DIGITÁLNÍ STAVEBNÍK

Tipy, jak začít a růst jako manažer stavebních projektů

Když vám byly čtyři roky, čím jste chtěli být, až vyrostete? Možná to byl lékař, umělec nebo hasič. Mnozí z nás, kteří pracujeme ve stavebnictví, jsme vždycky v hloubi duše věděli, co máme rádi a čím chceme být: stavařem.

Ačkoli stavebnictví možná nebylo profesní touhou všech z našeho dětství, většinu těch, kteří dnes pracují v tomto oboru, spojuje láska ke stavění. Je úžasné vidět, jak se z dílů stávají celky, sledovat, jak se hučící staveniště mění z přízemní hromady materiálu v krásný výškový dům, nemocnici, kancelářskou budovu nebo kampus. Ještě lepší než účastnit se stavebního procesu je pracovat v oblasti řízení stavebních projektů a podílet se na řízení organizovaného chaosu, z něhož nakonec vznikne ucelený produkt.

Ale vydláždit si cestu v tomto odvětví může být náročné, zejména v oblasti řízení stavebních projektů. Naším cílem? Tuto cestu vám trochu usnadnit.

Abychom vám pomohli nasměrovat vaši kariéru v oblasti řízení stavebních projektů, přinášíme vám několik tipů pro kariéru projektových manažerů. Ať už chcete přejít z pozice projektového inženýra na projektového manažera (PM), vyniknout ve své současné roli PM nebo si stanovit cíle při cestě na pozici vedoucího projektu, zde je náš průvodce k úspěchu.

Před nástupem do práce: Je pro vás řízení stavebních projektů to pravé?

Podle nejzákladnějších pojmů je úkolem projektového manažera vést týmy a udržovat projekty v souladu s rozpočtem a časem. Podle portálu Study.com náplň práce zahrnuje: „Manažeři stavebních projektů kontrolují čas, náklady a kvalitu stavebních projektů, od obytných, komerčních a průmyslových budov až po silnice, mosty a školy. Plánují a koordinují všechny aspekty stavebního procesu, včetně najímání dodavatelů a spolupráce s inženýry, architekty a dodavateli. Jeden manažer může dohlížet na celý stavební projekt nebo více manažerů může dohlížet na konkrétní aspekty většího projektu.“

Projektoví manažeři také posuzují staveniště, zda splňuje požadavky na bezpečnost a ochranu zdraví, komunikují se zákazníkem a podávají zprávy o postupu prací a slouží jako zdroj informací pro pracovníky, které řídí.

Zkrátka, je to obrovská zodpovědnost a tlak. Ačkoli role projektového manažera zní na papíře pro mnohé skvěle – nabízí dobré peníze a významný kariérní růst – ne každému je určeno být PM. Vyžaduje základní dovednosti v oblasti vedení, komunikace, řízení času, koordinace, řešení problémů, odpovědnosti a plánování.

Navíc majitelé rychle hledají viníka, když se něco nepovede, takže projektoví manažeři musí zvládat tlak, který s touto prací souvisí, s grácií. Abyste v roli PM skutečně vynikli, je zapotřebí člověka se silnou myslí a vůlí převzít odpovědnost a řešit problémy, když je to potřeba. Pokud to není nic pro vás, nevadí. Jen si položte otázku, zda jste odhodláni věnovat se této profesi jako kariéře, a ne v ní pokračovat jen proto, že je to další logický krok, který je třeba udělat.

Vystudovat, či nevystudovat?“

V dnešním světě je mnohem běžnější, že manažeři stavebních projektů mají vysokoškolské vzdělání, obvykle bakalářské, i když neobvyklé nejsou ani tituly docenta a magistra. Tyto tituly mají široký rozsah v technických a přírodovědných oborech, mezi které patří především:

• Stavební management
• Stavební studia a stavební inženýrství
• Měření a stavební inženýrství
• Stavební inženýrství

Pokud se nerozhodnete pro vysokoškolské vzdělání, je učňovské vzdělání rozumnou cestou k získání počátečních znalostí a zkušeností v oboru. I když získáte titul, učňovská praxe vám může poskytnout další zkušenosti, které vám pomohou vyniknout ve vašem životopise, až přijde čas hledání zaměstnání. Podobně i získání základních zkušeností v oboru, jako je práce na částečný úvazek na stavbě v rámci letní brigády, pomůže získat přehled o tom, jak to na stavbě skutečně vypadá. Je nezbytné přijímat malé kroky a role po cestě, abyste se dostali k onomu většímu obrazu. I ta nejmenší zkušenost vás posune o krok blíže k vytoužené roli PM.

Co když se povýšení prostě nekoná?

Připadá vám, že na povýšení čekáte v nedohlednu? Pokud již nějakou dobu pracujete ve stavebnictví jako odhadce, projektový inženýr nebo na jiné pozici, ale nemůžete se dočkat povýšení na pozici PM, zde je několik kroků, které vám pomohou překonat tuto hranici.

Buďte trpěliví, ale ujasněte si své kariérní cíle

Nemůžete očekávat, že jeden kariérní skok uděláte okamžitě a netrpělivost vaše nadřízené jen odradí. Je cenné dokázat, že umíte čekat. Přesto se ujistěte, že své kariérní cíle a plán jasně sdělíte svému nadřízenému, abyste stanovili očekávání. Také opět přijměte drobné odpovědnosti nebo povýšení, například přesun na pozici asistenta projektového manažera, jako výhry na cestě ke konečnému cíli.

Pokračujte ve svém závazku k práci

Kromě závazku ke každodenním pracovním povinnostem je jedním z chytrých způsobů, jak ukázat svou hodnotu ve stavebnictví, vrhnout se do zlepšování procesů a produktivity. Pokud vidíte něco, co by se dalo změnit nebo vylepšit, předkládejte návrhy, jak zlepšit pracovní postupy, přinášejte nové nápady svým nadřízeným a dalším zúčastněným stranám a aktivně se podílejte na tom, aby byly návrhy ostatních vyslyšeny.

Zvažte možnost absolvování kurzu

Pokud se stále snažíte, ale nedostatek zkušeností nebo formálního titulu v oblasti řízení stavebních projektů vám stále brání v kýženém povýšení, zvažte, zda se nezačnete vážně věnovat vzdělávání. I když nechcete usilovat o formální titul, i absolvování online kurzu nebo krátkého vzdělávacího programu vám může z dlouhodobého hlediska zajistit náskok.

Učte se od mentorů a vedoucích pracovníků, kterých si vážíte

Na staveništi máte k dispozici mnoho zdrojů, ale nepodceňujte sílu budování vztahů. Najděte si mentora, kterého obdivujete, nebo navažte profesní vztah se svým šéfem a zjistěte, jak se dostal tam, kde je. Jejich zkušenosti se pro vás mohou ukázat jako neocenitelné.

Kara Hermannová, projektová manažerka ve společnosti Sprig Electric, se s vámi podělí o další výhody rozhovoru s mentorem, když se ocitla v období nerozhodnosti. Říká,

„Když jsem chtěla odejít z inženýrství, někdo, kdo je mým mentorem, mi řekl: ‚Myslím, že by ses měla podívat na práci projektové manažerky ve stavebnictví. I když jsem se ve stavebnictví nevyznal, řekl mi: ‚Neboj se. Oni tě to naučí.“

Zašpinit si boty

Ve stavebnictví je nejlepší způsob, jak se něco naučit, zkušenost. Nebojte se ušpinit si boty a být v terénu aktivnější. Přijímejte další zkušenosti a role, abyste se mohli dále učit prostřednictvím přímých zkušeností.

Podle Grace Linkové, projektové manažerky společnosti Link Construction Group: „Ptejte se co nejvíce na to, jak se věci skládají. Lidé, kterých se ptáte, rádi mluví o své práci a nevadí jim vám věci vysvětlovat. Byli byste překvapeni, kolik znalostí můžete získat od lidí z terénu, supervizorů a subdodavatelů.“

Získali jste práci:

Gratulujeme! Konečně jste získali vytouženou roli manažera stavebních projektů.

via GIPHY

Ať už chcete v této práci jednoduše vyniknout, nebo se vypracovat na další pozici, nabídneme vám několik způsobů, které vám pomohou najít úspěch.

Udělejte z práce svou vášeň

Považujte svou kariéru v oblasti řízení stavebních projektů za vášeň, ne za práci. Pokud chcete být úspěšní, musíte milovat to, co děláte – jen tak najdete motivaci ke kariérnímu růstu. Kromě péče o svou pohodu a duševní zdraví a rodinných povinností je ponoření se naplno do kariéry, kterou milujete, jedinou cestou, jak najít dlouhodobé úspěchy a štěstí.

Přijměte technologie a další nástroje oboru

Dnešní moderní manažeři stavebních projektů musí být ochotni přijímat nové technologie. Kromě platforem pro řízení stavebních projektů udržujte krok s technologiemi v oboru, jako je například software pro spolupráci. I když sami tyto platformy nepoužíváte, vedoucí úloha při zavádění technologií do vašich týmů se vám velmi vyplatí na způsobu komunikace na vašich projektech.

Podle Michaela Storera, PM ve společnosti Shimmick Construction Company,

„Nebojte se zkusit inovovat a navrhovat nové věci kolegům, kteří to posledních dvacet let dělají úplně stejně. Stavebnictví je prostředí, kde se spolupracuje. Každý rok, měsíc a den se tam objevují nové technologie. Ozývat se a navrhovat nové věci je jediný způsob, jak může toto odvětví pokročit a stát se bezpečnějším, rychlejším a jednodušším. Čím více budeme inovovat, tím lepší toto odvětví bude.“

Soustřeďte se na svou komunikaci

Špatná komunikace má v řízení stavebních projektů vysokou cenu, ale naštěstí je to dovednost, kterou lze časem zlepšit a zdokonalit. Zdokonalujte své komunikační styly, včetně emoční inteligence, což vám umožní lépe porozumět svému týmu a navázat s ním kontakt.

Zůstaňte organizovaní

Chcete-li dodržet plány, musí být manažeři stavebních projektů organizovaní. Procvičujte a zdokonalujte své organizační dovednosti a v případě potřeby využívejte technologie a nástroje.

Rozvíjejte dobré vztahy se svým týmem

Udržovat svůj tým v bezpečí a spokojený je pro váš úspěch při řízení stavebních projektů zásadní. Postupně rozvíjejte vztahy se svým týmem a naslouchejte mu, když má problémy nebo potřebuje pomoc. Je velmi důležité, abyste zůstali spolehliví, protože to je jeden z nejjednodušších způsobů, jak snížit fluktuaci a udržet si tým na dlouhou dobu.

Henry Escobar, projektový manažer ve společnosti Tellepsen Builders, se nedávno zamyslel nad tím, jak si během své kariéry stanovil priority svého týmu.

„Lidé jsou nakonec důležitější než úkoly, které musím udělat, i když je udělat musím. Ale vždycky se najde čas na to, abych je vyslechl, ať už prožívají cokoli,“ komentuje.

Stanovte si cíle

Pokud chcete zůstat úspěšní na své cestě manažera stavebních projektů – a zejména pokud uvažujete o kariéře vedoucího projektu v budoucnu – stanovujte si cíle. Provádějte rutinní kontroly, abyste zjistili, jak postupujete, a v případě potřeby se přizpůsobte. Kromě toho se ujistěte, že máte zpětnou vazbu od svých manažerů a členů týmu, abyste se dozvěděli, jak se můžete zlepšit.

Udržujte klienty v obraze

Jako projektový manažer máte zásadní pověst v rámci své společnosti a projektu i mimo ně. Dbejte na to, abyste vždy upřednostňovali komunikaci a interakci s vlastníky, aby věděli, co se děje, cítili se příjemně a důvěřovali práci, kterou odvádíte, a nakonec na vás pěli chválu ze střech.

Zlepšete si dovednosti v oblasti řízení rozpočtu

Rozpočty jsou další nezbytnou dovedností úspěšného projektového manažera, ale ne každý má pro ně automatický cit. Věnujte čas zdokonalení svých dovedností v oblasti rozpočtování pomocí studia kontroly nákladů, monitorování a účetnictví. Vědět, jak utrácíte a co můžete v případě potřeby snížit, vám pomůže udržet projekty na správné cestě a signalizovat klientovi/vlastníkovi, že děláte vše pro to, aby byl projekt úspěšný.

Najděte si svou brázdu

Můžete se naučit o všech metodách a nástrojích projektového manažera v knize, ale účinné jsou jen ty, které nejlépe fungují pro vás a váš tým/projekt. Věnujte potřebný čas tomu, abyste vyřešili zádrhele, naučili se to, co potřebujete znát, a procvičili si dovednosti, a dříve než později se postavíte na vlastní nohy.

Tenured PMs: Ne všichni projektoví manažeři udělají kariérní skok na pozici ředitele stavby nebo vedoucího projektu. Avšak člověk, který má skutečné ambice posunout svou kariéru na další úroveň, může svého cíle dosáhnout soustavnou tvrdou prací a vytrvalostí.

Jestliže je to váš konečný kariérní cíl ve stavebnictví a udržíte si soustředění a odhodlání, vytvoříte si vynikající pozici pro to, abyste jednoho dne povýšili. I když vám všechny výše uvedené tipy pomohou získat pozici pro úspěch v roli PM i mimo ni, zaměření na strategii a zachování trpělivosti vám pomůže dostat se na další úroveň.

Strategické zaměření

Nejprve strategie. Pokud nemáte strategické hledisko, zjistíte, že jste zahlceni a zaostáváte za svými kolegy v oblasti řízení stavebních projektů. Strategické zaměření je rozhodující pro přemýšlení nad rámec každodenních úkolů, které vás zahltí, pokud si nedáte pozor. Využijte každý projekt jako záminku k tomu, abyste předvedli své zařízení s vyhodnocením rizik, řízením a celkovou strategií.

Trpělivost, trpělivost, trpělivost

Druhé, najděte trpělivost. Ke skoku z projektového manažera na ředitele výstavby nebo vedoucího projektu je zapotřebí čas a zkušenosti. Některé role vyžadují více než deset let rozvoje dovedností na pracovišti, zatímco jiné mohou vyžadovat podstatně méně, pokud se jedná o správné načasování a příležitost. Pokud o tuto práci opravdu stojíte, nejlepší, co můžete udělat, je odolat nutkání uspěchat svůj čas na pozici PM. Během této doby se toho můžete v kanceláři i v terénu tolik naučit a je škoda tyto příležitosti promarnit pouhým zadržováním dechu pro další vyšší pozici.

Další příležitost, které je rozumné využít? Zapojit se do správných kariérních zdrojů.

Kariérní zdroje pro řízení stavebních projektů

I zkušení projektoví manažeři se musí neustále vzdělávat, aby se udrželi na špičce. Naštěstí existuje spousta kariérních zdrojů pro odborníky ve stavebnictví. Pokud hledáte vodítko, které vám pomůže posunout vaši kariéru na další úroveň, zde je několik našich zdrojů:

• BuiltWorlds Careers
• Build Your Future
• AGC Career Center
• National Center for Construction Education & Research

Hledáte další zdroje? Zde jsme pro vás připravili seznam nejlepších asociací, knih a publikací, kterým by dnešní PM měli věnovat pozornost.

Project Managers in Construction:

Řízení projektů ve stavebnictví vyžaduje pohled z výšky, a to jak v přeneseném, tak v doslovném slova smyslu. Udržet tolik pohyblivých částí a lidí synchronizovaných, aby se tyto části proměnily v dobře promazaný celek, který dodržuje časový plán a rozpočet, vyžaduje mnoho dovedností a sebedůvěry.

Kromě využívání zdrojů, využívání nových technologií, zlepšování komunikace všude, kde je to možné, vzdělávání se a dalších věcí je velmi důležité, abyste si dopřáli čas a podporu (ano, i svépomocí), které potřebujete, abyste se dostali do správného rytmu. Dopřejte si dostatek spánku, ptejte se, spolupracujte s lidmi, které obdivujete, a pokud to není příliš náročné, užívejte si cestu po cestě. Jen nezapomeňte, že z pohledu mnoha čtyřletých dětí na tomto světě žijete skutečně svůj sen.

.