成果主義になるには
成果主義になると、仕事を得るチャンスが増えるだけでなく、より良い従業員になれる。以下のステップで、成果主義を自信を持って示すことができる。 長い目で見ればどうでもいいようなプロジェクトの細部にこだわったり、一つのプロジェクトに長くかかりすぎて他のプロジェクトがおろそかになったりすることはよくあることである。 細部にまで注意を払うのは良いことですが、それが、タスクに固執し、期限を守り、予算を維持する能力を上回らないようにすることが重要なのです。
今取り組んでいることとは対照的に、何に向かって取り組んでいるかを定期的に思い出すことで、全体としてよりよい結果を達成できるようになります。 新しいプロジェクトに取り組むときは、時間的な目標を設定し、それを必ず守るようにしましょう。 特定の仕事や役割を率先して委任したり、毎週または隔週で締め切りを設定したりしましょう。 問題が発生したとき、あるいはできれば問題が発生する前に、解決策を探す。 バックアッププランをすでに用意しておくことで、一歩先を行くことができ、目標を確実に達成することができます。 常に自分が目指している点を忘れず、そこに到達するために必要なすべてのステップを踏む。
長期目標を把握する。 自分が取り組んでいるプロジェクトと所属している会社の両方の目的を意識すること。 たとえば、新しいブランドの飲み物を宣伝する会社に勤めているとします。 したがって、このプロジェクトの目的は、そのブランドを市場に紹介し、消費者に買ってもらうことです。 企業側の目的も同様ですが、新ブランドの導入により、市場での地位を確立することでしょう。
あなたの短期的な仕事が、会社の長期的な目標を達成するためにどのように役立つかを考えてみてください。
結果を重視することは、自分にも雇用主にもメリットがある。自分の仕事に誇りを持ち、決断力があり、優れたリーダーとしての資質を備えていることを意味するからだ。
結果志向の面接の質問
結果志向かどうかを試す面接の質問は多く、通常は、以前の仕事や教育の経験から例を挙げるよう求められます。 面接は緊張するものですが、緊張に負けず、自分の能力を発揮することが大切です。
以下は、よくある面接の質問と、結果重視のスキルを効果的にアピールするための回答のコツです。
1）自分を最も誇りに思った時について話す
これは、あなたが目に見える結果や成功に導いたプロセスを誇りに感じた時について率直に話すよう求めています。 雇用主は、あなたが結果を出した経験があること、そしてその結果があなたのモチベーションにつながることを知りたがっています。
あなたが特に目下の仕事に関連していると考える例を、時間をかけて考えてみてください。 その代わりに、前職で新しい取り組みを行ったことを誇りに思う、あるいは大学で学位論文に取り組んだことを誇りに思うと述べましょう。
長期にわたって取り組み、大きな成功を収めたプロジェクトの例を挙げてみてください。 330>
Self-motivation is an asset common to those who are resultsorientated.
2) Discuss a time when you worked with others to Achieve a Goal
This question is similar to the above, but it also test your ability to work with and potentially, manage others.これは、上記に似ている質問ですが、他人と共に働く、あるいは他人を管理する能力を試すものでもあります。 今日の市場では、ほとんどの仕事で他人と協力して働くことが求められるため、これは非常に重要です。
これを念頭に置き、あなたがイニシアチブをとり、プロジェクトの成功に向けてグループを率いた経験を詳しく説明する回答を作成します。
自分の役割を誇張しすぎたり、他の人が輝く機会を与えなかったように見えたりしないように注意しましょう。
その代わり、グループのモチベーションを高め、意図した結果を達成するために協力した方法について話しましょう。
3) Why Do You Think Some People Aren’t Successful?
この質問は、あなたが成功のための主要な要件を理解しているかどうかを確認することを目的としています。
成功しない人がいると考える理由について話し合うとき、あなたがそうかもしれないと考える理由で反論することが重要です。
たとえば、「やる気がないから成功しない人がいる」と述べ、自分自身のやる気を示す文章を添える。
すべての質問を、自分に直接該当しない場合でも、自分を肯定的に紹介する機会として利用すること。 330>
4) How Do You Put a Plan into Action?
優れた結果志向の社員は、紙面上のアイデア（または計画）を実現させることができます。
この質問に答えるのは簡単です。あなたが仕事で取るさまざまなステップについて、雇用主と話し合うだけです。
簡潔に、あなたの行動計画の簡潔な概要を述べましょう。
この回答は、あなたが引き受けたプロジェクトと、それにどのように取り組んだかについてのさまざまな例で補足できます。
5) Why Is It Important to Hold Yourself Accountable?
そう見えないかもしれませんが、説明責任はしばしば成功への鍵なので、この質問はあなたの結果指向をテストします。
優秀な社員は、責任を他人に転嫁したり言い訳したりすることなく、物事がうまくいかなかった場所を話し合うことができます。
問題を特定し、積極的に解決策を探すことは、将来の成功を保証し間違いを繰り返さないための鍵です。 「私は××を間違えたとき、自分自身に責任を負った」と述べるだけではいけません。 その代わりに、その問題を解決するために取った手順と、なぜそれを取ることが重要だったのかを議論してください。
最後に思うこと
結果志向は、多くのビジネスの成功における重要な要素であり、そのため雇用主はしばしば潜在的な従業員に求めるものである。
これの良いところは、あなたが自信を持ち続け、自分のこれまでの経験から例を挙げて答えを裏付けることができる限り、それを示すのは簡単だということです。
結局、ほとんどの人は日常生活の中ですでに結果を重視しているのです。
ですから、職場での結果に焦点を当てた回答をすべきですが、私生活での決意の証拠もまた、従業員にとって魅力的な資質です。