Orientação de resultados

Como tornar-se mais orientado para resultados

Ser orientado para resultados não só aumenta as suas hipóteses de conseguir um emprego; também o torna um colaborador melhor. Estes passos irão ajudá-lo a demonstrar a sua orientação para resultados com confiança:

• Considere o quadro geral. Muitas vezes, as pessoas se concentram em pequenos detalhes de um projeto que não importam a longo prazo, ou passam muito tempo em um projeto e assim negligenciam outros. A atenção aos detalhes é boa, mas é importante garantir que isso não ultrapasse a sua capacidade de se manter fiel à tarefa, cumprir prazos e permanecer no orçamento.

  Remover-se regularmente sobre o que você está trabalhando, ao contrário do que você está trabalhando, permitirá que você alcance melhores resultados em geral. Defina metas específicas de tempo ao trabalhar em um novo projeto – e certifique-se de cumpri-las. Tome a iniciativa de delegar trabalhos ou papéis específicos, ou estabeleça um prazo semanal ou quinzenal.

• Identifique soluções. Procure soluções à medida que os problemas surgem, ou de preferência antes que eles surjam. Ter um plano de apoio já em vigor permitirá que você esteja um passo à frente e garanta que os objetivos sejam alcançados. Lembre-se sempre do ponto para o qual está a tentar trabalhar e tome todas as medidas necessárias para lá chegar.

• Cuidar com os objectivos a longo prazo. Esteja ciente dos objetivos tanto do projeto em que você está trabalhando quanto da empresa para a qual você está trabalhando. Por exemplo, você pode trabalhar para uma empresa que está anunciando uma nova marca de bebida. Os objetivos do projeto, portanto, são introduzir a marca no mercado e incentivar os consumidores a comprá-la. Os objetivos da empresa, embora semelhantes, serão se estabelecer no mercado através da introdução da nova marca.

  Considerar como o seu trabalho a curto prazo pode ajudar a alcançar os objectivos de longo prazo da empresa. Quanto mais clara for a visão em sua cabeça, melhor você será capaz de trabalhar em prol dela.

Benefícios orientados para resultados tanto você quanto seu empregador – significa que você tem orgulho de seu trabalho, que você está determinado e que você tem alguns dos atributos de um grande líder.

Perguntas de Orientação para Resultados

Existem muitas perguntas de entrevista que testam se você está ou não orientado a resultados e, geralmente, elas exigirão que você forneça exemplos de seu trabalho anterior ou experiências educacionais.

Como em qualquer entrevista, lembre-se de responder com confiança e autoconfiança. Embora as entrevistas possam ser muito desgastantes, você deve demonstrar suas habilidades sem que os nervos se interponham no caminho.

Below são algumas perguntas comuns em entrevistas e algumas dicas sobre como você pode respondê-las para demonstrar efetivamente suas habilidades de orientação a resultados:

1) Discuta uma época em que você se sentiu mais orgulhoso de si mesmo

Isso exige que você fale francamente sobre uma época em que você se sentiu orgulhoso de um resultado tangível ou de um processo que o levou a alcançar o sucesso. O empregador quer saber que você teve experiências onde obteve resultados, e que estes resultados o motivam.

Tire seu tempo para considerar um exemplo que você acredita ser particularmente relevante para o trabalho em questão.

Por exemplo, não declare que você estava orgulhoso de si mesmo por ter conseguido seu crachá de natação de 10 metros. Em vez disso, diga que você estava orgulhoso de desenvolver uma nova iniciativa no seu trabalho anterior, ou que você estava orgulhoso pelo trabalho que fez na sua dissertação na universidade.

Tente dar um exemplo de um projeto em que você trabalhou durante um longo período de tempo e com grande sucesso. Lembre-se de discutir não apenas o que o fez sentir-se orgulhoso, mas os passos que deu e como se manteve motivado durante todo o processo.

A automotivação própria é um bem comum àqueles que são orientados para resultados.

2) Discuta um tempo quando trabalhou com outros para atingir um objetivo

Esta pergunta é semelhante à anterior, embora também teste a sua capacidade de trabalhar com e, potencialmente, gerenciar outros. Isto é de vital importância, pois você será obrigado a trabalhar em colaboração com outros na maioria dos trabalhos no mercado atual.

Com isto em mente, desenvolva uma resposta que detalhe onde você tomou a iniciativa e conduziu um grupo em direção ao sucesso em um projeto.

Certifique-se de não exagerar o seu papel ou aparecer como se tivesse assumido e não permitisse aos outros a oportunidade de brilhar.

Em vez disso, discuta como motivou o grupo e trabalhou em conjunto para alcançar o resultado pretendido. Pode ser útil referir um conflito particular que você superou como grupo.

3) Por que você acha que algumas pessoas não são bem sucedidas?

Esta pergunta é realmente destinada a identificar se você entende os requisitos-chave para o sucesso.

Ao discutir por que você acredita que algumas pessoas não são bem sucedidas, é importante contrariar isso com razões pelas quais você acredita que você pode ser.

Por exemplo, você pode afirmar que algumas pessoas não são bem sucedidas porque não são motivadas – e junte isso com uma declaração que demonstre sua própria motivação.

Use cada pergunta como uma oportunidade para se apresentar de forma positiva, mesmo quando elas não se aplicam diretamente a você.

É importante, dentro desta pergunta, não parecer auto-depreciativa. É bom discutir os momentos em que você sente que não teve sucesso, mas também discutir os passos que você está dando para corrigir isso no futuro.

4) Como Você Coloca um Plano em Ação?

Um funcionário com boas habilidades de orientação a resultados será capaz de pegar uma idéia (ou um plano) do papel e trazê-la à fruição.

Responder a esta pergunta é tão simples quanto isso – simplesmente discuta com o empregador os diferentes passos que você dá no seu trabalho.

Conteúdo, e dê um esboço conciso do seu plano de ação. Você pode complementar esta resposta com diferentes exemplos de projetos que você empreendeu e como trabalhou neles.

Quantos mais exemplos você puder fornecer, melhor.

5) Por que é importante se responsabilizar?

Embora possa não parecer, esta pergunta testa sua orientação para os resultados, uma vez que a responsabilidade é muitas vezes a chave para o sucesso.

Um bom funcionário é capaz de discutir onde as coisas deram errado, sem desviar a culpa para os outros ou arranjar desculpas.

Identificar problemas – e procurar proactivamente soluções – é a chave para garantir o sucesso futuro e assegurar que os erros não se repetem.

Não se limite a afirmar: “Eu me responsabilizei quando eu fiz x errado”. Em vez disso, discuta os passos que você deu para resolver o problema e porque foi importante para você tomá-los. Demonstre o que aprendeu ao não se afastar dos seus erros.

Pensamentos Finais

A orientação dos resultados é um factor chave para o sucesso de muitas empresas e, como tal, é algo que os empregadores frequentemente procuram nos potenciais empregados.

O bom disto é que é fácil demonstrar, desde que você permaneça confiante e seja capaz de respaldar suas respostas com exemplos de sua experiência anterior.

Afinal, a maioria das pessoas já está orientada para resultados em suas vidas diárias. Mesmo desde tenra idade, estamos constantemente a estabelecer objectivos diferentes para nós próprios – tanto na nossa vida pessoal como profissional.

Por isso, enquanto deve concentrar as suas respostas nos resultados no local de trabalho, a prova da sua determinação na sua vida pessoal também é uma qualidade atractiva num empregado – por isso sinta-se à vontade para fazer pequenas menções também a isto.

Acima de tudo, como em qualquer entrevista, lembre-se de permanecer calmo e confiante nas suas próprias capacidades.