Jak stále říkáme, rizikový kapitál je zřídkakdy jednoduchá kariérní cesta.
Někteří kandidáti mají rozsáhlé zkušenosti z investičního bankovnictví nebo poradenství. Jiní jsou bývalí zakladatelé startupů. V mnoha případech nejsou uchazeči ani jedno, ani druhé. Možná pracovali jako poradci několika startupů po mnoho let, nebo si možná vypracovali odborné znalosti na určitém trhu, které jim umožňují vidět konkrétní odvětví jedinečným způsobem.
Chceme tím říci, že existuje mnoho a mnoho přístupů, jak proniknout do rizikového kapitálu.
Jednou z cest, která se zdá být mezi fondy a začínajícími venture kapitalisty stále populárnější, je role venture scouta.
Venture scout je obvykle považován za stážistu nebo pracuje zcela mimo fond. Fungují jako most, který spojuje fond se slibnými společnostmi v jeho síti v naději, že se podaří uskutečnit obchod.
Podobně jako kariérní dráha ve venture, i role skauta se může lišit v závislosti na fondu a ne vždy je jasné, jak se k této roli člověk dostane – ne vždy jsou zveřejňovány.
Abychom získali lepší představu o roli venture scouta, zastihli jsme Jai Malika, který za svou krátkou kariéru již dvakrát pracoval jako venture scout. V jednom případě pracoval Malik jako skaut pro firemní venture odnož a ve druhém případě pracoval pro fond, který investuje do společností s ročním ziskem 2,5 až 15 milionů dolarů před zdaněním.
Nyní Malik působí jako venture fellow v Alumni Ventures Group a také jako analytik ve společnosti Rocana Venture Partners, takže má dobrou představu nejen o procesu získání pozice venture scouta, ale také o tom, jak mu to pomohlo v kariérním postupu.
Jak získat pozici venture scouta
První otázka, která vás pravděpodobně napadne, je, jak získat pozici venture scouta. Je to dobrá otázka, protože existují různé cesty. Některé fondy je otevírají veřejnosti a zveřejňují je jako pracovní místa na svých webových stránkách a na seznamu AngelList.
Malik získal svou první pozici skauta v podnikové odnoži rizikového kapitálu prostřednictvím mimořádně konkurenčního otevřeného výběrového řízení.
Více o tom, jak se dostat do rizikového kapitálu: Aby pronikla do rizikového kapitálu, jednala Brittany Walkerová jako startup.
Podle Malika se na pozici skauta přihlásilo 5 000 uchazečů. Tento seznam se zúžil na 50 a Malik pak musel projít třemi pohovory, než byl vybrán mezi 10 uchazečů o pozici skauta.
„Při pohovorech se mě ptali na spoustu věcí, o kterých jsem v té době nevěděl, jako například o kapitalizačních tabulkách a velikosti trhu, a mnohokrát jsem řekl: ‚Upřímně, nevím,'“ řekl Malik. „Ale myslím, že nejdůležitější věc, kterou viděli, bylo to, že jsem byl otevřený učit se cokoli, co bylo potřeba k tomu, abych udělal svou práci. Myslím, že to je u jiných pozic celkem standardní. Jak dobře dokážete ukázat, že jste odhodlaní dosáhnout toho, čeho chcete dosáhnout.“
Malik uvedl, že všech deset lidí vybraných na tuto pozici pocházelo z různých prostředí – někteří měli titul MBA, někteří byli v procesu získávání titulu MBA a jiní byli před získáním titulu MBA, ale měli rozsáhlé zkušenosti se startupy a projevili mimořádnou touhu proniknout do VC.
Další pozici skauta získal Malik díky networkingu.
Právě se přestěhoval do Missouri a uvědomil si, že bydlí na konci ulice od zajímavého fondu. Spojil se s jedním z výkonných ředitelů a dobře si popovídal o rizikovém kapitálu a stavu soukromých trhů
Malik se pak zeptal, zda by mohl být skautem, a výkonný ředitel souhlasil.
„Buďte opravdu hladoví po hledání nových nápadů a zajímavých lidí, se kterými můžete mluvit, a obecně se zajímejte o to, co dělají,“ řekl. „Pokud máš opravdový zájem, jsem si jistý, že najdeš příležitost být skautem. Čím opravdovější budete, tím lépe to při pohovoru vyzní.“
Skutečná zkušenost
Obě role skautů byly spojeny s různými povinnostmi a různou odměnou. Malik uvedl, že jeho role v podnikové odnoži se týkala spíše informací. Skauti se zaměřovali na budování vztahů a méně na realizaci investic.
Museli pochopit základní technologické možnosti společnosti a zjistit, jak se liší od společnosti, která vlastnila korporátní venture odnož. Celá myšlenka spočívala v určení, zda by akvizice této externí společnosti mohla přinést významnou strategickou výhodu.
Tyto povinnosti se lišily od tradičnějšího fondu rizikového kapitálu, ve kterém Malik v současnosti pracuje jako skaut. Tam jde především o doporučování slibných společností, které povedou k investičním transakcím.
Obě společnosti nabízely určitou formu odměny, ale strukturovaly ji odlišně. Firemní venture odnož měla podle Malika finanční pobídky založené na množství firem nebo práce, kterou jste odvedli. Využívali ji také k identifikaci lidí na plný úvazek, takže fungovala tak trochu jako zdroj talentů. Tradičnější fond nabízel platbu za doporučení, která se skutečně proměnila v obchody.
Realita
Malikovi se obě možnosti skautingu líbily, protože mu umožnily proniknout do oboru a navázat vztahy se startupy. Pozice mu také pomohly poznat lidi s podobnými ambicemi a zjistit, jak přemýšlejí o proniknutí do rizikového kapitálu, a také jejich různé dovednosti.
Malik však uznává, že být skautem není všechno, co se za to považuje.
„Rozhodně mi nepomohly tolik, jak jsem si myslel, že mi pomohou, když jsem se dostával do rizikového kapitálu,“ řekl. „Myslím, že největším problémem skautských rolí je za prvé to, že je teď dělají všichni. Druhá věc je, že vám neumožňují provádět due diligence společností a skutečně porozumět trhům.“
Malik doporučuje pečlivě vyhodnotit každou skautskou roli, protože některé jsou cennější než jiné. Mnoho z nich pouze doporučuje společnosti a doufá, že se jedna z nich promění v obchod.
Daleko lepší je najít si roli skauta, která je v hierarchii společnosti více ceněná a která vám pomůže získat znalosti potřebné k tomu, abyste mohli investice s jistotou realizovat.