Wprowadzenie do strategii produktu

Przełomowe produkty wydają się pojawiać z powietrza. Są to innowacyjne lub przełomowe rozwiązania, które zaskakują ludzi – w dobry sposób. Ale za każdym wprowadzeniem produktu na rynek bez wysiłku stoi solidna strategia, która jest ukierunkowana na klienta i rynek.

Strategia produktu określa, co chcesz osiągnąć, zapewnia kontekst wokół rynku, na którym działasz, i prowadzi duże tematy pracy, które pomogą Ci osiągnąć swoje cele. Chcesz zestroić organizację wokół wspólnej wizji i sprawić, aby wszyscy skupili się na pracy, która ma największe znaczenie.

Podejście oparte na dążeniu do celu jest dla menedżera produktu najlepszą drogą do innowacji. Planowanie strategiczne powinno mieć miejsce przed przystąpieniem do szczegółowej pracy polegającej na budowaniu mapy drogowej i opracowywaniu nowych funkcji. Dobrze wykonane, pozwoli powiązać każdą funkcję z większym celem – tak, aby Twoja praca stanowiła prawdziwą wartość dodaną dla klientów i biznesu.

Stwórz własną strategię produktu →

Od uchwycenia wielkiego obrazu do określenia kluczowych wskaźników sukcesu, elementy strategii produktu obejmują:

Fundamenty: Co chcesz osiągnąć

• Wizja

• Modele biznesowe

• Pozycjonowanie

Rynek: Twoi klienci i krajobraz rynkowy

• Personas

• Analiza konkurencyjna

Imperatywy: Praca, którą wykonasz

• Cele

• Inicjatywy

Fundamenty: To, co chcesz osiągnąć

Twój strategiczny fundament stanowi podstawę wszystkiego, co robisz. To tutaj wizualizujesz swój kierunek strategiczny i wiążesz go z modelami biznesowymi i szablonami pozycjonowania – wszystkie te elementy wzmacniają Twoją mapę drogową produktu.

Wizja

Wizja produktu reprezentuje główną istotę Twojego produktu i to, co czyni go wyjątkowym. Powinna być czymś, co każdy w firmie dogłębnie rozumie – „dlaczego” stoi za produktem, za który wszyscy jesteście odpowiedzialni.

Kim dokładnie są Twoi klienci? Jakie są problemy, które pomagasz im rozwiązać? Jakie szanse i zagrożenia stoją przed Tobą? Zmaganie się z tymi pytaniami pozwoli Ci zrozumieć prawdziwą wartość Twojego produktu i opracować deklarację wizji, która jest zarówno dokładna, jak i aspiracyjna.

Modele biznesowe

Modele biznesowe mogą być wykorzystywane do dalszego zrozumienia problemów klientów, które rozwiążesz, rozwiązań, które zbudujesz i możliwości wzrostu, które istnieją na Twoim rynku. Modele są przydatne, gdy wprowadzasz nowy produkt lub chcesz ewoluować swoją strategię w miarę zmian na rynku.

Istnieje wiele rodzajów modeli biznesowych – w tym lean canvas, 5 sił Portera i macierz marketingowa 10Ps, między innymi. Poniższy przykład przedstawia model biznesowy opracowany przez Aha!, który koncentruje się na tym, dlaczego Twój produkt jest wart zakupu. Model zawiera kluczowe informacje o produkcie, szczegóły dotyczące wejścia na rynek oraz wymagane inwestycje.