Ha megpróbál egy megvalósíthatósági tanulmány példát olvasni, rájön, hogy ez egy olyan dokumentum, amely elemzi egy adott projekt releváns tényezőit, beleértve az ütemezési, jogi, gazdasági és műszaki szempontokat. Ez a dokumentum segít megbizonyosodni a projekt megvalósításának sikerességéről.
- Megvalósíthatósági tanulmány példák
- Miért készítsünk megvalósíthatósági tanulmányt?
- Megvalósíthatósági jelentés példák
- Mi a megvalósíthatósági tanulmány példája?
- Megvalósíthatósági elemzés példái
- Milyen tényezők szükségesek a megvalósíthatósági jelentés elkészítéséhez?
- Megvalósíthatósági tanulmány sablonok
- Mit tartalmaz egy megvalósíthatósági jelentés?
- Hogyan kell megvalósíthatósági tanulmányt írni?
Megvalósíthatósági tanulmány példák
#01
#02
#03
#04
#05
#06
#07
#08
#09
Miért készítsünk megvalósíthatósági tanulmányt?
A megvalósíthatósági tanulmány példáját megvalósíthatósági jelentés példájának vagy megvalósíthatósági elemzés példájának is nevezik. Mindegy, hogy milyen elnevezést használ, a fontosság ugyanaz marad. A fő ok, amiért megvalósíthatósági tanulmány dokumentumot készít, annak ellenőrzése, hogy érdemes-e időt és erőforrásokat fordítani egy projektre.
A megvalósíthatósági tanulmány új kihívásokat vagy koncepciókat tárhat fel, amelyek teljesen megváltoztathatják a projekt terjedelmét. Jobb előre meghozni az ilyen meghatározásokat ahelyett, hogy csak azért kezdjük el a projektet, hogy rájöjjünk, hogy az nem fog működni. Egyszerűen fogalmazva, e tanulmány elvégzése tisztább képet ad a projektről.
Megvalósíthatósági jelentés példák
#10
#11
#12
#13
#14
#15
#16
#17
#18
#19
Mi a megvalósíthatósági tanulmány példája?
A megvalósíthatósági jelentés vagy megvalósíthatósági elemzés példája egy konkrét javasolt rendszer vagy projekt elemzését és értékelését mutatja be. A tanulmány célja annak meghatározása, hogy a projekt pénzügyileg és műszakilag megvalósítható-e vagy sem. A jobb megértés érdekében álljon itt egy megvalósíthatósági tanulmány példa.
Egy kórház például bővíteni szeretne az egyik épület bővítésével. Mielőtt ezt megtennék, megvalósíthatósági tanulmányt kell készíteniük, hogy eldöntsék, végig kell-e csinálniuk ezt a bővítést. A következő lépéseket kell megtenniük:
- Először is figyelembe kell venniük az anyag- és munkadíjakat. Azt is át kell gondolniuk, hogy a projekt milyen fennakadásokat okozhat a betegeknek és a személyzetnek.
- Mérjék fel a lakosság véleményét is a projektről. Ehhez megkérdezhetik a helyi közösséget, hogy ellenzik vagy támogatják-e a projektet.
- A következő lépés az, hogy beszélgetést kezdeményeznek az érintettekkel, és megnézik, hogyan reagálnak az ötletre.
- Végül össze kell állítaniuk egy listát a projekt összes előnyéről és hátrányáról. Ezt követően mérlegelik a pontokat egymással szemben.
Mindezen lépések után a megvalósíthatósági tanulmányt készítő csapat eldöntheti, hogy folytassák-e a bővítést vagy sem.
Megvalósíthatósági elemzés példái
#20
#21
#22
#23
#24
#25
#26
#27
#28
#29
Milyen tényezők szükségesek a megvalósíthatósági jelentés elkészítéséhez?
A projektek a szervezetek és a vállalkozások fontos részét képezik. Bár szeretné, ha minden projektje sikeres lenne, ez nem mindig van így. Ha el akarja kerülni, hogy olyan projektekbe kezdjen, amelyek nagy valószínűséggel kudarcba fulladnak, akkor először egy megvalósíthatósági tanulmányt kell készítenie.
A tanulmány elkészítése után egy megvalósíthatósági jelentés példájával kell előállnia, amely segít a végső döntés meghozatalában a projektről. Mielőtt elkészítené ezt a megvalósíthatósági tanulmány példát, nézzük meg az ehhez szükséges tényezőket:
- Üzleti összehangolás
Amikor megpróbál elképzelni egy új projektet, gondolja végig, hogy az megfelel-e a vállalat küldetésnyilatkozatának vagy sem. A projektnek igazodnia kell a vállalkozásához ahhoz, hogy életképes legyen. Támogatnia kell a szervezet érdekeit, ami azt jelenti, hogy rendkívül hasznos is lesz. - Rendszer és technológia értékelése
Az ötletelés és a hatókör kitalálása után itt az ideje, hogy felmérje a projekt rendszer és a technológia megvalósíthatóságát a teljesítményekkel együtt. Ebben a lépésben a csapatnak vezető műszaki tanácsadókkal kell rendelkeznie, akik megadják a szükséges inputot. - Gazdasági életképesség
A projekt gazdasági életképességét is fontos megvizsgálni a folytatás előtt. Ez azt jelenti, hogy becslést kell készíteni a megvalósítási költségekre, a projekt megtérülésére, a megcélzott piaci résre és a piac telítettségére vonatkozóan. - Üzemeltetési megfontolások
A hatókör megállapítása és a követelmények listájának elkészítése után itt az ideje annak meghatározására, hogy a kitalált megoldás megoldja-e a problémát. Bizonyos esetekben a javasolt projekt érintőleges megoldást nyújthat a célpiac elvárásaira. Ilyen esetben ez nem teszi a projektet teljes mértékben életképessé. - Jogi következmények
Azt is meg kell vizsgálnia, hogy a projektnek vannak-e jogi következményei. Győződjön meg róla, hogy nincsenek aggályok a helyi és külföldi kormányzati szabályozásokkal, vállalati irányelvekkel, jogsértési kérdésekkel stb. kapcsolatban. Foglalkoznia kell ezekkel a kérdésekkel, hogy a megvalósítás után ne ütközzön semmilyen akadályba. - Erőforrás- és ütemezési aggályok
Ez az egyik legfontosabb tényező, amelyet figyelembe kell vennie. Ha nincs elég erőforrás, nem tudja végigvinni a projektet. Továbbá, ha a projekt túl sokáig tarthat, az is problémákat okozhat.
Megvalósíthatósági tanulmány sablonok
#30
#31
#32
#33
#34
#35
#36
#37
#38
#39
Mit tartalmaz egy megvalósíthatósági jelentés?
A megvalósíthatósági tanulmány minden projekt fontos eleme. Ezen keresztül elemzi, hogy a jelenlegi helyzetet és magának a projektnek a részleteit figyelembe véve végig kell-e vinni a projektet vagy sem. Ha azt a feladatot kapja, hogy készítsen egy jelentést vagy egy megvalósíthatósági tanulmány példát, akkor a következő információkat tartalmazza:
- A projekt hatóköre
Egyértelműen meg kell határoznia a projekt hatókörét vagy a problémát, amellyel foglalkozni kíván. Határozza meg továbbá a vállalkozásának azon részeit, amelyeket a projekt közvetve vagy közvetlenül érintene. A jól meghatározott hatókör létrehozása lehetővé teszi a megvalósíthatósági tanulmánya pontosságát. - A jelenlegi elemzés
Ez a jelenlegi megvalósítás értékeléséhez fontos. Ezzel az elemzéssel meghatározhatja a meglévő megközelítés gyengeségeit és erősségeit, amivel sok időt és pénzt takaríthat meg. - A projekt követelményei
A projekt céljaitól függően fontos az összes követelményt meghatározni. Ez segít abban, hogy pontosabb képet kapjon arról, hogy milyen erőforrásokra van szüksége, és van-e elegendő. - A projekt megközelítése
A következő lépésben döntenie kell a projekt követelményeinek teljesítéséhez ajánlott cselekvési módról vagy megoldásról. Gondolja át a különböző alternatívákat, és válassza ki a legéletképesebb lehetőséget. - Értékelés
Itt értékeli a választott megközelítés költséghatékonyságát a projekt teljes költségének becslésével együtt. Az összehasonlítás céljából megbecsülheti az alternatív lehetőségek költségeit is. - Felülvizsgálat
Azt követően, hogy mindezeket az elemeket a megvalósíthatósági tanulmányában összegyűjtötte, itt az ideje a hivatalos felülvizsgálat elvégzésének. Ezzel az áttekintéssel ellenőrizheti, mennyire pontos a megvalósíthatósági tanulmánya. Ez pedig segít Önnek abban, hogy végleges döntést hozzon a projektről.
#42
#43
#44
#45
#46
#47
#48
#49
#50
Hogyan kell megvalósíthatósági tanulmányt írni?
Ha olvastál már megvalósíthatósági elemzés példát, láthatod, hogy eléggé technikai jellegű. Végül is egy konkrét projekt részleteinek elemzéséről van szó. Sok fontos információt tartalmaz, amely segít a szervezet döntéshozóinak abban, hogy megalapozottabb döntést hozzanak a projektről.
A megvalósíthatósági tanulmány példájának elkészítése nem kell, hogy nehéz feladat legyen, ha tudja, milyen információkat kell tartalmaznia. Útmutatásul íme néhány tipp:
- Tartalmazzon egy összefoglalót a jelentés elején vagy végén
A kulcs itt az “összefoglaló” szó. Emelje ki az egyes szakaszok legfontosabb pontjait. - Készítsen vázlatot
Függetlenül attól, hogy a vezetői összefoglalót a jelentés elejére vagy végére tervezi beilleszteni, egy vázlat elkészítése megkönnyíti a feladatot. A vázlat segít eligazodni a jelentés megírása során. Arról is képet ad, hogy mit fejezett be, és min kell még dolgoznia. - Becsülje meg és számolja ki a szükséges anyagokat és munkaerőt
Készítsen egy listát a projektjéhez szükséges összes anyagról. Vegyen fel más részleteket is, például azt, hogy honnan tervezi beszerezni az anyagokat, kaphat-e kedvezményeket a nagybevásárláshoz, az anyagokkal kapcsolatos részleteket és így tovább.
A projekt méretétől függetlenül össze kell állítania egy listát a munkaerőigényről is. A legtöbbször a munkaerő az egyik legnagyobb kiadás, ami a projektje során felmerülhet. - Szállítási és szállítási követelmények
Gondolja át, hogyan fogja elkezdeni a projektjéhez szükséges anyagok szállítását. Míg a kisebb tárgyak nem jelentenek problémát, ha berendezéseket vagy más nehéz tárgyakat kell szállítani vagy szállítania, előfordulhat, hogy teherautó- vagy fuvarozó céget kell felbérelnie. - Vegye figyelembe a marketingkövetelményeket is
A marketing szintén fontos része a projektjének, különösen, ha el akarja érni a célközönséget. Gondolja át, hogy milyen marketingkövetelményekre van szüksége, és hogyan tervezi ezeket előállítani. - Vegye figyelembe vállalkozásának technológiai követelményeit
A projekt jellegétől függően a megvalósítás során szükség lehet valamilyen típusú technológiára. Vegye bele ezt az összetevőt a megvalósíthatósági tanulmányába, és építse be az ezzel kapcsolatos részleteket a jelentésébe. - Tartalmazza a projekt céldátumait
Ez is fontos információ, különösen a befektetők és a projektjei érdekeltjei számára. A céldátumok jobb képet adnak nekik arról, hogy mikor fog megvalósulni a projekted. - Adj meg alátámasztó dokumentumokat a pénzügyi információkhoz
Ez az információ is a projekt befektetőinek és érdekelt feleinek javát szolgálja. De az Ön számára is fontos, hogy rendelkezzen ezekkel a dokumentumokkal, különösen, ha Ön a projekt pénzügyeiért felelős.