A befektetők több mint egy évtizede vitatják, hogy a Netflixet médiavállalatnak vagy technológiai vállalatnak kell-e tekinteni. Most Reed Hastings, a Netflix társalapítója és társ-vezérigazgatója adott választ.
A Netflix kultúrája, ahogyan azt Hastings új könyvében, a “No Rules Rules”-ban felvázolja, a Szilícium-völgyi technológiai startupok emblematikus példája, amely a radikális őszinteséget és átláthatóságot hangsúlyozza, és eltekint az olyan vállalati hagyományoktól, mint a szabadságolási szabályok és az év végi értékelések. A technológia által vezérelt ajánló algoritmusa megkülönbözteti a többi streaming videószolgáltató cégtől, akárcsak a felhasználói felülete.
Amíg azonban az olyan médiavállalatok, mint az AT&T WarnerMedia és a Comcast NBCUniversal saját előfizetéses streamingszolgáltatásokat fejlesztenek, a Netflix egyre inkább kezd hasonlítani a hagyományos médiára.
Egy interjúban, bár Hastings vitatkozott a “média” szóval, azt mondta, hogy a Netflixet leginkább “szórakoztató cégként” lehet definiálni.
“A média általában reklámmal jár” – mondta Hastings a CNBC “A View from the Top” című műsorában.
“Tech, úgy értem, mi tech-alapúak vagyunk, de nem vagyunk olyanok, mint a Microsoft, amely a tech több területén is jelen van, vagy a Google. Mi egyetlen alkalmazás, egyetlen szolgáltatás vagyunk. Az egész a szórakoztatásról szól. Több alkalmazottunk van Hollywoodban, mint a Szilícium-völgyben. A kiadásaink kétharmadát a tartalomra költjük. Tehát mi tényleg egy szórakoztatóipari vállalat vagyunk.”
Míg a Netflix helyes besorolása szemantikai kérdés lehet, a befektetők számára a vállalatok értékelésében valós jelentőséggel bírhat. A Netflix jóval magasabb ár/nyereség aránnyal rendelkezik, mint más szórakoztatóipari vállalatok, köztük a Disney és a Lionsgate. Ezek a vállalatok az elmúlt években a globális streaming-szolgáltatások, például a Disney+ és a Starz fejlesztésével megpróbáltak olyan entitásokká válni, amelyek jobban hasonlítanak a Netflixre. Eddig a befektetők ódzkodtak attól, hogy a hagyományos szórakoztatóipari vállalatoknak a Netflixhez hasonló értékelési többszöröst adjanak.
Hastings mégis azt mondta, hogy a hagyományos médiavállalatok számára lehetséges, hogy felvegyék a versenyt a Netflixszel – ha hajlandóak teljesen a streamingre összpontosítani. Megtapsolta a Disney-t, amiért a “Mulan” című új kiadványt azonnal felrakta a Disney+-ra (bár 30 dolláros felárért), miközben megjegyezte, hogy a WarnerMedia nem tette fel a “Tenet” című új blockbustert közvetlenül az HBO Maxra. Még nem tudni, hogy bármelyik vállalat folytatja-e az új filmek közvetlen felrakását a streaming szolgáltatásokra, miután világszerte feloldják a világjárvány miatti karantént.
“Ehhez csak összpontosításra és elkötelezettségre van szükség” – mondta Hastings. “Nézzük meg a Warnert. Ők nem tették fel a ‘Tenet’ című filmet az HBO Max szolgáltatásra, de a Disney feltette rá a ‘Mulant’. Tehát azt mondhatjuk, hogy a Disney fokozatosan elkötelezettebb a szolgáltatásuk iránt, mint a Warner. Tehát ez fokozatok kérdése. Biztos vagyok benne, hogy ezekben az esetekben jó okuk van rá. Meglátjuk.”
Hastings azt is megjósolta, hogy a hagyományos médiavállalatok folytatni fogják a konszolidációt, hogy felvegyék a versenyt a Netflixszel, például a Disney felvásárolta a Fox többségét, a Viacom pedig egyesült a CBS-szel.
“Szerintem a meglévő szereplők további kombinációit is látni fogjuk, ahogy a Fox és a Disney egyesülését is láttuk” – mondta Hastings. “Jellemzően az ember összeverődik, hogy felvegye a harcot a többiekkel.”
A teljes Reed Hastings Q&A-t itt olvashatja el.
Felvilágosítás: Az NBCUniversal a CNBC anyavállalata.
FIGYELEM: Az NBCUniversal a CNBC anyavállalata: Reed Hastings, a Netflix társ-vezérigazgatója a FAANG részvények növekedéséről a világjárvány idején.