Une organisation commerciale est une ou plusieurs entreprises contrôlées en commun par une personne ou un groupe de personnes. Une organisation peut avoir une ou plusieurs entreprises. Une entreprise ne peut pas avoir plus d’une organisation. Même dans le cas des franchises, le franchiseur est un modèle d’entreprise différent de celui du franchisé, même s’ils existent en symbiose dans le même système de valeurs. Les relations contractuelles qui les lient diffèrent sensiblement de la relation employeur-employé qui existe au sein de l’organisation. L’entreprise et l’organisation sont indissociables. Elles sont simplement deux aspects d’une même chose. Par exemple, notez l’impact de la culture (ADN organisationnel) sur le succès ou l’échec d’une entreprise. Par conséquent, les affaires et l’organisation sont fondues ensemble dans l’organisation d’affaires comme le sujet de la stratégie et de la gestion stratégique.
Pourquoi les organisations d’affaires existent
Les organisations d’affaires se forment pour minimiser les coûts de transaction sur les coûts de transaction d’un réseau d’entrepreneurs indépendants. L’entreprise élimine au moins deux coûts qu’elle aurait si elle utilisait plutôt le mécanisme des prix pour « »organiser » » la production : (1) la découverte des prix pertinents, et (2) les coûts de négociation et de conclusion d’un contrat distinct pour chaque transaction d’échange. Cela inclut le coût des contrats incomplets et le problème du « »hold-up » » d’un propriétaire unique d’actifs menaçant de se retirer à moins d’obtenir un meilleur accord. (Coase, 1937)
Les organisations sont un véhicule d’apprentissage collectif, fournissant un entrepôt collectif de sagesse, de capacités et de conceptions de modèles d’affaires. (Beinhocker, 2006)
Une organisation existe dans un but. Avec un peu de chance, pour un but moral, ou un idéal, qui n’est jamais complètement atteint. La poursuite de l’objectif de l’organisation nécessite une structure de coopération pour durer pendant de longues périodes, au-delà du mandat des personnes dans l’organisation. Le fait de durer au-delà du mandat des personnes permet une poursuite plus efficace de l’objectif, avec des modèles d’affaires plus complexes, que ce qui pourrait être atteint si toutes les personnes étaient des entrepreneurs indépendants.
Objectif des organisations commerciales
« »…l’entreprise vivante existe principalement pour sa propre survie et son amélioration : pour réaliser son potentiel et devenir aussi grande qu’elle peut l’être. » » (de Geus, 1997)
D’endurer (Wheatley, 2005, pp 73). Si l’organisation n’a pas l’endurance comme principe directeur, les membres de l’organisation ne seront pas inspirés pour s’investir dans sa perpétuation. Les membres s’engagent envers les organisations dans la mesure où les organisations s’engagent envers eux. L’engagement à long terme d’une organisation libère l’énergie et la créativité des membres avec la promesse inférée d’un engagement et de récompenses à long terme.
Nature des organisations d’affaires
En reconnaissant que les organisations ne sont pas des machines, mais des systèmes complexes auto-organisés, les principes et les méthodes pour une gestion, un leadership et un changement efficaces ne correspondent pas au modèle de commandement et de contrôle qui a été si répandu dans une grande partie de la formation et de la pratique de la gestion. Voir auto-organisation.
Conception de l’organisation de l’entreprise
L’envers de la stratégie est la conception de l’entreprise. La stratégie est constituée des actions et de leurs objectifs tandis que la conception de l’organisation de l’entreprise reflète le résultat escompté de ces actions. La conception d’entreprise sert à la fois de stimulus au développement de la stratégie, de validation de la stratégie et de la conception elle-même, comme documentation des hypothèses de la stratégie.
Vu que l’avantage concurrentiel est temporel, les organisations d’entreprise doivent être continuellement repensées et transformées afin de maintenir l’avantage. Afin de développer un processus de conception efficace, les attributs essentiels de l’organisation d’entreprise doivent être identifiés. La science des systèmes nous apprend qu’une entreprise correspond le mieux à ce qui est décrit comme un système social. La construction d’un système social fournit la base d’une enquête légitime d’une organisation d’entreprise.
Bach!