DIGITAL BUILDER

Consiliere pentru a începe și a crește ca manager de proiect de construcții

Când aveai patru ani, ce vroiai să te faci când vei fi mare? Poate că era un doctor, un artist sau un pompier. Pentru mulți dintre noi, cei din domeniul construcțiilor, am știut întotdeauna în adâncul sufletului nostru ce iubim și ce am vrut să fim: un constructor.

În timp ce construcțiile s-ar putea să nu fi fost toate aspirațiile noastre de carieră din copilărie, majoritatea celor care lucrează astăzi în această industrie împărtășesc dragostea pentru construcții. Este uimitor să vezi piesele devenind întregi, să privești cum un șantier zumzet se transformă dintr-o grămadă de materiale la nivelul solului într-un frumos zgârie-nori, spital, clădire de birouri sau campus. Chiar mai bine decât să participi la procesul de construcție este să lucrezi în managementul proiectelor de construcții și să ajungi să ajuți la dirijarea haosului organizat care, în cele din urmă, produce un produs coerent.

Dar pavarea drumului tău în această industrie se poate dovedi o provocare, în special în managementul proiectelor de construcții. Scopul nostru? Să facem această cale doar un pic mai ușoară.

Pentru a vă ajuta să vă ghidați cariera în managementul construcțiilor, suntem aici pentru a vă oferi câteva sfaturi de carieră pentru managerii de proiect. Fie că doriți să faceți tranziția de la inginer de proiect la manager de proiect (PM), să excelați în rolul actual de PM sau să vă stabiliți obiective în timp ce vă croiți drum spre a deveni director de proiect, iată ghidul nostru spre succes.

Înainte de job: Cum să începeți într-un rol de manager de proiect de construcții

În primul rând, este managementul proiectelor de construcții potrivit pentru dumneavoastră?

În termenii cei mai de bază, rolul unui manager de proiect este de a conduce echipe și de a menține proiectele în buget și la timp. Potrivit Study.com, descrierea postului include: „Managerii de proiecte de construcții controlează timpul, costurile și calitatea proiectelor de construcții, de la clădiri rezidențiale, comerciale și industriale până la drumuri, poduri și școli. Aceștia planifică și coordonează toate aspectele procesului de construcție, inclusiv angajarea contractorilor și colaborarea cu inginerii, arhitecții și vânzătorii. Un singur manager poate supraveghea un întreg proiect de construcție sau mai mulți manageri pot supraveghea aspecte specifice ale unui proiect mai mare.”

Managerii de proiect evaluează, de asemenea, șantierul pentru a se asigura că îndeplinește cerințele de sănătate și siguranță, asigură interfața cu clientul și raportează progresul și servesc drept resursă pentru muncitorii pe care îi gestionează.

În concluzie, este o cantitate enormă de responsabilitate și presiune. Deși un rol de manager de proiect sună foarte bine pe hârtie pentru mulți – oferind bani buni și o dezvoltare semnificativă a carierei – nu toată lumea este menită să fie PM. Este nevoie de abilități esențiale de conducere, comunicare, gestionare a timpului, coordonare, rezolvare a problemelor, responsabilitate și planificare.

În plus, proprietarii se grăbesc să dea vina când lucrurile nu merg bine, așa că managerii de proiect trebuie să gestioneze cu grație presiunea care vine odată cu această funcție. Pentru a excela cu adevărat într-un rol de PM, este nevoie de o persoană cu o minte puternică și voința de a-și asuma responsabilitatea și de a rezolva problemele atunci când este necesar. Dacă acest lucru nu este pentru tine, este în regulă. Doar întrebați-vă dacă sunteți dedicat să urmăriți acest lucru ca o carieră față de a continua acest lucru doar pentru că este următorul pas logic de făcut.

To Degree or Not to Degree?

În lumea de astăzi, a devenit mult mai frecvent ca managerii de proiecte de construcții să aibă o diplomă universitară, de obicei de licență, deși nici diplomele de asociat și de masterat nu sunt neobișnuite. Aceste diplome variază foarte mult în domeniile tehnice și științifice, incluzând în principal:

• Managementul construcțiilor
• Studii în construcții și inginerie în construcții
• Studii de topografie și inginerie civilă
• Inginerie în construcții

Dacă alegeți să nu urmați o diplomă, o ucenicie este o cale inteligentă pentru a obține cunoștințe și experiență inițială în industrie. Chiar dacă obțineți o diplomă, ucenicia vă poate oferi o expunere suplimentară pentru a vă ajuta să vă scoateți CV-ul în evidență atunci când se apropie perioada de căutare a unui loc de muncă. În mod similar, chiar și dobândirea unei experiențe de bază în domeniu, cum ar fi lucrul cu jumătate de normă pe un șantier de construcții ca loc de muncă de vară, vă va ajuta să vă faceți o idee despre cum este cu adevărat un șantier. Este esențial să acceptați pași și roluri mici pe parcurs pentru a ajunge la acea imagine mai mare. Chiar și cea mai mică cantitate de experiență vă va aduce cu un pas mai aproape de rolul de PM pe care îl doriți.

Ce se întâmplă dacă promovarea pur și simplu nu se întâmplă?

Vă pare că așteptați în limbo o promovare? Dacă lucrați în construcții de ceva timp ca estimator, inginer de proiect sau într-un alt rol, dar vă arde de nerăbdare să faceți pasul spre PM, iată câțiva pași care vă vor ajuta să treceți peste această limită.

Aveți răbdare, dar faceți-vă clare obiectivele profesionale

Nu vă puteți aștepta să faceți un salt în carieră instantaneu, iar nerăbdarea nu va face altceva decât să vă descurajeze superiorii. Există valoare în a dovedi că știți să așteptați. Cu toate acestea, asigurați-vă că obiectivele și planul dvs. de carieră sunt clar declarate managerului dvs. pentru a stabili așteptările. De asemenea, încă o dată, acceptați micile responsabilități sau promovări, cum ar fi trecerea la funcția de asistent manager de proiect, ca pe niște victorii în vederea atingerii obiectivului final.

Continuați-vă angajamentul față de locul de muncă

Dincolo de angajamentul față de îndatoririle zilnice de la locul de muncă, o modalitate inteligentă de a vă arăta valoarea în construcții este de a sări în ajutor pentru a îmbunătăți procesele și productivitatea. Dacă vedeți ceva ce poate fi schimbat sau îmbunătățit, faceți sugestii despre cum să îmbunătățiți fluxurile de lucru, aduceți idei noi șefilor dvs. și altor părți interesate și jucați un rol activ în a face ca sugestiile celorlalți să fie auzite.

Considerați posibilitatea de a urma un curs

Dacă continuați să împingeți, dar lipsa dvs. de experiență sau lipsa unei diplome formale în managementul proiectelor de construcții vă împiedică în continuare să obțineți promovarea dorită, luați în considerare posibilitatea de a vă ocupa serios de educație. Chiar dacă nu doriți să urmați o diplomă formală, chiar și urmând un curs online sau un program scurt de tabără de pregătire vă poate oferi un avantaj pe termen lung.

Învățați de la mentori și lideri pe care îi respectați

Aveți multe resurse la dispoziție pe șantier, dar nu subestimați puterea construirii de relații. Găsiți un mentor pe care îl admirați sau dezvoltați o legătură profesională cu șeful dvs. pentru a afla cum au ajuns unde sunt. Experiența lor se poate dovedi neprețuită pentru dumneavoastră.

Kara Hermann, manager de proiect la Sprig Electric, împărtășește mai multe despre beneficiile de a vorbi cu un mentor atunci când se afla într-un moment de indecizie. Ea spune,

„Când căutam să ies din domeniul ingineriei, cineva care este un mentor pentru mine mi-a spus: „Cred că ar trebui să te uiți să devii manager de proiect în construcții”. Chiar dacă nu mă pricepeam la construcții, mi-a spus: ‘Nu-ți face griji. Ei te vor învăța.””

Să-ți murdărești cizmele

În construcții, cel mai bun mod de a învăța ceva este prin experiență. Nu vă fie teamă să vă murdăriți cizmele și să fiți mai activ pe teren. Asumați-vă mai multe experiențe și roluri pentru a continua să învățați prin experiență directă.

După cum spune Grace Link, manager de proiect la Link Construction Group, „Puneți cât mai multe întrebări despre cum sunt asamblate lucrurile. Oamenilor pe care îi întrebați le place să vorbească despre munca lor și nu se deranjează să vă explice lucrurile. Ați fi uimit de cât de multe cunoștințe puteți obține de la băieții de pe teren, supervizorii și subcontractanții dumneavoastră.”

Ați obținut lucrarea: Sfaturi pentru a găsi succesul ca manager de proiect în construcții

Congrats! Ați obținut în cele din urmă rolul râvnit de manager de proiect de construcții.

via GIPHY

Dacă doriți pur și simplu să excelați în acest loc de muncă sau să vă dezvoltați în următoarea poziție, vă vom oferi câteva modalități de a vă ajuta să găsiți succesul.

Faceți din muncă pasiunea dumneavoastră

Considerați cariera dumneavoastră în managementul proiectelor de construcții o pasiune, nu un loc de muncă. Dacă vrei să ai succes, trebuie să iubești ceea ce faci – doar așa vei găsi motivația de a crește în cariera ta. Dincolo de a avea grijă de bunăstarea și sănătatea dvs. mintală și de obligațiile familiale, scufundându-vă pe deplin într-o carieră pe care o iubiți este singura modalitate prin care veți găsi realizări și fericire pe termen lung.

Ambrățișați tehnologia și alte instrumente ale meseriei

Managerii moderni de proiecte de construcții din ziua de azi trebuie să fie dispuși să îmbrățișeze noile tehnologii. Pe lângă platformele de gestionare a proiectelor de construcții, fiți la curent cu tehnologia din domeniu, cum ar fi software-ul de colaborare. Chiar dacă nu folosiți dumneavoastră aceste platforme, dacă jucați un rol de lider în aducerea tehnologiei în echipele dumneavoastră, veți avea mari beneficii în ceea ce privește modul în care se realizează comunicarea în cadrul proiectelor dumneavoastră.

Căutați de la Michael Storer, PM la Shimmick Construction Company,

„Nu vă fie teamă să încercați să inovați și să sugerați lucruri noi unui coleg care a făcut exact în același mod în ultimii douăzeci de ani. Construcția este un mediu colaborativ. Există noi tehnologii care apar în fiecare an, lună și zi. Singurul mod în care această industrie va progresa și va deveni mai sigură, mai rapidă și mai ușoară este să vorbească și să sugereze lucruri noi. Cu cât inovăm mai mult, cu atât mai bună va deveni această industrie.”

Concentrează-te pe comunicarea ta

Comunicarea slabă are un cost ridicat în managementul proiectelor de construcții, dar, din fericire, este o abilitate care poate fi îmbunătățită și rafinată în timp. Perfecționați-vă stilurile de comunicare, inclusiv inteligența emoțională, ceea ce vă va permite să înțelegeți și să vă conectați mai bine cu echipa dumneavoastră.

Stați organizat

Pentru a menține planurile în vigoare, managerii de construcții trebuie să fie organizați. Exersați și perfecționați-vă abilitățile de organizare și folosiți tehnologia și instrumentele acolo unde este cazul.

Dezvoltați relații bune cu echipa dumneavoastră

Să vă mențineți echipa în siguranță și fericită este esențial pentru succesul dumneavoastră în managementul proiectelor de construcții. Cultivați relații cu echipa dvs. în timp și ascultați-i atunci când au probleme sau au nevoie de ajutor. Este esențial să rămâneți de încredere, deoarece aceasta este una dintre cele mai ușoare modalități de a reduce fluctuația de personal și de a vă păstra echipa pe termen lung.

Henry Escobar, manager de proiect la Tellepsen Builders, a reflectat recent asupra modului în care și-a prioritizat echipa de-a lungul carierei sale.

„Oamenii sunt, în cele din urmă, mai importanți decât sarcinile pe care trebuie să le fac, chiar dacă trebuie să le fac. Dar există întotdeauna timp pentru a asculta prin orice ar putea trece ei”, comentează el.

Stabilește-ți obiective

Dacă vrei să rămâi un om de succes în drumul tău ca manager de proiect de construcții – și mai ales dacă te gândești la o carieră de director de proiect mai târziu – continuă să-ți stabilești obiective. Faceți verificări de rutină pentru a vedea cum progresați și adaptați-vă atunci când este necesar. Mai mult decât atât, asigurați-vă că primiți feedback de la managerii dvs. și de la membrii echipei dvs. pentru a afla cum vă puteți îmbunătăți.

Țineți clienții la curent

În calitate de manager de proiect, reputația dvs. în cadrul și în afara companiei și a proiectului dvs. este esențială. Asigurați-vă că acordați întotdeauna prioritate comunicării și interacțiunilor cu proprietarii dumneavoastră, astfel încât aceștia să știe ce se întâmplă, să se simtă confortabil și să aibă încredere în munca pe care o faceți și, în cele din urmă, să vă cânte laudele de pe acoperișuri.

Aperfecționați abilitățile de gestionare a bugetului

Bugetarea este o altă abilitate esențială a unui manager de proiect de succes, dar nu toată lumea are un simț automat pentru aceasta. Luați-vă timp pentru a vă îmbunătăți abilitățile de bugetare cu un studiu de control al costurilor, monitorizare și contabilitate. Știind cum cheltuiți și ce puteți tăia, atunci când este necesar, vă poate ajuta să vă mențineți proiectele pe drumul cel bun și să semnalați clientului/proprietarului că faceți tot ce puteți pentru ca proiectul să fie un succes.

Găsește-ți ritmul

Puteți învăța despre fiecare metodă și instrument de manager de proiect din carte, dar singurele eficiente sunt cele care funcționează cel mai bine pentru dumneavoastră și pentru echipa/proiectul dumneavoastră. Luați-vă timpul de care aveți nevoie pentru a rezolva problemele, pentru a învăța ceea ce trebuie să știți și pentru a exersa abilitățile, și veți ateriza pe picioarele dumneavoastră mai devreme sau mai târziu.

Primii responsabili de proiect: Making the Leap to the Next Step

Nu toți managerii de proiect fac saltul în carieră către un director de construcții sau un director executiv de proiect. Cu toate acestea, o persoană cu o ambiție reală de a-și duce cariera la nivelul următor își poate atinge obiectivul cu o muncă susținută și perseverență.

Dacă acesta este obiectivul final al carierei în construcții și vă păstrați concentrarea și determinarea, vă veți pune într-o poziție excelentă pentru o promovare într-o zi. În timp ce toate sfaturile de mai sus vă vor ajuta să vă poziționați pentru a reuși în rolul de PM și dincolo de acesta, concentrarea pe strategie și rămânerea răbdării vă vor ajuta să ajungeți la nivelul următor.

Concentrarea strategică

În primul rând, strategia. Dacă nu aveți un punct de vedere strategic, vă veți trezi copleșit și veți rămâne în urma colegilor dumneavoastră din domeniul managementului proiectelor de construcții. Un punct de vedere strategic este esențial pentru a gândi dincolo de sarcinile de zi cu zi care vă vor copleși dacă nu sunteți atent. Folosiți fiecare proiect ca o scuză pentru a vă prezenta facilitatea cu evaluarea riscurilor, managementul și strategia generală.

Patiență, răbdare, răbdare, răbdare

În al doilea rând, găsiți răbdare. Este nevoie de timp și experiență pentru a face saltul de la manager de proiect la director de construcții sau director executiv de proiect. Unele roluri necesită mai mult de un deceniu de dezvoltare a abilităților la locul de muncă, în timp ce altele pot necesita mult mai puțin, dacă este momentul și oportunitatea potrivită. Dacă vă doriți cu adevărat slujba, cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să rezistați impulsului de a vă grăbi timpul ca PM. Sunt atât de multe lucruri pe care le puteți învăța la birou și pe teren în această perioadă și este păcat să irosiți aceste oportunități pur și simplu ținându-vă răsuflarea pentru următoarea poziție superioară.

O altă oportunitate de care este inteligent să vă folosiți? Angajarea cu resursele de carieră potrivite.

Resurse de carieră pentru managementul proiectelor de construcții

Chiar și managerii de proiect veterani trebuie să continue să învețe pentru a rămâne în vârful jocului lor. Din fericire, există o mulțime de resurse de carieră pentru profesioniștii din domeniul construcțiilor. Dacă sunteți în căutarea unei mâini călăuzitoare pentru a vă duce jocul de carieră la nivelul următor, iată câteva dintre resursele noastre de bază:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Cercați mai multe resurse? Am enumerat aici asociațiile, cărțile și publicațiile de top la care ar trebui să fie atenți PM-urile de astăzi.

Project Managers in Construction: The 10,000-Foot View

Managementul proiectelor de construcții necesită o vedere aeriană, iar acest lucru este la fel de adevărat la figurat ca și la propriu. Este nevoie de multă îndemânare și încredere pentru a menține atât de multe părți în mișcare și oameni sincronizați, pentru a transforma aceste părți într-un întreg bine uns care să respecte programul și bugetul.

Pe lângă faptul că trebuie să profitați de resurse, să folosiți noile tehnologii, să îmbunătățiți comunicarea ori de câte ori este posibil, să vă educați și multe altele, este esențial să vă acordați timpul și sprijinul (da, chiar și auto-susținerea) de care aveți nevoie pentru a intra în ritm. Dormiți suficient, puneți întrebări, implicați-vă cu oameni pe care îi admirați și, dacă nu este prea mult de cerut, bucurați-vă de călătorie pe parcurs. Amintiți-vă doar că, din perspectiva multor copii de patru ani din această lume, trăiți cu adevărat visul.