C’est un rêve universel de faire ce qui nous passionne. Le seul problème avec cette aspiration est que parfois la chose qui nous tient le plus à cœur n’est pas ce que nous faisons le mieux. Comme l’a dit Gloria Steinem, « Nous enseignons ce que nous avons besoin d’apprendre, et nous écrivons ce que nous avons besoin de savoir. »
Ne vous inquiétez pas ! Cela ne signifie pas que votre rêve est mort. Cela signifie simplement que vous devez trouver comment concrétiser ce rêve – en utilisant les compétences que vous possédez actuellement. Bien sûr, votre rêve sera modifié et altéré. Mais, à la fin de la journée, vous serez toujours en mesure de faire ce qui vous passionne.
Voici quatre questions que vous devriez vous poser pour y parvenir :
Quelles compétences vous ont aidé à vous épanouir ?
Pendant votre enfance et vos années d’université, vous avez sans doute développé certaines compétences par nécessité. Par exemple, Scott Edinger, un consultant et conseiller PDG très prospère, a grandi sans le sou, dans un parc à roulottes, et à l’âge de neuf ans, il a été adopté dans des circonstances moins qu’idéales. Edinger a appris à survivre à son enfance difficile en devenant un expert en communication, en résolution de conflits, en syntonisation avec les autres et en persuasion brute.
À l’université, il a mis la peinture et le polish sur ses compétences en communication, en se classant dans les cinq premiers dans plus d’une centaine de tournois de débat, tout en obtenant un diplôme en communication et rhétorique. Il a été classé numéro deux mondial des ventes dans une division d’une entreprise Fortune 500 et a aidé à plusieurs reprises des organisations à redresser des divisions peu performantes en se concentrant sur une compétence de survie essentielle dans les affaires – comment vendre.
Nouveau, beaucoup de gens ne sont pas aussi malchanceux qu’Edinger. Mais cela ne signifie pas que vous n’avez pas rencontré d’obstacles tout au long de votre vie – et trouvé un moyen de les surmonter. Pensez aux situations qui vous ont mis au défi : Y a-t-il un point commun entre toutes ces situations ? Si oui, c’est que vous êtes doué pour cela. Il ne vous reste plus qu’à déterminer dans quel domaine ou à quel poste cette compétence est la mieux adaptée.
Qu’est-ce qui vous fait vous sentir fort ?
Marcus Buckingham, l’auteur de Now, Discover Your Strengths, explique : » Nos forces… réclament de l’attention de la manière la plus élémentaire : les utiliser vous fait vous sentir fort. Prenez note des moments où vous vous sentez revigoré, curieux et performant. Ces moments sont des indices de ce que sont vos forces. »
Considérez également votre tâche de référence lorsque vous vous sentez surchargé. Lorsque vous êtes débordé, vous voulez vous sentir en contrôle. Pour être en contrôle, vous faites ce qui vous fait vous sentir fort. Lorsque vous identifiez et vous concentrez sur ce qui vous fait vous sentir fort, vous pouvez également vous attendre à être plus heureux, ce qui fait de vous un meilleur résolveur de problèmes dans un large éventail de circonstances.
Qu’est-ce qui vous a fait sortir du lot en tant qu’enfant ?
En tant qu’enfants, nous faisons ce que nous aimons faire – même si cela fait de nous une bizarrerie. Lorsque vous vous remémorez vos passe-temps d’enfant, vous avez de fortes chances de découvrir un talent inné.
À l’école primaire, les camarades de classe de Candice Brown Elliott l’appelaient de manière taquine « Encyclopedia Brown », d’après le personnage des livres pour enfants. Elle raconte : « Tous les enfants pensaient que j’étais l’enfant le plus intelligent de l’école, mais la plupart de mes professeurs étaient profondément frustrés parce que je n’obtenais que des notes moyennes. On me qualifiait de sous-performante ». Au lieu de cela, dit-elle, « je rêvais d’avoir des conversations animées avec des personnes célèbres comme Madame Curie. Je rêvais de construire la première véritable intelligence artificielle (IA) qui résiderait dans le placard de ma chambre. Je rêvais de construire des villes flottantes, de grandes inventions et de nouvelles formes d’art. »
Quatre décennies plus tard, Elliott détient plus de 100 brevets délivrés aux États-Unis. Son invention la plus célèbre, PenTile, architecture d’affichage plat en couleur, est expédiée dans des centaines de millions de smartphones, tablettes, ordinateurs portables et téléviseurs haute résolution. Elle a fondé une société financée par des capitaux à risque pour développer cette technologie, qu’elle a ensuite vendue à Samsung. Enfant, la rêverie d’Elliott était considérée comme étrange par ses camarades de classe et extrêmement frustrante par ses professeurs. À l’âge adulte, son approche autodidacte est son super pouvoir.
Y a-t-il quelque chose qui vous a rendu particulier quand vous étiez jeune ? Pourrait-il s’agir en fait de votre super pouvoir ?
Quels compliments avez-vous tendance à ignorer ?
Trop souvent, nous sommes inconscients de nos forces. Lorsque vous faites bien quelque chose par réflexe, il est facile de l’ignorer. Gardez les oreilles ouvertes pour les compliments que vous avez l’habitude de rejeter, non pas pour être timide, mais parce que cette chose vous semble aussi naturelle que de respirer. Il se peut même que vous ayez entendu un compliment tellement de fois que vous en êtes malade ! Pourquoi les gens ne peuvent-ils pas vous féliciter pour la chose que vous avez travaillé vraiment, vraiment dur pour bien faire ?
La tendance à détourner les compliments autour de ce que vous faites bien est compréhensible, mais au cours de votre carrière, elle vous laissera négocier au rabais par rapport à ce que vous valez vraiment. Ralph Waldo Emerson a écrit : « Dans chaque œuvre de génie, nous reconnaissons nos propres pensées rejetées ; elles nous reviennent avec une certaine majesté aliénée. » Ne supposez pas que juste parce que quelque chose vient facilement ou semble évident pour vous, ce n’est pas rare et précieux pour quelqu’un d’autre.
Y a-t-il des compliments que vous rejetez de façon répétée ? Certains de vos superpouvoirs ne figurent-ils pas sur votre CV ?
Il ne manque pas de tâches à accomplir et de problèmes à résoudre, mais il n’y a qu’un seul d’entre vous. Une fois que vous avez identifié vos atouts sous-jacents ou vos forces fondamentales, vous pouvez plus facilement identifier vos forces distinctives, c’est-à-dire ce que vous faites bien et que les autres dans votre milieu de travail ne font pas. Si vous voulez réussir, cherchez des problèmes qui vous passionnent particulièrement, puis mettez-vous au travail, en jouant sur vos forces distinctives.