Un’organizzazione aziendale è una o più aziende controllate in comune da una persona o un gruppo di persone. Un’organizzazione può avere una o più aziende. Un’impresa non può avere più di un’organizzazione. Anche nel caso del franchising, il franchisor è un modello di business diverso dal franchisee, anche se esistono simbioticamente nello stesso sistema di valori. Le relazioni contrattuali che li legano differiscono significativamente dalla relazione datore di lavoro-impiegato che esiste all’interno dell’organizzazione. Business e organizzazione sono inseparabili. Sono semplicemente due aspetti della stessa cosa. Per esempio, si noti l’impatto della cultura (DNA organizzativo) sul successo o il fallimento del business. Perciò, il business e l’organizzazione sono fusi insieme nell’organizzazione del business come soggetto della strategia e della gestione strategica.
Perché esistono le organizzazioni di business
Le organizzazioni di business si formano per minimizzare i costi di transazione rispetto ai costi di transazione di una rete di contraenti freelance. L’azienda elimina almeno due costi che avrebbe se invece usasse il meccanismo dei prezzi per “”organizzare”” la produzione: (1) scoprire quali sono i prezzi rilevanti, e (2) i costi di negoziare e concludere un contratto separato per ogni transazione di scambio. Questo include il costo dei contratti incompleti e il problema dell'”hold-up” di un unico proprietario di beni che minaccia di ritirarsi se non ottiene un accordo migliore. (Coase, 1937)
Le organizzazioni sono un veicolo per l’apprendimento collettivo, fornendo un magazzino collettivo di saggezza, capacità e modelli di business. (Beinhocker, 2006)
Un’organizzazione esiste per uno scopo. Si spera per uno scopo morale, o ideale, che non è mai completamente raggiunto. Il perseguimento dello scopo da parte dell’organizzazione richiede una struttura per la cooperazione per durare per lunghi periodi di tempo, oltre la permanenza delle persone nell’organizzazione. La durata oltre il mandato degli individui permette un perseguimento più efficace dello scopo, con modelli di business più complessi, di quanto potrebbe essere raggiunto se tutte le persone fossero appaltatori freelance.
Obiettivo delle organizzazioni aziendali
“”…l’azienda viva esiste principalmente per la propria sopravvivenza e miglioramento: per realizzare il proprio potenziale e diventare il più grande possibile””. (de Geus, 1997)
Per resistere (Wheatley, 2005, pp 73). Se l’organizzazione non ha la resistenza come principio guida, i membri dell’organizzazione non saranno ispirati ad investire se stessi nel perpetuarla. I membri si impegnano nelle organizzazioni nella misura in cui le organizzazioni si impegnano in loro. L’impegno a lungo termine di un’organizzazione libera l’energia e la creatività dei membri con la promessa dedotta di impegno e ricompense a lungo termine.
Natura delle organizzazioni aziendali
Riconoscendo che le organizzazioni non sono macchine, ma sistemi complessi di auto-organizzazione, i principi e i metodi per una gestione efficace, la leadership e il cambiamento non si adattano al modello di comando e controllo che è stato così prevalente in gran parte della formazione e della pratica del management. Vedi auto-organizzazione.
Design dell’organizzazione aziendale
Il rovescio della medaglia della strategia è il design aziendale. La strategia è le azioni e i loro obiettivi mentre il design dell’organizzazione aziendale riflette il risultato previsto di quelle azioni. Il design aziendale serve sia come stimolo allo sviluppo della strategia, sia come convalida della strategia, e il design stesso, come documentazione delle ipotesi della strategia.
Dato che il vantaggio competitivo è temporale, le organizzazioni aziendali devono essere continuamente riprogettate e trasformate per sostenere il vantaggio. Per sviluppare un processo di design efficace, gli attributi essenziali dell’organizzazione aziendale devono essere identificati. Dalla scienza dei sistemi troviamo che un’organizzazione aziendale si adatta meglio a quello che viene descritto come un sistema sociale. Il costrutto di un sistema sociale fornisce la base per un’indagine legittima di un’organizzazione aziendale.
Bach!