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Dicas para começar e crescer como Gerente de Projetos de Construção

Quando você tinha quatro anos, o que você queria ser quando crescesse? Talvez fosse um médico, um artista ou um bombeiro. Para muitos de nós na construção, sempre soubemos no fundo o que amamos e o que queríamos ser: um construtor.

Embora a construção possa não ter sido todas as nossas aspirações de carreira na infância, a maioria dos que trabalham na indústria hoje em dia partilham o amor pela construção. É incrível ver peças se tornarem grossas, ver um cantarolar de construção transformar-se de uma pilha de materiais ao nível do solo em um belo arranha-céus, hospital, edifício de escritórios ou campus. Melhor ainda do que participar no processo de construção é trabalhar na gestão de projetos de construção e conseguir ajudar a dirigir o caos organizado que eventualmente produz um produto coeso.

Mas pavimentar o seu caminho nesta indústria pode ser um desafio, particularmente na gestão de projetos de construção. O nosso objectivo? Para facilitar um pouco esse caminho.

Para ajudar a orientar a sua carreira na gestão da construção, estamos aqui para fornecer algumas dicas de carreira para gestores de projectos. Se você está procurando fazer a transição de Engenheiro de Projetos para Gerente de Projetos (PM), se destacar no seu papel atual como PM ou estabelecer metas enquanto você faz o seu caminho para se tornar um Executivo de Projetos, aqui está o nosso guia para o sucesso.

Antes do Trabalho: Como Começar em uma Função de Gerente de Projetos de Construção

Primeiro, É o Gerenciamento de Projetos de Construção Certo para Você?

Nos termos mais básicos, a função de um gerente de projetos é liderar equipes e manter os projetos dentro do orçamento e do tempo. De acordo com Study.com a descrição do trabalho inclui, “Gerentes de projetos de construção controlam o tempo, custo e qualidade dos projetos de construção, desde edifícios residenciais, comerciais e industriais até estradas, pontes e escolas”. Eles planejam e coordenam todos os aspectos do processo de construção, incluindo a contratação de empreiteiros e o trabalho com engenheiros, arquitetos e vendedores. Um único gerente pode supervisionar todo um projeto de construção, ou vários gerentes podem supervisionar aspectos específicos de um projeto maior”.

Os gerentes de projeto também avaliam o local para garantir que ele atenda aos requisitos de saúde e segurança, faz interface com o cliente e informa sobre o progresso e serve como um recurso para os trabalhadores que eles gerenciam.

Em suma, é uma enorme quantidade de responsabilidade e pressão. Embora o papel de gerente de projeto pareça ótimo no papel para muitos – oferecendo bom dinheiro e desenvolvimento significativo de carreira – nem todos estão destinados a ser um PM. Requer habilidades essenciais em liderança, comunicação, gerenciamento de tempo, coordenação, solução de problemas, responsabilidade e planejamento.

Além disso, os proprietários são rápidos a culpar quando as coisas dão errado, então os gerentes de projeto precisam lidar com a pressão que vem com o trabalho graciosamente. Para realmente se destacarem em uma função PM, é preciso alguém com uma mente forte e força de vontade para tomar posse e resolver problemas quando necessário. Se isso não for para você, tudo bem. Basta perguntar-se se você se dedica a seguir isto como uma carreira versus apenas continuar isto porque é o próximo passo lógico a dar.

Para Graduar ou Não Graduar?

No mundo de hoje, tornou-se muito mais comum para gerentes de projetos de construção ter um diploma universitário, geralmente de bacharelado, embora os diplomas de associado e mestrado também não sejam incomuns. Estes graus variam amplamente nas áreas técnicas e científicas, incluindo principalmente:

• Gestão da construção
• Estudos de construção e engenharia civil
• Engenharia civil e engenharia civil
• Engenharia da construção

Se você optar por não obter um diploma, um estágio é um caminho inteligente para ganhar conhecimento e experiência inicial na indústria. Mesmo que você obtenha uma graduação, a aprendizagem pode proporcionar uma exposição extra para ajudar a fazer seu currículo se destacar quando o tempo de caça ao trabalho rolar. Da mesma forma, mesmo ganhando experiência básica de campo, como trabalhar meio período em um canteiro de obras como um emprego de verão, ajudará a fornecer uma visão do que é realmente um canteiro de obras. É essencial aceitar pequenos passos e papéis ao longo do caminho para chegar a esse cenário maior. Mesmo a menor quantidade de experiência o aproximará um passo do papel de PM que você deseja.

E se a promoção não estiver acontecendo?

Parece que você está esperando no limbo por uma promoção? Se você está trabalhando na construção há algum tempo como estimador, engenheiro de projetos ou em outra função, mas você está ansioso para fazer a mudança para PM, aqui estão alguns passos para ajudar a ultrapassar o limite.

Seja paciente, mas deixe seus objetivos de carreira claros

Você não pode esperar fazer um salto de carreira para o próximo instante, e a impaciência não fará nada além de desligar os seus superiores. Há valor em provar que você sabe como esperar. No entanto, certifique-se de que os seus objectivos e planos de carreira são claramente declarados ao seu gestor para estabelecer expectativas. Também, mais uma vez, aceite pequenas responsabilidades ou promoções, tais como uma mudança para assistente de gerente de projetos, como ganhos para o seu objetivo final.

Continuar o seu compromisso com o trabalho

Além de um compromisso com as suas tarefas diárias, uma maneira inteligente de mostrar o seu valor na construção é saltando para dentro para melhorar os processos e a produtividade. Se você vê algo que pode ser alterado ou melhorado, faça sugestões de como melhorar os fluxos de trabalho, traga novas idéias aos seus chefes e outros interessados e desempenhe um papel ativo em fazer ouvir as sugestões dos outros.

Considerando que está seguindo um curso

Se você continuar a insistir, mas sua falta de experiência ou um diploma formal em gestão de projetos de construção ainda o está impedindo de sua promoção desejada, considere levar a sério a educação. Mesmo que você não queira seguir um curso formal, mesmo fazendo um curso online ou um programa curto de acampamento de iniciação pode lhe dar uma perna no longo prazo.

Aprenda de mentores e líderes que você respeita

Você tem muitos recursos à sua disposição no local de trabalho, mas não subestime o poder de construir relacionamentos. Encontre um mentor que você admire ou desenvolva um vínculo profissional com seu chefe para aprender como eles chegaram onde estão. A experiência deles pode ser inestimável para você.

Kara Hermann, Gerente de Projetos da Sprig Electric, compartilha mais sobre os benefícios de falar com uma mentora quando ela estava em um momento de indecisão. Ela diz,

“Quando eu estava procurando sair da engenharia, eu tinha alguém que é um mentor para mim dizendo, ‘Eu acho que você deveria olhar para ser um gerente de projeto em construção’. Apesar de eu não conhecer a construção, ele me disse: ‘Não se preocupe. Eles vão te ensinar””

Sujeite suas botas

Na construção, a melhor maneira de aprender algo é através da experiência. Não tenha medo de sujar as suas botas e seja mais activo no campo. Assuma mais experiências e papéis para continuar aprendendo através da experiência em primeira mão.

De acordo com Grace Link, Project Manager do Link Construction Group, “Faça o máximo de perguntas que puder sobre como as coisas são colocadas juntas. As pessoas a quem você pede amor para falar sobre seu trabalho e não se importa de explicar as coisas para você. Você ficaria surpreso com o quanto de conhecimento você pode ganhar dos seus caras de campo, super e sub-contratados”

Landed the Job: Dicas para encontrar o sucesso como Gestor de Projectos de Construção

Congratulações! Você finalmente conseguiu o cobiçado papel de gerente de projetos de construção.

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Se você quer simplesmente se sobressair neste trabalho ou crescer para o seu próximo cargo, nós forneceremos algumas maneiras de ajudá-lo a encontrar o sucesso.

Faça do trabalho a sua paixão

Considere a sua carreira na gestão de projetos de construção uma paixão, não um emprego. Se você quer ter sucesso, você precisa amar o que faz – é a única maneira de encontrar a motivação para crescer em sua carreira. Além de cuidar do seu bem-estar e saúde mental e obrigações familiares, mergulhar totalmente em uma carreira que você ama é a única maneira de encontrar realização e felicidade a longo prazo.

Embrace Tecnologia e Outras Ferramentas do Comércio

Os gestores de projetos de construção moderna de hoje precisam estar dispostos a abraçar novas tecnologias. Além das plataformas de gerenciamento de projetos de construção, mantenha-se a par da tecnologia no campo, como o software de colaboração. Mesmo que você não esteja usando essas plataformas você mesmo, desempenhar um papel de liderança em levar a tecnologia para suas equipes vai pagar muito sobre como a comunicação é feita em seus projetos.

Take it from Michael Storer, PM na Shimmick Construction Company,

“Não tenha medo de tentar inovar e sugerir coisas novas para um colega que tem feito isso exatamente da mesma maneira nos últimos vinte anos. A construção é um ambiente colaborativo. Há novas tecnologias surgindo a cada ano, mês e dia. Falar e sugerir coisas novas é a única maneira que esta indústria vai progredir e tornar-se mais segura, rápida e fácil. Quanto mais inovarmos, melhor esta indústria se tornará.”

Focus on Your Communication

A comunicação pobre tem um custo elevado na gestão de projectos de construção, mas felizmente, é uma habilidade que pode ser melhorada e refinada ao longo do tempo. Aprimore seus estilos de comunicação, incluindo sua inteligência emocional, o que lhe permitirá entender melhor e se conectar com sua equipe.

Stay Organized

Para manter os planos no lugar, os gerentes de construção precisam ser organizados. Pratique e refine suas habilidades organizacionais e use tecnologia e ferramentas onde aplicável.

Develop Good Relationships with Your Team

Cerguardar sua equipe segura e feliz é essencial para o seu sucesso na gestão de projetos de construção. Cresça o relacionamento com sua equipe ao longo do tempo e escute-os quando eles têm problemas ou precisam de ajuda. É fundamental que você se mantenha confiável porque esta é uma das formas mais fáceis de reduzir a rotatividade e manter sua equipe por perto por um longo período.

Henry Escobar, Gerente de Projetos da Tellepsen Builders recentemente refletiu sobre como ele priorizou sua equipe ao longo de sua carreira.

“As pessoas são, em última análise, mais importantes do que as tarefas que eu tenho que fazer, mesmo que eu tenha que fazê-las. Mas há sempre tempo para ouvir o que quer que elas estejam a passar”, comenta ele.

Estabelecer metas

Se quiser continuar a ter sucesso no seu caminho como gestor de projectos de construção – e especialmente se estiver a pensar numa carreira como executivo de projectos ao longo do caminho – continue a estabelecer metas para si próprio. Faça check-ins de rotina para ver como você está progredindo e se adaptar quando necessário. Além disso, certifique-se de obter feedback de seus gerentes e membros da equipe para aprender como você pode melhorar.

Clientes no Loop

Como um gerente de projetos, sua reputação dentro e fora de sua empresa e projeto é crítica. Certifique-se de sempre priorizar as comunicações e interações com seus proprietários, para que eles saibam o que está acontecendo, se sintam confortáveis e confiem no trabalho que você está fazendo e eventualmente cantem seus louvores dos telhados.

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Hone Budget Management Skills

Orçamento é outra habilidade essencial de um gerente de projeto bem sucedido, mas nem todos têm uma sensação automática disso. Tome o tempo necessário para melhorar as suas habilidades de orçamentação com um estudo de controle de custos, monitoramento e contabilidade. Saber como você está gastando e o que você pode cortar, quando necessário, pode ajudar a manter seus projetos no caminho certo e sinalizar ao seu cliente/proprietário que você está fazendo tudo o que pode para fazer do projeto um sucesso.

Find Your Groove

Você pode aprender sobre cada método e ferramenta de gerenciamento de projetos no livro, mas os únicos eficazes são aqueles que funcionam melhor para você e sua equipe/projeto. Tire o tempo que precisar para resolver os problemas, aprender o que precisa de saber e praticar habilidades, e vai aterrar de pé mais cedo do que mais tarde.

Tenured PMs: Dando o salto para o próximo passo

Nem todos os gerentes de projetos fazem a carreira saltar para um diretor de construção ou executivo de projetos. No entanto, uma pessoa com uma ambição genuína leva a sua carreira para o próximo nível pode atingir o seu objectivo com trabalho árduo e persistente.

Se é o seu objectivo final de carreira na construção e você manter o foco e determinação, você vai se colocar em uma excelente posição para uma promoção um dia. Enquanto todas as dicas acima ajudarão a posicioná-lo para ter sucesso em seu papel como PM e além, focar na estratégia e permanecer paciente ajudará você a atingir o próximo nível.

Foco estratégico

Primeiro, a estratégia. Se você não tem um ponto de vista estratégico, você se verá sobrecarregado e ficando atrás dos seus colegas de gerenciamento de projetos de construção. Um foco estratégico é crítico para pensar além das tarefas do dia-a-dia que o irão sobrecarregar se você não tiver cuidado. Use cada projeto como uma desculpa para mostrar suas instalações com avaliação de risco, gerenciamento e estratégia geral.

Patiência, Paciência, Paciência

Segundo, encontre paciência. Leva tempo e experiência para dar o salto de gerente de projeto para diretor de construção ou executivo de projeto. Algumas funções exigem mais de uma década de desenvolvimento de habilidades no trabalho, enquanto outras podem exigir significativamente menos se for o momento certo e a oportunidade. Se você realmente quer o trabalho, a melhor coisa que você pode fazer é resistir ao impulso de apressar o seu tempo como PM. Há tanto que você pode aprender no escritório e no campo durante esse tempo, e é uma pena desperdiçar essas oportunidades simplesmente prendendo a respiração para a próxima posição superior.

Outra oportunidade da qual é inteligente se aproveitar? Envolvendo-se com os recursos certos da carreira.

Recursos de Carreira para Gerenciamento de Projetos de Construção

Os gerentes de projetos veteranos devem continuar aprendendo a permanecer no topo do seu jogo. Felizmente, existem toneladas de recursos de carreira para profissionais da construção. Se você está procurando uma mão guia para levar seu jogo de carreira para o próximo nível, aqui estão alguns de nossos recursos de ir para a frente:

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• Carreiras no mundo da construção
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education&Pesquisa

Procura de mais recursos? Listamos as principais associações, livros e publicações a que os PMs de hoje devem prestar atenção, aqui.

Gerentes de Projetos em Construção: A Vista de 10.000 pés

A gestão de projectos de construção necessita de uma vista aérea, e esta é tão verdadeira figurativamente como é literalmente. É preciso muita habilidade e confiança para manter tantas partes móveis e pessoas sincronizadas, para transformar essas partes num todo bem oleado que se mantém dentro do prazo e do orçamento.

Além de aproveitar os recursos, utilizar novas tecnologias, melhorar a comunicação sempre que possível, educar-se e muito mais, é fundamental que você se dê o tempo e o apoio (sim, até mesmo o auto-sustento) que você precisa para entrar em uma ranhura. Durma o suficiente, faça perguntas, envolva-se com as pessoas que você admira e, se não for pedir muito, aproveite a viagem ao longo do caminho. Basta lembrar, da perspectiva de muitos jovens de quatro anos neste mundo, você está realmente vivendo o sonho.