Nello sport femminile si parla molto di parità di stipendio. Il focus della conversazione è di solito su come le donne guadagnano meno degli uomini, l’ingiustizia della disparità nonostante l’uguale quantità di lavoro che ci mettono, e come le atlete spesso devono lavorare a tempo pieno oltre ad essere atlete a tempo pieno.
La squadra di calcio femminile statunitense ha portato la conversazione in primo piano negli ultimi tre anni. Dopo aver vinto la Coppa del Mondo nel 2015, è stato rivelato che la squadra femminile degli Stati Uniti è stata pagata un quarto di quello che gli uomini hanno guadagnato. Questo nonostante le donne generassero 20 milioni di dollari in più rispetto agli uomini quell’anno.
La squadra nazionale femminile ha presentato un atto di discriminazione salariale contro la US Soccer, e a sua volta ha ricevuto un aumento significativo, maggiori bonus di gioco, migliori stipendi giornalieri, migliori benefici di viaggio, e più aiuti finanziari per i giocatori che sono incinte o in adozione.
Ma questo non era abbastanza.
A marzo, la squadra femminile ha presentato una causa di discriminazione di genere contro la US Soccer. I media si sono concentrati sulla parte della causa relativa alla parità di stipendio, ma hanno ignorato altre sfaccettature. E c’è una questione nella causa che è più importante della parità di stipendio: l’argomento che la squadra femminile non è commercializzata o promossa tanto quanto gli uomini, il che porta a presenze inferiori e vendite di merchandising.
Questo punto non dovrebbe essere ignorato. Infatti, dovrebbe essere il titolo del giornale, ma scrivere “Il calcio femminile non riceve tanti dollari di marketing” non è così accattivante come “La squadra di calcio femminile, selvaggiamente più di successo degli uomini, guadagna meno della metà di quello che guadagnano gli uomini”.
Ho scritto abbastanza sulla parità di retribuzione, ma sto cominciando a pensare che il mio argomento, anche se radicato in un desiderio di uguaglianza, era fuorviato. Il problema non è la parità di retribuzione. Il problema è il marketing e la promozione.
C’è un sessismo sistematico nello sport che porta alla disparità di retribuzione, che inizia con il modo in cui le donne sono commercializzate dalle loro stesse leghe. Guardiamo la WNBA, il cui budget di marketing rende difficile costruire una base di fan – e quindi le entrate – per sostenere i suoi atleti.
Come ha detto l’anno scorso la giocatrice delle Washington Mystics Elena Delle Donne: “Non veniamo assolutamente promosse come le nostre controparti maschili. Sì, sto parlando della NBA. Quando si mettono milioni di dollari nel marketing degli atleti e permettendo ai fan di conoscere un giocatore che sviluppano una connessione con qualcuno o qualcosa si è più impegnati e continuano a voler vedere/apprendere di più. Come farà qualcuno a conoscere me o uno dei miei colleghi se non siamo commercializzati così tanto?”
La radice del problema non è quello che le donne vengono pagate: è la mancanza di fondamenta che hanno da costruire per capitalizzare il loro talento. Quando facciamo la parità di retribuzione la parte centrale della conversazione, ci perdiamo tutte le cose più piccole che consentono un sistema che fa male l’avanzamento delle donne nello sport e la loro opportunità di generare entrate uguali, e in cambio garantire la parità di retribuzione. E quando il marketing non c’è, dà munizioni ai soliti critici che dicono: “
Recentemente, la Federazione del calcio degli Stati Uniti ha detto che la squadra femminile genera meno entrate dalla vendita dei biglietti delle partite, anche se hanno “investito nel marketing e nella promozione dell’USWNT”. US Soccer non ha rivelato quanto ha speso per il marketing delle donne rispetto agli uomini, una parte importante delle informazioni necessarie per decifrare se stanno cercando di generare reale interesse nel gioco delle donne.
E non è solo gli organi di governo che hanno bisogno di fare un passo avanti e dare più soldi per promuovere i campionati delle donne. Dobbiamo anche guardare agli sponsor aziendali. Secondo un rapporto di Statista del 2018, gli sport femminili ricevono solo lo 0,4% delle sponsorizzazioni totali.
Quando guardiamo questi numeri, come possiamo mai aspettarci che le donne abbiano i fondi per sviluppare completamente campionati e giocatori? Certo, la parità salariale è un argomento caldo, ma negli sport femminili è irrilevante finché non cominciamo a guardare gli ostacoli posti in atto per impedire alle donne di tagliare il traguardo.
La verità è che gli sport femminili non raggiungeranno la parità se le barriere che li tengono in trincea rimangono. Possiamo parlare di parità di stipendio quanto vogliamo, ma non importa finché non iniziamo a investire allo stesso modo nel modo in cui commercializziamo e promuoviamo questi atleti.
{{topLeft}}
{{bottomLeft}}
{{topRight}}
{{bottomRight}}
{{/goalExceededMarkerPercentage}}
{{/ticker}}
{{heading}}
{{#paragraphs}}
{{.}}
{{{/paragrafi}}{{highlightedText}}
- Condividi su Facebook
- Condividi su Twitter
- Condividi via Email
- Condividi su LinkedIn
- Condividi su Pinterest
- Condividi su WhatsApp
- Condividi su Messenger