Il existe 4 types de dépendances dans la gestion de projet à savoir : obligatoire, discrétionnaire, externe, &interne. Vous trouverez des définitions, une description détaillée et des exemples de différents types de dépendances de calendrier dans cet article.
Les dépendances de projet sont, en fait, des dépendances de calendrier. Cela signifie simplement que le calendrier d’une tâche ou d’une activité dépend d’une autre. Pour comprendre les concepts fondamentaux, vous devriez lire mon article précédent. Il explique les dépendances de projet à l’aide d’un exemple et fait la différence entre les dépendances, les hypothèses et les contraintes.
Certains auteurs traitent les dépendances dans la gestion de projet et les relations d’activité de manière anonyme, mais elles sont différentes les unes des autres. J’ai écrit plus sur les similitudes et les différences entre ces termes plus tard dans l’article.
Types de dépendances dans la gestion de projet
Dépendance obligatoire
Les dépendances obligatoires du projet ou simplement les dépendances obligatoires sont également appelées Hard Logic. Ces dépendances sont légalement ou contractuellement requises. Elles sont, parfois, inhérentes à la nature du travail.
À titre d’exemple, considérons 2 activités A et B. Si B a une Dépendance obligatoire sur A, alors cela signifie que l’action sur B ne peut pas être effectuée avant que l’action sur A ait été complétée. Examinons les exemples suivants pour comprendre :
- A – Documentation des exigences ; B – Approbation du client
- A – Poser les fondations d’un bâtiment ; B – Construire un plancher
- A – Construire un prototype de voiture ; B – Effectuer des tests de collision
Dépendance discrétionnaire
Les dépendances discrétionnaires du projet ou simplement les dépendances discrétionnaires sont définies par l’équipe du projet. Elles sont également appelées Logique préférée, Logique préférentielle ou Logique douce.
Parfois, il y a plus d’une façon de définir une séquence entre 2 activités mais l’équipe de projet décide de prendre une séquence plutôt qu’une autre. Elle choisit une séquence particulière en raison des meilleures pratiques ou des leçons tirées d’expériences antérieures.
À titre d’exemple, considérons 2 activités A et B. A et B peuvent être réalisées indépendamment ou l’une peut être réalisée après l’autre. L’équipe de projet peut choisir de rendre B dépendante de A. Examinons les exemples suivants pour comprendre :
- A – Développer le module X du système ; B – Développer le module Y du système
- A – Meubler la chambre R ; B – Meubler la chambre S
- A – Réserver un billet d’avion ; B – Acheter une assurance
Dépendance externe
Les dépendances externes du projet ou simplement les dépendances externes sont définies entre les activités du projet et les activités hors projet.
Les activités du projet sont réalisées par l’équipe de projet. Les activités hors projet sont réalisées par des personnes externes à l’équipe de projet, par exemple des représentants de l’organisation du client, de l’organisation des vendeurs ou de tout autre groupe externe au sein de la même organisation. L’équipe de projet n’a généralement pas de contrôle sur les activités hors projet.
À titre d’exemple, considérons 2 activités A et B. Si B a une dépendance externe de A, cela signifierait que B est une activité de projet tandis que A est une activité hors projet. Les exemples suivants seront utiles à la compréhension :
- A – Feu vert du client ; B – Lancement du projet
- A – Livraison de l’équipement ; B – Début du développement
- A – Approbation des plans de construction ; B – Début de la construction
Dépendance interne
Les dépendances internes du projet ou simplement les dépendances internes sont définies entre deux activités du projet. L’équipe de projet, habituellement, a un contrôle complet sur les activités du projet.
À titre d’exemple, considérons 2 activités A et B. Si B a une dépendance interne sur A, alors cela signifierait que A et B sont toutes deux des activités de projet. Celles-ci sont réalisées par les membres de l’équipe de projet. Il n’y a pas d’implication d’une partie externe. Regardons les exemples suivants pour comprendre :
- A – Développer un système ; B – Tester le système
- A – Construire un mur ; B – Peindre un mur
- A – Assembler une machine ; B – Emballer une machine
Dépendances de projet vs relations d’activité
Vous auriez remarqué que je n’ai pas parlé des relations d’activité dans cet article.
Les relations d’activité sont étroitement liées aux dépendances de projet mais elles ont une signification différente. Dans certains ouvrages de gestion de projet, vous trouverez les termes dépendance et relation utilisés de manière interchangeable, ce qui est factuellement incorrect.
Une dépendance suggère simplement qu’une activité dépend d’une autre activité, mais une dépendance ne dit pas comment une activité dépend d’une autre. Par exemple, dans une situation, l’activité A commencera après que l’activité B commence, mais dans une autre situation, l’activité A commencerait après que l’activité B se termine. Dans ces deux situations, l’activité A dépend de l’activité B mais les relations sont complètement différentes.
Comme les dépendances, il existe 4 types de relations – Fin à début, Fin à fin, Début à début et Début à fin.
Les 4 dépendances peuvent être exprimées pour les 4 relations.
Mots finaux – Conjonction de dépendances de projet
Il existe un total de 4 types de dépendances de projet. Cependant, seulement 2 sont applicables en même temps. La dépendance de projet entre 2 activités pourrait être l’une des suivantes :
- Mandatory-External
- Discretionary-External
- Mandatory-Internal
- Discretionary-Internal
Over To You
Comment utilisez-vous les dépendances dans vos projets ? Les documentez-vous dans un journal séparé ? Sont-elles partagées avec les différentes parties prenantes ? Pouvez-vous partager des exemples tirés de votre projet ?