6 citations sur la culture d’entreprise

Les entreprises optimisées par le talent comprennent l’importance de développer une grande culture organisationnelle. La culture de votre entreprise influence l’engagement et la productivité des employés et, en fin de compte, le succès de votre entreprise. Après tout, créer une culture qui remporte des prix attire des candidats très performants. Une main-d’œuvre composée d’employés engagés et très performants entraîne des résultats financiers positifs.

Nous avons rassemblé six citations inspirantes sur la culture d’entreprise pour vous motiver à améliorer votre culture d’entreprise :

« Notre arme secrète pour construire la meilleure culture est le feedback ouvert et honnête. »- Gina Lau

Cette citation de Gina Lau, exécutive et conseillère en ressources humaines chez HelloOffice, est un rappel que le feedback est une rue à double sens. Les employés ont besoin d’un retour ouvert, honnête et constructif de la part de leurs managers sur la façon dont ils peuvent améliorer leurs performances. Ils ont également besoin d’un feedback positif qui soit spécifique – et lié à leur impact et à leur contribution à l’exécution stratégique.

Les grands managers et les grandes entreprises sollicitent également le feedback des employés – et ils y donnent suite. Lorsque les gens ont l’impression que leurs préoccupations sont entendues et que la direction s’efforce d’éliminer les obstacles, ils sont plus susceptibles d’être engagés et de s’investir émotionnellement dans l’organisation et ses objectifs.

« Déterminez les comportements et les croyances que vous valorisez en tant qu’entreprise, et faites en sorte que chacun y soit fidèle. » – Brittany Forsyth

Dans cette citation, Brittany Forsyth, Chief Talent Officer chez Shopify, reconnaît combien il est essentiel d’intégrer votre culture dans le tissu de votre entreprise. Construire une grande culture ne se produit pas par accident. C’est une question de conception.

Les entreprises optimisées en matière de talents définissent ce qu’elles veulent que leur culture soit – et elles s’assurent que leurs valeurs fondamentales et les comportements récompensés s’alignent sur la stratégie de l’entreprise. Après tout, si vous cherchez à inventer de nouvelles technologies et à perturber le marché, vous voudrez promouvoir les comportements qui mènent à l’innovation : action, énergie, dynamisme. Une culture positive est une culture qui s’aligne sur la stratégie de l’entreprise.

« Le maintien d’une culture efficace est si important qu’il l’emporte, en fait, même sur la stratégie. »- Howard Stevenson

La stratégie d’entreprise est toujours en tête des préoccupations des hauts dirigeants. En fait, le développement de la stratégie était la priorité numéro un des PDG dans le rapport d’analyse comparative des PDG de 2019. Cependant, l’établissement d’une culture d’entreprise efficace devrait être une priorité encore plus importante, selon Howard Stevenson, professeur à Harvard.

« La plupart des entreprises négligent la plus élémentaire des fonctions de formation : l’intégration des nouveaux employés dans leur culture d’entreprise. » – Jay Samit

Ce conseil de l’auteur à succès et conférencier principal Jay Samit vaut la peine d’être écouté. Trop souvent, les entreprises considèrent l’onboarding comme un simple moment pour mettre les nouveaux employés au courant des technologies et des politiques. Or, il est essentiel de les familiariser avec la culture de l’entreprise, et cela devrait faire partie de tout programme d’intégration. Les employés doivent savoir ce que l’on attend d’eux. Ils doivent comprendre quels sont les comportements qui favorisent la réussite de l’entreprise et quels sont ceux qui les aideront à gravir les échelons. Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Communiquez ce message tôt et souvent pour favoriser une culture positive.

« La culture d’entreprise est ce que les employés vivent et respirent chaque jour sur le lieu de travail. » – Mike Zani

Mike Zani, PDG de The Predictive Index, soulève un excellent point. Oui, c’est à l’équipe de hauts dirigeants de concevoir une grande culture d’entreprise qui s’aligne sur la stratégie commerciale. Et oui, les hauts dirigeants doivent faire respecter les valeurs fondamentales et les comportements souhaités pour maintenir cette culture dans le temps. Mais en fin de compte, la culture est ce que les employés vivent.

Par exemple, les hauts dirigeants peuvent dire « notre culture d’entreprise est bienveillante », mais si les employés ont l’impression qu’elle est plus autoritaire que bienveillante, c’est l’environnement que les employés vivent et respirent au jour le jour.

« J’avais l’habitude de croire que la culture était « douce » et qu’elle avait peu d’influence sur nos résultats. Ce que je crois aujourd’hui, c’est que notre culture a tout à voir avec notre résultat net, maintenant et à l’avenir. » – Vern Dosch

Vern Dosch, PDG de National Information Solutions Cooperative, pense clairement que l’accent mis sur la culture conduit à des résultats financiers positifs. Et il a raison. En fait, l’alignement des valeurs fondamentales sur la stratégie de l’entreprise est une pratique d’optimisation des talents qui a fait ses preuves, en combinaison avec d’autres comportements d’optimisation des talents. Selon Gallup, il est prouvé que des employés engagés génèrent une meilleure rentabilité.

Les employés les plus productifs ont un fort sentiment d’appartenance. Ils sont émotionnellement investis dans le succès de l’entreprise et sont intrinsèquement motivés pour fournir des efforts supplémentaires si nécessaire. Mais lorsque les employés ne se sentent pas en phase avec les valeurs de l’entreprise, ils sont moins engagés – et moins productifs en conséquence.

Partagez ces citations sur la culture d’entreprise avec votre équipe pour lancer la conversation sur la culture dès aujourd’hui.

Votre culture est bien plus que vos énoncés de vision et de mission. C’est l’expérience partagée de l’ensemble de la main-d’œuvre – et c’est une force qui entraîne des résultats financiers. Construire une culture de travail positive demande du temps et des efforts, mais les récompenses en valent la peine. Impliquez vos employés en partageant ces citations et en lançant la conversation.