Talentoptimerade företag förstår vikten av att utveckla en bra organisationskultur. Din företagskultur påverkar medarbetarnas engagemang och produktivitet, och i slutändan ditt företags framgång. Att skapa en kultur som vinner priser lockar trots allt till sig högpresterande kandidater. En arbetsstyrka bestående av engagerade, högpresterande personer ger positiva ekonomiska resultat.
Vi har samlat sex inspirerande citat om företagskultur för att få dig motiverad att förbättra din företagskultur:
- ”Vårt hemliga vapen för att bygga den bästa kulturen är öppen och ärlig feedback.”- Gina Lau
- ”Bestäm vilka beteenden och uppfattningar ni värdesätter som företag, och se till att alla lever troget efter dem”. – Brittany Forsyth
- ”Att upprätthålla en effektiv kultur är så viktigt att det faktiskt överträffar till och med strategin.”- Howard Stevenson
- Skulle företagskulturen bromsa din verksamhet?
- Identifiera den kulturtyp som stämmer överens med din affärsstrategi.
- ”De flesta företag förbiser den mest grundläggande av alla utbildningsfunktioner: onboarding av nyanställda i deras företagskultur.” – Jay Samit
- ”Företagskulturen är vad de anställda lever och andas varje dag på arbetsplatsen.” – Mike Zani
- ”Jag brukade tro att kulturen var ”mjuk” och hade liten betydelse för vårt resultat. Vad jag tror i dag är att vår kultur har allt att göra med vårt resultat, nu och i framtiden.” – Vern Dosch
- Dela dessa citat om företagskultur med ditt team för att få igång kultursamtalet redan idag.
”Vårt hemliga vapen för att bygga den bästa kulturen är öppen och ärlig feedback.”- Gina Lau
Detta citat från Gina Lau, personalansvarig och rådgivare på HelloOffice, är en påminnelse om att feedback är en dubbelriktad väg. Anställda behöver öppen, ärlig och konstruktiv feedback från sina chefer om hur de kan förbättra sina prestationer. De behöver också positiv feedback som är specifik och kopplad till deras inverkan och bidrag till strategiskt genomförande.
Goda chefer och bra företag begär också feedback från medarbetarna – och de agerar på den. När människor känner att deras problem hörs och ledningen arbetar för att ta itu med eventuella blockerare, är det mer sannolikt att de är engagerade och känslomässigt engagerade i organisationen och dess mål.
”Bestäm vilka beteenden och uppfattningar ni värdesätter som företag, och se till att alla lever troget efter dem”. – Brittany Forsyth
I det här citatet erkänner Brittany Forsyth, Chief Talent Officer på Shopify, hur viktigt det är att göra din kultur till en del av företagets struktur. Att bygga en fantastisk kultur sker inte av en slump. Det sker genom design.
Talentoptimerade företag kartlägger hur de vill att deras kultur ska vara – och de ser till att deras kärnvärden och belönade beteenden stämmer överens med affärsstrategin. Om du försöker uppfinna ny teknik och störa marknaden vill du trots allt främja de beteenden som leder till innovation: handling, energi och drivkraft. En positiv kultur är en kultur som är anpassad till affärsstrategin.
”Att upprätthålla en effektiv kultur är så viktigt att det faktiskt överträffar till och med strategin.”- Howard Stevenson
Företagsstrategin är alltid viktigast för ledande befattningshavare. Faktum är att strategiutveckling var den främsta VD-prioriteringen i CEO Benchmarking Report 2019. Att skapa en effektiv företagskultur bör dock vara en ännu högre prioritet, enligt Harvardprofessorn Howard Stevenson.
Identifiera den kulturtyp som stämmer överens med din affärsstrategi.
Detta råd från bästsäljande författaren och keynote-talaren Jay Samit är värt att lyssna på. Alltför ofta ser företag onboarding som enbart en tid för att få nya anställda att sätta sig in i teknik och policyer. Men att få dem att lära sig om företagskulturen är avgörande – och det bör ingå i varje introduktionsprogram. De anställda måste veta vad som förväntas av dem. De måste förstå vilka beteenden som leder till framgång för företaget – och vilka beteenden som hjälper dem att klättra uppåt på stegen. Vad värdesätter ditt företag? Kommunicera det budskapet tidigt och ofta för att skapa en positiv kultur.
Mike Zani, vd för The Predictive Index, tar upp en viktig fråga. Ja, det är upp till den högsta ledningsgruppen att utforma en bra företagskultur som är i linje med affärsstrategin. Och ja, de högre ledarna måste upprätthålla kärnvärden och önskade beteenden för att upprätthålla denna kultur över tid. Men i slutändan är kulturen vad de anställda upplever.
De högsta ledarna kan till exempel säga att ”vår företagskultur är omtänksam”, men om de anställda känner att den är mer auktoritär än omtänksam, är det den miljö som de anställda lever och andas dagligen.
”Jag brukade tro att kulturen var ”mjuk” och hade liten betydelse för vårt resultat. Vad jag tror i dag är att vår kultur har allt att göra med vårt resultat, nu och i framtiden.” – Vern Dosch
Vern Dosch, vd för National Information Solutions Cooperative, känner tydligt att fokus på kultur leder till positiva ekonomiska resultat. Och han har rätt. Att anpassa kärnvärdena till affärsstrategin är faktiskt en praxis för talangoptimering som har visat sig leda till framgång, i kombination med andra beteenden för talangoptimering. Enligt Gallup är det bevisat att engagerade medarbetare ger högre lönsamhet.
De mest produktiva medarbetarna har en stark känsla av tillhörighet. De är känslomässigt investerade i företagets framgång och de är intrinsikaliskt motiverade att anstränga sig extra vid behov. Men när de anställda inte känner sig i samklang med företagets värderingar är de mindre engagerade – och mindre produktiva som ett resultat.
Din kultur är så mycket mer än dina visioner och uppdragsbeskrivningar. Det är den gemensamma erfarenheten för hela arbetsstyrkan – och det är en kraft som driver ekonomiska resultat. Att bygga upp en positiv arbetsplatskultur kräver tid och ansträngning, men belöningen är väl värd det. Få dina anställda att engagera sig genom att dela dessa citat och starta samtalet.