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Tips for Beginning and Growing as a Construction Project Manager

Quando avevi quattro anni, cosa volevi fare da grande? Forse un medico, un artista o un vigile del fuoco. Per molti di noi nell’edilizia, abbiamo sempre saputo nel profondo ciò che amiamo e ciò che volevamo essere: un costruttore.

Anche se l’edilizia potrebbe non essere stata una delle nostre aspirazioni di carriera da bambini, la maggior parte di coloro che lavorano nel settore oggi condividono l’amore per la costruzione. È sorprendente vedere le parti diventare interi, vedere un cantiere ronzante trasformarsi da un mucchio di materiali a livello del suolo in un bellissimo grattacielo, ospedale, edificio per uffici o campus. Ancora meglio che partecipare al processo di costruzione è lavorare nella gestione dei progetti di costruzione e contribuire a dirigere il caos organizzato che alla fine produce un prodotto coeso.

Ma spianare la tua strada in questo settore può rivelarsi difficile, in particolare nella gestione dei progetti di costruzione. Il nostro obiettivo? Rendere quel percorso un po’ più facile.

Per aiutare a guidare la tua carriera nella gestione delle costruzioni, siamo qui per fornire alcuni consigli di carriera per i project manager. Se stai cercando di fare la transizione da ingegnere di progetto a Project Manager (PM), eccellere nel tuo attuale ruolo di PM o fissare obiettivi mentre ti fai strada per diventare un Project Executive, ecco la nostra guida al successo.

Prima del lavoro: Come iniziare in un ruolo di Project Manager per l’edilizia

Primo, il Project Management dell’edilizia è giusto per te?

Nei termini più elementari, il ruolo di un project manager è quello di guidare i team e mantenere i progetti nel budget e nel tempo. Secondo Study.com la descrizione del lavoro include: “I project manager dell’edilizia controllano i tempi, i costi e la qualità dei progetti di costruzione, dagli edifici residenziali, commerciali e industriali a strade, ponti e scuole. Pianificano e coordinano tutti gli aspetti del processo di costruzione, compresa l’assunzione di appaltatori e la collaborazione con ingegneri, architetti e fornitori. Un singolo manager potrebbe supervisionare un intero progetto di costruzione, o più manager potrebbero supervisionare aspetti specifici di un progetto più grande.”

I project manager valutano anche il sito per garantire che soddisfi i requisiti di salute e sicurezza, si interfacciano con il cliente e riferiscono sui progressi e fungono da risorsa per i lavoratori che gestiscono.

In breve, è una quantità enorme di responsabilità e pressione. Mentre un ruolo di project manager sembra fantastico sulla carta per molti – offrendo buoni soldi e un significativo sviluppo di carriera – non tutti sono fatti per essere un PM. Richiede abilità essenziali di leadership, comunicazione, gestione del tempo, coordinazione, risoluzione dei problemi, responsabilità e pianificazione.

Inoltre, i proprietari sono pronti a biasimare quando le cose vanno male, quindi i project manager devono gestire la pressione che deriva dal lavoro con grazia. Per eccellere veramente in un ruolo di PM, ci vuole qualcuno con una mente forte e la forza di volontà per prendere la responsabilità e risolvere i problemi quando necessario. Se questo non fa per voi, va bene. Chiediti solo se sei dedicato a perseguire questo come una carriera piuttosto che continuare solo perché è il prossimo passo logico da fare.

Per laurearsi o non laurearsi?

Nel mondo di oggi, è diventato molto più comune per i manager dei progetti di costruzione avere una laurea, di solito la laurea, anche se non sono rari i diplomi di associato e master. Queste lauree spaziano ampiamente nei campi tecnici e scientifici, includendo principalmente:

• Gestione delle costruzioni
• Studi edilizi e ingegneria delle costruzioni
• Sorveglianza e ingegneria civile
• Ingegneria delle costruzioni

Se si sceglie di non perseguire una laurea, un apprendistato è un percorso intelligente per acquisire conoscenze ed esperienza iniziale nel settore. Anche se si ottiene una laurea, l’apprendistato può fornire un’esposizione extra per aiutare a far risaltare il proprio curriculum quando si cerca un lavoro. Allo stesso modo, anche acquisire un’esperienza di base sul campo, come lavorare part-time in un cantiere edile come lavoro estivo, aiuterà a capire com’è realmente un cantiere. È essenziale accettare piccoli passi e ruoli lungo la strada per arrivare al quadro generale. Anche la più piccola quantità di esperienza ti porterà un passo più vicino al ruolo di PM che desideri.

E se la promozione non arriva?

Ti sembra di stare aspettando nel limbo di una promozione? Se hai lavorato nell’edilizia per un po’ come estimatore, ingegnere di progetto o in un altro ruolo, ma non vedi l’ora di passare al PM, ecco alcuni passi per aiutarti a superare il limite.

Siiiii paziente ma rendi chiari i tuoi obiettivi di carriera

Non puoi aspettarti di fare un salto di carriera all’istante, e l’impazienza non farà altro che allontanare i tuoi superiori. C’è un valore nel dimostrare di saper aspettare. Ciononostante, assicurati che i tuoi obiettivi di carriera e il tuo piano siano chiaramente indicati al tuo manager per fissare le aspettative. Inoltre, ancora una volta, accetta piccole responsabilità o promozioni, come il passaggio ad assistente del project manager, come vittorie verso il tuo obiettivo finale.

Continua il tuo impegno nel lavoro

Oltre all’impegno nei tuoi compiti quotidiani, un modo intelligente per mostrare il tuo valore nell’edilizia è saltare per migliorare processi e produttività. Se vedi qualcosa che può essere cambiato o migliorato, dai suggerimenti su come migliorare i flussi di lavoro, porta nuove idee ai tuoi capi e alle altre parti interessate e gioca un ruolo attivo nel far sentire i suggerimenti degli altri.

Considera di seguire un corso

Se continui a spingere, ma la tua mancanza di esperienza o di una laurea formale nella gestione dei progetti di costruzione ti sta ancora trattenendo dalla promozione desiderata, considera di prendere sul serio la formazione. Anche se non vuoi perseguire una laurea formale, anche seguire un corso online o un breve programma di boot camp può darti un vantaggio a lungo termine.

Impara da mentori e leader che rispetti

Hai molte risorse a tua disposizione in cantiere, ma non sottovalutare il potere di costruire relazioni. Trova un mentore che ammiri o sviluppa un legame professionale con il tuo capo per imparare come sono arrivati dove sono. La loro esperienza potrebbe rivelarsi preziosa per te.

Kara Hermann, Project Manager di Sprig Electric, condivide i vantaggi di parlare con un mentore quando si è trovata in un momento di indecisione. Dice,

“Quando stavo cercando di uscire dall’ingegneria, ho avuto qualcuno che è un mentore che mi ha detto: ‘Penso che dovresti pensare a diventare un project manager nell’edilizia’. Anche se non conoscevo le costruzioni, mi ha detto: ‘Non preoccuparti. Ti insegneranno”.

Si sporca gli stivali

Nella costruzione, il modo migliore per imparare qualcosa è attraverso l’esperienza. Non aver paura di sporcarti gli stivali e di essere più attivo sul campo. Accetta più esperienze e ruoli per continuare ad imparare attraverso l’esperienza diretta.

Secondo Grace Link, Project Manager di Link Construction Group, “Fai più domande che puoi su come sono fatte le cose. Le persone a cui chiedete amano parlare del loro lavoro e non hanno problemi a spiegarvi le cose. Sareste stupiti di quanta conoscenza potete ottenere dai vostri ragazzi del campo, dai supervisori e dai subappaltatori.”

Landed the Job: Suggerimenti per trovare il successo come direttore di progetto di costruzione

Congratulazioni! Hai finalmente ottenuto l’ambito ruolo di project manager edile.

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Che tu voglia semplicemente eccellere in questo lavoro o crescere nella tua prossima posizione, ti forniremo alcuni modi per aiutarti a trovare il successo.

Fai del lavoro la tua passione

Considera la tua carriera nella gestione dei progetti edili una passione, non un lavoro. Se vuoi avere successo, devi amare quello che fai – è l’unico modo per trovare la motivazione per crescere nella tua carriera. Oltre a prenderti cura del tuo benessere, della tua salute mentale e degli obblighi familiari, immergerti completamente in una carriera che ami è l’unico modo per trovare successo e felicità a lungo termine.

Abbraccia la tecnologia e gli altri strumenti del mestiere

I moderni project manager edili devono essere disposti ad abbracciare le nuove tecnologie. Oltre alle piattaforme di gestione dei progetti di costruzione, tenetevi al passo con la tecnologia del settore, come il software di collaborazione. Anche se non usate queste piattaforme, giocare un ruolo di primo piano nel portare la tecnologia ai vostri team vi ripagherà alla grande sul modo in cui la comunicazione avviene nei vostri progetti.

Prendete spunto da Michael Storer, PM della Shimmick Construction Company,

“Non abbiate paura di provare ad innovare e suggerire cose nuove ad un collega che ha fatto le stesse cose negli ultimi venti anni. L’edilizia è un ambiente collaborativo. Ci sono nuove tecnologie che emergono ogni anno, mese e giorno. Parlare e suggerire nuove cose è l’unico modo per far progredire questo settore e renderlo più sicuro, più veloce e più facile. Più innoviamo, meglio diventerà questo settore.”

Focus on Your Communication

La scarsa comunicazione ha un costo elevato nella gestione dei progetti di costruzione, ma fortunatamente, è un’abilità che può essere migliorata e affinata nel tempo. Affina i tuoi stili di comunicazione, compresa la tua intelligenza emotiva, che ti permetterà di capire meglio e connetterti con la tua squadra.

Stai organizzato

Per mantenere i piani in atto, i manager edili devono essere organizzati. Pratica e affina le tue capacità organizzative e usa la tecnologia e gli strumenti dove possibile.

Sviluppa buone relazioni con la tua squadra

Mantenere la tua squadra sicura e felice è essenziale per il tuo successo nella gestione dei progetti di costruzione. Coltiva le relazioni con la tua squadra nel tempo e ascoltali quando hanno problemi o bisogno di aiuto. È fondamentale che tu rimanga affidabile, perché questo è uno dei modi più semplici per ridurre il turnover e mantenere la tua squadra per un lungo periodo.

Henry Escobar, Project Manager di Tellepsen Builders ha recentemente riflettuto su come ha dato priorità alla sua squadra nel corso della sua carriera.

“Le persone sono in definitiva più importanti dei compiti che devo fare, anche se devo farli. Ma c’è sempre tempo per ascoltare qualsiasi cosa stiano passando”, commenta.

Fissare gli obiettivi

Se vuoi avere successo nel tuo percorso come project manager edile – e specialmente se stai pensando ad una carriera come project executive più avanti – continua a fissare degli obiettivi per te stesso. Fai dei controlli di routine per vedere come stai procedendo e adattati quando necessario. Inoltre, assicurati di ricevere un feedback dai tuoi manager e dai membri del team per sapere come puoi migliorare.

Tieni i clienti nel giro

Come project manager, la tua reputazione all’interno e all’esterno dell’azienda e del progetto è fondamentale. Assicurati di dare sempre la priorità alle comunicazioni e alle interazioni con i tuoi proprietari, in modo che sappiano cosa sta succedendo, si sentano a loro agio e abbiano fiducia nel lavoro che stai facendo e alla fine cantino le tue lodi dai tetti.

Affina le abilità di gestione del budget

Il budgeting è un’altra abilità essenziale per un project manager di successo, ma non tutti hanno una sensibilità automatica per questo. Prenditi il tempo per migliorare le tue abilità di budgeting con uno studio di controllo dei costi, monitoraggio e contabilità. Sapere come stai spendendo e cosa puoi tagliare, quando necessario, può aiutare a mantenere i tuoi progetti in carreggiata e segnalare al tuo cliente/proprietario che stai facendo tutto il possibile per rendere il progetto un successo.

Find Your Groove

Puoi imparare ogni metodo e strumento di project manager nel libro, ma gli unici efficaci sono quelli che funzionano meglio per te e il tuo team/progetto. Prenditi il tempo che ti serve per risolvere i nodi, imparare ciò che devi sapere e mettere in pratica le abilità, e atterrerai in piedi più presto che tardi.

Tenured PMs: Fare il salto al prossimo passo

Non tutti i project manager fanno il salto di carriera verso un direttore di costruzione o un dirigente di progetto. Tuttavia, una persona con una genuina ambizione di portare la propria carriera al livello successivo può raggiungere il proprio obiettivo con un duro lavoro costante e la persistenza.

Se è il vostro obiettivo finale di carriera nell’edilizia e mantenete concentrazione e determinazione, vi metterete in una posizione eccellente per una promozione un giorno. Mentre tutti i suggerimenti di cui sopra ti aiuteranno a posizionarti per avere successo nel tuo ruolo di PM e oltre, concentrarti sulla strategia e rimanere paziente ti aiuterà a raggiungere il livello successivo.

Focus strategico

Prima di tutto, la strategia. Se non avete un punto di vista strategico, vi troverete sopraffatti e rimarrete indietro rispetto ai vostri colleghi del project management edile. Un focus strategico è fondamentale per pensare oltre i compiti quotidiani che ti sommergeranno se non stai attento. Usa ogni progetto come una scusa per mettere in mostra la tua struttura con la valutazione dei rischi, la gestione e la strategia generale.

Pazienza, pazienza, pazienza

In secondo luogo, trova la pazienza. Ci vuole tempo ed esperienza per fare il salto da project manager a direttore di costruzione o dirigente di progetto. Alcuni ruoli richiedono più di un decennio di sviluppo di abilità sul lavoro, mentre altri possono richiedere molto meno se è il momento e l’opportunità giusta. Se vuoi davvero il lavoro, la cosa migliore che puoi fare è resistere all’impulso di affrettare il tuo tempo come PM. C’è così tanto da imparare in ufficio e sul campo durante questo periodo, ed è un peccato sprecare queste opportunità semplicemente trattenendo il respiro per la prossima posizione più alta.

Un’altra opportunità di cui è intelligente avvalersi? Impegnarsi con le giuste risorse di carriera.

Risorse di carriera per la gestione dei progetti di costruzione

Anche i project manager veterani devono continuare a imparare per rimanere al top del loro gioco. Fortunatamente, ci sono tonnellate di risorse di carriera là fuori per i professionisti dell’edilizia. Se stai cercando una guida per portare la tua carriera al livello successivo, ecco alcune delle nostre risorse:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Cercate altre risorse? Abbiamo elencato le migliori associazioni, libri e pubblicazioni a cui i PM di oggi dovrebbero prestare attenzione, qui.

Project Managers in Construction: The 10,000-Foot View

La gestione dei progetti di costruzione richiede una visione aerea, e questo è altrettanto vero in senso figurato quanto in senso letterale. Ci vuole molta abilità e fiducia per mantenere sincronizzate così tante parti in movimento e persone, per trasformare queste parti in un insieme ben oliato che rimanga nei tempi e nel budget.

Oltre a sfruttare le risorse, utilizzare le nuove tecnologie, migliorare la comunicazione ovunque possibile, educare se stessi e altro, è fondamentale che vi diate il tempo e il supporto (sì, anche l’auto-sostegno) di cui avete bisogno per entrare in un solco. Dormi abbastanza, fai domande, impegnati con persone che ammiri e, se non è chiedere troppo, goditi il viaggio lungo la strada. Ricorda solo che dalla prospettiva di molti bambini di quattro anni in questo mondo, stai davvero vivendo il sogno.