Nu aveți nevoie de un lider? Iată ce face o persoană un bun CEO

Astăzi, poziția de CEO este unul dintre cele mai căutate titluri în multe companii.

Cu toate acestea, aceeași poziție este cea mai puțin înțeleasă în companii.

Din moment ce directorii executivi sunt responsabili de conducerea companiilor, toată lumea crede că sunt magic de competenți, atotputernici și că pot face tot ce vor.

Cu toate acestea, dacă vreți să fiți un bun CEO, atunci trebuie să posedați anumite trăsături, care vă vor face să vă potriviți pentru această poziție.

BREVE DEFINIȚII

Atunci, ce este un CEO?

CEO înseamnă Chief Executive Officer, care este responsabil pentru conducerea sau gestionarea unei companii.

Prin natura sa, un loc de muncă de CEO presupune ca acesta să răspundă nevoilor clienților, angajaților, investitorilor, legii și comunităților. Unele dintre rolurile de mai sus pot fi delegate, dar un CEO trebuie să îndeplinească majoritatea acestor responsabilități.

Ce este funcția de CEO?

Aceasta nu este o descriere obișnuită a funcției de CEO, ci este o explicație a rolurilor reale pe care un CEO le joacă într-o companie.

Principalele componente ale fișei postului unui CEO sunt:

• Stabilirea strategiei și a direcției unei companii.
• Stabilirea și modelarea valorilor, comportamentului și culturii companiei.
• Structurarea și conducerea echipei de execuție superioară a companiei.
• Alocarea finanțelor/capitalului pentru diferite priorități ale companiei.

Deși directorii executivi pot primi ajutor în unele dintre sarcinile de mai sus, este responsabilitatea lor să se asigure că aceste sarcini sunt îndeplinite bine.

Pentru a fi un director executiv de succes, ar trebui să știți mai mult decât descrierea oficială a postului de director executiv.

Trebuie să știi cum să-ți determini prioritățile în calitate de CEO, să te comporți pentru a rămâne abil și rațional în fiecare zi și, cel mai important, să eviți aspectele negative care sunt obișnuite în munca unui CEO.

Stabilirea strategiei și a direcției unei companii

Aceasta este una dintre sarcinile principale ale unui CEO. Dar, echipa de conducere superioară poate asista un CEO în dezvoltarea strategiilor companiei – ori de câte ori este necesar.

Consiliul de administrație poate consilia, aproba sau chiar solicita CEO-ului să revizuiască strategia de afaceri.

Acționarii pot aproba un plan de afaceri. Dar, CEO-ul este responsabil pentru stabilirea direcției companiei la sfârșitul zilei.

În calitate de CEO, este responsabilitatea dvs. să:

• Decideți piețele pe care doriți ca firma dvs. să intre.
• Decideți cu ce concurenți să concurați.
• Determinați liniile de produse ale companiei dumneavoastră.
• Planificați modul în care compania dumneavoastră se va diferenția de concurenții săi.

Stabilirea și modelarea valorilor, comportamentului și culturii companiei

A doua datorie a unui director general este stabilirea culturii companiei.

În companii, munca este făcută de către angajați, iar angajații sunt afectați de cultura companiei.

De aceea, fiecare CEO înțelege că un mediu de lucru prost poate îndepărta angajații extraordinari.

Angajații, pe de altă parte, pot alege unde vor să lucreze, iar locurile de muncă excelente pot atrage și chiar reține cei mai buni angajați.

Cultura unei companii se construiește în diferite moduri, dar directorul general este responsabil pentru a da tonul. Fiecare CEO ar trebui să înțeleagă că tot ceea ce face transmite un mesaj cultural angajaților.

De exemplu, hainele pe care le poartă un CEO transmit un mesaj despre cât de formal dorește CEO-ul să fie locul de muncă. Modul în care CEO tratează sau răspunde la eșecuri spune multe despre cât de aversă la risc este compania.

Un CEO poate modela cultura prin faptul că stabilește pe cine concediază, angajează, disciplinează sau recompensează.

Toată lumea ar trebui să înțeleagă că angajații vor imita întotdeauna comportamentul CEO-ului atunci când stabilesc cum să acționeze. Robert Cialdini a scris o carte numită „Pre-suscitare”, care documentează până unde pot merge angajații doar pentru a-și imita CEO-ul.

Viziunea unei companii determină încotro se îndreaptă compania, iar valorile sale determină modul în care compania va ajunge acolo. Valorile unei companii ar trebui să contureze un comportament care este acceptabil.

Directorii executivi transmit valoarea companiei prin acțiunile și reacțiile lor față de angajații și acționarii companiei.

Structurarea și conducerea echipei de conducere a companiei

Este responsabilitatea directorului general să structureze și să conducă echipa de conducere a companiei.

Directorul general este responsabil pentru angajarea, concedierea și conducerea echipei de conducere. Echipa de conducere superioară, la rândul său, angajează, concediază și conduce restul companiei.

Directorul general trebuie să rezolve orice divergențe care apar între membrii echipei de conducere superioară și să îi ajute să lucreze în coeziune și într-o direcție comună.

Un director general bun stabilește direcțiile pe care dorește să le urmeze prin comunicarea strategiilor și a viziunii spre care se îndreaptă organizația.

Alocarea finanțelor/capitalului pentru diferite priorități ale companiei

Directorul general este responsabil pentru stabilirea bugetului companiei. Un CEO are puterea de a finanța proiectele care sunt în concordanță cu strategia companiei.

De asemenea, un CEO poate închide proiectele care nu susțin strategia companiei sau care fac compania să piardă bani.

Este responsabilitatea unui director general să ia în considerare cheltuielile majore ale companiei și să gestioneze capitalul organizației.

COMPORTAMENTUL ȘI TRAIECTURILE CARE ÎI DIFERĂ PE DIRECTORII GENERALI DE SUCCES

Este nevoie de multă muncă și dedicare pentru a deveni director general. A fi un CEO nu este o slujbă pentru oamenii slabi. Dar, se pare că, odată ce cineva ocupă această poziție, tinde să uite majoritatea trăsăturilor pe care le-a admirat la alți CEO.

Trebuie să înțelegeți că o conducere eficientă este foarte importantă pentru succesul unei companii.

Dar, ce face ca un lider să fie eficient?

Există anumite trăsături pe care un CEO trebuie să le posede dacă vrea să fie un mare lider. Aceste trăsături sunt:

Pragmatic și disruptiv

Companiile au nevoie de directori executivi care pot perturba tradițiile obișnuite cu inovații și care pot fi pragmatici în ceea ce privește prioritățile, concentrarea și ritmul de inovare al organizației.

Apărat de riscuri și reticent

Bunii lideri sunt oportuniști și își pot asuma riscuri calculate. De asemenea, liderii ar trebui să fie vigilenți pentru a evita să conducă compania într-o prăpastie.

Dar, nu trebuie să vă temeți de asumarea riscurilor, deoarece neașteptatele și marile oportunități vin uneori din asumarea de riscuri.

Vulnerabil și eroic

Nu ar trebui să permiteți niciodată ca curajul și perseverența să se transforme în autoamăgire dacă sunteți un lider.

Directorii executivi ar trebui să se asigure că cer suficiente sfaturi și contribuții pentru a avea îmbunătățiri continue atât pentru companie, cât și pentru ei înșiși.

Conectarea și galvanizarea

Ar trebui să vă sprijiniți angajații cu inspirație și energie, dar și să învățați când să vă retrageți și să împărțiți, de asemenea, creditul cu angajații dumneavoastră.

În plus, ar trebui să fiți capabil să promovați succesul angajaților dumneavoastră și să vă conectați compania cu o misiune și valori superioare.

Capacitatea de a învăța din greșelile anterioare

Un CEO ar trebui să fie capabil să învețe din experiențele anterioare și să folosească aceste lecții pentru viitor.

Liderii sunt oameni și greșelile se întâmplă, dar este vital pentru dvs. să preveniți ca aceste greșeli să se repete.

Abilități excelente de comunicare

În calitate de lider, trebuie să posedați abilități puternice de comunicare.

Din moment ce comunicarea este esențială în orice loc, trebuie să învățați cum să comunicați eficient, deoarece acest lucru ajută la ridicarea moralului angajaților.

De la motivarea angajaților până la respectarea termenelor limită stabilite, trebuie să aveți capacitatea de a vă comunica nevoile și chiar să le arătați angajaților cum se fac lucrurile.

Dacă doriți să fiți un bun CEO, trebuie să fiți în mod constant clar în comunicare.

Dezvoltarea și menținerea relațiilor

În calitate de CEO, trebuie să fiți capabil să dezvoltați și să mențineți relații cu angajații și clienții dumneavoastră. Relațiile bune produc loialitate și o imagine bună atât pentru companie, cât și pentru CEO.

În plus, relațiile pozitive ajută la crearea unui cuvânt de spus foarte bun, ceea ce este întotdeauna un avantaj pentru compania dumneavoastră.

Abilități de ascultare

Bunii CEO se diferențiază prin devotamentul lor de a-și asculta membrii echipei, clienții și acționarii și prin modul în care caută opinii și idei de la ceilalți.

De aceea, dacă doriți să fiți un CEO de succes, trebuie să vă asigurați că încorporați planurile și perspectivele altora în rezolvarea problemelor organizaționale.

Trebuie să fiți capabil să ascultați cu atenție.

În plus, trebuie să înțelegeți că nu toate ideile pe care le aveți sunt cele mai bune și, uneori, vă puteți îndrepta spre o direcție greșită.

Dacă învățați să căutați și să ascultați ideile colegilor dvs., angajații și compania dvs. vor fi într-o poziție mai bună pentru a reuși.

Înțelegere

Directorul general trebuie să înțeleagă întotdeauna în interior și în exterior toate problemele companiei pe care o conduce.

Angajații dumneavoastră sunt indivizi care au vieți în afara muncii lor, iar în caz de urgență, trebuie să îi înțelegeți și să le permiteți să gestioneze criza.

Un angajat care lucrează în timp ce este concentrat pe alte lucruri are șanse foarte mari să facă greșeli.

De asemenea, trebuie să înțelegeți că există lucruri care se întâmplă și care nu pot fi controlate de angajații dumneavoastră.

De exemplu, un client poate decide să se răzgândească brusc.

În cazul în care se întâmplă acest lucru, trebuie să înțelegeți și să acceptați această situație și apoi să gestionați situația în mod corespunzător.

Optimism realist

Este esențial ca un director executiv să dea dovadă de încredere. Cu toate acestea, nu ar trebui să fiți arogant în ceea ce privește abilitățile și statutul dvs. în cadrul companiei.

Ar trebui să fiți întotdeauna conștient și să faceți față diverselor provocări în timp ce vă străduiți să vă atingeți obiectivele.

Pregătirea eficientă a angajaților

Din moment ce sunteți liderul companiei, ar trebui să degajați un mediu de lucru colaborativ și sănătos.

Directorii executivi pregătesc în mod constant următoarea generație de lucrători din organizația lor, precum și următoarea generație din domeniul lor de activitate.

De aceea, ar trebui să vă asigurați întotdeauna că le oferiți angajaților dvs. instrumentele de care au nevoie pentru ca aceștia să atingă obiectivele dorite.

Trebuie să instruiți și să ajungeți la angajați într-o manieră care să îi inspire să reușească.

Gândind în afara cutiei

Deși acest lucru poate părea un fapt obișnuit, piețele se schimbă în timp.

În anumite momente, procedurile stabilite care nu funcționează și a gândi în afara cutiei vă poate ajuta pe dumneavoastră și organizația să satisfaceți așteptările clienților.

ADVICE CARE VĂ POATE FACE UN CEO MAI BUN

Lideratul poate fi o provocare și există persoane care au tendința de a-l face și mai dificil prin faptul că neglijează elementele de bază simple ale conducerii.

În afară de a citi cărți despre leadership, urmând aceste șapte sfaturi despre leadership, vă pot ajuta să deveniți un CEO mai bun.

Încercați să faceți viața echipei dvs. mai ușoară, mai degrabă decât grea

Unul dintre rolurile CEO-ului este de a crește și de a îmbunătăți atât eficiența, cât și eficacitatea angajaților lor, pentru a le permite să performeze mai bine.

Cu toate acestea, adăugarea de birocrații nedorite, solicitarea de rapoarte nesfârșite și organizarea de întâlniri lungi și plictisitoare care pot fi înlocuite de e-mailuri nu se încadrează în această categorie.

Nu spuneți echipei dvs. cum să își facă treaba

Nu se așteaptă ca directorii executivi să fie experți în toate.

De fapt, singurul lucru care se așteaptă de la lideri este să dea dovadă de expertiză în conducerea lor și să obțină doar ce este mai bun de la angajații lor.

O modalitate de a face acest lucru este să le spuneți angajaților lucrurile pe care le doriți și rezultatele pe care le așteptați și apoi să îi lăsați să decidă cum pot atinge obiectivele.

Dacă angajații simt că șeful lor le subminează sentimentul de autoapreciere și valoare, le este greu să urmeze instrucțiunile care le sunt date.

Nu vă micromanageriați echipa

Bunii directori executivi știu că micromanagementul ucide productivitatea.

În plus, odată ce dezvoltați un obicei în acest sens, nimeni nu va mai fi dispus să lucreze pentru dvs. și veți ajunge să pierdeți mulți angajați buni.

Prin urmare, trebuie să le oferiți întotdeauna angajaților dvs. libertate și spațiu dacă doriți ca aceștia să reușească.

Da, este în regulă să-i verificați, dar acest lucru nu trebuie să se întâmple la fiecare 10 minute.

Vă veți fi responsabil pentru eșecul angajaților dvs. dacă angajați angajați care nu au timpul, abilitățile și instrumentele necesare pentru a face treaba în mod corespunzător.

În calitate de director executiv, este responsabilitatea dvs. să vă asigurați că angajații dvs. sunt plasați în poziții care le vor permite să aibă succes. Dacă unui angajat îi lipsesc unele calificări esențiale, atunci nu vă fie teamă să abordați această problemă.

Nimeni nu va accepta responsabilitatea dacă simte că nu poate face treaba sau că îi lipsesc lucrurile de care are nevoie pentru a o face. Dacă aceasta este situația angajaților dumneavoastră, atunci nu v-ați făcut treaba ca lider.

Nu-i pedepsiți pe toți cei care fac o greșeală

Erorile se mai întâmplă, iar un CEO bun ar trebui să fie capabil să distingă dacă erorile au fost din cauza neglijenței sau nu. Dacă greșelile s-au întâmplat ca urmare a neglijenței, atunci poate fi potrivit dacă luați măsuri.

Cu toate acestea, dacă doriți ca angajații dvs. să fie productivi, ar trebui să creați un mediu în care aceștia să poată încerca lucruri noi fără să se teamă de pedepse. I

Dacă nu reușiți să faceți acest lucru, puteți împiedica asumarea de riscuri și inovațiile, care sunt esențiale pentru creșterea unei companii.

Puneți accent pe un bun echilibru între viața profesională și cea privată

Liderii ar trebui să aibă întotdeauna grijă de bunăstarea și sănătatea angajaților lor. Prin urmare, ar trebui să monitorizeze orele de lucru excesive și munca în weekend. Aveți grijă să nu creați planuri care depind de munca de seară și de weekend.

Este întotdeauna un lucru bun să vă încurajați angajații să plece acasă atunci când începe să se facă târziu, mai ales dacă plecați de la birou.

Nimic nu creează amărăciune în rândul angajaților ca și faptul că directorul general pleacă mai devreme, iar echipa este forțată să lucreze până târziu pentru ca ei să respecte termenele limită.

Angajații dvs. vă vor aprecia întotdeauna dacă aveți grijă de echilibrul dintre viața profesională și cea privată, în loc să îi luați de bună.

Încurajați-vă angajații ori de câte ori fac bine

Recunoașterea succesului angajaților dvs. este unul dintre cele mai bune lucruri pe care le puteți face vreodată ca lider. În primul rând, nu vă va costa nimic, nu este greu de făcut și vă motivează angajații să muncească mai mult.

Angajații trebuie să simtă că fac o treabă bună, iar recunoașterea îi ajută să știe acest lucru. Nu așteptați niciodată până când angajații dvs. au făcut lucruri extraordinare pentru ca dvs. să îi lăudați.

Ar trebui să începeți prin a le recunoaște eforturile, deoarece acest lucru vă conduce la recunoașterea realizărilor lor mai mari și mai bune.

Ar trebui să faceți o mare parte din muncă dacă vreți să primiți cea mai mare parte a creditului

Un lucru care distruge relația dintre directorii executivi și angajații lor este furtul creditului pentru o muncă pe care nu au făcut-o ei.

Chiar dacă furtul poate părea absurd, așa îl vor vedea angajații dvs. și vă poate deteriora relația cu ei.

Rețineți, faptul că sunteți un lider nu vă face să aveți dreptul la cea mai mare parte a creditului angajaților dvs.

LUCRURI pe care un director general bun trebuie să le învețe sau să le îmbunătățească

Când vine vorba de management și leadership, este bine dacă posedați calități personale excepționale, cum ar fi umilința, integritatea și autenticitatea, printre altele.

Dar, cu toate aceste calități, vi se va cere să obțineți rezultate.

Toată lumea care dorește să conducă ar trebui să înțeleagă că rezultatele determină succesul și, pentru ca acest lucru să fie posibil, un CEO trebuie să își inspire angajații să realizeze lucruri mărețe.

Așadar, cum poate un CEO bun să realizeze acest lucru?

Angajarea

Dacă doriți să obțineți rezultate mărețe și uimitoare, trebuie să vă mențineți angajații implicați.

Ar trebui să știți că, dacă angajații dvs. nu sunt implicați, ei doar vor apărea și nu vor face atât de mult pe cât ar putea face dacă ar fi implicați.

CEO nu-și poate sprijini angajații prin e-mail sau din biroul său privat. Nu vă puteți implica angajații decât dacă sunteți implicat.

De aceea, un CEO trebuie să iasă din sala de consiliu, să-și arate entuziasmul și pasiunea, să clarifice și să explice scopul obiectivelor și să alinieze dorințele și scopurile angajaților cu obiectivele companiei.

Excitați

După ce v-ați implicat angajații, trebuie să planificați cum să-i excitați.

Este dorința fiecărui angajat să lucreze într-o companie de succes și să simtă că face mereu o treabă grozavă.

Așa că, dacă le puteți arăta angajaților dvs. cum vor reuși, ei vor fi mereu motivați și gata să depună mai mult efort pentru a-și atinge scopurile și obiectivele.

Angajații nu se tem să muncească din greu, dar se tem să eșueze. Dacă le arătați angajaților dvs. cum pot obține succesul, le veți spori încrederea și vor crede că vor reuși.

Acest lucru poate fi o mare sursă de inspirație pentru angajați. Angajații implicați și entuziasmați formează o echipă puternică, care poate obține rezultate incredibile.

Dar, angajații au nevoie de împuternicire pentru a-și atinge rezultatele.

Împuternicire

Angajații împuterniciți își asumă de obicei responsabilitatea și, în cazul în care lucrurile încep să meargă prost, găsesc o modalitate de a se asigura că rezultatele dorite sunt atinse.

De multe ori, liderii vor să dețină controlul asupra tuturor lucrurilor, până într-acolo încât vor să fie implicați în toate, cum ar fi aprobarea chiar și a celor mai mici schimbări din companie. Acești lideri obstrucționează și limitează potențialul angajaților.

Dacă doriți să vă împuterniciți angajații, ar trebui să le permiteți să aibă flexibilitatea de care au nevoie pentru a face ajustările necesare în cazul în care lucrurile nu ies așa cum se așteaptă.

Ar trebui să delegați o parte din controlul pe care îl dețineți, dar acest lucru ar trebui să se întâmple cu limite clare. Acest lucru îi ajută pe angajați să înțeleagă când trebuie să ia decizii și când trebuie să vă ceară aprobarea.

Cu cât îi împuterniciți mai mult pe angajații dumneavoastră, cu atât mai mult se vor implica. Când vine vorba de împuternicire, ar trebui să înțelegeți că este un act de echilibru delicat. Dar, puteți deveni mai bun cu ajutorul practicii, iar angajații dvs. vor aprecia întotdeauna acest lucru.

Învățați cum să spuneți „nu”

În calitate de CEO, trebuie să învățați cum să spuneți „nu”. Indiferent dacă conduceți o industrie mică sau mare, poate fi o provocare să refuzați oportunități care vă pot ajuta să vă dezvoltați… sau care vă vor încetini.

Cu toate acestea, trebuie să învățați să alegeți ce oportunități să acceptați și pe care să le refuzați dacă vreți să reușiți ca lider.

Cum să faceți pitch-uri

În anumite momente, oportunitățile nu vor bate la ușă și veți fi nevoit să ieșiți și să căutați oportunități.

De aceea, trebuie să vă asigurați că aveți abilitățile necesare pentru a prezenta argumente în favoarea organizației dvs. celor din afară.

Acesta ar trebui să fie cazul fie că cereți consiliului de administrație să aprobe ceva important pentru organizație, fie că sunteți în căutarea unor oameni care să investească în compania dvs.

Capacitatea de a citi situațiile financiare

În calitate de director executiv, este esențial să posedați capacitatea de a citi singuri situațiile financiare.

Eșecul de a poseda aceste abilități poate fi dezastruos, deoarece puteți eșua cu ușurință să nu vă dați seama când banii companiei sunt deturnați.

Aceste abilități pot fi învățate și poate fi chiar mai bine să învățați elementele de bază ale finanțelor.

Cum să gestionezi criticile

Directorii executivi sunt, de obicei, principala țintă a criticilor din partea angajaților lor și a altor persoane din afara organizației lor.

Dacă vrei să fii un bun director executiv, trebuie să fii capabil să gestionezi criticile și să nu iei lucrurile personal.

Ce trebuie să facă un director executiv bun în fiecare zi

Vrei ca organizația ta să crească și să prospere? Bineînțeles că da, așa că acestea sunt câteva lucruri pe care le puteți face în fiecare zi și care vă pot ajuta cu adevărat să deveniți mai bun ca CEO. Aceste lucruri includ:

Educați-vă

Mai puțini oameni își găsesc timp să citească după absolvirea facultății.

Dar, cercetările au arătat că cei mai mari lideri din lume citesc în mod regulat și că ei învață și descoperă mereu lucruri noi.

În calitate de CEO, ar trebui să știți că este foarte important să vă educați pentru a ține pasul cu schimbările din industrie, mai ales dacă doriți să urcați mai repede pe scara ierarhică.

Aveți o viziune

Este treaba CEO-ului să stabilească viziunea companiei.

Unde vreți să fie compania în următorii 10 ani? Aveți vreo idee despre noi strategii sau produse? Cum vedeți cultura companiei peste 6 luni de astăzi? I

Este responsabilitatea dvs. exclusivă, în calitate de director general, să stabiliți viziunea companiei și nu puteți delega această sarcină altcuiva.

Elaborarea unei strategii

În calitate de director general al companiei, trebuie să ajutați la elaborarea strategiilor care vor face ca viziunea companiei să devină realitate.

Da, s-ar putea să nu fiți competent în toate domeniile în care trebuie să elaborați strategii, dar, trebuie să fiți implicat în procesul de aprobare sau de planificare într-un domeniu care afectează strategia pe termen lung a companiei.

Indiferent de experiența ta profesională, este întotdeauna o idee bună să găsești pe cineva care să te îndrume în fața provocărilor pe care le întâlnești în calitate de director general.

Supravegheați numerarul companiei

Prea puțini directori generali se ocupă singuri de finanțele organizațiilor lor.

De obicei, există un CFO (Chef Finance Office), dar este treaba dvs. ca CEO să vă asigurați că firma dvs. nu rămâne fără bani.

Asigurați-vă întotdeauna că verificați regulat înregistrările financiare.

Dacă doriți să fiți un CEO de succes, trebuie să fiți în permanență conștient de fluxul de numerar al companiei dvs. în orice moment.

CONCLUZIE

Pentru a fi clar, a fi un lider nu înseamnă doar să stai jos și să dai instrucțiuni.

Este vorba de a ieși din zona ta de confort și de a-ți conduce echipa din prima linie.

Dacă vrei să fii un mare lider și îți lipsesc unele dintre abilitățile de mai sus, să te documentezi despre abilitățile de îmbunătățire personală, să cauți sfaturi de la un mentor de afaceri și chiar să înveți de la alți directori te poate ajuta să te dezvolți atât profesional cât și personal.

.