L’importance de s’amuser au travail + 3 conseils clés

Nous avons tous entendu la célèbre citation de Mark Twain : « Trouvez un travail que vous aimez faire, et vous n’aurez jamais à travailler un jour dans votre vie. »

Mais nous savons aussi tous que c’est plus facile à dire qu’à faire. Beaucoup plus facile. Même les meilleurs emplois sur terre ont des jours ou des semaines qui sont un sillon.

Accepter cette réalité signifie embrasser le fait qu’apporter de la joie à tous les emplois est essentiel. Apporter et partager cette joie signifie introduire des choses amusantes dans votre travail, quel que soit votre rôle, votre ancienneté ou votre secteur d’activité.

Les jeux et le plaisir font quelque chose d’incroyable pour notre psychologie : selon le psychiatre américain William Fry, le rire et le plaisir réduisent activement le stress en abaissant les niveaux de l’hormone cortisol. En considérant activement et régulièrement l’amusement sur le lieu de travail, les dirigeants d’entreprise amélioreront le moral et établiront une partie fondamentale de la culture d’entreprise.

Je crois depuis toujours au pouvoir de l’amusement à l’intérieur et à l’extérieur du lieu de travail, que ce soit en inventant de nouveaux jeux avec mes cinq frères et sœurs, en injectant du rire dans une réunion de travail stressante, ou en apportant des quiz hebdomadaires sur les lieux de travail du monde entier via Water Cooler Trivia.

La meilleure et la plus simple façon d’introduire l’amusement ? Les jeux. Nous avons rassemblé les plus grands succès sur les raisons pour lesquelles l’amusement est une composante essentielle d’une culture d’entreprise saine et des idées sur la façon d’apporter de l’amusement à votre équipe.

4 raisons clés pour apporter activement de l’amusement sur le lieu de travail

L’isolement sur le lieu de travail et le moral bas sont en hausse

Nous ne pouvons pas l’éviter : 2020 a été difficile, et les responsables RH le constatent tous les jours. Selon Lattice, le moral des employés était le principal défi pour près de 70 % des 1 700 professionnels des RH interrogés par Lattice en avril 2020.

La normalisation croissante du travail à domicile et des politiques favorables à la distance élèvera la nécessité de lutter contre l’isolement en s’amusant à construire une culture.

Le moral et l’isolement ne sont pas seulement un problème pendant une pandémie mondiale, non plus. Une étude de Kaiser Permanente/Economist en 2018 a révélé que les milléniaux sont presque deux fois plus susceptibles de se sentir seuls que les autres travailleurs.

Introduire des activités ludiques légères est un moyen infaillible de stimuler le moral. Dans cette même enquête de Lattice, près de 25 % des équipes avaient activement introduit des jeux dans le but de remonter le moral. Au sujet du moral, un répondant a écrit que « les déjeuners d’équipe virtuels ont été très amusants pour notre équipe. »

L’amusement améliore la collaboration entre coéquipiers

Nous avons une nouvelle équation mathématique que vous n’avez probablement pas rencontrée dans votre cours d’algèbre : 2 Collègues x Fun = Meilleure collaboration. Et nous pouvons le prouver… (pause dramatique) … avec la science !

Les recherches ont révélé que les employés ayant des amis au travail sont deux fois plus susceptibles d’être engagés que ceux qui n’ont pas d’amis au travail. Ce niveau d’engagement a un impact direct sur presque tous les aspects du travail.

Selon la conseillère en leadership et auteur à succès du New York Times Annie McKee, l’amitié est l’une des clés pour être heureux au travail.

« L’un des mythes les plus pernicieux dans les organisations d’aujourd’hui est que vous n’avez pas besoin d’être ami avec vos collègues. Le bon sens et mes décennies de travail avec des personnes et des entreprises montrent exactement le contraire. L’amour et le sentiment d’appartenance au travail sont aussi nécessaires que l’air que nous respirons. »

L’amusement et les émotions positives sont plus susceptibles d’être contagieux sur le lieu de travail, de sorte que l’impact de l’amusement peut se répercuter dans un bureau. Une étude de l’école de gestion de l’Université de Yale a révélé que parmi les groupes de travail, la gaieté et la chaleur se propagent le plus facilement, tandis que l’irritabilité est moins contagieuse.

La contagiosité du fait de s’amuser signifie que l’introduction de jeux et de joie sur le lieu de travail peut créer des amitiés qui améliorent l’engagement des employés et la satisfaction au travail.

Le plaisir brise les hiérarchies organisationnelles retranchées

Malgré l’essor du « multi-teaming », la plupart des employés ne connaissent toujours qu’une fraction de leur bureau ou de leur entreprise globale.

Rencontrer d’autres employés en s’amusant et en jouant construit le réseau social au sein d’un bureau, et les avantages de ce réseau plus dense de relations se manifestent par une confiance accrue, une transparence plus profonde et une plus grande volonté de communiquer ouvertement et de collaborer.

Plus important encore, l’amusement et les jeux peuvent servir de grands  » aplatisseurs  » qui abaissent les barrières entre les employés à différents niveaux de titularisation et d’ancienneté.

L’heure de l’anecdote : en tant que stagiaire à mon premier emploi de bureau, j’ai envoyé autour de moi des quiz juste pour le plaisir, et cela est devenu l’amorce des conversations que j’ai eues avec les gestionnaires et les partenaires de mon cabinet de conseil. Cela a renforcé ma confiance et m’a permis de prendre la parole dans les réunions plus efficacement que si j’étais restée inutilement intimidée par mes collègues plus expérimentés.

En plus de faire tomber les barrières, les équipes qui s’identifient comme amusantes sont aussi dramatiquement plus susceptibles d’avoir des employés hautement engagés.

Selon la propre recherche de Bonusly, 90% des employés hautement engagés disent travailler dans une équipe amusante, contre seulement 37% des employés activement désengagés. Consultez le 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report pour obtenir encore plus d’informations sur les données.

En fin de compte, cela rend l’entreprise plus productive

Bien que cela puisse sembler un peu trompeur au début, le fait de briser la journée de travail avec des moments d’amusement peut effectivement entraîner des résultats plus productifs pour les entreprises de tous bords.

Alors que les statistiques de moral bas de type doom-and-gloom en haut de ce post peuvent sembler être une déception, le revers de la médaille est plus doux : une équipe plus engagée avec un moral plus élevé conduit à une productivité plus élevée.

Voici plus de science soutenant cette stratégie de construction de la culture:

« Dans trois styles différents d’expérience, des individus choisis au hasard sont rendus plus heureux soit par l’utilisation d’un court clip comique (10 minutes), soit par la fourniture de boissons et de collations. Nous vérifions que ces méthodes rendent les sujets plus heureux (c’est le cas), puis nous montrons que ces personnes ont une productivité supérieure d’environ 12 % à celle d’un groupe témoin. »
-Daniel Sgroi, Happiness and productivity : Comprendre le travailleur heureux et productif

Cela signifie que les individus sont plus productifs dans leur propre travail lorsqu’ils sont plus heureux, et que les effets s’accumulent au niveau de l’équipe et du bureau.

Selon une méta-analyse réalisée par Gallup, les équipes de travail du quartile supérieur en matière d’engagement des employés surpassent les unités du quartile inférieur de 22% en termes de rentabilité et de 21% en termes de productivité. Ajoutez à cela une baisse de 25 % du taux de rotation du personnel comme cerise sur le gâteau. 🍒

Donc, nous voyons que le bonheur est contagieux et qu’il aide à créer des amitiés sur le lieu de travail. Ensuite, nous avons confirmé que les amitiés au travail approfondissent l’engagement des employés. Et enfin, un engagement plus fort des employés signifie des entreprises plus productives.

Le secret de tout cela ? Apporter un amusement heureux et approprié au travail dans la semaine de votre équipe.

3 conseils pour apporter de l’amusement sur le lieu de travail

Penser à la fois à l’amusement « asynchrone » et « synchrone »

La logistique et la pression sociale d’un événement d’entreprise organisé peuvent en fait créer du stress et de l’anxiété chez certains travailleurs : « Une chose essentielle à retenir est que tous les employés n’aiment pas s’amuser au travail, surtout lorsqu’il s’agit d’un amusement officiel emballé auquel tous les employés sont « censés » participer. »

Alors que les événements sociaux passent à la vidéoconférence et que les équipes distribuées introduisent de nombreux fuseaux horaires dans une seule équipe, le coût d’opportunité de la participation à un événement social coordonné augmente lorsque les employés sont à la maison avec leur famille. Cela signifie qu’il est plus important que jamais d’envisager un « amusement asynchrone », comme un concours de questions-réponses pris à n’importe quel moment de la semaine.

« L’amusement asynchrone » est une bouche, alors décomposons-le. Cela signifie, tout simplement, « s’amuser à différents moments pour différentes personnes ».

Les traditionnels happy hours dans un bar près du bureau ou une partie de vacances coordonnée sont un « amusement synchrone », ce qui signifie que tous les employés sont ensemble au même moment les uns que les autres. Cependant, avec des équipes distribuées, un happy hour virtuel à 17 heures, heure de la côte Est, pourrait ne pas être aussi amusant pour les employés décalés dans le fuseau horaire en Pologne quand il est 23 heures et que leurs enfants dorment au lit.

Pendant les périodes centrées sur le WFH, le « plaisir asynchrone » peut être particulièrement important car les gens font un compromis direct entre leur vie de famille (passer du temps avec leurs proches) et les événements professionnels. Envisagez des trivia, des sondages et d’autres moyens de participer à un amusement qui ne nécessite pas nécessairement que tout le monde soit au même endroit au même moment, et qui peut être étiré sur une période de temps.

Embrassez l’internet ! Il regorge de ressources amusantes sur le lieu de travail

• Les livres en ligne avec des modèles de jeux légers comme Fun Virtual Team-Building de l’auteur de best-sellers RH Hassan Osman
• Des applications de slack comme Water Cooler Trivia ou Gamemonk
• Des articles à profusion comme ceux-ci : 7 Activités de renforcement d’équipe qui construisent réellement des équipes plus fortes et 10 grandes activités de renforcement de la culture pour les équipes à distance

Tout ce qui vous donne une chance de partager votre personnalité dans un environnement professionnel peut introduire du plaisir. C’est pourquoi la plateforme de reconnaissance et de récompenses de Bonusly vous permet d’inclure des GIF, des images et des emojis dans les primes que vous envoyez à vos coéquipiers.

Important, toutes les activités ci-dessus sont conçues pour être adaptées au virtuel. Ils peuvent également être joués en personne ou avec des équipes « hybrides-distribuées » qui sont partiellement en personne et partiellement à distance.

Il n’y a pas de monopole sur l’amusement

Les chefs d’équipe savent mieux que quiconque ce qui fait vibrer leur équipe. Ne craignez pas l’idée de compter sur votre propre créativité pour introduire de l’amusement sur le lieu de travail.

Il n’est pas nécessaire d’attendre l’amusement « officiel » du comité social de l’entreprise lorsque n’importe quel coéquipier peut apporter un concours de questions ou un brise-glace dans une réunion Zoom.

Une idée : ouvrir un Manager 1:1 avec une histoire qui vous a récemment fait rire. Construire ces éléments d’amusement « sans histoire » est un moyen de créer un rapport avec vos collègues et de renforcer les relations. En outre, c’est un moyen parfait de montrer l’exemple et d’introduire une culture de bureau plus confiante et plus sociale.

Envelopper le tout

Le médecin et auteur Oliver Wendell Holmes a dit un jour :  » Nous n’arrêtons pas de jouer parce que nous vieillissons ; nous vieillissons parce que nous arrêtons de jouer. »

L’amusement et le travail sont parfois aux pôles opposés dans l’esprit de certaines personnes, mais ils n’ont pas à l’être.

Introduire de petites façons de créer de l’amusement sur le lieu de travail est l’ultime gagnant-gagnant. Les gestionnaires et les chefs d’équipe y gagnent parce qu’ils ont une main-d’œuvre plus engagée et plus productive. Les employés y gagnent parce qu’ils peuvent s’exprimer plus librement sur le lieu de travail et améliorer leur moral tout en bannissant le sentiment d’isolement.