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Tipps für den Einstieg und das Wachstum als Bauprojektmanager

Was wolltest du werden, als du vier Jahre alt warst? Vielleicht war es ein Arzt, ein Künstler oder ein Feuerwehrmann. Viele von uns im Baugewerbe wussten schon immer, was sie lieben und was sie werden wollten: Baumeister.

Auch wenn nicht jeder von uns in seiner Kindheit einen Berufswunsch hatte, so teilen doch die meisten, die heute in dieser Branche arbeiten, die Liebe zum Bauen. Es ist erstaunlich zu sehen, wie aus Teilen ein Ganzes wird, wie sich eine brummende Baustelle von einem ebenerdigen Materialhaufen in ein wunderschönes Hochhaus, Krankenhaus, Bürogebäude oder einen Campus verwandelt. Noch besser als die Teilnahme am Bauprozess ist es, im Bauprojektmanagement zu arbeiten und dabei zu helfen, das organisierte Chaos zu lenken, das schließlich ein zusammenhängendes Produkt hervorbringt.

Aber es kann sich als schwierig erweisen, seinen Weg in dieser Branche zu ebnen, insbesondere im Bauprojektmanagement. Unser Ziel? Wir wollen Ihnen diesen Weg ein wenig erleichtern.

Um Ihnen bei Ihrer Karriere im Baumanagement zu helfen, haben wir hier einige Karrieretipps für Projektmanager zusammengestellt. Ganz gleich, ob Sie den Übergang vom Projektingenieur zum Projektmanager (PM) vollziehen, sich in Ihrer derzeitigen Rolle als PM auszeichnen oder sich Ziele setzen wollen, während Sie sich auf den Weg zum Projektleiter machen, hier ist unser Leitfaden zum Erfolg.

Vor dem Job: Der Einstieg in die Rolle des Projektmanagers im Baugewerbe

Erstens: Ist das Projektmanagement im Baugewerbe das Richtige für Sie?

Grundsätzlich besteht die Aufgabe eines Projektmanagers darin, Teams zu leiten und dafür zu sorgen, dass Projekte im Zeit- und Kostenrahmen bleiben. Laut Study.com umfasst die Stellenbeschreibung: „Bauprojektmanager kontrollieren Zeit, Kosten und Qualität von Bauprojekten, von Wohn-, Geschäfts- und Industriegebäuden bis hin zu Straßen, Brücken und Schulen. Sie planen und koordinieren alle Aspekte des Bauprozesses, einschließlich der Beauftragung von Auftragnehmern und der Zusammenarbeit mit Ingenieuren, Architekten und Zulieferern. Ein einziger Manager kann ein ganzes Bauprojekt beaufsichtigen, oder mehrere Manager können bestimmte Aspekte eines größeren Projekts beaufsichtigen.“

Projektmanager beurteilen auch die Baustelle, um sicherzustellen, dass sie den Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen entspricht, sie sind die Schnittstelle zum Kunden und berichten über den Fortschritt und dienen als Ressource für die Arbeiter, die sie leiten.

Kurz gesagt, es ist eine enorme Menge an Verantwortung und Druck. Auch wenn der Beruf des Projektmanagers auf dem Papier für viele gut klingt – er bietet gutes Geld und eine bedeutende Karriereentwicklung -, ist nicht jeder dazu geeignet, ein PM zu sein. Die Tätigkeit erfordert grundlegende Fähigkeiten in den Bereichen Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Koordination, Problemlösung, Verantwortlichkeit und Planung.

Darüber hinaus sind die Eigentümer schnell bereit, die Schuld auf sich zu nehmen, wenn etwas schief geht, so dass Projektmanager mit dem Druck, der mit der Tätigkeit einhergeht, gut umgehen müssen. Um in einer PM-Rolle wirklich zu glänzen, braucht es jemanden mit einem starken Verstand und dem Willen, Verantwortung zu übernehmen und Probleme zu lösen, wenn es nötig ist. Wenn das nichts für Sie ist, ist das in Ordnung. Fragen Sie sich nur, ob Sie dies als Karriere anstreben und nicht nur weitermachen, weil es der nächste logische Schritt ist.

Abschluss oder nicht?

In der heutigen Welt ist es für Bauprojektmanager viel üblicher geworden, einen Hochschulabschluss zu haben, in der Regel einen Bachelor-Abschluss, obwohl auch Associate- und Master-Abschlüsse keine Seltenheit sind. Diese Abschlüsse sind in den technischen und naturwissenschaftlichen Bereichen sehr breit gefächert und umfassen in erster Linie:

• Baumanagement
• Baustudium und Bauingenieurwesen
• Vermessung und Bauingenieurwesen
• Bauingenieurwesen

Wenn Sie sich gegen ein Studium entscheiden, ist eine Lehre ein guter Weg, um erste Branchenkenntnisse und -erfahrungen zu sammeln. Selbst wenn Sie ein Studium absolvieren, kann eine Lehre zusätzliche Erfahrungen bringen, die Ihren Lebenslauf bei der Stellensuche aufwerten. Auch grundlegende praktische Erfahrungen, wie z. B. ein Teilzeitjob auf einer Baustelle in den Sommermonaten, können Ihnen einen Einblick in die Realität auf einer Baustelle geben. Es ist wichtig, kleine Schritte und Rollen zu akzeptieren, um das große Ganze zu erreichen. Selbst die kleinste Menge an Erfahrung wird Sie einen Schritt näher an die PM-Rolle bringen, die Sie sich wünschen.

Was ist, wenn die Beförderung einfach nicht stattfindet?

Scheint es, als würden Sie in der Schwebe auf eine Beförderung warten? Wenn Sie schon eine Weile im Baugewerbe als Kalkulator, Projektingenieur oder in einer anderen Funktion tätig sind, aber unbedingt zum PM aufsteigen wollen, finden Sie hier ein paar Schritte, die Ihnen helfen können, über den Tellerrand hinauszuschauen.

Sein Sie geduldig, aber machen Sie Ihre Karriereziele klar

Sie können nicht erwarten, dass Sie von einem Karrieresprung zum nächsten sofort aufsteigen, und Ungeduld wird Ihre Vorgesetzten nur abschrecken. Es ist von Vorteil, wenn Sie beweisen, dass Sie zu warten verstehen. Dennoch sollten Sie Ihrem Vorgesetzten Ihre Karriereziele und -pläne klar darlegen, um Erwartungen zu wecken. Akzeptieren Sie auch kleine Aufgaben oder Beförderungen, wie z. B. die Beförderung zum stellvertretenden Projektleiter, als Erfolg auf dem Weg zu Ihrem Ziel.

Setzen Sie sich weiterhin für Ihre Arbeit ein

Neben der Erfüllung Ihrer täglichen Aufgaben können Sie Ihren Wert im Baugewerbe auch dadurch unter Beweis stellen, dass Sie sich für die Verbesserung von Verfahren und Produktivität einsetzen. Wenn Sie sehen, dass etwas geändert oder verbessert werden kann, machen Sie Vorschläge zur Verbesserung der Arbeitsabläufe, bringen Sie neue Ideen bei Ihren Vorgesetzten und anderen Beteiligten ein und spielen Sie eine aktive Rolle, wenn es darum geht, dass die Vorschläge anderer gehört werden.

Überlegen Sie, ob Sie sich weiterbilden wollen

Wenn Sie sich weiter anstrengen, aber Ihre mangelnde Erfahrung oder Ihr fehlender formaler Abschluss im Bauprojektmanagement Sie immer noch von der gewünschten Beförderung abhält, sollten Sie in Erwägung ziehen, sich weiterzubilden. Selbst wenn Sie keinen formalen Abschluss anstreben, kann Ihnen selbst ein Online-Kurs oder ein kurzes Bootcamp-Programm langfristig einen Vorsprung verschaffen.

Lernen Sie von Mentoren und Führungskräften, die Sie respektieren

Sie haben auf der Baustelle viele Ressourcen zu Ihrer Verfügung, aber unterschätzen Sie nicht die Macht des Aufbaus von Beziehungen. Suchen Sie sich einen Mentor, den Sie bewundern, oder bauen Sie eine berufliche Beziehung zu Ihrem Chef auf, um zu erfahren, wie er es zu seiner Position gebracht hat. Deren Erfahrung kann für Sie von unschätzbarem Wert sein.

Kara Hermann, Projektmanagerin bei Sprig Electric, erzählt von den Vorteilen, die es mit sich brachte, mit einem Mentor zu sprechen, als sie sich in einer Phase der Unentschlossenheit befand. Sie sagt:

„Als ich aus dem Ingenieurwesen aussteigen wollte, sagte jemand, der für mich ein Mentor ist: ‚Ich denke, Sie sollten sich als Projektmanager im Bauwesen bewerben.‘ Obwohl ich keine Ahnung vom Bauwesen hatte, sagte er mir: ‚Keine Sorge. Sie werden es dir beibringen.'“

Mach dir die Stiefel schmutzig

Im Bauwesen lernt man am besten durch Erfahrung. Scheuen Sie sich nicht, sich die Stiefel schmutzig zu machen und aktiv zu werden. Übernehmen Sie weitere Erfahrungen und Aufgaben, um aus erster Hand zu lernen.

Grace Link, Projektmanagerin bei der Link Construction Group, meint: „Stellen Sie so viele Fragen wie möglich darüber, wie die Dinge zusammengesetzt sind. Die Leute, die du fragst, reden gerne über ihre Arbeit und erklären dir gerne etwas. Sie werden erstaunt sein, wie viel Wissen Sie von Ihren Außendienstmitarbeitern, Obermonteuren und Unterauftragnehmern erhalten können.“

Landed the Job: Tipps für den Erfolg als Bauprojektmanager

Glückwunsch! Du hast endlich die begehrte Stelle als Bauprojektmanager bekommen.

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Ob du dich in diesem Job einfach nur auszeichnen oder in deine nächste Position hineinwachsen willst, wir geben dir einige Tipps, die dir helfen, erfolgreich zu sein.

Mach die Arbeit zu deiner Leidenschaft

Betrachte deine Karriere im Bauprojektmanagement als Leidenschaft, nicht als Job. Wenn Sie erfolgreich sein wollen, müssen Sie lieben, was Sie tun – nur so werden Sie die Motivation finden, sich beruflich weiterzuentwickeln. Abgesehen davon, dass Sie sich um Ihr Wohlergehen, Ihre geistige Gesundheit und Ihre familiären Verpflichtungen kümmern müssen, ist es der einzige Weg, um langfristig erfolgreich und glücklich zu sein, wenn Sie sich voll und ganz auf Ihren Beruf konzentrieren.

Nutzen Sie die Technologie und andere Arbeitsmittel

Die modernen Projektmanager im Bauwesen müssen bereit sein, neue Technologien zu nutzen. Zusätzlich zu den Projektmanagement-Plattformen für das Bauwesen sollten Sie sich über die neuesten Technologien auf dem Laufenden halten, wie z. B. Software für die Zusammenarbeit. Selbst wenn Sie diese Plattformen nicht selbst nutzen, wird es sich für die Kommunikation in Ihren Projekten auszahlen, wenn Sie eine führende Rolle bei der Einführung von Technologien in Ihren Teams spielen.

Michael Storer, PM bei Shimmick Construction Company,

„Scheuen Sie sich nicht, zu versuchen, innovativ zu sein und einem Kollegen, der seit zwanzig Jahren genau dasselbe tut, neue Dinge vorzuschlagen. Das Bauwesen ist ein kollaboratives Umfeld. Jedes Jahr, jeden Monat und jeden Tag kommen neue Technologien auf den Markt. Nur wenn man sich zu Wort meldet und neue Dinge vorschlägt, kann sich diese Branche weiterentwickeln und sicherer, schneller und einfacher werden. Je mehr wir innovativ sind, desto besser wird diese Branche werden.“

Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kommunikation

Schlechte Kommunikation hat im Bauprojektmanagement einen hohen Preis, aber zum Glück ist sie eine Fähigkeit, die mit der Zeit verbessert und verfeinert werden kann. Verfeinern Sie Ihre Kommunikationsstile, einschließlich Ihrer emotionalen Intelligenz, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Team besser zu verstehen und mit ihm in Kontakt zu treten.

Organisiert bleiben

Um Pläne einzuhalten, müssen Bauleiter organisiert sein. Üben und verfeinern Sie Ihr Organisationstalent und nutzen Sie gegebenenfalls Technologien und Hilfsmittel.

Entwickeln Sie gute Beziehungen zu Ihrem Team

Die Sicherheit und Zufriedenheit Ihres Teams ist entscheidend für Ihren Erfolg im Bauprojektmanagement. Bauen Sie mit der Zeit Beziehungen zu Ihrem Team auf und hören Sie ihnen zu, wenn sie Probleme haben oder Hilfe brauchen. Es ist wichtig, dass Sie verlässlich bleiben, denn das ist eine der einfachsten Möglichkeiten, die Fluktuation zu verringern und Ihr Team langfristig an sich zu binden.

Henry Escobar, Projektmanager bei Tellepsen Builders, hat kürzlich darüber nachgedacht, wie er seinem Team im Laufe seiner Karriere Prioritäten gesetzt hat.

„Die Menschen sind letztlich wichtiger als die Aufgaben, die ich zu erledigen habe, auch wenn ich sie erledigen muss. Aber ich habe immer Zeit, mir anzuhören, was sie gerade durchmachen“, sagt er.

Setzen Sie sich Ziele

Wenn Sie auf Ihrem Weg als Bauprojektleiter erfolgreich bleiben wollen – und vor allem, wenn Sie später eine Karriere als Projektleiter anstreben – setzen Sie sich immer wieder Ziele. Überprüfen Sie regelmäßig, wie Sie vorankommen, und passen Sie sie bei Bedarf an. Holen Sie sich außerdem Feedback von Ihren Managern und Teammitgliedern, um zu erfahren, wie Sie sich verbessern können.

Kunden auf dem Laufenden halten

Als Projektleiter ist Ihr Ruf innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens und Ihres Projekts von entscheidender Bedeutung. Stellen Sie sicher, dass Sie der Kommunikation und Interaktion mit Ihren Auftraggebern stets Priorität einräumen, damit diese wissen, was vor sich geht, sich wohlfühlen und Vertrauen in Ihre Arbeit haben und Sie schließlich von den Dächern loben.

Fähigkeiten im Budgetmanagement verbessern

Budgetierung ist eine weitere wichtige Fähigkeit eines erfolgreichen Projektmanagers, aber nicht jeder hat automatisch ein Gespür dafür. Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Budgetierungsfähigkeiten durch ein Studium der Kostenkontrolle, Überwachung und Buchhaltung zu verbessern. Wenn Sie wissen, wie viel Sie ausgeben und was Sie gegebenenfalls einsparen können, können Sie Ihre Projekte auf Kurs halten und Ihrem Kunden/Eigentümer signalisieren, dass Sie alles tun, um das Projekt zum Erfolg zu führen.

Finden Sie Ihren Groove

Sie können jede Methode und jedes Werkzeug des Projektmanagers erlernen, aber effektiv sind nur die, die für Sie und Ihr Team/Projekt am besten funktionieren. Nehmen Sie sich die Zeit, die Sie brauchen, um die Macken zu beseitigen, zu lernen, was Sie wissen müssen, und Fähigkeiten zu üben, und Sie werden eher früher als später auf den Füßen landen.

Tenured PMs: Der Sprung zum nächsten Schritt

Nicht alle Projektmanager schaffen den Karrieresprung zum Baudirektor oder Projektleiter. Wer jedoch den Ehrgeiz hat, seine Karriere auf die nächste Stufe zu heben, kann sein Ziel mit harter Arbeit und Beharrlichkeit erreichen.

Wenn dies Ihr ultimatives Karriereziel im Baugewerbe ist und Sie zielstrebig und entschlossen bleiben, werden Sie sich eines Tages in eine ausgezeichnete Position für eine Beförderung bringen. Während alle oben genannten Tipps dazu beitragen werden, dass Sie in Ihrer Rolle als PM und darüber hinaus erfolgreich sein werden, wird die Konzentration auf die Strategie und das Beibehalten der Geduld Ihnen helfen, die nächste Stufe zu erreichen.

Strategischer Fokus

Erstens, die Strategie. Wenn Sie keine strategische Sichtweise haben, werden Sie sich überfordert fühlen und hinter Ihre Kollegen im Bauprojektmanagement zurückfallen. Ein strategischer Fokus ist entscheidend, um über die täglichen Aufgaben hinauszudenken, die Sie überwältigen werden, wenn Sie nicht aufpassen. Nutzen Sie jedes Projekt als Vorwand, um Ihre Fähigkeit zur Risikobewertung, zum Management und zur Gesamtstrategie unter Beweis zu stellen.

Geduld, Geduld, Geduld

Zweitens: Haben Sie Geduld. Es braucht Zeit und Erfahrung, um den Sprung vom Projektmanager zum Baudirektor oder Projektleiter zu schaffen. Einige Funktionen erfordern mehr als ein Jahrzehnt an berufsbegleitender Qualifizierung, während für andere deutlich weniger erforderlich ist, wenn der Zeitpunkt und die Gelegenheit stimmen. Wenn Sie den Job wirklich wollen, sollten Sie dem Drang widerstehen, Ihre Zeit als PM zu überstürzen. Es gibt so viel, was Sie in dieser Zeit im Büro und im Außendienst lernen können, und es wäre eine Schande, diese Möglichkeiten zu vergeuden, indem Sie nur auf die nächsthöhere Position warten.

Eine weitere Möglichkeit, die Sie nutzen sollten? Sich mit den richtigen Karriereressourcen zu beschäftigen.

Karriereressourcen für das Bauprojektmanagement

Selbst erfahrene Projektmanager müssen sich ständig weiterbilden, um an der Spitze ihres Spiels zu bleiben. Zum Glück gibt es eine Vielzahl von Karriereressourcen für Fachleute im Bauwesen. Wenn Sie auf der Suche nach einem Leitfaden sind, um Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben, finden Sie hier einige unserer wichtigsten Ressourcen:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Suchen Sie nach weiteren Ressourcen? Hier finden Sie eine Liste der wichtigsten Verbände, Bücher und Veröffentlichungen, die PMs von heute beachten sollten.

Projektmanager im Bauwesen: The 10,000-Foot View

Projektmanagement im Bauwesen erfordert einen Blick aus der Vogelperspektive, und das gilt im übertragenen wie im wörtlichen Sinne. Es erfordert viel Geschick und Selbstvertrauen, so viele bewegliche Teile und Menschen in Einklang zu bringen und diese Teile in ein gut geöltes Ganzes zu verwandeln, das den Zeitplan und das Budget einhält.

Neben der Nutzung von Ressourcen, der Verwendung neuer Technologien, der Verbesserung der Kommunikation, wo immer dies möglich ist, der Weiterbildung und vielem mehr, ist es entscheidend, dass Sie sich die Zeit und die Unterstützung (ja, sogar Selbsthilfe) geben, die Sie brauchen, um in den Rhythmus zu kommen. Schlafen Sie ausreichend, stellen Sie Fragen, tauschen Sie sich mit Menschen aus, die Sie bewundern, und genießen Sie, wenn es nicht zu viel verlangt ist, die Reise, die Sie machen. Denken Sie einfach daran, dass Sie aus der Sicht vieler Vierjähriger auf dieser Welt wirklich den Traum leben.