Orientación a los resultados

Cómo orientarse más a los resultados

Estar orientado a los resultados no sólo aumenta sus posibilidades de conseguir un trabajo; también le convierte en un mejor empleado.Estos pasos le ayudarán a demostrar su orientación a los resultados con confianza:

• Considere el panorama general. Con demasiada frecuencia, las personas se centran en pequeños detalles de un proyecto que no importan a largo plazo, o dedican demasiado tiempo a un proyecto y descuidan otros. Prestar atención a los detalles es bueno, pero es importante asegurarse de que esto no anule tu capacidad de ceñirte a la tarea, cumplir los plazos y mantenerte dentro del presupuesto.

  Recordar regularmente en qué está trabajando, en lugar de en qué está trabajando, le permitirá obtener mejores resultados en general. Fíjese objetivos específicos de tiempo cuando trabaje en un nuevo proyecto, y asegúrese de cumplirlos. Tome la iniciativa de delegar trabajos o funciones específicas, o establezca un plazo semanal o quincenal.

• Identifique soluciones. Busque soluciones a medida que surjan los problemas, o preferiblemente antes de que surjan. Tener un plan de respaldo ya establecido le permitirá ir un paso por delante y garantizar el cumplimiento de los objetivos. Recuerde siempre el punto hacia el que está tratando de trabajar, y dé todos los pasos necesarios para llegar a él.

• Mantenga en mente los objetivos a largo plazo. Sea consciente de los objetivos tanto del proyecto en el que está trabajando como de la empresa para la que trabaja. Por ejemplo, puede trabajar para una empresa que está anunciando una nueva marca de bebida. Los objetivos del proyecto, por tanto, son introducir la marca en el mercado y animar a los consumidores a comprarla. Los objetivos de la empresa, aunque similares, serán establecerse en el mercado mediante la introducción de la nueva marca.

  Considera cómo tu trabajo a corto plazo puede ayudar a cumplir los objetivos de la empresa a largo plazo. Cuanto más clara sea la visión en su cabeza, mejor podrá trabajar para conseguirla.

Estar orientado a los resultados le beneficia tanto a usted como a su empleador: significa que está orgulloso de su trabajo, que es decidido y que tiene algunos de los atributos de un gran líder.

Preguntas de la entrevista sobre la orientación a los resultados

Hay muchas preguntas de la entrevista que ponen a prueba si está orientado a los resultados y, por lo general, le pedirán que dé ejemplos de sus experiencias laborales o educativas anteriores.

Como en cualquier entrevista, recuerde responder con confianza y seguridad en sí mismo. Aunque las entrevistas pueden ser angustiosas, debe demostrar sus capacidades sin que los nervios se interpongan.

A continuación se presentan algunas preguntas comunes de las entrevistas y algunos consejos sobre cómo puede responderlas para demostrar eficazmente sus habilidades de orientación a los resultados:

1) Hable de un momento en el que se sintió más orgulloso de sí mismo

Esto requiere que hable con franqueza sobre un momento en el que se sintió orgulloso de un resultado tangible o de un proceso que le llevó a alcanzar el éxito. El empleador quiere saber que ha tenido experiencias en las que ha conseguido resultados, y que estos resultados le motivan.

Tómese su tiempo para considerar un ejemplo que considere especialmente relevante para el trabajo en cuestión.

Por ejemplo, no diga que se sintió orgulloso de sí mismo por conseguir su insignia de 10 metros de natación. En su lugar, diga que se sintió orgulloso de desarrollar una nueva iniciativa en su anterior trabajo, o que se sintió orgulloso por el trabajo que realizó en su disertación en la universidad.

Intente dar un ejemplo de un proyecto en el que haya trabajado durante un largo período de tiempo y con gran éxito. Recuerde hablar no sólo de lo que le hizo sentirse orgulloso, sino de los pasos que dio y de cómo se mantuvo motivado durante todo el proceso.

La automotivación es un activo común a quienes están orientados a los resultados.

2) Hable de un momento en el que trabajó con otros para lograr un objetivo

Esta pregunta es similar a la anterior, aunque también pone a prueba su capacidad para trabajar con otros y, potencialmente, para dirigirlos. Esto es de vital importancia, ya que se le pedirá que trabaje en colaboración con otros en la mayoría de los trabajos en el mercado actual.

Con esto en mente, desarrolle una respuesta que detalle dónde ha tomado la iniciativa y liderado un grupo hacia el éxito en un proyecto.

Asegúrese de no exagerar su papel ni de dar la impresión de que ha tomado el mando y no ha dejado que los demás tengan la oportunidad de brillar.

En su lugar, comente cómo ha motivado al grupo y ha trabajado conjuntamente para lograr el resultado previsto. Puede ser útil hacer referencia a un conflicto concreto que hayáis superado como grupo.

3) ¿Por qué crees que algunas personas no tienen éxito?

Esta pregunta está realmente dirigida a identificar si entiendes los requisitos clave para el éxito.

Cuando discutes por qué crees que algunas personas no tienen éxito, es importante contrarrestarlo con razones por las que crees que tú podrías tenerlo.

Por ejemplo, puede afirmar que algunas personas no tienen éxito porque no están motivadas, y acompañarlo de una afirmación que demuestre su propia motivación.

Aproveche cada pregunta como una oportunidad para presentarse de forma positiva, incluso cuando no se apliquen directamente a usted.

Es importante, dentro de esta pregunta, no parecer autodespreciativo. Está bien hablar de los momentos en los que cree que no ha tenido éxito, pero también de los pasos que está dando para enmendar esto en el futuro.

4) ¿Cómo pone un plan en acción?

Un empleado con buenas habilidades de orientación a los resultados será capaz de sacar una idea (o un plan) del papel y llevarla a cabo.

Responder a esta pregunta es, como tal, sencillo: simplemente comente con el empleador los diferentes pasos que da en su trabajo.

Mantenga la brevedad y ofrezca un resumen conciso de su plan de acción. Puede complementar esta respuesta con diferentes ejemplos de proyectos que haya emprendido y cómo ha trabajado en ellos.

Cuantos más ejemplos pueda aportar, mejor.

5) ¿Por qué es importante rendir cuentas?

Aunque no lo parezca, esta pregunta pone a prueba su orientación a los resultados, ya que la rendición de cuentas suele ser la clave del éxito.

Un buen empleado es capaz de discutir dónde han ido mal las cosas, sin desviar la culpa hacia otros o poner excusas.

Identificar los problemas -y buscar soluciones de forma proactiva- es la clave para asegurar el éxito futuro y garantizar que los errores no se repitan.

No se limite a decir: «Me hice responsable cuando hice x mal». En su lugar, comente los pasos que dio para resolver el problema y por qué era importante que los diera. Demuestre lo que ha aprendido al no rehuir sus errores.

Pensamientos finales

La orientación a los resultados es un factor clave en el éxito de muchas empresas y, como tal, es algo que los empleadores suelen buscar en los empleados potenciales.

Lo bueno de esto es que es fácil de demostrar, siempre y cuando te mantengas seguro de ti mismo y seas capaz de respaldar tus respuestas con ejemplos de tu experiencia previa.

Al fin y al cabo, la mayoría de las personas ya están orientadas a los resultados en su vida diaria. Incluso desde una edad temprana, nos fijamos constantemente diferentes objetivos, tanto en nuestra vida personal como en la profesional.

Por lo tanto, aunque debería centrar sus respuestas en los resultados en el lugar de trabajo, la evidencia de su determinación en su vida personal también es una cualidad atractiva en un empleado, así que no dude en hacer pequeñas menciones a esto también.

Sobre todo, como en cualquier entrevista, recuerde mantener la calma y confiar en sus propias capacidades.