economică a proiectului înainte de a continua. Acest lucru înseamnă că trebuie să vină cu o estimare a costurilor de implementare, a rentabilității investiției proiectului, a nișei de piață țintă și a gradului de saturație a pieței. - Considerații operaționale
După stabilirea domeniului de aplicare și întocmirea unei liste a cerințelor, este timpul să stabiliți dacă soluția pe care ați găsit-o rezolvă sau nu problema. În unele cazuri, un proiect propus poate oferi o soluție tangențială la așteptările pieței țintă. Într-un astfel de caz, acest lucru nu face ca proiectul să fie pe deplin viabil. - Ramificații legale
De asemenea, trebuie să verificați dacă proiectul vine cu ramificații legale. Asigurați-vă că nu există motive de îngrijorare în ceea ce privește reglementările guvernamentale locale și străine, politicile companiei, probleme de încălcare a legii și așa mai departe. Trebuie să abordați aceste probleme pentru a vă asigura că nu veți întâmpina obstacole după implementare. - Preocupări legate de resurse și calendar
Acesta este unul dintre cei mai importanți factori de luat în considerare. Dacă nu aveți suficiente resurse, nu puteți să duceți proiectul la bun sfârșit. De asemenea, dacă proiectul ar putea dura prea mult timp, acest lucru ar cauza și el probleme.
Tabloane de studii de fezabilitate
#30
#31
#32
#33
#34
#35
#36
#37
#38
#39
Ce se include într-un raport de fezabilitate?
Un studiu de fezabilitate este un aspect important al oricărui proiect. Prin intermediul acestuia, analizați dacă ar trebui sau nu să mergeți până la capăt cu proiectul, având în vedere situația actuală și detaliile proiectului în sine. Dacă vi se cere să elaborați un raport sau un exemplu de studiu de fezabilitate, includeți următoarele informații:
- Domeniul de aplicare al proiectului
Trebuie să stabiliți în mod clar domeniul de aplicare al proiectului sau problema pe care intenționați să o abordați. De asemenea, definiți părțile afacerii dvs. care vor fi afectate de proiect fie indirect, fie direct. Crearea unui domeniu de aplicare bine definit permite acuratețea studiului dumneavoastră de fezabilitate. - O analiză curentă
Acest lucru este important pentru evaluarea implementării curente. Prin această analiză, puteți determina punctele slabe și punctele forte ale abordării existente pentru a vă ajuta să economisiți mult timp și bani. - Cerințele proiectului
Este important să definiți toate cerințele în funcție de obiectivele proiectului dumneavoastră. Acest lucru vă ajută să vă faceți o idee mai bună despre resursele de care aveți nevoie și dacă aveți suficiente. - Abordarea proiectului
În continuare, trebuie să decideți asupra cursului de acțiune sau soluției recomandate pentru a îndeplini cerințele proiectului. Gândiți-vă la diferite alternative și alegeți cea mai viabilă opțiune. - Evaluarea
Aici, evaluați rentabilitatea abordării pe care ați ales-o împreună cu o estimare a costului total al proiectului. De asemenea, puteți estima costurile opțiunilor alternative în scopul comparării. - Revizuire
După ce ați reunit toate aceste elemente în studiul dumneavoastră de fezabilitate, este timpul să efectuați o revizuire formală. Folosiți această revizuire pentru a verifica cât de precis este studiul dumneavoastră de fezabilitate. Aceasta, la rândul său, vă ajută să luați o decizie finală cu privire la proiect.
#42
#43
#44
#45
#46
#47
#48
#49
#50
Cum se scrie un raport de studiu de fezabilitate?
Dacă ați citit vreodată un exemplu de analiză de fezabilitate, veți vedea că este destul de tehnic. Până la urmă, este vorba de o analiză a detaliilor unui anumit proiect. Acesta conține o mulțime de informații importante care îi ajută pe factorii de decizie ai organizației să ajungă la o decizie mai informată cu privire la proiect.
Crearea unui exemplu de studiu de fezabilitate nu trebuie să fie o sarcină dificilă atâta timp cât știți ce informații să includeți. Pentru a vă ghida, iată câteva sfaturi:
- Includeți un rezumat executiv la începutul sau la sfârșitul raportului dvs. Subliniați cele mai importante puncte din fiecare dintre secțiuni.
- Creați o schiță
Dacă intenționați să includeți rezumatul executiv la începutul sau la sfârșitul raportului dumneavoastră, crearea unei schițe vă ușurează sarcina. Schița vă ajută să vă ghidați în timp ce scrieți raportul. De asemenea, vă oferă o idee despre ce ați terminat și la ce mai trebuie să lucrați. - Estimați și calculați materialele și manopera necesare
Faceți o listă cu toate materialele de care aveți nevoie pentru proiectul dumneavoastră. De asemenea, includeți și alte detalii, cum ar fi de unde intenționați să obțineți materialele, dacă puteți obține reduceri pentru achiziții în vrac, detalii despre materiale și așa mai departe.
De asemenea, trebuie să întocmiți o listă cu necesarul de forță de muncă, indiferent de mărimea proiectului dumneavoastră. De cele mai multe ori, forța de muncă este una dintre cele mai mari cheltuieli pe care le-ați putea avea în proiectul dumneavoastră. - Cerințe de expediere și transport
Gândiți-vă cum veți începe să transportați materialele de care aveți nevoie pentru proiectul dumneavoastră. În timp ce obiectele mici nu sunt o problemă, dacă aveți nevoie să expediați sau să transportați echipamente sau alte obiecte grele, s-ar putea să trebuiască să angajați un camion sau o companie de transport. - Includeți și cerințele de marketing
Marketingul este, de asemenea, o parte importantă a proiectului dumneavoastră, mai ales dacă doriți să ajungeți la un public țintă. Gândiți-vă la cerințele de marketing de care aveți nevoie și la modul în care intenționați să le produceți. - Luați în considerare cerințele tehnologice ale afacerii dumneavoastră
În funcție de natura proiectului dumneavoastră, este posibil să aveți nevoie de un anumit tip de tehnologie în timpul implementării. Includeți această componentă în studiul de fezabilitate și încorporați detaliile despre aceasta în raportul dumneavoastră. - Includeți datele țintă ale proiectului
Este o informație importantă și aceasta, în special pentru investitorii și părțile interesate de proiectele dumneavoastră. Datele-țintă le oferă o idee mai bună despre momentul în care proiectul dvs. va fi realizat. - Furnizați documente justificative pentru informațiile financiare
Încă o dată, aceste informații sunt în beneficiul investitorilor și părților interesate ale proiectului. Dar este important și pentru dumneavoastră să aveți aceste documente, mai ales dacă sunteți cel care se ocupă de finanțele proiectului.
.