Resultatorientering

Sådan bliver du mere resultatorienteret

Det øger ikke kun dine chancer for at få et job, men gør dig også til en bedre medarbejder.Disse trin vil hjælpe dig med at vise din resultatorientering med selvtillid:

• Hold øje med det større billede. Alt for ofte fokuserer folk på små detaljer i et projekt, som ikke betyder noget i det lange løb, eller de bruger for lang tid på ét projekt og forsømmer dermed andre. Opmærksomhed på detaljer er godt, men det er vigtigt at sikre, at dette ikke går ud over din evne til at holde dig til opgaven, overholde tidsfrister og overholde budgettet.

  Husk dig selv jævnligt om, hvad du arbejder hen imod, i modsætning til hvad du arbejder på, vil give dig mulighed for at opnå bedre resultater i det hele taget. Sæt dig selv tidsspecifikke mål, når du arbejder på et nyt projekt – og sørg for at holde dig til dem. Tag initiativ til at uddelegere specifikke opgaver eller roller, eller sæt en deadline hver uge eller hver anden uge.

• Identificer løsninger. Søg efter løsninger, når problemerne opstår, eller helst før de opstår. Hvis du allerede har en back-up-plan på plads, kan du være et skridt foran og sikre, at målene bliver opfyldt. Husk altid det punkt, du forsøger at arbejde hen imod, og tag alle de nødvendige skridt for at nå dertil.

• Hold styr på de langsigtede mål. Vær opmærksom på målene for både det projekt, du arbejder på, og den virksomhed, du arbejder for. Du kan f.eks. arbejde for en virksomhed, der reklamerer for et nyt drikkevaremærke. Projektets mål er derfor at introducere mærket på markedet og tilskynde forbrugerne til at købe det. Selv om virksomhedens mål er de samme, vil de være at etablere sig på markedet via introduktionen af det nye mærke.

  Overvej, hvordan dit arbejde på kort sigt kan bidrage til at opfylde virksomhedens mål på lang sigt. Jo klarere visionen er i dit hoved, jo bedre vil du være i stand til at arbejde hen imod den.

Det er en fordel for både dig og din arbejdsgiver at være resultatorienteret – det betyder, at du er stolt af dit arbejde, at du er beslutsom, og at du har nogle af de egenskaber, der kendetegner en god leder.

Spørgsmål til interview om resultatorientering

Der er mange interviewspørgsmål, der tester, om du er resultatorienteret eller ej, og som regel vil de kræve, at du kommer med eksempler fra dit tidligere arbejde eller dine uddannelseserfaringer.

Som ved alle andre interviews skal du huske at svare med selvtillid og selvsikkerhed. Selv om interviews kan være nervepirrende, skal du vise dine evner, uden at nerverne kommer i vejen.

Nedenfor er der nogle almindelige interviewspørgsmål og nogle tips til, hvordan du kan besvare dem for effektivt at demonstrere dine resultatorienterede evner:

1) Fortæl om et tidspunkt, hvor du følte dig mest stolt af dig selv

Dette kræver, at du taler ærligt om et tidspunkt, hvor du følte dig stolt af et konkret resultat eller en proces, der førte dig til succes. Arbejdsgiveren vil gerne vide, at du har haft oplevelser, hvor du har opnået resultater, og at disse resultater motiverer dig.

Tag dig god tid til at overveje et eksempel, som du mener er særligt relevant for det pågældende job.

Du skal f.eks. ikke sige, at du var stolt af dig selv, fordi du fik dit 10-meter-svømmebadebad. Sig i stedet, at du var stolt af at udvikle et nyt initiativ i dit tidligere job, eller at du var stolt af det arbejde, du lavede i forbindelse med din afhandling på universitetet.

Forsøg at give et eksempel på et projekt, som du har arbejdet på over en længere periode og med stor succes. Husk ikke kun at diskutere, hvad der gjorde dig stolt, men også hvilke skridt du tog, og hvordan du holdt dig selv motiveret under hele processen.

Selvmotivation er et aktiv, der er fælles for dem, der er resultatorienterede.

2) Fortæl om et tidspunkt, hvor du arbejdede sammen med andre for at nå et mål

Dette spørgsmål ligner ovenstående, selv om det også tester din evne til at arbejde sammen med og potentielt lede andre. Dette er af afgørende betydning, da du vil skulle samarbejde med andre i de fleste job på dagens marked.

Med dette in mente skal du udarbejde et svar, der beskriver, hvor du har taget initiativ og ledet en gruppe til succes i et projekt.

Sørg for, at du ikke overdriver din rolle eller virker, som om du tog over og ikke gav andre mulighed for at brillere.

Oplys i stedet, hvordan du motiverede gruppen og arbejdede sammen for at opnå det ønskede resultat. Det kan være nyttigt at henvise til en særlig konflikt, som I overvandt som gruppe.

3) Hvorfor tror du, at nogle mennesker ikke har succes?

Dette spørgsmål har egentlig til formål at identificere, om du forstår de vigtigste forudsætninger for succes.

Når du diskuterer, hvorfor du tror, at nogle mennesker ikke har succes, er det vigtigt at imødegå dette med grunde til, hvorfor du tror, at du måske selv har det.

For eksempel kan du sige, at nogle mennesker ikke har succes, fordi de er umotiverede – og koble det sammen med en udtalelse, der viser din egen motivation.

Brug hvert spørgsmål som en mulighed for at præsentere dig selv i et positivt lys, selv når de ikke direkte gælder dig.

Det er vigtigt, inden for dette spørgsmål, at du ikke virker selvhøjtidelig. Det er fint at diskutere de gange, hvor du føler, at du ikke har haft succes, men diskuter også de skridt, du tager for at ændre dette i fremtiden.

4) Hvordan sætter du en plan i værk?

En medarbejder med gode resultatorienterede evner vil være i stand til at tage en idé (eller en plan) fra papiret og føre den ud i livet.

Svaret på dette spørgsmål er som sådan ligetil – du skal blot diskutere med arbejdsgiveren de forskellige skridt, du tager i dit arbejde.

Hold det kort, og giv en kortfattet skitse af din handlingsplan. Du kan supplere dette svar med forskellige eksempler på projekter, du har gennemført, og hvordan du har arbejdet med dem.

Desto flere eksempler du kan give, jo bedre.

5) Hvorfor er det vigtigt at holde dig selv ansvarlig?

Og selv om det måske ikke ser sådan ud, tester dette spørgsmål din resultatorientering, da ansvarlighed ofte er nøglen til succes.

En god medarbejder er i stand til at diskutere, hvor tingene er gået galt, uden at aflede skylden på andre eller komme med undskyldninger.

Identificering af problemer – og proaktivt at søge efter løsninger – er nøglen til at sikre fremtidig succes og sikre, at fejl ikke gentages.

Du skal ikke blot konstatere: “Jeg holdt mig selv ansvarlig, da jeg gjorde x forkert”. Diskuter i stedet de skridt, du tog for at løse problemet, og hvorfor det var vigtigt for dig at tage dem. Vis, hvad du har lært af ikke at vige tilbage for dine fejltagelser.

Sluttanker

Resultatorientering er en nøglefaktor for mange virksomheders succes og er derfor noget, som arbejdsgivere ofte søger hos potentielle medarbejdere.

Det gode ved dette er, at det er let at demonstrere, så længe du forbliver selvsikker og er i stand til at underbygge dine svar med eksempler fra din tidligere erfaring.

De fleste mennesker er trods alt allerede resultatorienterede i deres hverdag. Selv fra en ung alder sætter vi konstant forskellige mål for os selv – både inden for vores personlige og professionelle liv.

Så selv om du bør fokusere dine svar på resultater på arbejdspladsen, er beviser på din beslutsomhed i dit personlige liv også en attraktiv egenskab hos en medarbejder – så du er velkommen til også at give små omtaler af dette.

Husk frem for alt, som ved enhver samtale, at bevare roen og stole på dine egne evner.