1906-1970 Sätta grundenEdit
Li & Fung grundades 1906 i Guangzhou (som då kallades Kanton) av Fung Pak-liu (död 1943), en engelsklärare och opiumhandlare, och Li To-ming, en lokal köpman vars familj ägde en porslinsbutik. Företaget började som ett exporthandelsföretag som exporterade porslin, fyrverkerier, jadehantverk och silke främst till Förenta staterna. En stor del av företagets tidiga verksamhet bestod i att fungera som Comprador en köparens mäklare för större mer etablerade amerikanska och europeiska kunder.
1937 öppnade Fungs son Fung Hon-chu företagets första filial utanför det kinesiska fastlandet i brittiska Hongkong. Det bolagiserades senare samma år i Hongkong. Li sålde sina 300 aktier i företaget 1946 och lämnade företaget i händerna på familjen Fung. På grund av FN:s handelsembargo mot Kina började Hongkong 1951 att tillverka textilier och plaster. I och med denna förändring började Li & Fung exportera kläder, leksaker, peruker och plastblommor.
1970-2000 Modernisering och tillväxtEdit
I början av 1970-talet pressades Li & Fungs mäklarroll av både tillverkare och importörer, framväxten av konkurrerande asiatiska tiger-ekonomier som lågprisproduktionsställen och stora västerländska detaljhandlare som engagerade sig direkt med asiatiska leverantörer. William och Victor Fung, söner till Fung Hon-chu, återvände från USA för att arbeta med att modernisera företaget. Med utgångspunkt i Kina och Asien sökte man efter källor från länder som låg närmare målmarknaderna: Mexiko, Honduras och Guatemala för USA, Turkiet, Egypten och Tunisien för Europa.
1973 noterades Li & Fung på börsen i Hongkong. År 1988 privatiserades och rationaliserades koncernen, 1991 bildades den på Bermuda och dess handelsverksamhet noterades på HKSE i juli 1992.
1995 förvärvade Li & Fung Inchcape Buying Services (tidigare känt som Dodwell & Co.). Det var en del av Inchcape plc, ett brittiskt handelsföretag med ett nätverk av kontor i Indien, Pakistan, Bangladesh och Sri Lanka. Förvärvet av Inchcape Buying Services utökade företagets kundbas samtidigt som det flyttade sitt inköpsnätverk utanför Östasien till att omfatta den indiska subkontinenten, Medelhavet och Karibien. Fyra år senare, 1999, förvärvade Li & Fung Swire & Maclaine och Camberley.
2000-2013 Opening a War Chest for Gormless AcquisitionsRedigera
År 2000 blev Li & Fung en konstituerande medlem av Hang Seng Index och förvärvade Colby Group i en affär på 2,2 miljarder HK$. Bruce Rockowitz anslöt sig till företaget och tjänstgjorde som VD och koncernchef mellan 2004 och 2014. 2006 inledde Li & Fung en tillväxtstrategi genom förvärv och fortsatte med att samla in 2,723 miljarder HK$ genom en topplacering av aktier. I en affär till ett uppskattat värde av 100 miljoner euro förvärvade företaget KarstadtQuelle International Services, en global inköpsavdelning till KarstadtQuelle, Europas största varuhus- och postorderkoncern. Företaget förvärvade också den amerikanska klädtillverkaren Oxford Womenswear Group för 37,3 miljoner US-dollar och Rosetti Handbags and Accessories, ett amerikanskt företag som levererar handväskor till återförsäljare, för 162 miljoner US-dollar.
År 2007 förvärvades Regatta USA LLC för 145 miljoner US-dollar. CGroup, ett av de främsta företagen inom den globala verksamheten för leveranskedjor inom hälsa, skönhet och kosmetika (HBC), förvärvades för 120 miljoner US-dollar. American Marketing Enterprises Inc, känt som AME och dess närstående företag, en specialist på sömnkläder, förvärvades för 128 miljoner US-dollar för att bilda LF USA. Tommy Hilfigers globala inköpsverksamhet med huvudkontor i Hongkong förvärvades också för 247,8 miljoner US-dollar kontant.
Under 2008 förvärvade företaget Bruce Makowskys modeverksamhet, inklusive flaggskeppsvarumärkena Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky och Tignanello, för 330 miljoner US-dollar. Peter Black, en Yorkshire-baserad skotillverkare som levererade till Marks & Spencer, köptes för 48,1 miljoner pund. Slivereed, ett kläd- och textilföretag och Wilson & Wong Trading för ett okänt belopp. Samma år förvärvades Miles Fashion Group, en ledande tysk leverantör, för 51 miljoner US-dollar. Singapores Temasek Holdings köpte 4,62 % av Li & Fung för 3,88 miljarder HK-dollar, vars medel användes för ytterligare förvärv.
Under 2009 förvärvades Wear Me Apparel, ett amerikanskt företag för barnkläder, för upp till 401,2 miljoner US-dollar. Jason Rabin, VD för Wear Me Apparel, anslöt sig till Li & Fung i samband med förvärvet. Liz Claibornes inköpsverksamhet köptes för 83 miljoner US-dollar i februari och Shubiz, en brittisk grossist för kläder och accessoarer, förvärvades för 15 miljoner US-dollar i mars. I maj sålde företaget aktier för 350 miljoner US-dollar till rabatterat pris för att skaffa kapital för ytterligare M&A-affärer.
Under 2010 förvärvade Li & Fung det Hongkong-noterade (2387.HK) Integrated Distribution Services Group Ltd (IDS) för 902 miljoner US-dollar. IDS Logistics-verksamheten bytte namn till LF Logistics. Visage Group Ltd, en leverantör av privatmärkta kläder i Storbritannien, förvärvades också för 173 miljoner pund (264,1 miljoner dollar) för att bygga upp en europeisk plattform. Samma år förvärvade de också Hong Kong-baserade Jackel Group, Hong Kong-baserade HTP Group och förvärvade i stort sett alla tillgångar i Cipriani Accessories Inc. och dess dotterbolag, The Max Leather Group, för sammanlagt 140 miljoner US-dollar. Som avslutning på året slutförde företaget köpet av den USA-baserade skotillverkaren Jimlar Corporation och en kinesisk möbeltillverkare Kenas Furniture Group.
Under 2011 användes en aktieplacering i mars för att samla in en nettotillgång på 3,89 miljarder HK-dollar för att finansiera allmänt rörelsekapital och framtida affärsutveckling och förvärv, med en rikligt finansierad krigskassa fortsatte M&A-spree med ytterligare 19 förvärvade företag som förväntas generera en årsomsättning på cirka 2 miljarder dollar för Li & Fung. Bland de 19 företagen finns Oxford Apparel som köptes för 121,7 miljoner US-dollar, barnklädesföretaget Fishman & Tobin Inc., smyckesföretaget Crimzon Rose International, klädleverantören Loyaltex Apparel, färgkosmetikatillverkaren Collection 2000, det thailändska möbelhandelsföretaget Exim Designs, TVMania och Hampshire Designers. Aktiekursen nådde sin högsta nivå den 24 januari 2011 på 21 319 HKD.
Under 2012 meddelade Walmart att de skulle återgå till intern upphandling endast två år efter att ha skapat Direct Sourcing Group (DSG) tillsammans med Li & Fung, som 2010 uppskattades vara värd 2 miljarder dollar i inköpta varor. En aktieuppfyllnadsplacering som genomfördes i mars gav 504 miljoner US-dollar (3,91 miljarder HK-dollar)
2013, Lornamead Acquisitions Limited och dess dotterbolag (”Lornamead”) som äger och förvaltar en portfölj av traditionella och historiska amerikanska varumärken, Tyska och brittiska varumärken inom personlig vård förvärvades för 190 miljoner US-dollar.
2014 – 2019 Nedåtgående spiral, avyttringar, skamfilat rykte och ständiga förlusterRedigera
Under 2014 blev Spencer Fung, son till Victor Fung, koncernchef och Marc Compagnon utsågs till koncernchef när Li & Fung delade ut sin globala varumärkes- och licensieringsverksamhet genom en aktiesplit i ett par. I och med avknoppningen blev Bruce Rockowitz verkställande direktör för Global Brands Group (787.HK), som noterades på Hongkongs börs som en separat enhet i juli. Li & Fung förvärvade speditionsföretaget China Container Line. För den nya treårsplanen mellan 2014 och 2016 meddelade Li & Fung att tillväxtstrategin kommer att ändras från M&A till att fokusera på organisk tillväxt, vilket innebär ett slut på åtta år av storskaliga förvärv. Omsättningen exklusive Global Brands Group nådde en toppnotering på 19 288 miljoner US-dollar.
Under 2015 ingick Li & Fung ett samriskföretag med två varuhusoperatörer i Kina, Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd och Shanghai Bailian, i syfte att etablera så många som 300 varuhus och utveckla sina egna privata varumärken. Fyra år efter att samriskföretaget tillkännagavs öppnades mindre än fem butiker av de planerade 300 butikerna, och solen gick slutligen ner permanent utan fanfarer på detta företag 2019. I likhet med alla dess andra misslyckade satsningar gjordes inget offentligt tillkännagivande om kollapsen av detta företag.
2016 meddelade Li & Fung att det sålde LF Asia Distribution, sin icke-kärnverksamheter inom konsument- och hälsovårdsdistribution, till Dah Chong Hong för 350 miljoner US-dollar. I slutet av treårsplanen för 2014-2016 missade företaget sina mål och såg både intäkter och vinster sjunka tre år i rad, och bara 2016 föll vinsten med 47 %. Med verkan från och med den 6 mars 2017 togs Li & Fung bort från Hang Seng-indexet som en beståndsdel (Blue Chip-aktie) och ersattes av Geely Automobile. Samma år ingick Li & Fung en strategisk transaktion mellan Hony Capital och Fung Group som förvärvade tre av sina vertikala produktverksamheter, möbler (Whalen), tröjor (Cobalt Fashion) och skönhet (MEIYUME), för ett beräknat kontantpris på 1,1 miljarder dollar. Omsättningen och vinsterna i dessa tre vertikala produktverksamheter har minskat under de senaste åren så att Li & Fung måste göra en bokföringsmässig förlust av engångskaraktär på 610 miljoner US-dollar för att täcka nedskrivningar i samband med avyttringen.
Under 2018 sjönk resultatet av kärnverksamheten med 20 %.
Under 2019 sköt LF Logistics upp den tidigare föreslagna avknoppningen av en börsintroduktion där Temasek Holdings i Singapore investerade 300 miljoner US-dollar för en andel på 21,7 % i LF Logistics. Li & Fung kommer att äga de resterande 78,3 procenten. Denna affär värderar LF Logistics till 1,38 miljarder US-dollar, Li & Fungs marknadsvärde vid tidpunkten för affären var cirka 1,25 miljarder US-dollar, vilket leder till förståelsen att Li & Fungs kärnverksamheter inom sourcing har en negativ värdering. Rekordstängningar av butiker och kundkonkurser ledde till ytterligare en 20-procentig minskning av kärnverksamhetsvinsten.
Circa 2020 det har kämpat för att vända sin hundraåriga verksamhet på egen hand under de senaste åren
.