10年以上にわたって、投資家はネットフリックスをメディア企業とテクノロジー企業のどちらと見なすべきかを議論してきました。
ネットフリックスの文化は、ヘイスティングス氏の新著「No Rules Rules」で概説されているように、シリコンバレーのハイテク新興企業を象徴するもので、急進的な誠実さと透明性を強調し、休暇制度や年末の評価といった企業の伝統を取り払ったものとなっています。 そのテクノロジー主導の推薦アルゴリズムは、ユーザー・インターフェースと同様に、他のストリーミング・ビデオ企業とは一線を画しています。
しかし、AT&T の WarnerMedia や Comcast の NBCUniversal といったメディア企業が独自の購読ストリーミング・サービスを開発すると、Netflix は従来のメディアとより似ているように見え始めました。
インタビューで、Hastings氏は「メディア」という言葉についてとやかく言いながらも、Netflixは「エンターテインメント企業」として最もよく定義されていると述べました。
「メディアには広告が伴う傾向がある」とHastings氏はCNBCの「A View from the Top」に語りました。
「テック、つまり、我々はテクノロジーを駆使しているが、Microsoftや、複数のテクノロジー分野を持つGoogleみたいではないんだ」と。 私たちは、単一のアプリケーション、単一のサービスです。 エンターテインメントに特化しています。 ハリウッドには、シリコンバレーよりも多くの社員がいます。 支出の2/3はコンテンツに費やしています。 6596>
ネットフリックスの正しい分類は意味論かもしれませんが、投資家が企業を評価する方法において現実的な関連性を持つことができます。 Netflix の株価収益率は、ディズニーやライオンズゲートなど、他のエンターテインメント企業よりもはるかに高い水準にあります。 これらの企業は近年、Disney+やStarzなどのグローバル・ストリーミング・サービスを展開し、よりNetflixに近い存在になることを目指し始めている。 これまでのところ、投資家は伝統的なエンターテインメント企業にネットフリックスと同じ評価倍率を与えることに難色を示しています。
それでもヘイスティングスは、伝統的なメディア企業がネットフリックスと競争することは可能だと述べました — 彼らがストリーミングに完全に集中しようとするのであれば。 彼は、Disney が新作の「ムーラン」を（30ドルの追加料金とはいえ）すぐに Disney+ に出したことを称賛する一方で、WarnerMedia が新作の超大作「テネット」を直接 HBO Max に出さなかったことに触れました。 世界中でパンデミック検疫が解除された後、どちらの会社も新作映画を直接ストリーミング・サービスに置き続けるかどうかはまだわかりません。
「必要なのは集中力とコミットメントだ」と Hastings は述べました。 “ワーナーを見てみましょう。 彼らはHBO Maxサービスに「テネット」を入れませんでしたが、ディズニーは「ムーラン」を入れました。 つまり、ディズニーの方がワーナーよりもサービスに対するコミットメントが高いということだ。 つまり、程度の問題なのです。 その場合、彼らには正当な理由があるのでしょう。
また、ヘイスティングス氏は、ディズニーによるフォックスの大部分の買収や、バイアコムによるCBSとの合併など、従来のメディア企業がネットフリックスに対抗するために統合を続けるだろうと予測しています。 「
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情報公開：NBCユニバーサルはCNBCの親会社です
WATCH: Netflix共同CEOのReed Hastings氏は、パンデミック時のFAANG銘柄の成長について述べています。
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