Non tutte le controversie di lavoro comportano lockout (o scioperi), ma i lockout sono stati utilizzati su larga scala in tutto il mondo durante e dopo l’industrializzazione. Alcuni incidenti di lockout sono storicamente significativi.
IrlandaModifica
Il lockout di Dublino fu una grande disputa industriale tra 20.000 lavoratori e 300 datori di lavoro a Dublino. La disputa durò dal 26 agosto 1913 al 18 gennaio 1914, ed è spesso considerata come la più grave e significativa disputa industriale nella storia dell’Irlanda. Centrale nella disputa fu il diritto alla sindacalizzazione.
Stati UnitiModifica
Negli Stati Uniti, secondo la legge federale sul lavoro, un datore di lavoro può assumere solo sostituzioni temporanee durante un lockout. In uno sciopero, a meno che non si tratti di uno sciopero per pratiche di lavoro sleali, un datore di lavoro può legalmente assumere sostituzioni permanenti. Inoltre, in molti stati americani, i dipendenti che sono bloccati hanno diritto a ricevere le indennità di disoccupazione, ma non hanno diritto a tali indennità durante uno sciopero.
Per le ragioni di cui sopra, molti datori di lavoro americani sono stati storicamente riluttanti a imporre lockout e invece cercano di provocare uno sciopero. Tuttavia, poiché i sindacati americani hanno iniziato a ricorrere sempre più spesso a rallentamenti piuttosto che a scioperi, le serrate sono diventate una tattica più comune per molti datori di lavoro. Anche se gli scioperi sono in declino, le serrate sono in aumento negli Stati Uniti.
Nel 1892, dopo diversi tagli salariali e dispute con i datori di lavoro all’acciaieria Homestead di Homestead, Pennsylvania, il sindacato ha indetto uno sciopero dopo che l’azienda ha smesso di discutere le sue decisioni con il sindacato. Henry Clay Frick chiuse l’impianto e chiuse tutti i lavoratori, impedendo loro di entrare nell’acciaieria.
Recenti incidenti notevoli di lockout sono stati riportati negli sport professionali, in particolare coinvolgendo la Major League Baseball nella offseason del 1990, la National Basketball Association nella offseason del 1995, la offseason del 1996, e le stagioni 1998-99 e 2011-12, la National Hockey League nelle stagioni 1994-95, 2004-05 e 2012-13, e la National Football League nella offseason 2011. Il controverso lockout degli arbitri della NFL del 2012 ha coinvolto gli arbitri, non i giocatori. Nel 2005, la NHL è diventata la prima grande lega sportiva professionistica del Nord America ad annullare un’intera stagione a causa di un lockout.
Nel settembre 2016, la Long Island University è diventata la prima istituzione di istruzione superiore ad utilizzare un lockout contro i suoi membri della facoltà.
AustraliaModifica
L’8 aprile 1998, la società di stivaggio Patrick Corporation ha cercato di ristrutturare le sue operazioni per motivi di produttività. In un evento spartiacque industriale, ha licenziato tutti i suoi lavoratori e ha imposto una serrata sui moli di tutta l’Australia.
Il 29 ottobre 2011, la Qantas ha dichiarato una serrata di tutti i dipendenti nazionali di fronte all’azione sindacale in corso. Questo ha cancellato tutti i voli, mettendo a terra l’intera flotta per diversi giorni.
DanimarcaModifica
Il 2 aprile 2013, l’Unione danese degli insegnanti (danese: Danmarks Lærerforening) e l’Associazione del governo locale (danese: Kommunernes Landsforening) hanno dichiarato una serrata per più di 60.000 insegnanti di scuola primaria in tutto il paese. Più di 600.000 studenti sono stati colpiti dalla serrata e non sono potuti andare a scuola.
La disputa riguardava il fatto che gli insegnanti dovessero avere un orario di lavoro extra, come voleva l’Associazione dei governi locali (KL). Il sindacato danese degli insegnanti (DFL) era contrario e non riusciva a trovare una soluzione. Dopo 24 giorni di blocco, gli insegnanti hanno perso la disputa lavorativa il 25 aprile 2013, con un intervento del governo per porre fine al blocco. Il governo ha scelto di applicare tutte le principali richieste del KL, e gli insegnanti hanno ottenuto un piccolo aumento salariale come compensazione.