Comitetul pentru Organizare Industrială

Statele Unite ale Americii 1935

Sinopsis

Formarea Comitetului pentru Organizare Industrială (CIO) a fost fundamentală în mișcarea sindicală, deoarece a fost primul grup sindical care a recunoscut necesitatea de a organiza forța de muncă necalificată. Din punct de vedere istoric, sindicatele au grupat de obicei muncitorii calificați în sindicate pe meserii. Sindicatele existente, în special Federația Americană a Muncii (AFL), au refuzat să organizeze muncitorii necalificați, dintre care majoritatea lucrau în industrii de producție în masă, cum ar fi producția de îmbrăcăminte și fabricarea de anvelope.

Cu formarea sa în 1935 ca un comitet în cadrul AFL, CIO a devenit o voce la locul de muncă pentru minoritățile subreprezentate, cum ar fi noii imigranți, afro-americanii și femeile. Reprezentarea CIO a permis lucrătorilor să obțină o miză mai echitabilă la locul de muncă prin negocieri colective. Angajații sindicalizați au avut posibilitatea de a schimba condițiile de muncă prin intermediul procedurilor de plângere, în timp ce sistemele de vechime nou instituite au ajutat la aducerea de schimbări la nivelul angajaților din companiile sindicalizate. Încurajați de sindicate, americanii din clasa muncitoare au avut, de asemenea, un cuvânt mai important de spus în propriile comunități. Puterea politică locală a fost adesea modelată de alianțele cu entitățile sindicale, în special în orașele companiilor. Sindicatul a contribuit, de asemenea, la remodelarea dinamicii de clasă și rasiale în Statele Unite.

Timeline

• 1920: Liga Națiunilor, cu sediul la Geneva, organizează primele sale reuniuni.
• 1925: Liderii europeni încearcă să asigure pacea la Conferința de la Locarno, care garantează granițele dintre Franța și Germania și dintre Belgia și Germania.
• 1930: Tratatul de dezarmare navală este semnat de Statele Unite, Marea Britanie, Franța, Italia și Japonia.
• 1933: Noul președinte american Franklin D. Roosevelt, proaspăt învestit în funcție, lansează prima fază a New Deal-ului său, menit să readucă la lucru America din perioada depresiunii.

1935: Germania anexează regiunea Saar în urma unui plebiscit. Sfidând Versailles, naziștii reintroduc serviciul militar obligatoriu. Aliații nu fac nimic, iar mulți intelectuali occidentali susțin că se cuvine ca Germania să-și recupereze propriul teritoriu și să înceapă din nou să-și construiască armata.

• 1935: Italienii invadează Etiopia, iar răspunsul Societății Națiunilor – care impune sancțiuni, dar în rest nu acționează – relevă impotența acestei organizații.
• 1935: A doua fază a New Deal începe cu introducerea securității sociale, a asistenței agricole și a reformei fiscale și a locuințelor.
• 1938: Legea americană Fair Labor Standards Act stabilește un salariu minim.

1940: Trupele lui Hitler mătură Europa de Vest, anexând Norvegia și Danemarca în aprilie, iar în mai Țările de Jos și Franța. În același timp, Stalin – care în acest an aranjează asasinarea lui Troțki în Mexic – profită de situație pentru a adăuga republicile baltice (Letonia, Lituania și Estonia) la imperiul sovietic, unde vor rămâne mai mult de o jumătate de secol.

• 1945: În aprilie mor trei lideri: Roosevelt se stinge din viață la 12 aprilie; italienii îl execută pe Mussolini și pe amanta sa la 28 aprilie; iar Hitler (împreună cu Eva Braun, ministrul propagandei Josef Goebbels și familia lui Goebbels) se sinucide la 30 aprilie.
• 1950: Trupele nord-coreene se revarsă în Coreea de Sud, începând Războiul Coreean. Inițial, comuniștii fac câștiguri impresionante, dar în septembrie, pușcașii marini americani debarcă la Inchon și eliberează Seulul. China răspunde prin trimiterea trupelor sale.

Evenimentul și contextul său

Organizarea celor neorganizați

Federația Americană a Muncii (AFL) era activă de aproximativ 50 de ani la începutul Marii Crize. Apartenența la sindicate, fie că era vorba de AFL sau de alte organizații naționale, era aproape exclusiv limitată la meșteșugari, predominant protestanți din nordul Europei. În mod obișnuit, aceste persoane erau muncitori calificați relativ conservatori, care petrecuseră ani de zile învățând meseria lor specifică. Din acest motiv și din alte motive sociale, membrii de sindicat s-au opus includerii în rândurile lor a angajaților necalificați din industriile de producție în masă.

Lucrătorii din cadrul industriilor automobilelor, oțelului, aluminiului și cauciucului, printre altele, au fost supărați de condițiile din ateliere și au căutat siguranța locului de muncă, precum și asistență pentru organizare din partea AFL. În linii mari, aceștia căutau să fie reprezentați de un singur sindicat industrial, mai degrabă decât de sindicatele tradiționale bazate pe meserii, în care lucrătorii erau organizați în funcție de meseria lor specifică. Liderii AFL nu au dorit să înființeze astfel de sindicate industriale. Până în 1934, câștigurile pe care muncitorii din aceste industrii le obținuseră în negocierea cu angajatorii lor se evaporaseră. Singurele sindicate de producție în masă care au avut succes în primii ani ai administrației New Deal a președintelui Franklin Delano Roosevelt au fost sindicatele din industria cărbunelui și a confecțiilor.

Potrivirea AFL cu privire la sindicalismul de meserie nu s-a schimbat semnificativ până în 1935. Chiar și odată cu adoptarea în 1935 a NationalLabor Relations Act (NLRA), cunoscută în mod obișnuit sub numele de Legea Wagner, sindicatele s-au împotrivit aderării deschise. NLRA a recunoscut sindicatele și a stabilit protecții de bază favorabile sindicatelor pentru angajații din întreaga țară, inclusiv prevederi care interzic angajatorilor să încerce să intimideze lucrătorii care formează sindicate și care acordă angajaților dreptul la grevă. Dar cei mai mulți muncitori au perseverat fără protecție federală.

John L. Lewis, liderul Sindicatului Muncitorilor Minieri Uniți (United Mine Workers – UMW), intenționa să-i organizeze pe acești bărbați și femei și în 1935 a început ceea ce poate fi caracterizat doar ca o cruciadă pentru a aduna muncitorii nereprezentați într-un singur sindicat industrial. Lewis a fost frustrat în repetate rânduri în încercările sale de a organiza muncitorii, în special din industria auto, a fierului și a oțelului, sub umbrela AFL. Liderii sindicali s-au opus continuu apelurilor sale pentru organizarea muncitorilor din producția de masă și pentru solidaritate.

În ciuda acestui fapt, sindicatele din industria auto și a cauciucului și-au format propriile sindicate în august și, respectiv, septembrie 1935. În timp ce se străduia să organizeze muncitorii din cauciuc, „Lewis a insistat ca muncitorii săi să ceară … o structură sindicală care să cuprindă toți angajații din industrie, indiferent de clasificarea postului sau de calificare”, a scris biograful său, Melvyn Dubovsky. Lewis nu s-a opus sindicatelor meșteșugărești, dar a îndemnat să nu se permită ca teoriile despre structura sindicală „să obstrucționeze organizarea muncitorilor din producția de masă, niciodată sindicalizați până acum și angajați în industrii care în mod tradițional au fost rezistente la sindicalismul meșteșugăresc.”

Lewis dă o lovitură AFL

Discuția din cadrul AFL despre meritele sindicalismului industrial a ajuns la un punct culminant la reuniunea AFL din 19 octombrie 1935 din Atlantic City, New Jersey. William L. Hutcheson, șeful Frăției Internaționale a Tâmplarilor, a continuat să înăbușe disensiunile, nepermițând tinerilor lucrători din cauciuc care erau în favoarea sindicalismului industrial să vorbească din sală. El a continuat să aducă în discuție procedurile parlamentare pentru a-i reduce la tăcere pe vorbitori. Se pare că Lewis ar fi strigat din sală: „Chestia asta de a aduce mereu în discuție chestiuni de procedură cu delegații minori este mai degrabă o chestie măruntă”. Hutcheson a ripostat: „Am fost crescut cu cartofi mici. De aceea sunt atât de mic”. Nici el și nici Lewis nu erau mici de statură.

Sătul de întreruperile sale continue și agresat verbal de Hutcheson, Lewis a sărit peste scaune și l-a lovit pe Hutcheson. Au urmat bătăi cu pumnii între membrii sindicatelor respective ale acestor lideri. A doua zi, Lewis a convocat o întâlnire la micul dejun cu 40 sau 50 de susținători ai sindicalismului industrial pentru a discuta următorii pași. El a cerut câtorva dintre acești lideri sindicali să se întâlnească cu el la Washington, D.C., peste trei săptămâni, pentru a discuta despre formarea unui comitet ad-hoc. Lewis și alții au văzut că timpul și impulsul se scurgeau. Era momentul potrivit pentru a organiza muncitorii necalificați, iar acest lucru i-a determinat pe membrii fondatori și personalul să acționeze de urgență. AFL nu se adaptase la vremurile moderne, lăsând un gol care putea fi umplut de aproape orice organizație. Aproximativ două milioane de sindicate de companie, sindicate independente și organizații din afara AFL erau active la acea vreme. Interesul pentru sindicalism a fost stârnit de neliniștea muncitorilor din numeroase industrii.

Minorități și sindicalism

Ca parte a campaniei sale de organizare a muncitorilor necalificați, CIO a ajutat, de asemenea, la eforturile de organizare în rândul altor grupuri marginalizate, în special a muncitorilor născuți în străinătate, a afro-americanilor și a femeilor, cărora le era interzisă admiterea în sindicatele convenționale. Segregarea muncitorilor afro-americani era ceva obișnuit în întreaga societate americană până la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial. În unele cazuri, afro-americanii au fost folosiți, fără să vrea, ca forță de muncă scab, ceea ce i-a îndepărtat și mai mult de omologii lor albi. La un moment dat, AFL i-a acuzat pe afro-americani că au creat probleme pentru sindicat, deoarece au fost cei care au spart grevele. Samuel Gompers, șeful AFL la sfârșitul anilor 1800 și începutul anilor 1900, a sugerat eliminarea rasei ca o condiție de aderare; ideea a fost de scurtă durată.

„Dacă liderii A.F. of L. ar fi pătrunși măcar de o aparență de spirit real al clasei muncitoare, ei și-ar asuma ca primă sarcină de bază să înfrângă planurile angajatorilor prin organizarea negrilor și prin mobilizarea întregii mișcări muncitorești în spatele revendicărilor lor elementare”, a scris William Z. Foster în The Daily Worker în 1929. „Dar ei refuză cu desăvârșire să facă acest lucru.”

În mod obișnuit, angajații minoritari plăteau cotizații sindicale exorbitante – dacă erau acceptați ca membri. În acele cazuri rare în care afro-americanii reușeau să fie admiși într-un sindicat, ei erau în general repuși la sarcini de josnicie. Acest lucru era valabil chiar și în cadrul sindicatelor de muncitori calificați. Situația lor a fost înrăutățită în timpul depresiunii; ei erau „ultimii angajați, primii concediați, cu cele mai mici economii de pe urma celor mai mici salarii și discriminați în ajutor ca peste tot în lume”, potrivit scriitorului specializat în probleme de muncă Len De Caux.

Situația nu era cu mult mai bună pentru femei, albe sau negre. În 1933, aproximativ trei milioane de femei lucrau. Susținătorii includerii lor în sindicate au argumentat că, dacă li se oferă posibilitatea de a se înscrie într-un sindicat, ele o vor face. La fel ca și muncitorii afro-americani, femeile erau de obicei relegate la locuri de muncă semicalificate și, în timpul grevelor, erau adesea ținta agenților companiei, care făceau presiuni asupra lor pentru a pune capăt grevei și pentru a rupe moralul muncitorilor. AFL a refuzat pur și simplu să organizeze femeile, considerând că acestea „obțineau locuri de muncă doar pentru „a cheltui bani””, potrivit istoricului muncii Philip S. Foner. „În curând s-au căsătorit și au renunțat la industrie. Atunci, de ce ar trebui ca sindicatele să se taxeze și să cheltuiască o energie nejustificată în încercarea de a organiza femeile?”. Răspunsul, așa cum a descoperit CIO, a fost că femeile erau ele însele organizatoare neobosite. Erau voluntari entuziaști în vremuri de criză și rezistau abuzurilor fizice pe liniile de pichetare.

CIO susținea că astfel de discriminări – în materie de rasă, religie și sex – se perpetuau la locul de muncă, permițând angajatorilor să continue ciclul de exploatare a lucrătorilor. În cele din urmă, din cauza acestor viziuni progresiste, CIO s-a autointitulat o „mișcare populară” la fel de mult ca un sindicat.

Generația CIO

În timpul unei convenții AFL din noiembrie 1935, Lewis s-a întâlnit cu ofițerii a opt sindicate – printre care Sidney Hillman, liderul Sindicatului Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA), și David Dubinsky, de la International Ladies Garment Workers Union (ILGWU) – pentru a discuta despre formarea Comitetului pentru Organizare Industrială, pe care l-au fondat oficial la 9 noiembrie 1935. Ceilalți fondatori au fost Philip Murray, Tom Kennedy, John Brophy, Charles Howard, Thomas McMahon, Max Zaritsky, Thomas Brown și Harvey Fremming. Lewis a fost ales președinte. Grupul nou-înființat a primit promisiuni financiare de la UMW, ACWA și ILGWU, ale căror membri, datorită Legii Wagner, crescuseră, ceea ce însemna că CIO putea fi independent din punct de vedere financiar de AFL, chiar dacă, din punct de vedere tehnic, ar fi rămas sub auspiciile AFL. Scopul inițial modest al CIO a fost acela de a promova sindicalismul industrial în rândul lucrătorilor din industria cauciucului, automobilelor, oțelului și radioului.

Evident, fiecare persoană prezentă la înființarea CIO a avut propriile motive pentru a susține formarea sa. Howard și Dubinsky au văzut-o ca pe o oportunitate de a salva AFL de ea însăși. Dubinsky credea că muncitorii lipsiți de drepturi care nu erau primiți în sindicate s-ar fi îndreptat probabil spre comunism. Participarea sa a fost temperată de prudență. Howard, șeful Uniunii Tipografice Internaționale, a participat mai degrabă ca individ decât cu binecuvântarea sindicatului său.

Singura acțiune întreprinsă la adunarea inițială, în afară de fondarea acesteia, a fost declararea oficială a unui angajament comun de a promova organizarea muncitorilor din locurile de muncă din producția de masă, și de a face acest lucru fără întârziere. Birourile CIO s-au deschis la 18 noiembrie 1935, vizavi de sediul UMW din Washington, D.C. Brophy, care fusese activ în cadrul UMW, a schițat activitățile posibile pentru organizație și a redactat broșuri despre sindicalismul industrial pentru muncitori și alte grupuri sindicale.

Organizația a angajat, de asemenea, mai mulți membri ai personalului. Len De Caux, editorul revistei CIO News, a servit ca publicist al organizației. Katherine Pollak Ellickson a fost angajată ca administrator; ea a gestionat biroul și a ajutat la cercetare și la alte sarcini. Primii reprezentanți de teren ai CIO angajați au fost Adolph Germer și Powers Hapgood. În mod ironic, ei și Brophy fuseseră dușmani aprigi ai lui Lewis în cadrul UMW. Ce s-a întâmplat pentru ca ei să devină aliați? McAlister Coleman a observat: „peste noapte, formula magică a cuvintelor „sindicalism industrial” a dizolvat ranchiunele străvechi.”

Lewis a fost cel mai important individ din cadrul proaspătului CIO. Nu numai că avea o voce mare care răsuna în cercurile muncitorești, dar era și singurul membru fondator cu experiență în negocierea și negocierea cu industriile, la egalitate cu omologii săi din AFL. Mai mult, propriul său sindicat, UMW, era considerat central pentru economia industrială națională, ceea ce putea oferi organizației o pârghie în acceptarea de către liderii industriei. Fără minereuri brute și cărbune pentru producția de bunuri în perioadele de întreruperi de muncă și greve, industria ar putea fi efectiv oprită la nivel național. CIO a fost dotată cu organizatori de succes ai UMW: Germer, Hapgood, Van A. Bittner și William Mitch. Sindicatul minerilor a fost principalul finanțator al CIO. Lewis nu a fost plătit; împrumuturile UMW făcute în 1936 și 1937 au finanțat aproximativ 83,4% din cheltuielile CIO.

Lewis a demisionat din funcția de vicepreședinte al AFL la 23 noiembrie 1935. Această acțiune, potrivit lui Walter Galenson, a fost un „mijloc de a dramatiza divizarea și de a adânci și mai mult prăpastia dintre AFL și CIO.”

Secundul, probabil, după Lewis în ceea ce privește statura în cadrul CIO a fost Hillman. El a fondat ACWA în 1914 și este descris ca fiind „cel mai articulat, decisiv și generos susținător al CIO”.” În 1936, printre sindicatele membre ale CIO, pe lângă UMW, ILGWU și ACWA, se numărau United Textile Workers, United Automobile Workers și Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tinworkers.

Conducătorii AFL au văzut CIO ca pe „o provocare la adresa supremației Federației Americane a Muncii”, scria Galenson. Deși erau amenințați de CIO, ei au rămas fermi în convingerea lor că sindicalismul industrial era o pierdere de timp și de resurse. Lewis era la fel de hotărât să vadă succesul CIO. Cele două organizații s-au înfruntat în următorii câțiva ani. O grevă din 1936 la Goodyear din Akron, Ohio, este adesea recunoscută ca fiind primul test real de eficacitate al CIO.

Organizatorii CIO au lucrat neobosit pe tot parcursul anului 1936 pentru a obține recunoașterea sindicatului și acorduri de negociere colectivă de la directorii unor corporații importante, cum ar fi General Motors și U.S. Steel. Până în toamnă, AFL s-a săturat de parveniții din ceea ce ar fi trebuit să fie un comitet sindical. La o convenție a UMW din același an, Lewis a declarat că CIO nu va renunța la organizare. „ll membrii Consiliului Executiv al Federației Americane a Muncii vor purta costume de azbest în iad înainte de a fi dizolvată.” Directorii executivi au acceptat provocarea. A fost luată decizia de a suspenda sindicatele membre CIO din AFL. Această măsură a fost schimbată curând în expulzare. Se pare că Lewis a fost singurul membru fondator care nu a fost preocupat de această scindare.

CIO a organizat campanii de organizare pe parcursul anilor 1936 și 1937 într-o mare varietate de industrii. Sindicatul i-a curtat pe muncitorii din fabrici de ambalaje, tâmplari, constructori de nave, marinari și alți muncitori fără reprezentare sindicală. Eforturile au rămas concentrate, totuși, în industriile țintă identificate la înființarea sindicatului: auto, cauciuc, radio și oțel. Până în 1937, CIO avea peste 3,7 milioane de membri, dintre care majoritatea erau în sindicate industriale, inclusiv muncitori din domeniul maritim, muncitori cu gulere albe și tâmplari.

În noiembrie 1938, cu sindicatele sale majore expulzate din AFL, CIO s-a inaugurat oficial ca federație sindicală separată, schimbându-și în același timp numele în Congress of Industrial Organizations. În următoarele două decenii, CIO își va continua eforturile de organizare. Până la momentul fuziunii cu AFL, în 1955, CIO număra peste cinci milioane de membri. Autorul Robert Zieger a numit crearea CIO episodul cheie în abordarea problemelor de muncă din cele șase decenii precedente.

Key Players

Dubinsky, David (1892-1982): Dubinsky este cel mai bine cunoscut pentru mandatul său îndelungat ca președinte al Sindicatului Internațional al Lucrătorilor de Îmbrăcăminte pentru Femei. Dubinksy a început să lucreze în brutăria familiei sale din Polonia la vârsta de 11 ani și a participat pentru prima dată la o grevă la vârsta de 15 ani. În Statele Unite, s-a implicat în activitatea sindicală în cadrul unei secții locale a ILGWU. În 1932, și-a asumat sarcina monumentală de a reorganiza sindicatul. A rămas activ în politica sindicală până la pensionarea sa în 1966, după care a făcut parte din consiliile de administrație din sectorul public și privat până la moartea sa în 1982.

Green, William (1873-1952): Președinte al AFL la momentul formării CIO, Green a fost vocal în opoziția sa față de sindicatele industriale. A fost al doilea președinte al AFL de la înființarea acesteia, succedându-i lui Samuel Gompers. În ciuda poziției sale, nu a făcut parte din cercul interior al sindicatului.

Hillman, Sidney (1887-1946): Fondator al CIO și șef al Amalgamated Clothing Workers (ACWA), Hillman a avut, de asemenea, un rol esențial în fondarea Ligii nepartizane din cadrul Partidului Muncitoresc American, partid politic care a oferit sprijinul sindicatului pentru Franklin Delano Roosevelt în 1936. A făcut parte din Consiliul Consultativ al Apărării Naționale în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.

Hutcheson, William L. „Big Bill” (1874-1953): Șef al Frăției Internaționale a Tâmplarilor și activ în AFL la fondarea CIO, Hutcheson este cel mai bine cunoscut pentru că a provocat și apoi a încasat un pumn aruncat de John L. Lewis la convenția națională a sindicatului.

Lewis, John Llewellyn (1880-1969): Fiul unui miner de cărbune galez care a emigrat în Statele Unite, în tinerețe Lewis a lucrat în diverse locuri de muncă, inclusiv în mineritul de cărbune, înainte de a deveni un organizator sindical. A fost președintele United Mine Workers of America (UMW) și a fost activ în cadrul American Federation of Labor (AFL). Cunoscut ca un orator înflăcărat, și-a presărat discursurile cu citate din Biblie și din Shakespeare. A demisionat din AFL pentru a forma în 1935 Comitetul pentru Organizare Industrială, care s-a reorganizat în 1938 sub numele de Congresul Organizațiilor Industriale. A ocupat funcția de președinte al acestuia din 1935 până în 1940.

Murray, Philip (1886-1952): Născut în Scoția, Murray a fost un lider în cadrul United Mine Workers of America (UMW) și un membru fondator al CIO. A fost președintele Comitetului de organizare a muncitorilor din oțel din cadrul UMW. Murray a devenit șef al CIO după ce Lewis a demisionat în 1940. El este adesea recunoscut pentru munca sa de a ajuta sindicatul să treacă prin cel de-al Doilea Război Mondial, o perioadă dificilă pentru majoritatea sindicatelor.

Vezi și: Murray: Federația Americană a Muncii; AFL, CIO fuzionează; CIO expulzat din AFL; Congresul Organizațiilor Industriale; Legea Wagner.

Bibliografie

Cărți

Bird, Stewart, Dan Georgakas, și Deborah Shaffer. Solidaritate pentru totdeauna: O istorie orală a IWW. Chicago: Lake View Press, 1985.

De Caux, Len. Labor Radical: From the Wobblies to the CIO, A Personal History (De la Wobblies la CIO, o istorie personală). Boston: Beacon Press, 1970.

Dubinsky, David, și A. H. Raskin. David Dubinsky: A Life with Labor. New York: Simon and Schuster, 1977.

Dubovsky, Melvyn, și Warren Van Tine. John L. Lewis: A Biography. Champaign: University of Illinois Press, 1986.

Dulles, Foster Rhea, și Melvyn Dubofsky. Labor in America, ed. a 2-a. New York: Thomas Y. Crowell, 1960.

Finley, Joseph E. The Corrupt Kingdom: The Rise and Fall of the United Mine Workers. New York: Simon and Schuster, 1972.

Foner, Eric, și John A. Garraty, eds. The Reader’s Companion to American History. Boston: Houghton Mifflin, 1991.

Foner, Philip S. History of the Labor Movement in the United States, vol. 2. New York: International Publishers, 1955.

–. Femeile și mișcarea muncitorească americană: De la primul război mondial până în prezent. New York: Free Press, 1980.

Foner, Philip S., și Ronald L. Lewis, eds. Black Workers: A Documentary History from Colonial Times to the Present. Philadelphia: Temple University Press, 1989.

Fraser, Steven. Labor Will Rule: Sidney Hillman and the Rise of American Labor. New York: Free Press, 1991.

Galenson, Walter. The CIO Challenge to the AFL (Provocarea CIO la AFL): O istorie a mișcării muncitorești americane, 1935-1941. Cambridge: Harvard University Press, 1960.

Lens, Sidney. Strikemakers and Strikebreakers. New York:E.P. Dutton, 1985.

Murolo, Priscilla, și A.B. Chitty. From the Folks Who Brought You the Weekend: A Short Illustrated History of Labor in the United States [O scurtă istorie ilustrată a muncii în Statele Unite]. New York: New Press, 2001.

Murray, R. Emmet. The Lexicon of Labor. New York: New Press, 1998.

Selvin, David F. The Thundering Voice of John L. Lewis. New York: Lothrop, Lee, and Shepard, 1969.

Taft, Philip. Organized Labor in American History (Munca organizată în istoria americană). New York: Harper and Row, 1964.

Zieger, Robert H. The CIO: 1935-1955. Chapel Hill:University of North Carolina Press, 1995.

-Linda Dailey Paulson

.