Resultaatgerichtheid

Hoe wordt u resultaatgerichter

Resultaatgerichtheid vergroot niet alleen uw kans op een baan; het maakt u ook een betere werknemer.Deze stappen helpen u uw resultaatgerichtheid met vertrouwen te tonen:

• Bedenk het grotere geheel. Te vaak concentreren mensen zich op kleine details van een project die er op de lange termijn niet toe doen, of besteden ze te veel tijd aan één project en verwaarlozen ze daardoor andere. Aandacht voor details is goed, maar het is belangrijk om ervoor te zorgen dat dit niet uw vermogen overschaduwt om u aan de taak te houden, deadlines te halen en binnen het budget te blijven.

  Door uzelf regelmatig te herinneren aan waar u naartoe werkt, in tegenstelling tot waar u mee bezig bent, kunt u over het algemeen betere resultaten bereiken. Stel uzelf tijdsgebonden doelen wanneer u aan een nieuw project werkt – en zorg ervoor dat u zich daaraan houdt. Neem het initiatief om specifieke taken of rollen te delegeren, of stel een wekelijkse of tweewekelijkse deadline.

• Identificeer oplossingen. Zoek naar oplossingen wanneer problemen zich voordoen, of bij voorkeur voordat ze zich voordoen. Als u al een back-upplan hebt, kunt u een stap voor zijn en ervoor zorgen dat uw doelstellingen worden gehaald. Denk altijd aan het punt waar u naar toe probeert te werken, en neem alle noodzakelijke stappen om daar te komen.

• Houd langetermijndoelen in het oog. Wees u bewust van de doelstellingen van zowel het project waaraan u werkt als het bedrijf waarvoor u werkt. U werkt bijvoorbeeld voor een bedrijf dat reclame maakt voor een nieuw merk drank. Het doel van het project is dus om het merk op de markt te brengen en consumenten aan te moedigen het te kopen. De doelstellingen van het bedrijf zullen, hoewel vergelijkbaar, zijn om zich op de markt te vestigen via de introductie van het nieuwe merk.

  Bedenk hoe uw werk op korte termijn kan bijdragen tot de verwezenlijking van de doelstellingen van het bedrijf op lange termijn. Hoe duidelijker de visie in uw hoofd is, hoe beter u in staat zult zijn ernaar toe te werken.

Resultaatgericht worden komt zowel u als uw werkgever ten goede – het betekent dat u trots bent op uw werk, dat u vastberaden bent, en dat u enkele eigenschappen van een groot leider bezit.

Resultaatgerichte Interviewvragen

Er zijn veel interviewvragen die testen of u al dan niet resultaatgericht bent en meestal zullen ze u vragen om voorbeelden te geven van uw vorige werk- of onderwijservaringen.

Zoals bij elk interview, vergeet niet om met vertrouwen en zelfverzekerdheid te antwoorden. Hoewel interviews zenuwslopend kunnen zijn, moet u uw capaciteiten tonen zonder dat de zenuwen in de weg staan.

Hieronder vindt u enkele veelvoorkomende interviewvragen en enkele tips over hoe u ze kunt beantwoorden om uw resultaatgerichte vaardigheden effectief aan te tonen:

1) Bespreek een moment waarop u het meest trots op uzelf was

Dit vereist dat u openhartig spreekt over een moment waarop u zich trots voelde op een tastbaar resultaat of een proces dat u tot succes heeft gebracht. De werkgever wil weten dat u ervaringen hebt gehad waarbij u resultaten hebt bereikt, en dat deze resultaten u motiveren.

Neem de tijd om een voorbeeld te bedenken dat volgens u bijzonder relevant is voor de baan in kwestie.

Zeg bijvoorbeeld niet dat u trots op uzelf was omdat u uw badge voor 10 meter zwemmen had gehaald. Zeg in plaats daarvan dat u trots was op de ontwikkeling van een nieuw initiatief in uw vorige baan, of dat u trots was op het werk dat u aan uw proefschrift aan de universiteit hebt verricht.

Probeer een voorbeeld te geven van een project waaraan u gedurende een lange periode en met groot succes hebt gewerkt. Denk eraan dat u niet alleen bespreekt waar u trots op was, maar ook welke stappen u nam en hoe u uzelf tijdens het hele proces gemotiveerd hield.

Zelfmotivatie is een eigenschap die mensen met een resultaatgerichte instelling gemeen hebben.

2) Bespreek een moment waarop u met anderen samenwerkte om een doel te bereiken

Deze vraag is vergelijkbaar met de vorige, maar ze test ook uw vermogen om met anderen samen te werken en, mogelijk, anderen te leiden. Dit is van vitaal belang, aangezien u in de meeste banen op de huidige markt zult moeten samenwerken met anderen.

Met dit in gedachten, ontwikkel een antwoord dat in detail beschrijft waar u initiatief hebt genomen en een groep naar succes in een project hebt geleid.

Zorg ervoor dat u uw rol niet overdrijft of dat het lijkt alsof u de leiding hebt genomen en anderen niet de kans hebt gegeven om te schitteren.

In plaats daarvan bespreekt u hoe u de groep hebt gemotiveerd en samengewerkt om het beoogde resultaat te bereiken. Het kan nuttig zijn om te verwijzen naar een bepaald conflict dat u als groep hebt overwonnen.

3) Why Do You Think Some People Aren’t Successful?

Deze vraag is er eigenlijk op gericht om vast te stellen of u de belangrijkste vereisten voor succes begrijpt.

Wanneer u bespreekt waarom u denkt dat sommige mensen niet succesvol zijn, is het belangrijk om dit te pareren met redenen waarom u denkt dat u dat misschien wel bent.

U kunt bijvoorbeeld stellen dat sommige mensen niet succesvol zijn omdat ze ongemotiveerd zijn – en koppel dit aan een verklaring waaruit uw eigen motivatie blijkt.

Gebruik elke vraag als een kans om uzelf in een positief licht te presenteren, zelfs wanneer ze niet direct op u van toepassing zijn.

Het is belangrijk om, binnen deze vraag, niet zelfspotend over te komen. Het is prima om momenten te bespreken waarop u vindt dat u niet succesvol bent geweest, maar bespreek ook de stappen die u neemt om dit in de toekomst te veranderen.

4) How Do You Put a Plan into Action?

Een werknemer met goede resultaatgerichte vaardigheden zal in staat zijn om een idee (of een plan) van papier te halen en tot bloei te brengen.

Het beantwoorden van deze vraag is op zich eenvoudig – u bespreekt met de werkgever eenvoudig de verschillende stappen die u in uw werk onderneemt.

Houd het kort, en geef een beknopte schets van uw plan van aanpak. U kunt dit antwoord aanvullen met verschillende voorbeelden van projecten die u hebt ondernomen en hoe u daaraan hebt gewerkt.

Hoe meer voorbeelden u kunt geven, hoe beter.

5) Why Is It Important to Hold Yourself Accountable?

Hoewel het misschien niet zo lijkt, test deze vraag uw resultaatgerichtheid, aangezien het afleggen van verantwoording vaak de sleutel tot succes is.

Een goede werknemer is in staat te bespreken waar het mis is gegaan, zonder de schuld op anderen af te schuiven of excuses te verzinnen.

Het identificeren van problemen – en het proactief zoeken naar oplossingen – is de sleutel tot het verzekeren van toekomstig succes en ervoor zorgen dat fouten niet worden herhaald.

Niet simpelweg verklaren: “Ik heb mezelf verantwoordelijk gehouden toen ik x verkeerd deed”. Bespreek in plaats daarvan de stappen die u hebt genomen om het probleem op te lossen en waarom het belangrijk voor u was om ze te nemen. Laat zien wat je hebt geleerd van het niet uit de weg gaan van je fouten.

Final Thoughts

Resultaatgerichtheid is een belangrijke factor in het succes van veel bedrijven en is als zodanig iets waar werkgevers vaak naar zoeken in potentiële werknemers.

Het mooie hiervan is dat het gemakkelijk aan te tonen is, als je maar zelfverzekerd blijft en je antwoorden kunt onderbouwen met voorbeelden uit je eerdere ervaring.

De meeste mensen zijn immers al resultaatgericht in hun dagelijks leven. Zelfs van jongs af aan stellen we onszelf voortdurend verschillende doelen – zowel binnen ons persoonlijke als professionele leven.

Dus hoewel je je antwoorden moet richten op resultaten binnen de werkplek, is bewijs van je vastberadenheid in je persoonlijke leven ook een aantrekkelijke kwaliteit in een werknemer – dus voel je vrij om hier ook kleine vermeldingen van te geven.

Voor alles, zoals bij elk interview, vergeet niet kalm te blijven en te vertrouwen op je eigen capaciteiten.