Zorientowanie na wyniki

Jak stać się bardziej zorientowanym na wyniki

Zorientowanie na wyniki nie tylko zwiększa Twoje szanse na zdobycie pracy; czyni Cię również lepszym pracownikiem.Te kroki pomogą Ci pewnie zademonstrować swoje zorientowanie na wyniki:

• Przemyśl szerszy obraz sytuacji. Zbyt często ludzie koncentrują się na drobnych szczegółach projektu, które nie mają znaczenia w dłuższej perspektywie, lub poświęcają zbyt wiele czasu jednemu projektowi, zaniedbując tym samym inne. Zwracanie uwagi na szczegóły jest dobre, ale ważne jest, aby upewnić się, że nie przeważa to nad zdolnością do trzymania się zadania, dotrzymywania terminów i pozostawania w budżecie.

  Przypominanie sobie regularnie o tym, do czego dążysz, w przeciwieństwie do tego, nad czym pracujesz, pozwoli ci osiągnąć lepsze wyniki ogólne. Wyznacz sobie konkretne cele czasowe podczas pracy nad nowym projektem – i upewnij się, że się ich trzymasz. Podejmij inicjatywę delegowania określonych zadań lub ról albo ustal tygodniowy lub dwutygodniowy termin realizacji.

• Identyfikuj rozwiązania. Szukaj rozwiązań w miarę pojawiania się problemów, a najlepiej jeszcze przed ich pojawieniem się. Posiadanie już gotowego planu awaryjnego pozwoli Ci być o krok do przodu i zapewni realizację celów. Zawsze pamiętaj o punkcie, do którego próbujesz dążyć i podejmij wszystkie niezbędne kroki, aby się tam dostać.

• Śledź cele długoterminowe. Bądź świadomy celów zarówno projektu, nad którym pracujesz, jak i firmy, dla której pracujesz. Na przykład, możesz pracować dla firmy, która reklamuje nową markę napoju. Celem projektu jest zatem wprowadzenie tej marki na rynek i zachęcenie konsumentów do jej zakupu. Cele firmy, choć podobne, będą polegały na ugruntowaniu swojej pozycji na rynku poprzez wprowadzenie nowej marki.

  Zastanów się, jak Twoja praca w krótkim okresie może pomóc w osiągnięciu długoterminowych celów firmy. Im jaśniejsza wizja w twojej głowie, tym lepiej będziesz w stanie pracować w jej kierunku.

Zorientowanie na wyniki przynosi korzyści zarówno tobie, jak i twojemu pracodawcy – oznacza to, że jesteś dumny ze swojej pracy, że jesteś zdeterminowany i że posiadasz niektóre z cech wspaniałego lidera.

Zorientowanie na wyniki Pytania wywiad

Jest wiele pytań wywiadu, które sprawdzają, czy jesteś zorientowany na wyniki i, zazwyczaj, będą wymagać od ciebie podania przykładów z poprzedniej pracy lub doświadczeń edukacyjnych.

Jak w przypadku każdego wywiadu, pamiętaj, aby odpowiedzieć z pewnością siebie i wiarą we własne siły. Chociaż wywiady mogą być nerwowe, musisz pokazać swoje umiejętności bez nerwów coraz w drodze.

Poniżej podano kilka typowych pytań na rozmowie kwalifikacyjnej i kilka wskazówek, jak można na nie odpowiedzieć, aby skutecznie zademonstrować swoje umiejętności zorientowane na wyniki:

1) Omów czas, kiedy czułeś się najbardziej dumny z siebie

To wymaga, abyś szczerze opowiedział o czasie, kiedy czułeś się dumny z namacalnego wyniku lub procesu, który doprowadził cię do osiągnięcia sukcesu. Pracodawca chce wiedzieć, że miałeś doświadczenia, w których osiągnąłeś wyniki i że te wyniki cię motywują.

Poświęć swój czas na rozważenie przykładu, który uważasz za szczególnie istotny dla danej pracy.

Na przykład, nie mów, że byłeś dumny z siebie za zdobycie odznaki pływackiej na 10 metrów. Zamiast tego powiedz, że byłeś dumny z rozwinięcia nowej inicjatywy w poprzedniej pracy, lub że byłeś dumny z pracy, którą wykonałeś w ramach swojej pracy dyplomowej na uniwersytecie.

Postaraj się podać przykład projektu, nad którym pracowałeś przez długi okres czasu i z wielkim sukcesem. Pamiętaj, aby omówić nie tylko to, co sprawiło, że czułeś się dumny, ale także kroki, które podjąłeś i jak utrzymywałeś motywację podczas całego procesu.

Samomotywacja jest atutem wspólnym dla tych, którzy są zorientowani na wyniki.

2) Omów czas, kiedy pracowałeś z innymi, aby osiągnąć cel

To pytanie jest podobne do powyższego, choć sprawdza także twoją zdolność do pracy z innymi i, potencjalnie, zarządzania nimi. Jest to niezwykle ważne, ponieważ w większości miejsc pracy na dzisiejszym rynku będzie Pan(i) musiał(a) współpracować z innymi.

Mając to na uwadze, proszę opracować odpowiedź, która szczegółowo opisuje sytuacje, w których podjął(ęła) Pan(i) inicjatywę i poprowadził(a) grupę do sukcesu w projekcie.

Upewnij się, że nie wyolbrzymiasz swojej roli ani nie sprawiasz wrażenia, jakbyś przejął inicjatywę i nie pozwolił innym zabłysnąć.

W zamian omów, w jaki sposób zmotywowałeś grupę i współpracowałeś z nią, aby osiągnąć zamierzony rezultat. Może być przydatne odniesienie się do szczególnego konfliktu, który przezwyciężyłeś jako grupa.

3) Dlaczego uważasz, że niektórzy ludzie nie odnoszą sukcesów?

To pytanie ma na celu określenie, czy rozumiesz kluczowe wymagania dotyczące sukcesu.

Podczas omawiania powodów, dla których uważasz, że niektórzy ludzie nie odnoszą sukcesów, ważne jest, abyś przedstawił powody, dla których uważasz, że ty możesz odnosić sukcesy.

Na przykład, możesz stwierdzić, że niektórzy ludzie nie odnoszą sukcesów, ponieważ nie mają motywacji – i połączyć to ze stwierdzeniem, które pokazuje Twoją własną motywację.

Korzystaj z każdego pytania jako okazji do przedstawienia siebie w pozytywnym świetle, nawet jeśli nie odnoszą się one bezpośrednio do Ciebie.

Ważne jest, aby w tym pytaniu nie pojawiła się autodeprecjacja. W porządku jest omówienie momentów, w których czujesz, że nie odniosłeś sukcesu, ale również omówienie kroków, które podejmujesz, aby zmienić to w przyszłości.

4) Jak wprowadzasz plan w czyn?

Pracownik z dobrą orientacją na wyniki będzie w stanie wziąć pomysł (lub plan) z papieru i wprowadzić go w życie.

Odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta – po prostu omów z pracodawcą różne kroki, które podejmujesz w swojej pracy.

Bądź zwięzły i przedstaw zwięzły zarys swojego planu działania. Możesz uzupełnić tę odpowiedź o różne przykłady projektów, których się podjąłeś i jak nad nimi pracowałeś.

Im więcej przykładów możesz podać, tym lepiej.

5) Dlaczego ważne jest rozliczanie się?

Choć może się tak nie wydawać, to pytanie sprawdza twoją orientację na wyniki, ponieważ rozliczanie się jest często kluczem do sukcesu.

Dobry pracownik jest w stanie omówić, gdzie coś poszło nie tak, bez przerzucania winy na innych lub usprawiedliwiania się.

Identyfikacja problemów – i proaktywne poszukiwanie rozwiązań – jest kluczem do zapewnienia przyszłego sukcesu i zagwarantowania, że błędy nie będą się powtarzać.

Nie wystarczy stwierdzić: „pociągnąłem siebie do odpowiedzialności, kiedy zrobiłem x źle”. Zamiast tego omów kroki, które podjąłeś, aby rozwiązać problem i dlaczego ich podjęcie było dla Ciebie ważne. Pokaż, czego nauczyłeś się dzięki temu, że nie unikasz swoich błędów.

Myślenie końcowe

Zorientowanie na wyniki jest kluczowym czynnikiem sukcesu wielu firm i jako takie jest czymś, czego pracodawcy często szukają u potencjalnych pracowników.

Dobrą rzeczą jest to, że jest to łatwe do zademonstrowania, tak długo jak pozostajesz pewny siebie i jesteś w stanie poprzeć swoje odpowiedzi przykładami ze swojego poprzedniego doświadczenia.

W końcu większość ludzi jest już zorientowana na wyniki w swoim codziennym życiu. Nawet od najmłodszych lat nieustannie wyznaczamy sobie różne cele – zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.

Więc, chociaż powinieneś skupić swoje odpowiedzi na wynikach w miejscu pracy, dowody twojej determinacji w życiu osobistym są również atrakcyjną cechą u pracownika – więc nie krępuj się, aby również o tym wspomnieć.

Przede wszystkim, jak w przypadku każdej rozmowy kwalifikacyjnej, pamiętaj o zachowaniu spokoju i zaufaniu we własne możliwości.