7 exemple geniale de programe de recomandare a angajaților

Referințele angajaților – și programele de recomandare a angajaților – sunt în creștere. Și pentru un motiv întemeiat: noii angajați recomandați se potrivesc adesea mai bine (din punct de vedere cultural), sunt mai implicați, mai puțin predispuși să plece și mai productivi. În acest articol, vom trece în revistă 7 exemple de programe de recomandare a angajaților.

Când vine vorba de crearea unui program strălucit de recomandare a angajaților, există câteva elemente de care trebuie să țineți cont. În mod ideal, fiecare program include:

• Stimulente – Cash sau non-cash, cum ar fi vacanțe suplimentare sau chiar un simplu mulțumesc.
• Ușurința de utilizare – Încercați să faceți ca utilizarea programului de recomandare a angajaților să fie cât mai ușoară pentru oamenii dumneavoastră.
• Feedback – Ca întotdeauna, țineți-vă angajații la curent cu statutul recomandărilor lor. Candidatul lor a avansat în procesul de angajare? Trimiteți-le un e-mail sau un mesaj rapid.
• Recunoaștere – Laudele sunt bune pentru moralul angajaților. Gândiți-vă la o modalitate drăguță de a le oferi angajaților dvs. recunoașterea pe care o merită atunci când au recomandat cu succes pe cineva.

Referințele angajaților pot fi considerate ca o formă de angajare selectivă, o bună practică importantă de resurse umane. Aducerea oamenilor potriviți este esențială atunci când vine vorba de construirea unui avantaj competitiv. Și cine este mai bine plasat pentru a face o preselecție inițială a potențialilor candidați decât proprii dvs. angajați?

Direct, nimeni.

Un motiv în plus pentru a vă gândi serios la programul de recomandare a angajaților.

Există o mulțime de exemple grozave de programe de recomandare a angajaților și de instrumente software pentru programe de recomandare.

Mai jos, veți găsi o selecție de diverse programe, astfel încât să puteți vedea care sunt diferitele posibilități și să vă inspirați pentru propriul program.

7 exemple geniale de programe de recomandare a angajaților

PURE

Rata de recomandare la PURE – o companie americană de asigurări de proprietate – este ridicată: între 40% și 60% dintre angajații săi au fost obținuți prin recomandări.

Secretul lor?

Nu pierdeți timpul. De îndată ce un nou angajat a trecut de primele săptămâni în companie, este întrebat dacă mai cunoaște pe cineva care s-ar putea potrivi bine pentru firmă.

Acest tip de strategie de recomandare tăioasă are două beneficii principale: 1) duce instantaneu la mai multe recomandări și 2) subliniază importanța recomandării.

Salesforce’s happy hours

Gigantul american de cloud computing Salesforce este cunoscut pentru recompensele bogate – atât monetare, cât și de altă natură – pe care le oferă angajaților săi. Și, apropo, nu doar pentru recomandări reușite; personalul Salesforce are la dispoziție săli de mindfulness, este plătit pentru a face voluntariat în comunitate, iar atunci când au trecut 18 luni fără să fie promovați, primesc ajutor pentru a găsi noi provocări.

În ceea ce privește recomandările, angajații Salesforce au fost plătiți în total cu nu mai puțin de 5,5 milioane de dolari în valoare de recompense pentru recomandări.

Dar cum procedează Salesforce cu programul său de recomandări?

Compania organizează Recruitment Happy Hours, întâlniri la care angajații pot invita persoanele pe care doresc să le recomande. O modalitate excelentă și informală pentru recrutori de a face cunoștință cu potențialii candidați. Și distractiv atât pentru angajați, cât și pentru cei recomandați de aceștia, deoarece se pot bucura împreună de câteva băuturi.

Bicicletele InMobi

Când InMobi – o platformă globală de publicitate mobilă și descoperire – a avut nevoie disperată de manageri de inginerie, echipa sa de angajare a știut că trebuie să vină cu ceva extraordinar.

Și așa au făcut.

Au venit cu un stimulent specific țării și culturii pentru a recompensa angajații. În India, acest lucru a însemnat o motocicletă Royal Enfield (Harley Davidson al Indiei), iar în SUA a însemnat o Vespa.

Pentru ca angajații să fie la înălțime în ceea ce privește recomandările, ambele vehicule au fost parcate chiar la intrarea în birouri. Pentru fiecare recomandare reușită, angajații InMobi puteau alege între o motocicletă nou-nouță și o excursie în Bali.

Se pare că un pic de cunoaștere locală pentru a personaliza programul de recomandare a angajaților are rezultate importante: Rata de recomandare a InMobi a sărit de la 20% la 50% pentru o companie de 900 de persoane.

Metoda de gamificare a Fiverr

Piața de freelancing Fiverr a vrut să crească recomandările angajaților prin urmărirea partajării sociale a locurilor de muncă și adăugarea gamificării prin oferirea de puncte pentru partajarea locurilor de muncă și recomandarea prietenilor.

Ca atare, Fiverr a decis să folosească Zao, o companie care oferea un program de recomandare a angajaților (aceasta a fost achiziționată de PIXID). Software-ul a adăugat un element de competiție la recomandarea candidaților, deoarece le oferea angajaților puncte și credit pentru toate acțiunile pe care le întreprindeau și – să nu uităm acest lucru – îi notifica cu privire la schimbările de statut ale recomandărilor lor.

În funcție de punctele pe care le obținuseră în clasamentul de recomandare Zao, cei mai buni angajați Fiverr au primit cadouri trimestrial și anual.

Liderboard-ul Zao le dădea angajaților credite
pentru fiecare acțiune legată de recomandări.

Întrebările brici ale Google

Când vine vorba de exemple de programe de recomandare a angajaților, acesta demonstrează minunat puterea simplității. La Google, unul dintre lucrurile pe care le fac recrutorii este să le pună angajaților întrebări de genul „Cine este cel mai bun dezvoltator de software pe care îl cunoașteți în Boston?”

Punând acest tip de întrebări ascuțite îi împinge automat pe oameni să se gândească puțin mai mult la persoanele pe care le recomandă.

Răsplata emoțională a Accenture

Firma olandeză de consultanță și IT Accenture folosește o abordare diferită. Programul de recomandare a angajaților companiei se bazează pe faptul că recomandarea unor persoane te face să te simți bine; fie pentru că ai ajutat un prieten, obținându-i un loc de muncă, și/sau pentru că ai ajutat compania prin găsirea unui nou angajat strălucit.

Pentru a maximiza acest sentiment de „a face bine”, Accenture le-a oferit angajaților săi posibilitatea de a dona o parte din bonusul de recomandare către o organizație de caritate la alegere. Pentru ca lucrurile să fie mai bune, firma a egalat această sumă.

Bonusul dublu al Intel

Intel a găsit o modalitate simplă de a lovi cei doi iepuri proverbiali cu o singură piatră. Pentru a rămâne în topul angajărilor pentru diversitate, gigantul american din domeniul tehnologiei își dublează bonusul de recomandare atunci când angajații reușesc să recomande cu succes femei și minorități.

Fii creativ

Ei bine, iată, 7 exemple geniale de programe de recomandare a angajaților.

Desigur, există nenumărate alte programe minunate, dar această selecție ar trebui să vă dea o idee corectă despre posibilitățile infinite pe care le aveți. Cele trei concluzii principale din acest articol sunt:

1. Să fii creativ când vine vorba de programul tău de recomandare a angajaților – nu ai neapărat nevoie de un buget mare pentru a avea un impact (deși o recompensă monetară ajută, desigur).
2. Să le oferiți angajaților dvs. (la nivelul întregii companii) recunoaștere.
3. Să îi țineți la curent cu privire la statutul recomandărilor lor.

Ca și în cazul multor lucruri, nu există o formulă magică pentru un succes garantat. O parte din ea constă pur și simplu în încercări și erori pentru a afla ce funcționează bine în organizația dvs. și pentru angajații dvs. Testând diverse metode de recomandare, veți reuși să le eliminați pe cele care nu vă aduc rezultatele dorite și, prin urmare, să vă apropiați de un program de recomandare a angajaților care să se potrivească.

Abonați-vă și rămâneți la curent și primiți cele mai recente sfaturi.