7 brillanti esempi di programmi di referral per dipendenti

I referral dei dipendenti – e i programmi di referral dei dipendenti – sono in aumento. E per una buona ragione: i nuovi assunti referenziati sono spesso più adatti (alla cultura), sono più impegnati, meno propensi a lasciare e più produttivi. In questo articolo, esamineremo 7 esempi di programmi di referral per dipendenti.

Quando si tratta di creare un brillante programma di referral per dipendenti, ci sono alcuni elementi da tenere a mente. Idealmente, ogni programma include:

• Incentivi – In contanti o non in contanti come vacanze extra o anche solo un semplice grazie.
• Facilità d’uso – Cercate di rendere l’uso del vostro programma di referral per dipendenti il più facile possibile per le vostre persone.
• Feedback – Come sempre, tenete aggiornati i vostri dipendenti sullo stato dei loro referral. Il loro candidato è andato avanti nel processo di assunzione? Invia loro una rapida e-mail o un messaggio.
• Riconoscimento – Gli elogi sono positivi per il morale dei dipendenti. Pensate a un modo carino per dare ai vostri dipendenti il riconoscimento che meritano quando hanno segnalato con successo qualcuno.

Le segnalazioni dei dipendenti possono essere considerate una forma di assunzione selettiva, un’importante best practice per le risorse umane. Portare le persone giuste è la chiave quando si tratta di costruire un vantaggio competitivo. E chi è nella posizione migliore per fare una prima preselezione dei potenziali candidati se non i vostri stessi dipendenti?

Giusto, nessuno.

Una ragione in più per pensare seriamente al vostro programma di segnalazione dei dipendenti.

Ci sono molti esempi di programmi di referral dei dipendenti e strumenti software per programmi di referral là fuori.

Di seguito, troverete una selezione di vari programmi in modo da poter vedere quali sono le diverse possibilità e utilizzare l’ispirazione per il vostro programma.

7 brillanti esempi di programmi di referral per dipendenti

PURE

Il tasso di referral alla PURE – una compagnia americana di assicurazioni immobiliari – è alto: tra il 40% e il 60% dei suoi dipendenti sono stati trovati attraverso referral.

Il loro segreto?

Non perdere tempo. Non appena un nuovo assunto ha superato le sue prime settimane in azienda, gli viene chiesto se conosce qualcun altro che potrebbe essere adatto all’azienda.

Questo tipo di strategia di referral ha due vantaggi principali: 1) porta immediatamente a più segnalazioni e 2) enfatizza l’importanza della segnalazione.

Gli happy hours di Salesforce

Il gigante americano del cloud computing Salesforce è noto per i ricchi premi – sia monetari che di altro tipo – che offre ai suoi dipendenti. E non solo per le referenze di successo, tra l’altro; il personale di Salesforce ha a disposizione delle stanze di mindfulness, viene pagato per fare volontariato nella propria comunità, e quando sono passati 18 mesi senza una promozione, vengono aiutati a trovare nuove sfide.

Saggio di referral, i dipendenti di Salesforce sono stati pagati un totale di non meno di 5,5 milioni di dollari in premi di referral.

Ma come fa Salesforce con il suo programma di referral?

L’azienda organizza Recruitment Happy Hours, incontri dove i dipendenti possono invitare le persone che vogliono referenziare. Un ottimo modo informale per i reclutatori di fare conoscenza con i potenziali candidati. E divertente sia per i dipendenti che per i loro referenziati, dato che possono godersi qualche drink insieme.

Le biciclette di InMobi

Quando InMobi – una piattaforma globale di pubblicità e scoperta mobile – aveva un disperato bisogno di manager di ingegneria, il suo team di reclutamento sapeva di dover inventare qualcosa di straordinario.

E così hanno fatto.

Si sono inventati un incentivo specifico per paese e cultura per premiare i dipendenti. In India questo significava una moto Royal Enfield (la Harley Davidson dell’India) e negli Stati Uniti una Vespa.

Per mantenere i dipendenti in cima alle loro referenze, entrambi i veicoli erano parcheggiati proprio all’ingresso degli uffici. Per ogni raccomandazione di successo, i dipendenti di InMobi potevano scegliere tra una moto nuova di zecca e un viaggio a Bali.

Si è scoperto che un po’ di conoscenza locale per personalizzare il programma di raccomandazione dei dipendenti porta molto lontano: Il tasso di referral di InMobi è balzato dal 20% al 50% per un’azienda di 900 persone.

Il metodo di gamification di Fiverr

Il mercato del freelancing Fiverr voleva aumentare i referral dei dipendenti tracciando il social job sharing e aggiungendo la gamification offrendo punti per condividere lavori e riferire amici.

Come tale, Fiverr ha deciso di usare Zao, una società che ha fornito un programma di referral dei dipendenti (è stata acquisita da PIXID). Il software aggiungeva un elemento di competizione ai candidati referenziati, dato che dava ai dipendenti punti e crediti per tutte le azioni che facevano e – non dimentichiamolo – li informava dei cambiamenti di stato dei loro referenziati.

In base ai punti ottenuti nella classifica dei referenziati di Zao, i migliori dipendenti Fiverr ricevevano regali su base trimestrale e annuale.

La classifica di Zao dava ai dipendenti credito
per ogni azione relativa ai referral.

Le domande taglienti di Google

Quando si tratta di esempi di programmi di referral dei dipendenti, questo dimostra meravigliosamente il potere della semplicità. A Google, una delle cose che i reclutatori fanno è chiedere ai dipendenti domande come ‘Chi è il miglior sviluppatore di software che conosci a Boston?’

Fare questo tipo di domande puntuali spinge automaticamente le persone a pensare un po’ più intensamente alle persone che riferiscono.

La ricompensa emotiva di Accenture

La società olandese di consulenza e IT Accenture usa un approccio diverso. Il programma di raccomandazione dei dipendenti dell’azienda si basa sul fatto che raccomandare persone ti fa sentire bene; sia perché hai aiutato un amico procurandogli un lavoro e/o perché hai aiutato l’azienda trovando una nuova brillante assunzione.

Per massimizzare questa sensazione di ‘fare del bene’ Accenture ha dato ai suoi dipendenti la possibilità di donare una parte del loro bonus di raccomandazione a un ente di beneficenza di loro scelta. Per finire, l’azienda ha equiparato quella somma.

Il doppio bonus di Intel

Intel ha trovato un modo semplice per colpire i due proverbiali uccelli con una fava. Al fine di rimanere in cima alle sue assunzioni di diversità, il gigante tecnologico americano raddoppia il suo bonus di raccomandazione quando i dipendenti raccomandano con successo donne e minoranze.

Be Creative

Bene, ecco qui, 7 brillanti esempi di programmi di raccomandazione dei dipendenti.

Ovviamente, ci sono innumerevoli altri fantastici programmi là fuori, ma questa selezione dovrebbe darvi una giusta idea delle infinite possibilità che avete. I tre principali risultati di questo articolo sono:

1. Essere creativi quando si tratta del vostro programma di raccomandazione dei dipendenti – non avete necessariamente bisogno di un grande budget per avere un impatto (anche se una ricompensa monetaria aiuta, naturalmente).
2. Dare ai vostri dipendenti un riconoscimento (a livello aziendale).
3. Tenerli informati sullo stato dei loro referral.

Come per molte cose, non esiste una formula magica per un successo garantito. Parte di essa è semplicemente provare e sbagliare per scoprire cosa funziona bene nella vostra organizzazione e per i vostri dipendenti. Testando vari metodi di referral si arriva ad eliminare quelli che non ottengono i risultati desiderati e quindi ci si avvicina di più ad un programma di referral dei dipendenti che si adatta al conto.

Sottoscrivi e rimani aggiornato e ricevi gli ultimi suggerimenti.