Pokud si zkusíte přečíst příklad studie proveditelnosti, zjistíte, že se jedná o dokument, který analyzuje relevantní faktory konkrétního projektu, včetně plánování, právních, ekonomických a technických aspektů. Tento dokument pomáhá zjistit úspěšnost dokončení projektu.
- Příklad studie proveditelnosti
- Proč provádět studii proveditelnosti
- Příklady zpráv o proveditelnosti
- Co je to příklad studie proveditelnosti
- Příklady analýzy proveditelnosti
- Jaké faktory jsou nutné pro zpracování zprávy o proveditelnosti
- Šablony studie proveditelnosti
- Co obsahuje zpráva o proveditelnosti
- Jak napsat zprávu o studii proveditelnosti
Příklad studie proveditelnosti
#01
#02
#03
#04
#05
#06
#07
#08
#09
Proč provádět studii proveditelnosti
Příklad studie proveditelnosti je známý také jako příklad zprávy o proveditelnosti nebo příklad analýzy proveditelnosti. Nezáleží na tom, jaký název použijete, význam zůstává stejný. Hlavním důvodem, proč byste měli vytvořit dokument studie proveditelnosti, je ověřit, zda byste měli věnovat svůj čas a zdroje na projekt.
Studie proveditelnosti může odhalit nové problémy nebo koncepty, které mohou zcela změnit rozsah projektu. Je lepší učinit taková rozhodnutí předem, než začít projekt realizovat jen proto, abyste zjistili, že nebude fungovat. Jednoduše řečeno, provedení této studie vám poskytne jasnější představu o projektu.
Příklady zpráv o proveditelnosti
#10
#11
#12
#13
#14
#15
#16
#17
#18
#19
Co je to příklad studie proveditelnosti
Příklad zprávy o proveditelnosti nebo příklad analýzy proveditelnosti ukazuje analýzu a hodnocení konkrétního navrhovaného systému nebo projektu. Cílem studie je určit, zda je projekt finančně a technicky proveditelný. Pro lepší pochopení si uveďme příklad studie proveditelnosti.
Například nemocnice se chce rozšířit přístavbou jedné z budov. Než tak učiní, měla by provést studii proveditelnosti, aby zjistila, zda má či nemá toto rozšíření uskutečnit. Zde jsou kroky, které je třeba učinit:
- Nejprve musí vzít v úvahu náklady na materiál a práci. Musí se také zamyslet nad narušením, které by projekt mohl způsobit pacientům a personálu.
- Musí také zjistit názor veřejnosti na tento projekt. Za tímto účelem se mohou zeptat místní komunity, zda je proti, nebo pro projekt.
- Dalším krokem je zahájit rozhovor se zúčastněnými stranami a zjistit, jak na nápad reagují.
- Nakonec by měli vypracovat seznam všech pro a proti projektu. Poté jednotlivé body vzájemně zváží.
Po všech těchto krocích může tým, který provádí studii proveditelnosti, rozhodnout, zda má v rozšiřování pokračovat, nebo ne.
Příklady analýzy proveditelnosti
#20
#21
#22
#23
#24
#25
#26
#27
#28
#29
Jaké faktory jsou nutné pro zpracování zprávy o proveditelnosti
Projekty jsou důležitou součástí organizací a podniků. I když si přejete, aby všechny vaše projekty byly úspěšné, ne vždy tomu tak je. Pokud se chcete vyhnout zahájení projektů, u nichž je vysoká pravděpodobnost neúspěchu, musíte nejprve provést studii proveditelnosti.
Po provedení této studie byste měli přijít s příkladem zprávy o proveditelnosti, která vám pomůže učinit konečné rozhodnutí o vašem projektu. Než vytvoříte tento příklad studie proveditelnosti, podívejme se na faktory, které jsou pro ni potřebné:
- Soulad s podnikáním
Když se snažíte představit si nový projekt, zamyslete se nad tím, zda koresponduje s posláním vaší společnosti, nebo ne. Aby byl projekt životaschopný, musí být v souladu s vaším podnikáním. Měl by podporovat nejlepší zájmy organizace, což znamená, že bude také vysoce přínosný. - Posouzení systému a technologie
Po brainstormingu a vymýšlení rozsahu je čas posoudit systémovou a technologickou životaschopnost projektu spolu s jeho výstupy. V tomto kroku musí mít tým k dispozici starší technické konzultanty, kteří poskytnou potřebné vstupní informace. - Ekonomická životaschopnost
Před pokračováním je také důležité prozkoumat ekonomickou životaschopnost projektu. To znamená, že je třeba přijít s odhadem nákladů na implementaci, návratnosti investic do projektu, cílové tržní niky a toho, jak je trh nasycený. - Provozní úvahy
Po stanovení rozsahu a sestavení seznamu požadavků je čas zjistit, zda řešení, se kterým jste přišli, řeší daný problém. V některých případech může navrhovaný projekt poskytnout styčné řešení s očekáváním cílového trhu. V takovém případě to neznamená, že je projekt plně životaschopný. - Právní důsledky
Musíte si také ověřit, zda s projektem nejsou spojeny nějaké právní důsledky. Ujistěte se, že neexistují žádné obavy týkající se místních a zahraničních vládních předpisů, firemních politik, problémů s porušováním práv atd. Těmito otázkami se musíte zabývat, abyste se ujistili, že po realizaci nenarazíte na žádné překážky. - Obavy týkající se zdrojů a harmonogramu
Jedná se o jeden z nejdůležitějších faktorů, které je třeba zvážit. Pokud nemáte dostatek zdrojů, nemůžete projekt prosadit. Také pokud by projekt mohl trvat příliš dlouho, způsobilo by to také problémy.
Šablony studie proveditelnosti
#30
#31
#32
#33
#34
#35
#36
#37
#38
#39
Co obsahuje zpráva o proveditelnosti
Studie proveditelnosti je důležitým aspektem každého projektu. Jejím prostřednictvím analyzujete, zda byste měli projekt realizovat vzhledem k současné situaci a podrobnostem samotného projektu. Pokud máte za úkol vypracovat zprávu nebo příklad studie proveditelnosti, uveďte následující informace:
- Rozsah projektu
Musíte jasně stanovit rozsah projektu nebo problém, který plánujete řešit. Definujte také části vašeho podniku, které by projekt nepřímo nebo přímo ovlivnil. Vytvoření dobře definovaného rozsahu umožňuje přesnost vaší studie proveditelnosti. - Analýza současného stavu
Tato analýza je důležitá pro vyhodnocení současné realizace. Pomocí této analýzy můžete určit slabé a silné stránky stávajícího přístupu, což vám pomůže ušetřit spoustu času a peněz. - Požadavky projektu
Důležité je definovat všechny požadavky v závislosti na cílech projektu. To vám pomůže získat lepší představu o potřebných zdrojích a o tom, zda jich máte dostatek. - Přístup k projektu
Dále je třeba rozhodnout o doporučeném postupu nebo řešení, které splní požadavky projektu. Promyslete různé alternativy a vyberte nejreálnější možnost. - Vyhodnocení
Tady posoudíte nákladovou efektivitu zvoleného přístupu spolu s odhadem celkových nákladů projektu. Pro účely porovnání můžete také odhadnout náklady alternativních možností. - Hodnocení
Po shrnutí všech těchto prvků do studie proveditelnosti je čas provést formální hodnocení. Pomocí tohoto přezkumu zkontrolujte, jak přesná je vaše studie proveditelnosti. To vám následně pomůže učinit konečné rozhodnutí o projektu.
#42
#43
#44
#45
#46
#47
#48
#49
#50
Jak napsat zprávu o studii proveditelnosti
Pokud jste už někdy četli příklad analýzy proveditelnosti, zjistíte, že je poměrně technický. Jde přece o analýzu detailů konkrétního projektu. Obsahuje mnoho důležitých informací, které pomáhají rozhodovacím orgánům organizace dospět k informovanějšímu rozhodnutí o projektu.
Vytvoření příkladu studie proveditelnosti nemusí být obtížný úkol, pokud víte, jaké informace do ní zahrnout. Jako vodítko vám poslouží několik tipů:
- Na začátku nebo na konci zprávy uveďte shrnutí
Klíčové je zde slovo „shrnutí“. Zdůrazněte nejdůležitější body každé z částí. - Vytvořte si osnovu
Ať už plánujete zařadit shrnutí na začátek nebo na konec zprávy, vytvoření osnovy vám tento úkol usnadní. Osnova vám pomůže řídit se při psaní zprávy. Dá vám také představu o tom, co jste již dokončili a na čem musíte ještě zapracovat. - Odhadněte a spočítejte potřebný materiál a práci
Vytvořte si seznam veškerého materiálu, který budete pro svůj projekt potřebovat. Uveďte také další podrobnosti, například kde plánujete materiál získat, zda můžete získat slevy za hromadné nákupy, podrobnosti o materiálech a podobně.
Musíte také vymyslet seznam potřebných pracovních sil bez ohledu na velikost vašeho projektu. Většinou je pracovní síla jedním z největších výdajů, které můžete v rámci projektu mít. - Požadavky na dopravu a přepravu
Přemýšlejte o tom, jak začnete přepravovat materiály, které pro svůj projekt potřebujete. Zatímco drobné předměty nejsou problémem, pokud potřebujete přepravit nebo převézt vybavení nebo jiné těžké předměty, budete si možná muset najmout dopravní nebo přepravní společnost. - Zahrňte také marketingové požadavky
Marketing je také důležitou součástí vašeho projektu, zejména pokud chcete oslovit cílovou skupinu. Promyslete si, jaké marketingové požadavky potřebujete a jak je plánujete vytvořit. - Zvažte technologické požadavky vašeho podniku
V závislosti na povaze vašeho projektu můžete při realizaci potřebovat nějaký typ technologie. Zahrňte tuto složku do své studie proveditelnosti a podrobnosti o ní zapracujte do své zprávy. - Zahrňte cílové termíny projektu
Toto je také důležitá informace, zejména pro investory a zainteresované strany vašich projektů. Díky cílovým datům získají lepší představu o tom, kdy bude váš projekt realizován. - Uveďte podklady pro finanční informace
Tyto informace jsou opět ku prospěchu investorů a zainteresovaných stran projektu. Je však také důležité, abyste tyto dokumenty měli k dispozici vy, zejména pokud jste tím, kdo má na starosti finance projektu.
.