7 briljanta exempel på program för att rekommendera anställda

Anställda hänvisningar – och program för att rekommendera anställda – är på frammarsch. Och av goda skäl: nyanställda som hänvisas passar ofta bättre in i kulturen, de är mer engagerade, har mindre benägenhet att sluta och är mer produktiva. I den här artikeln kommer vi att gå igenom 7 exempel på program för anställningsrekommendationer.

När det gäller att skapa ett briljant program för anställningsrekommendationer finns det några element att tänka på. Helst ska varje program innehålla:

• Incitament – Kontant eller icke-kontant, till exempel extra semester eller till och med bara ett enkelt tack.
• Användarvänlighet – Försök att göra användningen av ditt rekommendationsprogram för anställda så enkel som möjligt för dina medarbetare.
• Återkoppling – Som alltid ska du hålla dina anställda informerade om statusen på deras rekommendationer. Gick deras kandidat vidare i anställningsprocessen? Skicka dem ett snabbt mejl eller meddelande.
• Erkännande – beröm är bra för medarbetarnas arbetsmoral. Tänk ut ett trevligt sätt att ge dina anställda det erkännande de förtjänar när de framgångsrikt har hänvisat någon.

Anställdas hänvisningar kan betraktas som en form av selektiv rekrytering, vilket är en viktig bästa praxis för personalresurser. Att ta in rätt personer är nyckeln när det gäller att bygga upp en konkurrensfördel. Och vem är bättre lämpad att göra ett första urval av potentiella kandidater än dina egna anställda?

Ja, ingen.

Alltså ännu en anledning till att tänka igenom ett program för att rekommendera anställda.

Det finns gott om bra exempel på program för att anvisa anställda och programvaruverktyg för anvisningsprogram där ute.

Nedanför hittar du ett urval av olika program så att du kan se vilka olika möjligheter som finns och använda dig av inspirationen till ditt eget program.

7 briljanta exempel på program för att värva anställda

PURE

Vänligheten i fråga om värvningar på PURE – ett amerikanskt fastighetsförsäkringsbolag – är hög: mellan 40 % och 60 % av de anställda har anskaffats genom värvningar.

Den hemlighet som de har?

Spill inte bort någon tid. Så snart en nyanställd har klarat sig igenom sina första veckor på företaget får han/hon frågan om han/hon känner någon annan som skulle kunna passa bra för företaget.

Den här typen av strategi för att skära till det sista har två huvudfördelar: 1) den leder omedelbart till fler hänvisningar och 2) den betonar vikten av att hänvisa.

Salesforce’s happy hours

Den amerikanska molntjänstjätten Salesforce är känd för de rika belöningar – både monetära och andra – som de erbjuder sina anställda. Och inte bara för framgångsrika hänvisningar förresten; Salesforce-anställda har mindfulnessrum till sitt förfogande, får betalt för att arbeta frivilligt i sitt samhälle och när de har gått 18 månader utan befordran får de hjälp med att hitta nya utmaningar.

Vidare har Salesforce-anställda fått sammanlagt inte mindre än 5,5 miljoner dollar i presentationsbonusar.

Men hur går Salesforce till väga med sitt rekommendationsprogram?

Företaget anordnar Recruitment Happy Hours, sammankomster där de anställda kan bjuda in de personer som de vill rekommendera. Ett utmärkt, informellt sätt för rekryterare att bekanta sig med potentiella kandidater. Och roligt för både de anställda och deras värvare eftersom de kan njuta av några drinkar tillsammans.

InMobis cyklar

När InMobi – en global plattform för mobil annonsering och upptäckt – var i desperat behov av tekniska chefer visste rekryteringste teamet att de var tvungna att hitta på något extraordinärt.

Och det gjorde de.

De kom på ett lands- och kulturspecifikt incitament för att belöna de anställda. I Indien innebar det en Royal Enfield-motorcykel (Indiens Harley Davidson) och i USA innebar det en Vespa.

För att hålla de anställda på topp när det gällde att hänvisa till andra företag parkerades båda fordonen precis vid ingången till kontoren. För varje lyckad rekommendation kunde InMobis anställda välja mellan en helt ny motorcykel och en resa till Bali.

Det visar sig att lite lokalkännedom för att anpassa ditt rekommendationsprogram för anställda räcker långt: InMobis remissfrekvens hoppade från 20 % till 50 % för ett företag med 900 anställda.

Fiverrs spelifieringsmetod

Freelanceringsmarknadsplatsen Fiverr ville öka antalet remitteringar av anställda genom att spåra social jobbdelning och lägga till spelifiering genom att erbjuda poäng för att dela jobb och hänvisa vänner.

Därmed bestämde sig Fiverr för att använda Zao, ett företag som tillhandahöll ett program för att värva anställda (företaget har förvärvats av PIXID). Programvaran lade till ett tävlingselement till att hänvisa kandidater eftersom den gav de anställda poäng och krediter för alla åtgärder de utförde och – låt oss inte glömma detta – den meddelade dem om statusförändringar för deras hänvisningar.

Baserat på de poäng de hade fått på Zao:s ledartavla för hänvisningar fick de bästa Fiverr-anställda gåvor på kvartals- och årsbasis.

Zaos leaderboard gav medarbetarna kredit
för varje remitteringsrelaterad åtgärd.

Googles knivskarpa frågor

När det kommer till exempel på remitteringsprogram för anställda, visar det här exemplet på ett vackert sätt enkelhetens kraft. På Google är en av de saker som rekryterare gör att ställa frågor till anställda som ”Vem är den bästa mjukvaruutvecklaren du känner i Boston?”

Att ställa den här typen av spetsiga frågor får automatiskt människor att tänka lite hårdare på de personer som de hänvisar till.

Accentures känslomässiga belöning

Det holländska konsult- och IT-företaget Accenture använder sig av ett annat tillvägagångssätt. Företagets rekommendationsprogram för anställda bygger på det faktum att det känns bra att rekommendera människor; antingen för att du har hjälpt en vän genom att ge honom eller henne ett jobb och/eller för att du har hjälpt företaget genom att hitta en lysande nyanställd.

För att maximera känslan av att ”göra gott” gav Accenture sina anställda möjlighet att donera en del av sin rekommendationspremie till en välgörenhetsorganisation som de själva valde. Till råga på allt matchade företaget detta belopp.

Intels dubbla bonus

Intel har funnit ett enkelt sätt att slå två ordspråkliga flugor i en smäll. För att hålla sig på topp när det gäller rekrytering för mångfald fördubblar den amerikanska teknikjätten sin rekommendationsbonus när anställda framgångsrikt hänvisar kvinnor och minoriteter.

Var kreativ

Ja, där har du det, 7 briljanta exempel på rekommendationsprogram för anställda.

Självklart finns det oräkneliga andra häftiga program, men det här urvalet borde ge dig en rättvisande bild av de oändliga möjligheter som du har. De tre viktigaste slutsatserna från den här artikeln är:

1. Att vara kreativ när det gäller ditt rekommendationsprogram för anställda – du behöver inte nödvändigtvis ha en stor budget för att få genomslag (även om en monetär belöning förstås hjälper).
2. För att ge dina anställda (företagsövergripande) erkännande.
3. För att hålla dem informerade om statusen på deras hänvisningar.

Som med många saker finns det ingen magisk formel för garanterad framgång. En del av det handlar helt enkelt om att prova sig fram för att ta reda på vad som fungerar bra i din organisation och för dina anställda. Genom att testa olika hänvisningsmetoder får du möjlighet att rensa ut de metoder som inte ger dig önskat resultat och därmed kommer du närmare ett program för anställdas rekommendation som passar dig.

Prenumerera och håll dig uppdaterad och få de senaste tipsen.