“Shark Tank”: Mark Cuban Says This Product Has the Worst Execution in Show History
O espírito empreendedor na América está no topo graças ao Shark Tank, inspirando mais pessoas a criar produtos que ainda ninguém viu. Um grande problema com isso, no entanto, é a tendência de apressar os produtos para o mercado sem os testar devidamente, de modo a não levar a retiradas embaraçosas mais tarde.
Poucos produtos em que os tubarões investiram acabaram por ter alguns problemas nesta área, no entanto, um deles destaca-se realmente agora. Se você se lembrar de voltar à Temporada 5, você vai se lembrar de um homem chamado Charles Michael Yim que lançou um produto de bafômetro que você poderia anexar ao seu smartphone.
Foi projetado para chamar um táxi com o apertar de um botão se você tivesse muito álcool.
Na época, ele parecia novo e útil. Enquanto os tubarões mordiam nele, o produto desde então tem visto problemas através do FTC.
Foram os tubarões enganados no passo inicial?
Voltar no tempo para 2013 quando o Shark Tank estava na sua quinta temporada. Você provavelmente se lembrará daquele infame lançamento de Yim para a equipe de tubarões sobre este bafômetro chamado BreathOmeter.
O campo do Yim parecia convincente na altura, não incluindo captar a atenção imediata dos famosos investidores.
Eles foram imediatamente vendidos nele e acabaram por fazer um investimento em grupo como um espectáculo primeiro. Por qualquer razão, eles não pararam para questionar se a tecnologia realmente faria o bafômetro oferecer resultados realmente precisos.
Não que o produto se destinasse apenas a testar o nível de álcool de uma pessoa. Também havia tecnologia interna para determinar se o hálito de uma pessoa tem muitos compostos voláteis de enxofre.
Inicialmente, a empresa teve um lucro de US$5 milhões, mas a FTC solicitou um recall em 2017, incluindo o pedido à empresa para oferecer reembolso a qualquer pessoa que comprasse o aparelho.
Tudo isso foi o resultado de um acordo que a empresa fez com a FTC. Com Mark Cuban à frente da empresa, ele desde então olhou para trás em desdém para o lançamento e a execução por trás de levá-lo aos consumidores.
Quanto arrependimento os tubarões têm por assumir o produto?