Orientace na výsledky

Jak se více orientovat na výsledky

Orientace na výsledky nejen zvyšuje vaše šance na získání zaměstnání, ale také z vás dělá lepšího zaměstnance.Tyto kroky vám pomohou sebevědomě prokázat orientaci na výsledky:

• Zvažte širší souvislosti. Lidé se příliš často soustředí na drobné detaily projektu, na kterých z dlouhodobého hlediska nezáleží, nebo se příliš dlouho věnují jednomu projektu, a tím zanedbávají ostatní. Pozornost věnovaná detailům je dobrá, ale je důležité zajistit, aby nepřevážila nad schopností držet se zadání, dodržovat termíny a dodržovat rozpočet.

  Připomínání si pravidelně toho, na čem pracujete, na rozdíl od toho, na čem pracujete, vám umožní dosáhnout celkově lepších výsledků. Při práci na novém projektu si stanovte konkrétní časové cíle – a ujistěte se, že je dodržíte. Převezměte iniciativu a delegujte konkrétní úkoly nebo role nebo si stanovte týdenní či dvoutýdenní termín.

• Identifikujte řešení. Hledejte řešení při vzniku problémů, nebo nejlépe ještě před jejich vznikem. Mít již připravený záložní plán vám umožní být o krok napřed a zajistit splnění cílů. Vždy mějte na paměti bod, ke kterému se snažíte dopracovat, a podnikněte všechny potřebné kroky, abyste se k němu dostali.

• Sledujte dlouhodobé cíle. Uvědomte si cíle projektu, na kterém pracujete, i společnosti, pro kterou pracujete. Můžete například pracovat pro společnost, která dělá reklamu nové značce nápoje. Cílem projektu je tedy uvést značku na trh a přimět spotřebitele k její koupi. Cíle společnosti, ačkoli jsou podobné, budou spočívat v tom, aby se prostřednictvím uvedení nové značky prosadila na trhu.

  Zvažte, jak může vaše práce v krátkodobém horizontu pomoci naplnit dlouhodobé cíle společnosti. Čím jasnější vizi budete mít v hlavě, tím lépe se vám bude pracovat na jejím naplnění.

Být orientován na výsledky je výhodné jak pro vás, tak pro vašeho zaměstnavatele – znamená to, že jste na svou práci hrdý, že jste odhodlaný a že máte některé z vlastností skvělého vedoucího.

Otázky při pohovoru zaměřené na výsledky

Existuje mnoho otázek při pohovoru, které prověřují, zda jste orientováni na výsledky, a obvykle po vás budou vyžadovat, abyste uvedli příklady ze svých předchozích pracovních nebo vzdělávacích zkušeností.

Stejně jako při každém pohovoru nezapomeňte odpovídat sebejistě a sebevědomě. Přestože pohovory mohou být nervózní, musíte prokázat své schopnosti, aniž by vám v tom bránila nervozita.

Níže uvádíme několik běžných otázek při pohovoru a několik tipů, jak na ně můžete odpovědět, abyste účinně prokázali své schopnosti orientované na výsledky:

1) Pojednejte o okamžiku, kdy jste na sebe byli nejvíce hrdí

Tato otázka vyžaduje, abyste otevřeně hovořili o okamžiku, kdy jste se cítili hrdí na konkrétní výsledek nebo proces, který vás dovedl k úspěchu. Zaměstnavatel chce vědět, že máte zkušenosti, kdy jste dosáhli výsledků, a že vás tyto výsledky motivují.

Věnujte čas tomu, abyste zvážili příklad, který je podle vás obzvláště relevantní pro danou práci.

Například neuvádějte, že jste na sebe byli hrdí, protože jste získali plavecký odznak za 10 metrů. Místo toho řekněte, že jste byli hrdí na to, že jste v předchozím zaměstnání vyvinuli novou iniciativu, nebo že jste byli hrdí na práci, kterou jste odvedli na své disertační práci na univerzitě.

Zkuste uvést příklad projektu, na kterém jste pracovali dlouhou dobu a s velkým úspěchem. Nezapomeňte probrat nejen to, na co jste byli hrdí, ale také kroky, které jste podnikli, a jak jste se v průběhu celého procesu motivovali.

Samomotivace je výhodou, která je společná těm, kteří jsou orientováni na výsledky.

2) Pojednejte o situaci, kdy jste spolupracovali s ostatními na dosažení cíle

Tato otázka je podobná předchozí, i když také testuje vaši schopnost spolupracovat s ostatními a případně je řídit. To je životně důležité, protože na většině pracovních míst na dnešním trhu budete muset spolupracovat s ostatními.

Vzhledem k tomu vypracujte odpověď, ve které podrobně popíšete, kdy jste převzali iniciativu a vedli skupinu k úspěchu v projektu.

Ujistěte se, že svou roli příliš nepřeceňujete a nepůsobíte, jako byste převzali řízení a nedali ostatním příležitost vyniknout.

Naopak se věnujte tomu, jak jste skupinu motivovali a spolupracovali na dosažení zamýšleného výsledku. Může být užitečné zmínit konkrétní konflikt, který jste jako skupina překonali.

3) Proč si myslíte, že někteří lidé nejsou úspěšní?“

Tato otázka je ve skutečnosti zaměřena na zjištění, zda rozumíte klíčovým požadavkům na úspěch.

Při diskusi o tom, proč si myslíte, že někteří lidé nejsou úspěšní, je důležité proti tomu uvést důvody, proč si myslíte, že byste mohli být úspěšní vy.

Můžete například uvést, že někteří lidé nejsou úspěšní, protože nemají motivaci – a spojit to s tvrzením, které dokládá vaši vlastní motivaci.

Využijte každou otázku jako příležitost představit se v pozitivním světle, i když se vás přímo netýká.

Důležité je, abyste v rámci této otázky nepůsobili sebemrskačsky. Je v pořádku, když se zmíníte o chvílích, kdy máte pocit, že jste byli neúspěšní, ale také o krocích, které podnikáte, abyste to v budoucnu změnili.

4) Jak uvádíte plán v život?“

Zaměstnanec s dobrými schopnostmi orientace na výsledky bude schopen převzít myšlenku (nebo plán) z papíru a uvést ji v život.

Odpověď na tuto otázku je jako taková jednoduchá – jednoduše se zaměstnavatelem proberte jednotlivé kroky, které při své práci podnikáte.

Zůstaňte struční a stručně nastíněte svůj akční plán. Tuto odpověď můžete doplnit různými příklady projektů, které jste realizovali a jak jste na nich pracovali.

Čím více příkladů můžete uvést, tím lépe.

5) Proč je důležité nést odpovědnost?“

Ačkoli se to nemusí zdát, tato otázka testuje vaši orientaci na výsledky, protože odpovědnost je často klíčem k úspěchu.

Dobrý zaměstnanec je schopen diskutovat o tom, kde se něco nepovedlo, aniž by přenášel vinu na ostatní nebo se vymlouval.

Identifikace problémů – a aktivní hledání řešení – je klíčem k zajištění budoucího úspěchu a k tomu, aby se chyby neopakovaly.

Neříkejte jednoduše: „Vzal jsem si k zodpovědnosti, když jsem udělal x chyb“. Místo toho rozeberte kroky, které jste podnikli k vyřešení problému, a proč bylo důležité, abyste je podnikli. Ukažte, co jste se naučili tím, že se nevyhýbáte svým chybám.

Závěrečné myšlenky

Orientace na výsledky je klíčovým faktorem úspěchu mnoha podniků, a proto ji zaměstnavatelé často hledají u potenciálních zaměstnanců.

Dobré na tom je, že ji lze snadno prokázat, pokud si zachováte sebejistotu a budete schopni své odpovědi podložit příklady ze své předchozí praxe.

Vždyť většina lidí je na výsledky orientována již ve svém každodenním životě. Již od mládí si neustále klademe různé cíle – jak v rámci osobního, tak i profesního života.

Ačkoli byste se tedy měli ve svých odpovědích zaměřit na výsledky na pracovišti, důkazy o vašem odhodlání v osobním životě jsou u zaměstnance také atraktivní vlastností – neváhejte tedy uvést drobné zmínky i o tom.

Především, stejně jako při každém pohovoru, nezapomeňte zachovat klid a důvěru ve vlastní schopnosti.

Přijměte pozvání na pohovor.