Cum este să muncești în Japonia: ore lungi și niciun salariu suplimentar

Pentru practica orelor suplimentare ostentative trebuie să mulțumim Japoniei. Începând cu anii 1950, Japonia postbelică a stabilit un punct de referință pentru munca grea în întreaga lume. În epoca de aur a creșterii sale, corporațiile japoneze ofereau siguranța locului de muncă pe tot parcursul vieții și salarii mari în schimbul orelor lungi de muncă, al loialității și al serviciului. Un loc de muncă pe viață ca lucrător obișnuit la o firmă respectată cerea sacrificii personale – ore suplimentare neplătite și relocări – dar era un preț care era acceptat de bunăvoie.

De la criza financiară asiatică din 1997, însă, productivitatea Japoniei a lâncezit în partea de jos a clasamentului G7, mult sub media Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE). Productivitatea în sectorul serviciilor, care angajează aproape 70% dintre lucrători, a scăzut cu peste 10% între 2003 și 2016, potrivit Bloomberg Economics.

În magazinele de proximitate se vând cămăși curate pentru cei care nu au apucat să se ducă acasă

Convențiile japoneze la locul de muncă, care au fost cândva un beneficiu pentru productivitate, au început să aibă un efect pervers. Efectuarea de ore suplimentare a devenit un proxy pentru munca eficientă și o întreagă cultură a evoluat în jurul permiterii unor ore absurd de lungi. Este considerat nepoliticos să părăsești biroul înaintea șefului tău, iar lucrătorii ezită să o facă înaintea colegilor lor. Magazinele de proximitate vând cămăși curate pentru cei care nu au apucat să se ducă acasă, iar un gen de literatură, kodoku, romanțează singurătatea muncitorilor japonezi care nu au prea mult timp sau chef să se vadă cu prietenii sau să își găsească un partener.

Cultura japoneză a muncii a devenit o amenințare la adresa vieții

Moartea prin suprasolicitare, karoshi, a făcut 191 de victime în 2016 și, potrivit unui raport guvernamental, peste o cincime dintre angajații japonezi sunt în pericol prin faptul că lucrează mai mult de 80 de ore suplimentare pe lună, de obicei neplătite. Și mai grav, unul din zece muncitori japonezi face peste 100 de ore suplimentare în fiecare lună.

Și, în medie, muncitorii japonezi folosesc doar 50 la sută din concediul anual la care au dreptul, ceea ce înseamnă doar 8,8 zile pe an, potrivit Ministerului Sănătății, un procent mult mai mic decât cel al vecinilor foarte productivi ai Japoniei, Hong Kong (100 la sută) și Singapore (78 la sută).

Guvernul este conștient de profunzimea crizei. Parlamentul japonez dezbate un proiect de lege care ar limita orele suplimentare lunare la 100 de ore și a început să numească, să rușineze și să amendeze locurile de muncă care încalcă regulile existente. Dar militanții susțin că, fără a aborda cantitatea de muncă pe care angajații o duc pe umeri, orice plafon ar forța muncitorii japonezi să își completeze volumul de muncă prin mijloace clandestine mai devreme dimineața, în timpul prânzului și acasă.

Japonia suferă din cauza productivității și a ratelor scăzute de natalitate

În timp ce Japonia se luptă cu deficiențele sale de productivitate, se confruntă, de asemenea, cu o criză demografică bine documentată și conectată. Decesele din Japonia depășesc acum numărul nașterilor cu o rată de 1.000 pe zi. Yoshie Komuro, fondator și director executiv al firmei de consultanță Work-Life Balance, spune că cultura de muncă punitivă a Japoniei este direct legată de scăderea ratei naționale de natalitate.

Dispoziții semnificative pentru a-i încuraja și sprijini pe tineri să își întemeieze o familie lipsesc cu desăvârșire, deoarece locurile de muncă par indiferente în a ajuta angajații japonezi să echilibreze munca cu viața personală.

Ca parte a așa-numitului program „Abenomics” al premierului Shinzo Abe, menit să stimuleze economia, femeile au fost încurajate să rămână sau să se reintegreze în câmpul muncii; aproximativ 70 la sută dintre ele pleacă după primul copil. Cu toate acestea, politicile neoficiale și ilegale la locul de muncă, cum ar fi sistemele de ordine de sarcină, pe care angajatorii le folosesc pentru a face cuplurile să aștepte pe rând pentru a avea copii, persistă și scad rata natalității în Japonia, spune Kanako Amano, cercetător la Institutul de Cercetare NLI.

O creștere a locurilor de muncă precare poate crea, de asemenea, o clasă de bărbați japonezi care nu se căsătoresc. Bărbații sunt încă așteptați în general să fie întreținătorii familiei în Japonia și totuși o creștere a muncii neregulate, care a crescut cu 7,6 milioane de locuri de muncă între 1995 și 2008, în timp ce locurile de muncă pe viață au scăzut cu 3,8 milioane, le limitează șansele. Munca neregulamentară este plătită cu aproximativ 30% mai puțin decât alte locuri de muncă și, în timp ce 56% dintre angajații corporatiști cu normă întreagă în vârstă de 30 de ani sunt căsătoriți, doar 30% dintre lucrătorii neregulamentari sunt căsătoriți, potrivit profesorului Jeff Kingston de la Temple University.

Trebuie luate măsuri simple pentru a aborda cultura de muncă din Japonia

Așteptările mari ale Japoniei față de economia sa ar putea să frustreze reforma locului de muncă. Țara trebuie să susțină o cultură exigentă a serviciilor, dar și o teamă națională față de inflație, creșterea prețurilor și reducerea locurilor de muncă. Împreună cu rata de natalitate în scădere și politica de imigrație cu ușile închise, presiunile exercitate asupra celor care lucrează sunt mari. Pe măsură ce salariile reale au stagnat, angajații au fost și mai puțin înclinați să se plângă de orele suplimentare de lucru sau să sară de la un loc de muncă la altul, acordând prioritate muncii cu mult înaintea vieții personale și a sănătății lor.

Țara ar putea obține câștiguri de eficiență prin schimbări relativ modeste. Cultura muncii în Japonia este inutil de ierarhică, procesul de luare a deciziilor este lent și consensual, munca flexibilă este rară, iar regulile sufocante penalizează personalul pentru cele mai banale infracțiuni. Dezrădăcinarea practicilor de lucru obtuze, cum ar fi micro-managementul, prezenteismul, întâlnirile și hârțogăraia superflue, precum și practica de acordare a creșterilor salariale în funcție de vechime mai degrabă decât de performanță ar putea permite obținerea unor câștiguri mari.

La nivel macroeconomic, Japonia începe să admită mai mulți lucrători străini, iar automatizarea ar putea, de asemenea, să stimuleze productivitatea. La nivelul companiilor, cele capabile să facă reforme modeste la locul de muncă, chiar dacă nu pot oferi un loc de muncă pe viață, ar putea găsi mai ușor să racoleze talente, spune Yumiko Murakami de la OCDE.

.