Avide d’un leader ? Voici ce qui fait d’une personne un bon PDG

Aujourd’hui, le poste de PDG est l’un des titres les plus recherchés dans de nombreuses entreprises.

Cependant, ce même poste est le poste le moins compris dans les entreprises.

Puisque les PDG sont responsables de la gestion des entreprises, tout le monde croit qu’ils sont magiquement compétents, tout-puissants et qu’ils peuvent faire tout ce qu’ils veulent.

Cependant, si vous voulez être un bon PDG, alors vous devez posséder certains traits, qui feront de vous un bon candidat pour le poste.

Brèves définitions

Alors, qu’est-ce qu’un PDG ?

CheO signifie Chief Executive Officer, qui est responsable de la gestion ou de la direction d’une entreprise.

De par sa nature, le poste de CEO lui impose de répondre aux besoins des clients, des employés, des investisseurs, de la loi et des communautés. Certains des rôles ci-dessus peuvent être délégués, mais un PDG doit assumer la plupart de ces responsabilités.

Quel est le travail d’un PDG ?

Ce n’est pas une description commune du travail d’un PDG, mais c’est une explication des rôles réels qu’un PDG joue dans une entreprise.

Les principales composantes de la description de poste d’un PDG sont :

• Définir la stratégie et la direction d’une entreprise.
• Définir et modéliser les valeurs, le comportement et la culture de l’entreprise.
• Structurer et diriger l’équipe de cadres supérieurs de l’entreprise.
• Allocation des finances/capitaux aux différentes priorités de l’entreprise.

Bien que les PDG puissent obtenir de l’aide pour certaines des fonctions ci-dessus, il leur incombe de s’assurer que ces fonctions sont bien exécutées.

Pour que vous soyez un PDG performant, vous devez connaître plus que la description officielle du poste de PDG.

Vous devez savoir comment déterminer vos priorités en tant que PDG, vous conduire pour rester habile et rationnel au quotidien et surtout, éviter les inconvénients qui sont communs au poste de PDG.

Définir la stratégie et la direction d’une entreprise

C’est l’une des principales fonctions d’un PDG. Mais, l’équipe de direction peut aider un PDG à développer les stratégies de l’entreprise – lorsque cela est nécessaire.

Le conseil d’administration peut conseiller, approuver ou même demander au PDG de revoir la stratégie de l’entreprise.

Les parties prenantes peuvent approuver un plan d’affaires. Mais, en fin de compte, c’est le PDG qui est chargé de définir l’orientation de l’entreprise.

En tant que PDG, il vous incombe de :

• Décider des marchés sur lesquels vous voulez que votre entreprise entre.
• Décider des concurrents à affronter.
• Déterminer les lignes de produits de votre entreprise.
• Planifier la façon dont votre entreprise se différenciera de ses concurrents.

Définir et modéliser les valeurs, le comportement et la culture de l’entreprise

Le deuxième devoir d’un PDG est de définir la culture de l’entreprise.

Dans les entreprises, le travail est fait par les employés, et les employés sont affectés par la culture de l’entreprise.

Donc, chaque PDG comprend qu’un environnement de travail médiocre peut faire fuir les grands employés.

Les employés, en revanche, peuvent choisir où ils veulent travailler, et les grands lieux de travail peuvent attirer et même retenir les meilleurs employés.

La culture d’une entreprise se construit de différentes manières, mais le PDG est responsable de donner le ton. Chaque PDG doit comprendre que tout ce qu’il fait transmet un message culturel aux employés.

Par exemple, les vêtements que porte un PDG envoient un message sur le degré de formalité que le PDG veut donner au lieu de travail. La façon dont le PDG traite ou réagit à l’échec en dit long sur le degré d’aversion au risque de l’entreprise.

Un PDG peut façonner la culture en déterminant qui il licencie, embauche, discipline ou récompense.

Tout le monde doit comprendre que les employés imiteront toujours le comportement du PDG pour déterminer comment agir. Robert Cialdini a écrit un livre intitulé « Pre-suasion », qui documente les longueurs que les employés peuvent faire juste pour imiter leur PDG.

La vision d’une entreprise détermine où l’entreprise va et ses valeurs déterminent comment l’entreprise va y arriver. Les valeurs d’une entreprise devraient définir un comportement qui est acceptable.

Les PDG transmettent la valeur de l’entreprise par leurs actions et leurs réactions aux employés et aux actionnaires de l’entreprise.

Structurer et diriger l’équipe de la haute direction de l’entreprise

Il incombe au PDG de structurer et de diriger l’équipe de la haute direction de l’entreprise.

Le PDG est responsable d’embaucher, de congédier et de diriger l’équipe de la haute direction. L’équipe de cadres supérieurs, à son tour, embauche, licencie et dirige le reste de l’entreprise.

Le PDG doit résoudre les différends qui surgissent entre les membres de l’équipe de cadres supérieurs et les aider à travailler en cohésion et dans une direction commune.

Un bon PDG établit les directions qu’il souhaite voir suivies en communiquant les stratégies et la vision de l’orientation de l’organisation.

Allocation des finances/capitaux aux différentes priorités de l’entreprise

Le PDG est responsable de l’établissement du budget de l’entreprise. Un PDG a le pouvoir de financer les projets qui sont conformes à la stratégie de l’entreprise.

De plus, un PDG peut fermer les projets qui ne soutiennent pas la stratégie de l’entreprise ou qui font perdre de l’argent à l’entreprise.

Il est de la responsabilité d’un PDG de considérer les principales dépenses de l’entreprise et de gérer le capital de l’organisation.

Comportements et traits de caractère qui distinguent les PDG réussis

Il faut travailler dur et se dévouer pour devenir PDG. Être un PDG n’est pas un travail pour les personnes faibles. Mais, il semble qu’une fois que quelqu’un prend le poste, il a tendance à oublier la plupart des traits qu’il admirait chez d’autres PDG.

Vous devez comprendre qu’un leadership efficace est très critique pour le succès d’une entreprise.

Mais, qu’est-ce qui rend un leader efficace ?

Il y a certains traits qu’un PDG doit posséder s’il veut être un grand leader. Ces traits sont :

Pragmatique et perturbateur

Les entreprises ont besoin de PDG qui peuvent perturber les traditions normales avec des innovations, et ils peuvent être pragmatiques quant aux priorités, à l’orientation et au rythme de l’innovation de l’organisation.

Preneur de risques et réticent

Les bons leaders sont opportunistes et peuvent prendre des risques calculés. Aussi, les dirigeants doivent être vigilants pour éviter de conduire l’entreprise dans une falaise.

Mais, il ne faut pas craindre de prendre des risques car inattendus, et de grandes opportunités découlent parfois de la prise de risque.

Vulnérable et héroïque

Vous ne devez jamais laisser le cran et la persévérance se transformer en auto-illusion si vous êtes un dirigeant.

Les PDG doivent s’assurer qu’ils demandent suffisamment de conseils et de commentaires pour qu’ils aient des améliorations continues pour l’entreprise ainsi que pour eux-mêmes.

Connecter et galvaniser

Vous devriez soutenir vos employés avec de l’inspiration et de l’énergie, mais aussi apprendre quand prendre du recul et aussi partager le crédit avec vos employés.

En outre, vous devriez être en mesure de promouvoir le succès de vos employés et de connecter votre entreprise avec à une mission et des valeurs plus élevées.

Capacité à apprendre des erreurs précédentes

Un PDG devrait être en mesure d’apprendre des expériences précédentes et d’utiliser ces leçons pour l’avenir.

Les dirigeants sont des humains et les erreurs se produisent, mais il est vital pour vous d’empêcher ces erreurs de se reproduire.

Excellentes compétences en communication

En tant que dirigeant, vous devez posséder de solides compétences en communication.

Puisque la communication est essentielle dans n’importe quel endroit, vous devez apprendre à communiquer efficacement, car cela aide à stimuler le moral des employés.

De la motivation de vos employés au respect des délais fixés, vous devez avoir la capacité de communiquer vos besoins et même de montrer à vos employés comment les choses sont faites.

Si vous voulez être un bon PDG, vous devez être constamment clair dans votre communication.

Développement et maintien des relations

En tant que PDG, vous devez être capable de développer et de maintenir des relations avec vos employés et vos clients. De bonnes relations produisent de la loyauté et une bonne image pour l’entreprise ainsi que pour le PDG.

De plus, des relations positives aident à créer un excellent bouche-à-oreille, ce qui est toujours un plus pour votre entreprise.

Compétences d’écoute

Les bons PDG se distinguent par leur dévouement à l’écoute des membres de leur équipe, des clients et des actionnaires et par leur façon de rechercher les opinions et les idées des autres.

Par conséquent, si vous voulez être un PDG prospère, vous devez vous assurer d’intégrer les plans et les perspectives des autres dans votre résolution des problèmes organisationnels.

Vous devez être capable d’écouter attentivement.

De plus, vous devez comprendre que toutes les idées que vous avez ne sont pas les meilleures et que, parfois, vous pouvez aller dans la mauvaise direction.

Si vous apprenez à rechercher et à écouter les idées de vos collègues, vos employés et votre entreprise seront en meilleure position pour réussir.

Compréhension

Les PDG doivent toujours comprendre en dedans et en dehors tous les enjeux de l’entreprise qu’ils dirigent.

Vos employés sont des individus qui ont une vie en dehors de leur travail, et en cas d’urgence, vous devez comprendre et leur permettre de gérer la crise.

Un employé qui travaille en étant concentré sur d’autres choses a de très grandes chances de faire des erreurs.

Aussi, vous devez comprendre qu’il y a des choses qui se produisent et qui sont hors du contrôle de vos employés.

Par exemple, un client peut décider de changer d’avis soudainement.

Si cela se produit, vous devez comprendre et accepter cette situation et ensuite gérer la situation de manière appropriée.

L’optimisme réaliste

Il est essentiel pour un PDG de faire preuve de confiance. Cependant, vous ne devriez pas être arrogant quant à vos compétences et à votre statut dans l’entreprise.

Vous devriez toujours être conscient de divers défis et les gérer alors que vous vous efforcez d’atteindre vos objectifs.

Former les employés efficacement

Puisque vous êtes le leader de l’entreprise, vous devriez dégager un environnement de travail collaboratif et sain.

Les PDG préparent constamment la prochaine génération de travailleurs dans leur organisation ainsi que la prochaine génération dans leur secteur d’activité.

Par conséquent, vous devez toujours vous assurer que vous donnez à vos employés les outils dont ils ont besoin pour qu’ils atteignent les objectifs souhaités.

Vous devez former et atteindre les employés d’une manière qui les inspire à réussir.

Penser en dehors de la boîte

Bien que cela puisse sembler un fait commun, les marchés changent avec le temps.

À certains moments, les procédures établies qui ne fonctionnent pas et de penser en dehors de la boîte peut vous aider et l’organisation à répondre aux attentes des clients.

ADVICE QUI PEUT FAIRE DE VOUS UN MEILLEUR PDG

Le leadership peut être un défi, et il y a ceux qui ont tendance à le rendre plus difficile en négligeant les bases simples du leadership.

En plus de lire des livres sur le leadership, suivre ces sept conseils sur le leadership, peut vous aider à devenir un meilleur PDG.

S’efforcer de rendre la vie de votre équipe plus facile, plutôt que difficile

Un des rôles du PDG est d’augmenter et d’améliorer à la fois l’efficacité et l’efficience de ses employés pour leur permettre d’être plus performants.

Pour autant, ajouter des bureaucraties indésirables, demander des rapports sans fin et tenir des réunions longues et fastidieuses qui peuvent être remplacées par des courriels n’entre pas dans cette catégorie.

Ne dites pas à votre équipe comment faire son travail

On n’attend pas des PDG qu’ils soient les experts en tout.

En fait, la seule chose que l’on attend des dirigeants est de faire preuve d’expertise dans leur leadership et de n’obtenir que le meilleur de leurs employés.

Une façon de le faire est de dire à vos employés les choses que vous voulez et les résultats que vous attendez, puis de les laisser décider de la façon dont ils peuvent atteindre les objectifs.

Si les employés ont l’impression que leur patron diminue leur sentiment d’estime de soi et de valeur, ils ont du mal à suivre les instructions qui leur sont données.

Ne faites pas de microgestion de votre équipe

Les bons PDG savent que la microgestion tue la productivité.

En plus de cela, une fois que vous en aurez pris l’habitude, personne ne voudra travailler pour vous, et vous finirez par perdre beaucoup de bons employés.

Par conséquent, vous devez toujours donner à vos employés de la liberté et de l’espace si vous voulez qu’ils réussissent.

Oui, il est correct de prendre des nouvelles d’eux, mais cela ne doit pas être toutes les 10 minutes.

Vous serez responsable de l’échec de votre employé si vous embauchez des employés qui n’ont pas le temps, les compétences et les outils pour faire le travail correctement.

En tant que PDG, il est de votre responsabilité de vous assurer que vos employés sont placés dans des postes qui leur permettront de réussir. Si un employé manque de certaines qualifications essentielles, alors n’ayez pas peur de l’aborder.

Personne n’acceptera de rendre des comptes s’il a l’impression de ne pas pouvoir faire le travail, ou s’il manque des choses dont il a besoin pour faire le travail. Si c’est la situation de vos employés, alors vous n’avez pas fait votre travail en tant que leader.

Ne punissez pas tout le monde qui fait une erreur

Les erreurs arrivent, et un bon PDG devrait être capable de distinguer si les erreurs étaient dues à la négligence ou non. Si les erreurs se sont produites en raison de la négligence, alors il peut être approprié si vous prenez des mesures.

Cependant, si vous voulez que vos employés soient productifs, vous devriez créer un environnement où ils peuvent essayer de nouvelles choses sans craindre les punitions. I

Si vous ne le faites pas, vous pouvez entraver la prise de risque et les innovations, qui sont essentielles à la croissance d’une entreprise.

Mettez l’accent sur un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Les dirigeants devraient toujours se préoccuper du bien-être et de la santé de leurs employés. Par conséquent, vous devez surveiller les heures de travail excessives et le travail le week-end. Veillez à ne pas créer de plans qui dépendent du travail en soirée et le week-end.

C’est toujours une bonne chose d’encourager vos employés à rentrer chez eux quand il commence à se faire tard, en particulier si vous quittez le bureau.

Rien ne construit l’amertume parmi les employés comme le PDG qui part tôt, et l’équipe est obligée de travailler tard pour qu’ils puissent respecter les délais.

Vos employés vous apprécieront toujours si vous prenez soin de leur équilibre travail-vie privée, au lieu de les prendre pour acquis.

Encouragez vos employés chaque fois qu’ils font du bien

Reconnaître le succès de vos employés est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire en tant que leader. D’abord, cela ne vous coûtera rien, ce n’est pas difficile à faire, et cela motive vos employés à travailler plus fort.

Les employés ont besoin de sentir qu’ils font du bon travail et la reconnaissance les aide à le savoir. N’attendez jamais que vos employés aient fait des choses extraordinaires pour les féliciter.

Vous devriez commencer par reconnaître leurs efforts car cela vous conduit à reconnaître leurs réalisations plus grandes et meilleures.

Vous devriez faire une grande partie du travail si vous voulez obtenir la plupart du crédit

Une chose qui détruit la relation entre les PDG et leurs employés est de voler le crédit pour un travail qu’ils n’ont pas fait.

Même si le vol peut sembler absurde, c’est ainsi que vos employés le verront et cela peut nuire à votre relation avec eux.

N’oubliez pas que le fait d’être un leader ne vous donne pas droit à la plus grande part du crédit de vos employés.

Les choses à apprendre ou à améliorer pour un bon PDG

En matière de gestion et de leadership, il est bon que vous possédiez des qualités personnelles exceptionnelles comme l’humilité, l’intégrité et l’authenticité, entre autres.

Mais, avec toutes ces qualités, il vous sera demandé d’obtenir des résultats.

Toute personne désirant diriger doit comprendre que les résultats déterminent le succès et pour que cela soit possible, un PDG doit inspirer ses employés à réaliser de grandes choses.

Alors, comment un bon PDG peut-il y parvenir ?

Engager

Si vous voulez obtenir des résultats grands et étonnants, vous devez garder vos employés engagés.

Vous devez savoir que si vos employés ne sont pas impliqués, ils ne feront que se présenter et ne feront pas autant qu’ils le pourraient s’ils étaient engagés.

Le PDG ne peut pas soutenir ses employés par courriel ou depuis son bureau privé. Vous ne pouvez pas engager vos employés si vous n’êtes pas engagé.

Par conséquent, un PDG est tenu de sortir de la salle du conseil, de montrer son enthousiasme et sa passion, de clarifier et d’expliquer le but des objectifs et d’aligner les désirs et les objectifs des employés avec les objectifs de l’entreprise.

Exciter

Une fois que vous avez engagé vos employés, vous devez planifier comment les exciter.

C’est le désir de chaque employé de travailler dans une entreprise prospère et d’avoir l’impression de toujours faire un excellent travail.

Donc, si vous pouvez montrer à vos employés comment ils vont réussir, ils seront toujours motivés et prêts à faire plus d’efforts pour atteindre leurs buts et objectifs.

Les employés ne craignent pas de travailler dur, mais ils craignent d’échouer. Montrer à vos employés comment ils peuvent atteindre leur succès renforcera leur confiance et leur conviction qu’ils réussiront.

Cela peut être une grande inspiration pour les employés. Des employés engagés et excités forment une équipe puissante, qui peut atteindre des résultats incroyables.

Mais, les employés ont besoin d’être responsabilisés pour atteindre leurs résultats.

Empower

Les employés responsabilisés prennent généralement la responsabilité, et au cas où les choses commencent à aller mal, ils trouvent un moyen de s’assurer que les résultats souhaités sont atteints.

Souvent, les dirigeants veulent tout contrôler, au point de vouloir être impliqués dans tout, comme approuver les moindres changements dans l’entreprise. Ces leaders obstruent et limitent le potentiel des employés.

Si vous voulez responsabiliser vos employés, vous devriez leur permettre d’avoir la flexibilité nécessaire pour faire les ajustements requis au cas où les choses ne se déroulent pas comme prévu.

Vous devriez déléguer une partie du contrôle que vous possédez, mais cela devrait se faire avec des limites claires. Cela aide les employés à comprendre quand ils doivent prendre des décisions et quand ils doivent demander votre approbation.

Plus vous responsabilisez vos employés, plus ils s’engagent. Lorsqu’il s’agit de responsabilisation, vous devez comprendre qu’il s’agit d’un exercice d’équilibre délicat. Mais, vous pouvez devenir meilleur avec la pratique, et vos employés l’apprécieront toujours.

Apprenez à dire « non »

En tant que PDG, vous devez apprendre à dire « non ». Que vous soyez à la tête d’une petite ou d’une grande industrie, il peut être difficile de refuser des opportunités qui peuvent vous aider à vous développer… ou qui vont vous ralentir.

Cependant, vous devez apprendre à choisir les opportunités à accepter et celles à refuser si vous voulez réussir en tant que dirigeant.

Comment pitcher

Parfois, les opportunités ne viendront pas frapper à la porte, et vous serez obligé d’aller chercher des opportunités.

Par conséquent, vous devez vous assurer que vous avez les compétences nécessaires pour défendre votre organisation auprès des personnes extérieures.

Cela devrait être que vous demandiez au conseil d’administration d’approuver quelque chose d’important pour l’organisation ou que vous cherchiez des personnes pour investir dans votre entreprise.

La capacité de lire les états financiers

En tant que PDG, il est essentiel que vous possédiez la capacité de lire les états financiers par vous-même.

Ne pas posséder ces compétences peut être désastreux, car vous pouvez facilement ne pas réaliser quand l’argent de la société est détourné.

Ces compétences peuvent être apprises, et il peut être encore mieux d’apprendre les bases de la finance.

Comment gérer les critiques

Les PDG sont généralement la principale cible des critiques de leurs employés et d’autres personnes extérieures à leur organisation.

Si vous voulez être un bon PDG, vous devez être capable de gérer les critiques, et ne pas prendre les choses personnellement.

Les choses qu’un bon PDG doit faire tous les jours

Vous voulez que votre organisation se développe et prospère ? Bien sûr, vous le voulez, alors voici quelques choses que vous pouvez faire tous les jours, et qui peuvent vraiment vous aider à devenir meilleur en tant que PDG. Ces choses comprennent :

S’éduquer

Très peu de gens trouvent le temps de lire après avoir obtenu leur diplôme universitaire.

Mais, des recherches ont révélé que les plus grands dirigeants du monde lisent régulièrement et qu’ils apprennent et découvrent toujours de nouvelles choses.

En tant que PDG, vous devez savoir qu’il est très important de vous éduquer pour suivre les changements dans l’industrie, surtout si vous voulez gravir les échelons plus rapidement.

Ayez une vision

C’est le travail du PDG de définir la vision de l’entreprise.

Où voulez-vous que l’entreprise soit dans les 10 prochaines années ? Avez-vous des idées sur de nouvelles stratégies ou de nouveaux produits ? Comment voyez-vous la culture de l’entreprise dans 6 mois ? I

C’est votre seule responsabilité en tant que PDG de définir la vision de l’entreprise, et vous ne pouvez pas déléguer cette tâche à quelqu’un d’autre.

Développer une stratégie

En tant que PDG de l’entreprise, vous devez aider à développer les stratégies qui permettront de concrétiser la vision de l’entreprise.

Oui, vous n’êtes peut-être pas compétent dans tous les domaines qui vous demandent de faire des stratégies, mais, vous devez participer au processus d’approbation ou de planification dans un domaine qui affecte la stratégie à long terme de l’entreprise.

Qu’importe votre expérience professionnelle, c’est toujours une bonne idée de trouver quelqu’un pour vous coacher à travers les défis que vous rencontrez en tant que PDG.

Surveiller la trésorerie de l’entreprise

Très peu de PDG s’occupent eux-mêmes des finances de leur organisation.

En général, il y a un CFO (Chef Finance Office), mais c’est votre travail en tant que PDG de vous assurer que votre entreprise ne manque pas d’argent.

Vous devez toujours vous assurer que vous vérifiez régulièrement vos dossiers financiers.

Si vous voulez être un chef d’entreprise prospère, vous devez être conscient de la trésorerie de votre entreprise à tout moment.

CONCLUSION

Pour être clair, être un leader ne consiste pas seulement à s’asseoir et à donner des instructions.

Il s’agit de sortir de votre zone de confort et de diriger votre équipe depuis le premier plan.

Si vous voulez être un grand leader et qu’il vous manque certaines des compétences ci-dessus, faire des recherches sur les compétences d’amélioration personnelle, demander conseil à un mentor d’entreprise et même apprendre d’autres cadres peut vous aider à vous développer à la fois professionnellement et personnellement.

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