En företagsorganisation är ett eller flera företag som kontrolleras gemensamt av en person eller grupp av personer. En organisation kan ha ett eller flera företag. Ett företag får inte ha mer än en organisation. Även när det gäller franchise är franchisegivaren en annan affärsmodell än franchisetagaren, även om de existerar symbiotiskt i samma värdesystem. De avtalsförhållanden som binder dem skiljer sig avsevärt från det arbetsgivar-anställningsförhållande som finns inom organisationen. Företag och organisation är oskiljaktiga. De är helt enkelt två aspekter av samma sak. Observera till exempel kulturens (organisationens DNA) inverkan på företagets framgång eller misslyckande. Därför smälter affärsverksamhet och organisation samman till affärsorganisation som är ämnet för strategi och strategisk ledning.
Varför affärsorganisationer existerar
Företagsorganisationer bildas för att minimera transaktionskostnaderna jämfört med transaktionskostnaderna för ett nätverk av frilansande entreprenörer. Företaget eliminerar minst två kostnader som det skulle ha haft om det istället använt prismekanismen för att ””organisera”” produktionen: (1) att upptäcka vilka relevanta priser som gäller, och (2) kostnaderna för att förhandla och ingå ett separat kontrakt för varje utbytestransaktion. Detta inkluderar kostnaden för ofullständiga kontrakt och ”hold-up”-problemet med en unik tillgångsägare som hotar att dra sig ur om han eller hon inte får ett bättre avtal. (Coase, 1937)
Organisationer är ett medel för kollektivt lärande och tillhandahåller ett kollektivt lager av visdom, kapacitet och affärsmodeller. (Beinhocker, 2006)
En organisation existerar för ett syfte. Förhoppningsvis för ett moraliskt syfte, eller ideal, som aldrig helt uppnås. Organisationens strävan efter sitt syfte kräver en struktur för samarbete som kan bestå under långa perioder, bortom personernas anställningstid i organisationen. Om den varar längre än individernas anställningstid möjliggörs en effektivare strävan efter att uppnå syftet, med mer komplexa affärsmodeller, än vad som skulle kunna uppnås om alla människor var frilansande entreprenörer.
Företagsorganisationers mål
””…det levande företaget existerar i första hand för sin egen överlevnad och förbättring: för att uppfylla sin potential och för att bli så stort som möjligt.””” (de Geus, 1997)
Att bestå (Wheatley, 2005, s 73). Om organisationen inte har uthållighet som en vägledande princip kommer organisationens medlemmar inte att inspireras att investera sig själva för att vidmakthålla den. Medlemmarna engagerar sig i organisationerna i samma utsträckning som organisationerna engagerar sig i dem. En organisations långsiktiga engagemang frigör medlemmarnas energi och kreativitet med ett utlovat löfte om långsiktigt engagemang och belöningar.
Företagsorganisationers natur
Med tanke på att organisationer inte är maskiner, utan komplexa självorganiserande system, passar principerna och metoderna för effektiv ledning, ledarskap och förändring inte in i den kommando- och kontrollmodell som har varit så förhärskande i en stor del av ledarskapsutbildningen och -praktiken. Se självorganisering.
Design av företagsorganisation
Som en baksida av strategi finns företagsdesign. Strategin är åtgärderna och deras mål medan utformningen av företagsorganisationen återspeglar det avsedda resultatet av dessa åtgärder. Affärsorganisationens utformning tjänar både som en stimulans till strategiutveckling, validering av strategin och själva utformningen som en dokumentation av strategins hypoteser.
Med tanke på att konkurrensfördelar är tidsmässiga måste affärsorganisationerna kontinuerligt omformas och omvandlas för att bibehålla fördelarna. För att utveckla en effektiv designprocess måste de väsentliga attributen hos affärsorganisationen identifieras. Utifrån systemvetenskap finner vi att en företagsorganisation bäst passar in i vad som beskrivs som ett socialt system. Konstruktionen av ett socialt system utgör grunden för legitima undersökningar av en företagsorganisation.
Bach!