Constructeur numérique

Conseils pour débuter et se développer en tant que gestionnaire de projet de construction

Quand vous aviez quatre ans, que vouliez-vous être quand vous seriez grand ? Peut-être était-ce un médecin, un artiste ou un pompier. Pour beaucoup d’entre nous dans la construction, nous avons toujours su au fond de nous-mêmes ce que nous aimions et ce que nous voulions être : un constructeur.

Bien que la construction n’ait peut-être pas été toutes nos aspirations professionnelles d’enfance, la majorité de ceux qui travaillent dans l’industrie aujourd’hui partagent un amour de la construction. Il est étonnant de voir des pièces devenir des ensembles, de voir un chantier bourdonnant se transformer d’un tas de matériaux au niveau du sol en une magnifique tour, un hôpital, un immeuble de bureaux ou un campus. Encore mieux que de participer au processus de construction, c’est de travailler dans la gestion de projet de construction et d’avoir l’occasion d’aider à diriger le chaos organisé qui finit par donner un produit cohérent.

Mais tracer votre chemin dans cette industrie peut s’avérer difficile, en particulier dans la gestion de projet de construction. Notre objectif ? Rendre ce chemin juste un peu plus facile.

Pour vous aider à guider votre carrière dans la gestion de la construction, nous sommes ici pour fournir quelques conseils de carrière pour les gestionnaires de projet. Que vous cherchiez à faire la transition entre le poste d’ingénieur de projet et celui de chef de projet (CP), à exceller dans votre rôle actuel de CP ou à fixer des objectifs pendant que vous vous frayez un chemin pour devenir chef de projet, voici notre guide de la réussite.

Avant le travail : Comment démarrer dans un rôle de gestionnaire de projet de construction

D’abord, la gestion de projet de construction vous convient-elle ?

Dans les termes les plus simples, le rôle d’un gestionnaire de projet est de diriger des équipes et de maintenir les projets dans le budget et les délais. Selon Study.com, la description du poste comprend :  » Les gestionnaires de projets de construction contrôlent le temps, le coût et la qualité des projets de construction, qu’il s’agisse de bâtiments résidentiels, commerciaux et industriels ou de routes, de ponts et d’écoles. Ils planifient et coordonnent tous les aspects du processus de construction, y compris le recrutement des entrepreneurs et la collaboration avec les ingénieurs, les architectes et les fournisseurs. Un seul gestionnaire peut superviser l’ensemble d’un projet de construction, ou plusieurs gestionnaires peuvent superviser des aspects spécifiques d’un projet plus important. »

Les gestionnaires de projet évaluent également le site pour s’assurer qu’il répond aux exigences en matière de santé et de sécurité, assurent l’interface avec le client et rendent compte des progrès et servent de ressource pour les travailleurs qu’ils gèrent.

En bref, il s’agit d’une quantité massive de responsabilités et de pression. Bien qu’un rôle de gestionnaire de projet puisse sembler génial sur le papier pour beaucoup – offrant un bon salaire et un développement de carrière important – tout le monde n’est pas destiné à être un PM. Il exige des compétences essentielles en matière de leadership, de communication, de gestion du temps, de coordination, de résolution de problèmes, de responsabilité et de planification.

En outre, les propriétaires sont prompts à blâmer lorsque les choses vont mal, de sorte que les gestionnaires de projet doivent gérer la pression qui accompagne le travail avec élégance. Pour vraiment exceller dans un rôle de PM, il faut quelqu’un qui a un esprit fort et la volonté d’assumer la responsabilité et de résoudre les problèmes lorsque cela est nécessaire. Si cela ne vous convient pas, ce n’est pas grave. Demandez-vous simplement si vous vous consacrez à la poursuite de cette carrière plutôt que de la poursuivre parce que c’est la prochaine étape logique à franchir.

Du diplôme ou non ?

Dans le monde d’aujourd’hui, il est devenu beaucoup plus courant pour les gestionnaires de projets de construction d’avoir un diplôme collégial, habituellement un baccalauréat, bien que les diplômes d’associé et de maîtrise ne soient pas rares non plus. Ces diplômes varient largement dans les domaines techniques et scientifiques, principalement :

• Gestion de la construction
• Études du bâtiment et génie du bâtiment
• Surveillance et génie civil
• Génie de la construction

Si vous choisissez de ne pas poursuivre un diplôme, un apprentissage est une voie intelligente pour acquérir une connaissance et une expérience initiales de l’industrie. Même si vous obtenez un diplôme, les apprentissages peuvent fournir une exposition supplémentaire pour aider à faire ressortir votre CV lorsque la période de recherche d’emploi arrive. De même, l’acquisition d’une expérience de base sur le terrain, par exemple en travaillant à temps partiel sur un chantier de construction pendant l’été, vous donnera un aperçu de la réalité d’un chantier. Il est essentiel d’accepter les petits pas et les petits rôles en cours de route pour arriver à la grande image. Même la plus petite expérience vous rapprochera du rôle de GP que vous désirez.

Et si la promotion ne se présente tout simplement pas ?

Avez-vous l’impression d’attendre dans les limbes une promotion ? Si vous travaillez dans le secteur de la construction depuis un certain temps en tant qu’estimateur, ingénieur de projet ou dans un autre rôle, mais que cela vous démange de passer au poste de gestionnaire de projet, voici quelques étapes pour vous aider à franchir le cap.

Soyez patient mais définissez clairement vos objectifs de carrière

Vous ne pouvez pas vous attendre à faire un saut de carrière vers le suivant instantanément, et l’impatience ne fera rien d’autre que rebuter vos supérieurs. Il y a de la valeur à prouver que vous savez attendre. Néanmoins, assurez-vous que vos objectifs et votre plan de carrière sont clairement exposés à votre supérieur afin de fixer les attentes. De plus, encore une fois, acceptez les petites responsabilités ou promotions, comme un passage au poste d’assistant chef de projet, comme des victoires vers votre objectif final.

Continuez votre engagement au travail

Au delà d’un engagement dans vos tâches quotidiennes, une façon intelligente de montrer votre valeur dans la construction est de sauter dans l’action pour améliorer les processus et la productivité. Si vous voyez quelque chose qui peut être changé ou amélioré, faites des suggestions sur la façon d’améliorer les flux de travail, apportez de nouvelles idées à vos patrons et à d’autres parties prenantes et jouez un rôle actif pour faire entendre les suggestions des autres.

Envisagez de poursuivre un cours

Si vous continuez à pousser, mais que votre manque d’expérience ou de diplôme officiel en gestion de projets de construction vous empêche toujours d’obtenir la promotion souhaitée, envisagez de vous intéresser sérieusement à l’éducation. Même si vous ne voulez pas poursuivre un diplôme officiel, même suivre un cours en ligne ou un court programme de camp d’entraînement peut vous donner un coup de pouce à long terme.

Apprenez des mentors et des leaders que vous respectez

Vous avez de nombreuses ressources à votre disposition sur le chantier, mais ne sous-estimez pas le pouvoir de créer des relations. Trouvez un mentor que vous admirez ou développez un lien professionnel avec votre patron pour apprendre comment ils sont arrivés là où ils sont. Leur expérience peut s’avérer inestimable pour vous.

Kara Hermann, chef de projet chez Sprig Electric, partage davantage sur les avantages de parler avec un mentor lorsqu’elle était dans une période d’indécision. Elle dit,

« Lorsque je cherchais à sortir de l’ingénierie, quelqu’un qui est un mentor pour moi m’a dit : « Je pense que vous devriez regarder à être un gestionnaire de projet dans la construction. Même si je ne connaissais pas la construction, il m’a dit : « Ne t’inquiète pas. Ils vont t’apprendre.' »

Salissez vos bottes

Dans la construction, la meilleure façon d’apprendre quelque chose est par l’expérience. N’ayez pas peur de salir vos bottes et d’être plus actif sur le terrain. Acceptez plus d’expériences et de rôles pour continuer à apprendre par l’expérience directe.

Selon Grace Link, gestionnaire de projet chez Link Construction Group,  » Posez autant de questions que possible sur la façon dont les choses sont assemblées. Les personnes que vous interrogez aiment parler de leur travail et ne rechignent pas à vous expliquer les choses. Vous seriez étonné de voir combien de connaissances vous pouvez acquérir auprès de vos gars sur le terrain, de vos supers et de vos sous-traitants. »

Landed the Job : Conseils pour trouver le succès en tant que gestionnaire de projet de construction

Congrats ! Vous avez finalement décroché le rôle convoité de gestionnaire de projet de construction.

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Que vous souhaitiez simplement exceller dans cet emploi ou évoluer vers votre prochain poste, nous vous fournirons quelques moyens pour vous aider à trouver le succès.

Faites du travail votre passion

Considérez votre carrière en gestion de projet de construction comme une passion, pas comme un travail. Si vous voulez réussir, vous devez aimer ce que vous faites – c’est la seule façon de trouver la motivation nécessaire pour évoluer dans votre carrière. Au-delà de prendre soin de votre bien-être et de votre santé mentale et de vos obligations familiales, vous immerger pleinement dans une carrière que vous aimez est le seul moyen de trouver l’accomplissement et le bonheur à long terme.

Embrasser la technologie et les autres outils du métier

Les gestionnaires de projets de construction modernes d’aujourd’hui doivent être prêts à embrasser les nouvelles technologies. En plus des plateformes de gestion de projets de construction, restez au courant des technologies du domaine, comme les logiciels de collaboration. Même si vous n’utilisez pas ces plateformes vous-même, jouer un rôle de premier plan dans l’apport de la tech à vos équipes sera très payant sur la façon dont la communication se fait sur vos projets.

Prenez exemple sur Michael Storer, PM chez Shimmick Construction Company,

« N’ayez pas peur d’essayer d’innover et de suggérer de nouvelles choses à un pair qui fait exactement la même chose depuis vingt ans. La construction est un environnement collaboratif. De nouvelles technologies apparaissent chaque année, chaque mois et chaque jour. Prendre la parole et suggérer de nouvelles choses est la seule façon pour cette industrie de progresser et de devenir plus sûre, plus rapide et plus facile. Plus nous innovons, plus cette industrie s’améliorera. »

Focus sur votre communication

Une mauvaise communication a un coût élevé dans la gestion des projets de construction, mais heureusement, c’est une compétence qui peut être améliorée et affinée avec le temps. Affinez vos styles de communication, y compris votre intelligence émotionnelle, ce qui vous permettra de mieux comprendre votre équipe et d’établir des liens avec elle.

Rester organisé

Pour maintenir les plans en place, les gestionnaires de la construction doivent être organisés. Pratiquez et affinez vos compétences organisationnelles et utilisez la technologie et les outils le cas échéant.

Développez de bonnes relations avec votre équipe

Garder votre équipe en sécurité et heureuse est essentiel à votre succès dans la gestion de projets de construction. Développez des relations avec votre équipe au fil du temps et écoutez-les lorsqu’ils ont des problèmes ou ont besoin d’aide. Il est essentiel que vous restiez fiable, car c’est l’une des façons les plus faciles de réduire le roulement du personnel et de garder votre équipe à long terme.

Henry Escobar, gestionnaire de projet chez Tellepsen Builders, a récemment réfléchi à la façon dont il a donné la priorité à son équipe tout au long de sa carrière.

« Les gens sont finalement plus importants que les tâches que je dois accomplir, même si je dois les accomplir. Mais il y a toujours du temps pour écouter ce qu’ils peuvent traverser « , commente-t-il.

Fixer des objectifs

Si vous voulez rester performant dans votre parcours de chef de projet de construction – et surtout si vous envisagez une carrière de chef de projet plus tard – continuez à vous fixer des objectifs. Faites des contrôles de routine pour voir comment vous progressez et adaptez-les si nécessaire. De plus, assurez-vous d’obtenir des commentaires de vos gestionnaires et des membres de votre équipe pour savoir comment vous pouvez vous améliorer.

Gardez les clients dans la boucle

En tant que gestionnaire de projet, votre réputation au sein et à l’extérieur de votre entreprise et de votre projet est essentielle. Assurez-vous de toujours prioriser les communications et les interactions avec vos propriétaires, afin qu’ils sachent ce qui se passe, qu’ils se sentent à l’aise et qu’ils aient confiance dans le travail que vous faites et qu’ils finissent par chanter vos louanges sur les toits.

Améliorer les compétences en gestion budgétaire

La budgétisation est une autre compétence essentielle d’un chef de projet réussi, mais tout le monde n’a pas un sens automatique pour cela. Prenez le temps d’améliorer vos compétences en matière de budgétisation en étudiant le contrôle des coûts, le suivi et la comptabilité. Savoir comment vous dépensez et ce que vous pouvez couper, si nécessaire, peut aider à garder vos projets sur la bonne voie et signaler à votre client/propriétaire que vous faites tout ce que vous pouvez pour que le projet soit un succès.

Find Your Groove

Vous pouvez apprendre toutes les méthodes et outils de gestionnaire de projet dans le livre, mais les seuls efficaces sont ceux qui fonctionnent le mieux pour vous et votre équipe/projet. Prenez le temps dont vous avez besoin pour régler les problèmes, apprendre ce que vous devez savoir et mettre en pratique vos compétences, et vous retomberez sur vos pieds plus tôt que tard.

Les PM titulaires : Faire le saut vers la prochaine étape

Tous les gestionnaires de projet ne font pas le saut de carrière vers un directeur de construction ou un exécutif de projet. Cependant, une personne qui a une véritable ambition de faire passer sa carrière à l’échelon supérieur peut atteindre son objectif en travaillant dur et avec persistance.

Si c’est votre objectif de carrière ultime dans le domaine de la construction et que vous restez concentré et déterminé, vous vous placerez dans une excellente position pour obtenir un jour une promotion. Bien que tous les conseils ci-dessus vous aideront à vous positionner pour réussir dans votre rôle de GP et au-delà, le fait de vous concentrer sur la stratégie et de rester patient vous aidera à atteindre ce prochain niveau.

Centration stratégique

D’abord, la stratégie. Si vous n’avez pas de point de vue stratégique, vous vous retrouverez dépassé et en retard sur vos pairs en gestion de projets de construction. Un point de vue stratégique est essentiel pour penser au-delà des tâches quotidiennes qui vous submergeront si vous ne faites pas attention. Utilisez chaque projet comme une excuse pour mettre en valeur votre installation avec l’évaluation des risques, la gestion et la stratégie globale.

Patience, patience, patience

Deuxièmement, trouvez la patience. Il faut du temps et de l’expérience pour faire le saut du chef de projet au directeur de la construction ou au chef de projet. Certains rôles nécessitent plus d’une décennie de développement des compétences sur le tas, tandis que d’autres peuvent nécessiter beaucoup moins si c’est le bon moment et la bonne opportunité. Si vous voulez vraiment ce poste, la meilleure chose à faire est de résister à l’envie de vous précipiter en tant que chef de projet. Il y a tellement de choses que vous pouvez apprendre au bureau et sur le terrain pendant cette période, et il serait dommage de gaspiller ces opportunités en retenant simplement votre souffle pour le prochain poste supérieur.

Une autre opportunité dont il est intelligent de se prévaloir ? S’engager avec les bonnes ressources de carrière.

Ressources de carrière pour la gestion de projet de construction

Même les gestionnaires de projet vétérans doivent continuer à apprendre pour rester au sommet de leur jeu. Heureusement, il existe des tonnes de ressources professionnelles pour les professionnels de la construction. Si vous cherchez un guide pour faire passer votre carrière au niveau supérieur, voici quelques-unes de nos ressources préférées :

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Vous cherchez d’autres ressources ? Nous avons répertorié les principales associations, livres et publications auxquels les PM d’aujourd’hui devraient prêter attention, ici.

Project Managers in Construction : The 10,000-Foot View

La gestion de projets de construction nécessite une vue aérienne, et c’est tout aussi vrai au sens figuré qu’au sens propre. Il faut beaucoup de compétences et de confiance pour garder autant de pièces mobiles et de personnes synchronisées, pour faire la transition de ces pièces en un ensemble bien huilé qui respecte le calendrier et le budget.

En plus de profiter des ressources, d’utiliser les nouvelles technologies, d’améliorer la communication dans la mesure du possible, de vous éduquer et plus encore, il est essentiel que vous vous donniez le temps et le soutien (oui, même l’auto-support) dont vous avez besoin pour prendre le rythme. Dormez suffisamment, posez des questions, engagez-vous auprès de personnes que vous admirez et, si ce n’est pas trop vous demander, profitez du voyage en cours de route. Rappelez-vous simplement que, du point de vue de nombreux enfants de quatre ans dans ce monde, vous vivez vraiment un rêve.