DIGITAL BUILDER

Tips for Beginning and Growing as a Construction Project Manager

Kiedy miałeś cztery lata, kim chciałeś zostać, gdy dorośniesz? Może był to lekarz, artysta lub strażak. Dla wielu z nas w budownictwie, zawsze wiedzieliśmy w głębi duszy, co kochamy i kim chcemy być: budowlańcem.

Mimo że budownictwo nie było być może wszystkim naszym dziecięcym aspiracjom zawodowym, większość z tych, którzy pracują w tej branży dzisiaj, podziela miłość do budowania. To niesamowite widzieć, jak części stają się całością, obserwować, jak szumiący plac budowy przekształca się ze sterty materiałów na poziomie gruntu w piękny wieżowiec, szpital, biurowiec lub kampus. Jeszcze lepsza od uczestniczenia w procesie budowy jest praca w zarządzaniu projektem budowlanym i pomoc w kierowaniu zorganizowanym chaosem, który w końcu tworzy spójny produkt.

Ale utorowanie sobie drogi w tej branży może okazać się wyzwaniem, szczególnie w zarządzaniu projektem budowlanym. Nasz cel? Sprawić, aby ta ścieżka była choć trochę łatwiejsza.

Aby pomóc Ci poprowadzić Twoją karierę w zarządzaniu projektami budowlanymi, przedstawiamy kilka wskazówek dotyczących kariery dla kierowników projektów. Niezależnie od tego, czy chcesz przejść od Inżyniera Projektu do Kierownika Projektu (PM), doskonalić się w swojej obecnej roli PM, czy też wyznaczyć cele podczas drogi do zostania Kierownikiem Projektu, oto nasz przewodnik do sukcesu.

Przed pracą: How to Get Started in a Construction Project Manager Role

First, Is Construction Project Management Right for You?

W najbardziej podstawowych warunkach, rolą kierownika projektu jest prowadzenie zespołów i utrzymywanie projektów w budżecie i czasie. Według Study.com opis stanowiska zawiera: „Kierownicy projektów budowlanych kontrolują czas, koszt i jakość projektów budowlanych, od budynków mieszkalnych, komercyjnych i przemysłowych po drogi, mosty i szkoły. Planują i koordynują wszystkie aspekty procesu budowlanego, w tym zatrudnianie wykonawców i współpracę z inżynierami, architektami i sprzedawcami. Pojedynczy kierownik może nadzorować cały projekt budowlany lub wielu kierowników może nadzorować konkretne aspekty większego projektu.”

Kierownicy projektu oceniają również witrynę, aby zapewnić, że spełnia ona wymagania dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa, kontaktują się z klientem i informują o postępach oraz służą jako zasób dla pracowników, którymi zarządzają.

W skrócie, jest to ogromna ilość odpowiedzialności i presji. Podczas gdy rola kierownika projektu brzmi świetnie na papierze dla wielu – oferując dobre pieniądze i znaczący rozwój kariery – nie każdy jest przeznaczony do bycia kierownikiem projektu. Wymaga ona istotnych umiejętności w zakresie przywództwa, komunikacji, zarządzania czasem, koordynacji, rozwiązywania problemów, odpowiedzialności i planowania.

Co więcej, właściciele szybko obwiniają się, gdy sprawy idą źle, więc kierownicy projektów muszą radzić sobie z presją, która wiąże się z tą pracą z wdziękiem. Aby naprawdę wyróżniać się w roli PM, potrzeba kogoś z silnym umysłem i siłą woli, aby przejąć własność i rozwiązywać problemy w razie potrzeby. Jeśli to nie jest dla Ciebie, to w porządku. Wystarczy zadać sobie pytanie, czy jesteś dedykowany do realizacji tego jako kariery kontra po prostu kontynuować to, ponieważ jest to kolejny logiczny krok do podjęcia.

Do stopnia lub nie do stopnia?

W dzisiejszym świecie, stało się o wiele bardziej powszechne dla kierowników projektów budowlanych, aby mieć wykształcenie wyższe, zwykle licencjat, choć stowarzyszonych i magisterskich stopni nie są rzadkie albo. Stopnie te obejmują szeroki zakres w dziedzinach technicznych i naukowych, w tym przede wszystkim:

• Zarządzanie budową
• Budownictwo i inżynieria budowlana
• Badania i inżynieria lądowa
• Inżynieria budowlana

Jeśli zdecydujesz się nie kontynuować stopień, praktyka jest mądrą drogą do zdobycia wstępnej wiedzy branżowej i doświadczenia. Nawet jeśli uzyskasz stopień naukowy, praktyki mogą zapewnić dodatkową ekspozycję, aby pomóc wyróżnić swoje CV, gdy czas poszukiwania pracy toczy się wokół. Podobnie, nawet zdobycie podstawowego doświadczenia w terenie, takiego jak praca w niepełnym wymiarze godzin na budowie jako praca letnia, pomoże zapewnić wgląd w to, co naprawdę jest na placu budowy. Istotne jest, aby zaakceptować małe kroki i role po drodze, aby dostać się do tego większego obrazu. Nawet najmniejsze doświadczenie pozwoli Ci zbliżyć się o krok do roli PM, której pragniesz.

Co zrobić, jeśli awans po prostu się nie zdarza?

Czy wydaje Ci się, że czekasz w zawieszeniu na awans? Jeśli pracujesz w budownictwie od jakiegoś czasu jako estymator, inżynier projektu lub w innej roli, ale nie możesz doczekać się awansu na stanowisko kierownika projektu, oto kilka kroków, które pomogą Ci się otrząsnąć.

Be Patient but Make Your Career Goals Clear

Nie możesz oczekiwać, że przeskoczysz z jednej kariery do drugiej natychmiast, a niecierpliwość nie przyniesie żadnych rezultatów, a tylko zniechęci Twoich przełożonych. Warto udowodnić, że wiesz, jak czekać. Niemniej jednak, upewnij się, że Twoje cele zawodowe i plan kariery są jasno określone przez Twojego menedżera, aby ustalić oczekiwania. Ponadto, po raz kolejny, zaakceptuj małe obowiązki lub awanse, takie jak przejście do asystenta kierownika projektu, jako zwycięstwa w kierunku swojego celu końcowego.

Kontynuuj swoje zaangażowanie w pracę

Poza zaangażowaniem w codzienne obowiązki zawodowe, jednym z inteligentnych sposobów na pokazanie swojej wartości w budownictwie jest skok w celu poprawy procesów i produktywności. Jeśli widzisz coś, co można zmienić lub poprawić, zasugeruj, jak poprawić przepływ pracy, przynieść nowe pomysły do swoich szefów i innych zainteresowanych stron i odgrywają aktywną rolę w coraz innych sugestii słyszałem.

Consider Pursuing a Course

Jeśli nadal na pchanie, ale brak doświadczenia lub formalnego stopnia w zarządzaniu projektami budowlanymi jest nadal trzyma cię z dala od pożądanego awansu, rozważyć coraz poważnie o edukacji. Nawet jeśli nie chcesz dążyć do formalnego stopnia, nawet biorąc kurs online lub krótki program boot camp może dać ci nogę w górę w dłuższej perspektywie.

Ucz się od mentorów i liderów, których szanujesz

Masz wiele zasobów do swojej dyspozycji na placu budowy, ale nie lekceważ mocy budowania relacji. Znajdź mentora, którego podziwiasz, lub nawiąż więź zawodową ze swoim szefem, aby dowiedzieć się, w jaki sposób dotarł on do miejsca, w którym się znajduje. Ich doświadczenie może okazać się dla Ciebie bezcenne.

Kara Hermann, kierownik projektu w firmie Sprig Electric, dzieli się korzyściami płynącymi z rozmowy z mentorem, gdy była w okresie niezdecydowania. Mówi,

„Kiedy chciałam odejść z inżynierii, ktoś, kto jest moim mentorem, powiedział mi: 'Myślę, że powinnaś rozejrzeć się za byciem kierownikiem projektu w budownictwie’. Mimo że nie znałem się na budownictwie, powiedział mi: 'Nie martw się. Oni cię nauczą.”

Get Your Boots Dirty

W budownictwie, najlepszym sposobem na nauczenie się czegoś jest doświadczenie. Nie bój się pobrudzić sobie butów i bądź bardziej aktywny w terenie. Bierz na siebie więcej doświadczeń i ról, aby kontynuować naukę poprzez doświadczenie z pierwszej ręki.

Według Grace Link, kierownika projektu w Link Construction Group, „Zadawaj jak najwięcej pytań o to, jak rzeczy są składane. Ludzie, których pytasz, uwielbiają opowiadać o swojej pracy i nie mają nic przeciwko temu, aby ci wszystko wytłumaczyć. Byłbyś zaskoczony jak wiele wiedzy możesz zdobyć od swoich ludzi w terenie, przełożonych i podwykonawców.”

Landed the Job: Tips for Finding Success as a Construction Project Manager

Congrats! W końcu wylądowałeś w upragnionej roli kierownika projektu budowlanego.

via GIPHY

Czy chcesz po prostu doskonalić się w tej pracy, czy też rozwijać się na kolejnym stanowisku, przedstawimy kilka sposobów, które pomogą Ci znaleźć sukces.

Make Work Your Passion

Uznaj swoją karierę w zarządzaniu projektami budowlanymi za pasję, a nie pracę. Jeśli chcesz odnieść sukces, musisz kochać to, co robisz – to jedyny sposób, aby znaleźć motywację do rozwoju swojej kariery. Poza dbaniem o swoje dobre samopoczucie, zdrowie psychiczne i obowiązki rodzinne, pełne zanurzenie się w karierze, którą kochasz, jest jedynym sposobem na znalezienie długoterminowych osiągnięć i szczęścia.

Obejmij technologię i inne narzędzia handlu

Nowocześni kierownicy projektów budowlanych muszą być gotowi na przyjęcie nowych technologii. Oprócz platform do zarządzania projektami budowlanymi, bądź na bieżąco z technologiami w tej dziedzinie, takimi jak oprogramowanie do współpracy. Nawet jeśli sam nie korzystasz z tych platform, odgrywanie wiodącej roli w dostarczaniu technologii swoim zespołom bardzo się opłaci, jeśli chodzi o sposób komunikacji na twoich projektach.

Poznaj Michaela Storera, kierownika projektu w Shimmick Construction Company,

„Nie bój się wprowadzać innowacji i sugerować nowych rzeczy kolegom, którzy robią to w ten sam sposób od dwudziestu lat. Budownictwo to środowisko oparte na współpracy. Każdego roku, miesiąca i dnia pojawiają się tam nowe technologie. Zabieranie głosu i proponowanie nowych rzeczy to jedyny sposób, aby ta branża rozwijała się i stawała się bezpieczniejsza, szybsza i łatwiejsza. Im więcej będziemy wprowadzać innowacji, tym lepsza stanie się ta branża.”

Skup się na swojej komunikacji

Zła komunikacja wiąże się z wysokimi kosztami w zarządzaniu projektami budowlanymi, ale na szczęście jest to umiejętność, którą można udoskonalić i dopracować z czasem. Doskonal swoje style komunikacji, w tym inteligencję emocjonalną, co pozwoli Ci lepiej zrozumieć i połączyć się ze swoim zespołem.

Stay Organized

Aby utrzymać plany na miejscu, kierownicy budowy muszą być zorganizowani. Ćwicz i doskonal swoje umiejętności organizacyjne oraz korzystaj z technologii i narzędzi w stosownych przypadkach.

Rozwijaj dobre relacje ze swoim zespołem

Utrzymanie bezpieczeństwa i zadowolenia swojego zespołu jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu projektami budowlanymi. Rozwijaj relacje ze swoim zespołem w czasie i słuchaj ich, gdy mają problemy lub potrzebują pomocy. Bardzo ważne jest, abyś pozostał niezawodny, ponieważ jest to jeden z najprostszych sposobów na zmniejszenie rotacji i zatrzymanie zespołu na dłużej.

Henry Escobar, Kierownik Projektu w Tellepsen Builders, zastanawiał się ostatnio nad tym, w jaki sposób ustalał priorytety dla swojego zespołu przez całą swoją karierę.

„Ludzie są ostatecznie ważniejsi niż zadania, które muszę wykonać, nawet jeśli muszę je wykonać. Ale zawsze jest czas, aby posłuchać, przez co przechodzą” – komentuje.

Ustalaj cele

Jeśli chcesz odnieść sukces na swojej drodze jako kierownik projektu budowlanego – a zwłaszcza jeśli myślisz o karierze kierownika projektu w dalszej części drogi – wyznaczaj sobie cele. Rób rutynowe kontrole, aby zobaczyć, jak robisz postępy i dostosowywać się w razie potrzeby. Ponadto upewnij się, że otrzymujesz informacje zwrotne od swoich menedżerów i członków zespołu, aby dowiedzieć się, jak możesz się poprawić.

Keep Clients in the Loop

Jako kierownik projektu, Twoja reputacja w firmie i poza nią oraz w projekcie jest krytyczna. Upewnij się, że zawsze traktujesz priorytetowo komunikację i interakcje ze swoimi właścicielami, aby wiedzieli, co się dzieje, czuli się komfortowo i ufali pracy, którą wykonujesz, a w końcu śpiewali Ci pochwały z dachów.

Hone Budget Management Skills

Budżetowanie jest kolejną istotną umiejętnością udanego kierownika projektu, ale nie każdy ma automatyczne wyczucie w tym zakresie. Poświęć trochę czasu na poprawę swoich umiejętności budżetowania, studiując kontrolę kosztów, monitoring i księgowość. Wiedza o tym, jak wydajesz i co możesz wyciąć, gdy jest to konieczne, może pomóc w utrzymaniu projektów na dobrej drodze i zasygnalizować klientowi/właścicielowi, że robisz wszystko, co możesz, aby projekt zakończył się sukcesem.

Find Your Groove

Możesz poznać każdą metodę i narzędzie kierownika projektu w książce, ale skuteczne są tylko te, które działają najlepiej dla ciebie i twojego zespołu/projektu. Poświęć czas, którego potrzebujesz na dopracowanie zagięć, nauczenie się tego, co musisz wiedzieć i przećwiczenie umiejętności, a wylądujesz na nogach wcześniej niż później.

Tenured PMs: Making the Leap to the Next Step

Nie wszyscy kierownicy projektów dokonują skoku w karierze na stanowisko dyrektora budowy lub kierownika projektu. Jednak osoba, która ma szczere ambicje, aby przenieść swoją karierę na wyższy poziom, może osiągnąć swój cel dzięki ciężkiej pracy i wytrwałości.

Jeśli jest to Twój ostateczny cel w karierze budowlanej, a Ty zachowasz koncentrację i determinację, pewnego dnia znajdziesz się w doskonałej pozycji do awansu. Podczas gdy wszystkie powyższe wskazówki pomogą Ci odnieść sukces w roli PM i poza nią, skupienie się na strategii i cierpliwość pomogą Ci osiągnąć następny poziom.

Strategiczne skupienie

Po pierwsze, strategia. Jeśli nie masz strategicznego punktu widzenia, znajdziesz się przytłoczony i pozostaniesz w tyle za swoimi rówieśnikami z branży zarządzania projektami budowlanymi. Strategiczny punkt widzenia jest krytyczny dla myślenia poza codziennymi zadaniami, które przytłoczą cię, jeśli nie będziesz ostrożny. Użyj każdego projektu jako pretekst do zaprezentowania swojego obiektu z oceny ryzyka, zarządzania i ogólnej strategii.

Patience, Patience, Patience

Po drugie, znajdź cierpliwość. Potrzeba czasu i doświadczenia, aby dokonać skoku od kierownika projektu do dyrektora budowy lub kierownika projektu. Niektóre role wymagają więcej niż dekady rozwoju umiejętności w pracy, podczas gdy inne mogą wymagać znacznie mniej, jeśli jest to właściwy czas i okazja. Jeśli naprawdę zależy Ci na tej pracy, najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, to oprzeć się chęci pośpieszenia się na stanowisku PM. Jest tak wiele, czego można się nauczyć w biurze i w terenie w tym czasie, i szkoda marnować te możliwości po prostu wstrzymując oddech na następną wyższą pozycję.

Inna okazja, z której mądrze jest skorzystać? Zaangażowanie się we właściwe zasoby kariery.

Zasoby kariery w zarządzaniu projektami budowlanymi

Nawet doświadczeni kierownicy projektów muszą się uczyć, aby pozostać na szczycie swojej gry. Na szczęście, istnieje wiele zasobów kariery dla profesjonalistów z branży budowlanej. Jeśli szukasz przewodnika, aby wziąć swoją grę kariery do następnego poziomu, oto kilka z naszych zasobów go-to:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Szukasz więcej zasobów? Wymieniliśmy tutaj najlepsze stowarzyszenia, książki i publikacje, na które dzisiejsi kierownicy projektów powinni zwracać uwagę.

Project Managers in Construction: The 10,000-Foot View

Zarządzanie projektami budowlanymi wymaga spojrzenia z lotu ptaka i jest to tak samo prawdziwe w przenośni, jak i dosłownie. Potrzeba dużo umiejętności i pewności siebie, aby utrzymać tak wiele ruchomych części i ludzi zsynchronizowane, aby przekształcić te części w dobrze naoliwione całość, która pozostaje na harmonogram i budżet.

Oprócz korzystania z zasobów, wykorzystując nowe technologie, poprawę komunikacji, gdziekolwiek to możliwe, kształcenie się i więcej, to jest krytyczne dajesz sobie czas i wsparcie (tak, nawet samowsparcie) trzeba dostać się do rowka. Wysypiaj się, zadawaj pytania, nawiązuj kontakty z ludźmi, których podziwiasz i, jeśli nie jest to zbyt wiele, ciesz się podróżą po drodze. Tylko pamiętaj, z perspektywy wielu czterolatków na tym świecie, naprawdę żyjesz marzeniem.

.