Orientamento ai risultati

Come diventare più orientato ai risultati

Essere orientato ai risultati non solo aumenta le tue possibilità di ottenere un lavoro; ti rende anche un impiegato migliore.Questi passi ti aiuteranno a dimostrare il tuo orientamento ai risultati con fiducia:

• Considera il quadro generale. Troppo spesso, le persone si concentrano su piccoli dettagli di un progetto che non contano a lungo termine, o passano troppo tempo su un progetto e quindi trascurano gli altri. L’attenzione ai dettagli è buona, ma è importante assicurarsi che questo non prevalga sulla capacità di attenersi al compito, rispettare le scadenze e rimanere nel budget.

  Ricordarsi regolarmente di ciò a cui si sta lavorando, invece che di ciò su cui si sta lavorando, vi permetterà di ottenere risultati complessivamente migliori. Stabilite degli obiettivi specifici in termini di tempo quando lavorate a un nuovo progetto – e assicuratevi di rispettarli. Prendete l’iniziativa di delegare lavori o ruoli specifici, o stabilite una scadenza settimanale o bisettimanale.

• Identificate soluzioni. Cercare soluzioni quando sorgono i problemi, o preferibilmente prima che sorgano. Avere un piano di riserva già in atto vi permetterà di essere un passo avanti e garantire il raggiungimento degli obiettivi. Ricorda sempre il punto verso il quale stai cercando di lavorare e fai tutti i passi necessari per arrivarci.

• Tieni traccia degli obiettivi a lungo termine. Sii consapevole degli obiettivi sia del progetto a cui stai lavorando che dell’azienda per cui lavori. Per esempio, potresti lavorare per un’azienda che sta pubblicizzando una nuova marca di bevande. Gli obiettivi del progetto, quindi, sono di introdurre il marchio sul mercato e incoraggiare i consumatori a comprarlo. Gli obiettivi dell’azienda, sebbene simili, saranno quelli di affermarsi sul mercato attraverso l’introduzione della nuova marca.

  Considera come il tuo lavoro a breve termine possa aiutare a raggiungere gli obiettivi a lungo termine dell’azienda. Più chiara è la visione nella tua testa, meglio sarai in grado di lavorare per raggiungerla.

Il fatto di essere orientato ai risultati giova sia a te che al tuo datore di lavoro: significa che sei orgoglioso del tuo lavoro, che sei determinato e che hai alcuni degli attributi di un grande leader.

Domande per il colloquio sull’orientamento ai risultati

Ci sono molte domande per il colloquio che verificano se sei o meno orientato ai risultati e, di solito, ti chiederanno di fornire esempi dalle tue precedenti esperienze lavorative o educative.

Come in ogni colloquio, ricorda di rispondere con fiducia e sicurezza. Anche se i colloqui possono essere snervanti, dovete dimostrare le vostre capacità senza che i nervi si mettano in mezzo.

Di seguito sono riportate alcune domande comuni del colloquio e alcuni consigli su come rispondere per dimostrare efficacemente le tue capacità di orientamento ai risultati:

1) Parla di un momento in cui ti sei sentito più orgoglioso di te stesso

Questa domanda richiede che tu parli candidamente di un momento in cui ti sei sentito orgoglioso di un risultato tangibile o di un processo che ti ha portato al successo. Il datore di lavoro vuole sapere che hai avuto esperienze in cui hai ottenuto risultati, e che questi risultati ti motivano.

Prendi tempo per considerare un esempio che ritieni particolarmente rilevante per il lavoro in questione.

Per esempio, non dire che eri orgoglioso di te stesso per aver ottenuto la medaglia dei 10 metri di nuoto. Dite invece che siete stati orgogliosi di aver sviluppato una nuova iniziativa nel vostro precedente lavoro, o che siete stati orgogliosi per il lavoro che avete fatto sulla vostra tesi all’università.

Cercate di dare un esempio di un progetto su cui avete lavorato per un lungo periodo di tempo e con grande successo. Ricordati di parlare non solo di ciò che ti ha fatto sentire orgoglioso, ma anche dei passi che hai fatto e di come ti sei mantenuto motivato durante tutto il processo.

L’automotivazione è una risorsa comune a coloro che sono orientati ai risultati.

2) Parla di una volta in cui hai lavorato con altri per raggiungere un obiettivo

Questa domanda è simile alla precedente, anche se mette alla prova la tua capacità di lavorare con e, potenzialmente, gestire gli altri. Questo è di vitale importanza, in quanto ti verrà richiesto di lavorare in modo collaborativo con gli altri nella maggior parte dei lavori nel mercato di oggi.

Con questo in mente, sviluppa una risposta che dettagli dove hai preso l’iniziativa e guidato un gruppo verso il successo in un progetto.

Assicurati di non esagerare il tuo ruolo o di non dare l’impressione di aver preso il comando e di non aver dato agli altri l’opportunità di brillare.

Invece, parla di come hai motivato il gruppo e lavorato insieme per raggiungere il risultato desiderato. Potrebbe essere utile fare riferimento a un particolare conflitto che avete superato come gruppo.

3) Perché pensi che alcune persone non abbiano successo?

Questa domanda è davvero volta a identificare se hai capito i requisiti chiave per il successo.

Quando si discute sul perché credi che alcune persone non abbiano successo, è importante controbattere con le ragioni per cui tu credi di poterlo essere.

Per esempio, puoi affermare che alcune persone non hanno successo perché sono demotivate – e accompagnare il tutto con una dichiarazione che dimostri la tua motivazione.

Usa ogni domanda come un’opportunità per presentarti sotto una luce positiva, anche quando non si applicano direttamente a te.

È importante, all’interno di questa domanda, non apparire auto-disapprovante. Va bene parlare dei momenti in cui pensi di non aver avuto successo, ma parla anche dei passi che stai facendo per modificarli in futuro.

4) Come metti in atto un piano?

Un dipendente con buone capacità di orientamento ai risultati sarà in grado di prendere un’idea (o un piano) dalla carta e portarla a compimento.

Rispondere a questa domanda è molto semplice: basta discutere con il datore di lavoro i diversi passi che fai nel tuo lavoro.

Siiiii mantenga breve, e si dia una breve descrizione del tuo piano d’azione. Puoi integrare questa risposta con diversi esempi di progetti che hai intrapreso e come ci hai lavorato.

Più esempi puoi fornire, meglio è.

5) Perché è importante rendersi responsabili?

Anche se può non sembrare, questa domanda mette alla prova il tuo orientamento ai risultati, poiché la responsabilità è spesso la chiave del successo.

Un buon dipendente è in grado di discutere dove le cose sono andate male, senza deviare la colpa su altri o trovare scuse.

Identificare i problemi – e cercare proattivamente le soluzioni – è la chiave per garantire il successo futuro e assicurare che gli errori non si ripetano.

Non dichiarare semplicemente: “Mi sono ritenuto responsabile quando ho fatto x sbagliato”. Invece, discutete i passi che avete fatto per risolvere il problema e perché è stato importante per voi prenderli. Dimostra ciò che hai imparato non tralasciando i tuoi errori.

Pensieri finali

L’orientamento al risultato è un fattore chiave nel successo di molte aziende e, come tale, è qualcosa che i datori di lavoro spesso cercano nei potenziali dipendenti.

L’aspetto positivo è che è facile da dimostrare, a patto che tu rimanga sicuro di te e sia in grado di sostenere le tue risposte con esempi tratti dalle tue esperienze precedenti.

Dopo tutto, la maggior parte delle persone sono già orientate ai risultati nella loro vita quotidiana. Anche da giovani, ci poniamo costantemente obiettivi diversi per noi stessi, sia nella nostra vita personale che in quella professionale.

Quindi, mentre dovresti concentrare le tue risposte sui risultati sul posto di lavoro, la prova della tua determinazione nella tua vita personale è anche una qualità attraente in un dipendente, quindi sentiti libero di fare piccoli accenni anche a questo.

Soprattutto, come in ogni colloquio, ricordati di rimanere calmo e di avere fiducia nelle tue capacità.

Si tratta di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita, di un’esperienza di vita.