Har du behov av en ledare? Här är vad som gör en person till en bra VD

I dag är VD-positionen en av de mest eftertraktade titlarna i många företag.

Den här positionen är dock den minst förstådda positionen i företag.

Då VD:ar är ansvariga för att driva företag tror alla att de är magiskt kompetenta, allsmäktiga och att de kan göra vad de vill.

Om du vill bli en bra VD måste du dock ha vissa egenskaper som gör att du passar bra för tjänsten.

KORT DEFINITIONER

Vad är en VD?

CEO står för Chief Executive Officer, som är ansvarig för att driva eller förvalta ett företag.

En VD-anställning kräver till sin natur att han eller hon tillgodoser kundernas, de anställdas, investerarnas, lagens och samhällets behov. Vissa av ovanstående roller kan delegeras, men en vd måste sköta de flesta av dessa ansvarsområden.

Vad är vd:s jobb?

Detta är inte en vanlig arbetsbeskrivning för en vd, men det är en förklaring av de faktiska roller som en vd spelar i ett företag.

De viktigaste komponenterna i en VD:s arbetsbeskrivning är:

• För att fastställa ett företags strategi och inriktning.
• För att fastställa och modellera företagets värderingar, beteende och kultur.
• Strukturera och leda företagets högsta ledningsgrupp.
• Allokera finanser/kapital till olika prioriteringar i företaget.

Och även om vd:n kan få viss hjälp med vissa av ovanstående uppgifter är det deras ansvar att se till att dessa uppgifter utförs på ett bra sätt.

För att du ska bli en framgångsrik vd bör du känna till mer än bara den officiella arbetsbeskrivningen för en vd.

Du måste veta hur du fastställer dina prioriteringar som vd, uppför dig så att du förblir skicklig och rationell varje dag och viktigast av allt, undviker de nackdelar som är vanliga i en vd:s jobb.

För att fastställa ett företags strategi och inriktning

Det här är en av vd:s främsta uppgifter. Men ledningsgruppen kan hjälpa en vd att utveckla företagets strategier – närhelst det behövs.

Styrelsen kan ge råd, godkänna eller till och med uppmana vd:n att se över affärsstrategin.

Avtalsparterna kan godkänna en affärsplan. Men vd:n är ansvarig för att fastställa företagets inriktning i slutändan.

Som vd är det ditt ansvar att:

• Besluta om vilka marknader du vill att ditt företag ska gå in på.
• Besluta om vilka konkurrenter du ska konkurrera mot.
• Bestäm vilka produktlinjer ditt företag ska ha.
• Planera hur ditt företag ska skilja sig från konkurrenterna.

Sätta och modellera företagets värderingar, beteende och kultur

En vd:s andra uppgift är att sätta företagets kultur.

I företag utförs arbetet av de anställda, och de anställda påverkas av företagets kultur.

Så varje vd förstår att en usel arbetsmiljö kan driva bort bra anställda.

Anställda kan å andra sidan välja var de vill arbeta, och bra arbetsplatser kan locka till sig och till och med behålla de bästa medarbetarna.

En företagskultur byggs upp på olika sätt, men vd:n är ansvarig för att sätta tonen. Varje vd bör förstå att allt de gör förmedlar ett kulturellt budskap till de anställda.

De kläder som en vd bär sänder till exempel ett budskap om hur formell vd:n vill att arbetsplatsen ska vara. Hur vd:n behandlar eller reagerar på misslyckanden säger mycket om hur riskbenägen företaget är.

En vd kan forma kulturen genom att bestämma vem han eller hon avskedar, anställer, disciplinerar eller belönar.

Alla bör förstå att de anställda alltid kommer att imitera vd:ns beteende när de bestämmer hur de ska agera. Robert Cialdini skrev en bok som heter ”Pre-suasion”, som dokumenterar hur långt anställda kan gå bara för att imitera sin vd.

Ett företags vision bestämmer vart företaget är på väg och dess värderingar bestämmer hur företaget ska ta sig dit. Ett företags värderingar bör beskriva ett beteende som är acceptabelt.

Den verkställande direktören förmedlar företagets värderingar genom sina handlingar och sina reaktioner till anställda och aktieägare i företaget.

Strukturering och ledning av företagets ledningsgrupp

Det är den verkställande direktörens ansvar att strukturera och leda företagets ledningsgrupp.

Den verkställande direktören ansvarar för att anställa, avskeda och leda ledningsgruppen. Den högsta ledningsgruppen anställer, avskedar och leder i sin tur resten av företaget.

Den verkställande direktören måste lösa eventuella meningsskiljaktigheter som uppstår mellan medlemmarna i den högsta ledningsgruppen och hjälpa dem att arbeta i sammanhållning och i en gemensam riktning.

En bra vd anger de riktningar de vill ska följas genom att kommunicera strategierna och visionen om vart organisationen är på väg.

Allokering av finanser/kapital till olika prioriteringar i företaget

Vd:n är ansvarig för att fastställa företagets budget. En vd har befogenhet att finansiera projekt som ligger i linje med företagets strategi.

En vd kan också stänga ner projekt som inte stöder företagets strategi eller som gör att företaget förlorar pengar.

Det är en VD:s ansvar att ta hänsyn till företagets större utgifter och förvalta organisationens kapital.

DRAG OCH EGENDOMAR SOM FÖRDELAR SUCCESFULLA VD:ar

Det krävs hårt arbete och hängivenhet för att bli VD. Att vara vd är inte ett jobb för svaga människor. Men det ser ut som att när någon väl tar över positionen tenderar de att glömma de flesta av de egenskaper som de beundrat hos andra vd:ar.

Du måste förstå att ett effektivt ledarskap är mycket viktigt för ett företags framgång.

Men vad är det som gör en ledare effektiv?

Det finns vissa egenskaper som en vd måste besitta om han eller hon vill vara en bra ledare. Dessa egenskaper är:

Pragmatisk och störande

Företagen behöver vd:ar som kan störa de normala traditionerna med innovationer, och de kan vara pragmatiska när det gäller prioriteringarna, inriktningen och takten på organisationens innovationer.

Riskottagare och motvillig

Goda ledare är opportunistiska och kan ta beräknade risker. Dessutom bör ledarna vara vaksamma för att undvika att leda företaget in i ett stup.

Men man ska inte vara rädd för att ta risker eftersom oväntade och stora möjligheter ibland kommer från risktagande.

Sårbar och heroisk

Du bör aldrig låta grit och uthållighet förvandlas till självbedrägeri om du är ledare.

VD:ar bör se till att de ber om tillräckligt med råd och input för att de ska kunna ha kontinuerliga förbättringar av företaget såväl som av sig själva.

Koppling och galvanisering

Du bör stödja dina anställda med inspiration och energi, men också lära dig när du kan ta ett steg tillbaka och också dela med dig av äran till dina anställda.

Du bör dessutom kunna främja dina anställdas framgång och koppla ditt företag med till ett uppdrag och högre värderingar.

Förmåga att lära sig av tidigare misstag

En vd bör kunna lära sig av tidigare erfarenheter och använda dessa lärdomar i framtiden.

Ledare är människor och misstag händer, men det är viktigt för dig att förhindra att dessa misstag sker igen.

Utmärkt kommunikationsförmåga

Som ledare måste du ha en stark kommunikationsförmåga.

Då kommunikation är viktigt överallt, måste du lära dig att kommunicera effektivt eftersom det hjälper till att öka de anställdas moral.

Från att motivera dina anställda till att hålla fastställda tidsfrister bör du ha förmågan att kommunicera dina behov och även visa dina anställda hur saker och ting ska göras.

Om du vill vara en bra VD måste du vara konsekvent tydlig i din kommunikation.

Utveckla och bibehålla relationer

Som VD måste du kunna utveckla och bibehålla relationer med dina anställda och kunder. Goda relationer skapar lojalitet och en bra image för företaget och för vd:n.

Den positiva relationen bidrar dessutom till att skapa en god mun-mot-mun-verkan, vilket alltid är ett plus för ditt företag.

Lyssna på kompetens

Goda vd:ar skiljer sig från andra vd:ar genom sin hängivenhet när det gäller att lyssna på sina medarbetare, kunder och aktieägare, och genom hur de inhämtar åsikter och idéer från andra.

Om du vill bli en framgångsrik VD bör du därför se till att du införlivar andras planer och perspektiv i din lösning av organisatoriska frågor.

Du måste kunna lyssna uppmärksamt.

För övrigt måste du förstå att inte alla idéer du har är de bästa och att du ibland kan vara på väg åt fel håll.

Om du lär dig att söka och lyssna på dina medarbetares idéer kommer dina anställda och ditt företag att ha bättre förutsättningar att lyckas.

Förståelse

VD:ar måste alltid förstå in och ut alla frågor som rör det företag de leder.

Dina anställda är individer som har ett liv utanför arbetet, och i händelse av en nödsituation måste du förstå och låta dem hantera krisen.

En anställd som arbetar samtidigt som han/hon är fokuserad på andra saker har en mycket stor chans att göra misstag.

Du bör också förstå att det finns saker som händer, och de ligger utanför dina anställdas kontroll.

En kund kan till exempel bestämma sig för att plötsligt ändra sig.

Om det händer måste du förstå och acceptera den situationen och sedan hantera situationen på ett lämpligt sätt.

Realistisk optimism

Det är viktigt för en vd att visa förtroende. Du bör dock inte vara arrogant när det gäller dina färdigheter och din status i företaget.

Du bör alltid vara medveten om och hantera olika utmaningar när du strävar efter att nå dina mål.

Utbildning av anställda på ett effektivt sätt

Då du är ledaren för företaget bör du rensa ut en samarbetsvillig och hälsosam arbetsmiljö.

Chefs förbereder hela tiden nästa generation av arbetstagare i sin organisation och även nästa generation i sin bransch.

Du bör därför alltid se till att du ger dina anställda de verktyg de behöver för att de ska kunna nå de önskade målen.

Du måste utbilda och nå de anställda på ett sätt som inspirerar dem att lyckas.

Tänka utanför boxen

Och även om det här kan se ut som ett allmänt känt faktum så förändras marknaderna med tiden.

I vissa fall kan fastställda rutiner som inte fungerar och att tänka utanför boxen hjälpa dig och organisationen att uppfylla kundernas förväntningar.

ADVICE SOM KAN GÖRA DIG TILL EN BÄTTRE VD

Ledarskap kan vara en utmaning, och det finns de som tenderar att göra det ännu mer utmanande genom att förbise de enkla grunderna i ledarskap.

Förutom att läsa böcker om ledarskap kan det hjälpa dig att bli en bättre VD om du följer dessa sju råd om ledarskap.

Satsa på att göra livet för ditt team lättare än svårt

En av VD:s roller är att öka och förbättra både effektiviteten och ändamålsenligheten hos sina anställda så att de kan prestera bättre.

Att lägga till oönskad byråkrati, begära oändliga rapporter och hålla långa och tråkiga möten som kan ersättas med e-post passar dock inte in i denna kategori.

Säg inte till ditt team hur de ska göra sitt arbete

Vd:arna förväntas inte vara experter på allting.

Det enda man förväntar sig av ledarna är faktiskt att de ska visa sakkunskap i sitt ledarskap och bara få ut det bästa ur sina anställda.

Ett sätt att göra det är att tala om för de anställda vad du vill ha och vilka resultat du förväntar dig och sedan låta dem bestämma hur de ska uppnå målen.

Om de anställda känner att chefen underminerar deras känsla av självkänsla och värde har de svårt att följa de instruktioner som ges till dem.

Du får inte mikromanagera ditt team

Goda vd:ar vet att mikromanagering dödar produktiviteten.

När du väl har utvecklat en vana för det kommer ingen att vara villig att jobba för dig, och det slutar med att du förlorar många bra anställda.

Därför måste du alltid ge dina anställda frihet och utrymme om du vill att de ska lyckas.

Ja, det är okej att kolla upp dem, men det behöver inte vara var tionde minut.

Du kommer att vara ansvarig för dina anställdas misslyckande om du anställer anställda som inte har den tid, de färdigheter och de verktyg som krävs för att göra jobbet på rätt sätt.

Som vd är det ditt ansvar att se till att dina anställda placeras i positioner som gör att de kan bli framgångsrika. Om en anställd saknar vissa viktiga kvalifikationer ska du inte vara rädd för att ta itu med det.

Ingen kommer att acceptera ansvar om han eller hon känner att han eller hon inte kan göra jobbet, eller om han eller hon saknar de saker som behövs för att han eller hon ska kunna göra jobbet. Om dina anställda befinner sig i den situationen har du inte gjort ditt jobb som ledare.

Bestraffa inte alla som gör ett misstag

Fel inträffar, och en bra vd bör kunna skilja på om felen berodde på vårdslöshet eller inte. Om misstagen skedde på grund av vårdslöshet kan det vara lämpligt om du vidtar åtgärder.

Och om du vill att dina anställda ska vara produktiva bör du skapa en miljö där de kan pröva nya saker utan att vara rädda för bestraffningar. I

fall du inte gör det kan du hindra risktagande och innovationer, vilket är avgörande för ett företags tillväxt.

Förstärk en god balans mellan arbete och privatliv

Ledare bör alltid ta hand om sina anställdas välbefinnande och hälsa. Därför bör man övervaka överdrivna arbetstider och helgarbete. Var noga med att inte skapa planer som är beroende av kvälls- och helgarbete.

Det är alltid bra att uppmuntra dina anställda att gå hem när det börjar bli sent, särskilt om du lämnar kontoret.

Inget bygger upp bitterhet bland de anställda som att vd:n åker iväg tidigt, och att teamet tvingas jobba över för att de ska kunna hålla tidsfristerna.

Dina anställda kommer alltid att uppskatta dig om du tar hand om balansen mellan arbete och privatliv, i stället för att ta dem för givet.

Uppmuntra dina anställda när de gör bra ifrån sig

Att erkänna dina anställdas framgångar är något av det bästa du någonsin kan göra som ledare. För det första kostar det dig ingenting, det är inte svårt att göra och det motiverar dina anställda att arbeta hårdare.

Medarbetare behöver känna att de gör ett bra jobb och erkännande hjälper dem att veta det. Vänta aldrig tills dina anställda har gjort extraordinära saker för att du ska berömma dem.

Du bör börja med att erkänna deras insatser eftersom det leder till att du erkänner deras större och bättre prestationer.

Du bör göra en stor del av jobbet om du vill få det mesta av äran

En sak som förstör relationen mellan vd:ar och deras anställda är att stjäla äran för ett jobb som de inte har gjort.

Även om det kan låta absurt att stjäla, är det så dina anställda kommer att se det, och det kan skada din relation med dem.

Håll dig i minnet att det faktum att du är ledare inte gör dig berättigad till den största delen av dina anställdas förtjänst.

TING FÖR EN GOD VD ATT LÄRA ELLER FÖRBÄTTRA

När det gäller management och ledarskap är det bra om du besitter exceptionella personliga egenskaper som ödmjukhet, integritet och äkthet bland annat.

Men med alla dessa egenskaper kommer det att krävas att du uppnår resultat.

Alla som vill leda bör förstå att resultat avgör framgång och för att detta ska vara möjligt måste en vd inspirera sina anställda att uppnå stora saker.

Hur kan en bra VD uppnå detta?

Engagera

Om du vill uppnå stora och fantastiska resultat måste du hålla dina anställda engagerade.

Du bör veta att om dina anställda inte är engagerade kommer de bara att dyka upp och inte göra så mycket som de skulle kunna göra om de var engagerade.

Den verkställande direktören kan inte stötta sina anställda via e-post eller från sitt privata kontor. Du kan inte engagera dina anställda om inte du själv är engagerad.

Det krävs därför att VD:n lämnar styrelserummet, visar sin entusiasm och passion, förtydligar och förklarar syftet med målen och anpassar de anställdas önskemål och mål till företagets mål.

Att entusiasmera

När du har engagerat dina anställda bör du planera hur du ska entusiasmera dem.

Det är varje anställds önskan att arbeta i ett framgångsrikt företag och känna att de alltid gör ett bra jobb.

Så om du kan visa dina anställda hur de kommer att lyckas kommer de alltid att vara motiverade och redo att anstränga sig mer för att nå sina mål och målsättningar.

Anställda är inte rädda för att jobba hårt, men de är rädda för att misslyckas. Om du visar dina anställda hur de kan nå framgång kommer deras självförtroende att öka och de tror att de kommer att lyckas.

Detta kan vara en stor inspiration för de anställda. Engagerade och entusiastiska medarbetare utgör ett kraftfullt team som kan uppnå otroliga resultat.

Men medarbetarna behöver empowerment för att uppnå sina resultat.

Empower

Medarbetare med empowerment brukar vanligtvis ta ägarskap, och om saker och ting börjar gå åt helvete hittar de ett sätt att se till att de önskade resultaten uppnås.

Många gånger vill ledare ha kontroll över allting, till den grad att de vill vara delaktiga i allting, till exempel godkänna även de minsta förändringarna i företaget. Dessa ledare hindrar och begränsar de anställdas potential.

Om du vill ge dina anställda inflytande bör du ge dem den flexibilitet de behöver för att kunna göra de nödvändiga anpassningarna om saker och ting inte blir som förväntat.

Du bör delegera en del av den kontroll du har, men det bör ske med tydliga gränser. Det hjälper de anställda att förstå när de måste fatta beslut och när de måste be om ditt godkännande.

Desto mer du ger dina anställda inflytande, desto mer engagerade blir de. När det gäller empowerment bör du förstå att det är en känslig balansakt. Men du kan bli bättre med övning, och dina anställda kommer alltid att uppskatta det.

Lär dig att säga nej

Som VD måste du lära dig att säga nej. Oavsett om du leder en liten eller stor bransch kan det vara en utmaning att tacka nej till möjligheter som kan hjälpa dig att växa… eller som kommer att bromsa dig.

Hur som helst måste du lära dig att välja vilka möjligheter du ska acceptera och vilka du ska tacka nej till om du vill lyckas som ledare.

Hur man pitchar

I vissa fall knackar inte möjligheterna på dörren, och då blir du tvungen att gå ut och leta efter möjligheter.

Därför måste du se till att du har förmågan att argumentera för din organisation inför utomstående.

Det bör vara oavsett om du ber styrelsen att godkänna något viktigt för organisationen eller om du letar efter människor som vill investera i ditt företag.

Hur man hanterar kritik

Direktörer är vanligtvis den främsta måltavlan för kritik från sina anställda och andra personer utanför organisationen.

Om du vill bli en bra vd måste du kunna hantera kritik och inte ta saker och ting personligen.

SÄTT FÖR EN GOD vd ATT GÖRA VARJE DAG

Vill du att din organisation ska växa och frodas? Självklart vill du det, så här är några saker som du kan göra varje dag och som verkligen kan hjälpa dig att bli bättre som VD. Dessa saker är bland annat:

Utbilda dig själv

Väldigt få människor finner tid att läsa efter att ha tagit examen från college.

Men forskning har avslöjat att världens största ledare läser regelbundet och att de alltid lär sig och upptäcker nya saker.

Som VD bör du veta att det är mycket viktigt att utbilda dig själv för att hålla jämna steg med förändringarna i branschen, särskilt om du vill klättra snabbare uppåt på stegen.

Har en vision

Det är VD:s uppgift att fastställa företagets vision.

Vart vill du att företaget ska vara de närmaste tio åren? Har du några idéer om nya strategier eller produkter? Hur ser du på företagets kultur om sex månader? I

Det är ditt enda ansvar som VD att fastställa företagets vision, och du kan inte delegera denna uppgift till någon annan.

Utarbeta en strategi

Som VD för företaget måste du hjälpa till att utveckla de strategier som kommer att förverkliga företagets vision.

Ja, du kanske inte är kompetent inom alla områden som kräver att du utarbetar strategier, men du bör vara delaktig i godkännande- eller planeringsprocessen inom ett område som påverkar företagets långsiktiga strategi.

Oavsett din arbetslivserfarenhet är det alltid en bra idé att hitta någon som kan coacha dig genom de utmaningar du möter som vd.

Bevaka företagets kassa

Väldigt få vd:ar hanterar sina organisationers ekonomi på egen hand.

I vanliga fall finns det en CFO (Chef Finance Office), men det är ditt jobb som VD att se till att ditt företag inte får slut på pengar.

Säkerställ alltid att du kontrollerar din ekonomi regelbundet.

Om du vill vara en framgångsrik VD måste du hela tiden vara medveten om ditt företags kassaflöde.

KONKLUSION

För att klargöra att det inte bara handlar om att sitta ner och utfärda instruktioner som ledare.

Det handlar om att ta sig ur sin bekvämlighetszon och leda sitt team från första parkett.

Om du vill bli en bra ledare och saknar några av ovanstående färdigheter kan du genom att forska om färdigheter för personlig förbättring, söka råd från en affärsmentor och till och med lära dig av andra chefer hjälpa dig att växa både professionellt och personligen.



57 aktier