The Importance of Having Fun at Work + 3 Key Tips

Wszyscy słyszeliśmy słynny cytat Marka Twaina: „Znajdź pracę, którą lubisz robić, a nigdy nie będziesz musiał pracować ani jednego dnia w swoim życiu.”

Ale wszyscy wiemy również, że łatwiej powiedzieć niż zrobić. O wiele łatwiej. Nawet najlepsze prace na ziemi mają dni lub tygodnie, które są ciężką harówką.

Przyznanie tej rzeczywistości oznacza przyjęcie faktu, że wniesienie radości do wszystkich prac jest krytyczne. Przynoszenie i dzielenie się tą radością oznacza wprowadzanie zabawnych rzeczy do swojej pracy, niezależnie od roli, stażu czy branży.

Gry i zabawy robią coś niesamowitego dla naszej psychologii: według amerykańskiego psychiatry Williama Fry’a, śmiech i zabawa aktywnie redukują stres poprzez obniżanie poziomu hormonu kortyzolu. Poprzez aktywne i regularne uwzględnianie zabawy w miejscu pracy, liderzy firm podniosą morale i ustanowią fundamentalną część kultury firmy.

Całe życie wierzę w moc zabawy w miejscu pracy i poza nim, czy to poprzez wymyślanie nowych gier z piątką mojego rodzeństwa, wstrzykiwanie śmiechu w stresujące spotkania w pracy, czy wprowadzanie cotygodniowych ciekawostek do miejsc pracy na całym świecie poprzez Water Cooler Trivia.

Najlepszy i najłatwiejszy sposób na wprowadzenie zabawy? Gry. Zebraliśmy największe hity na temat tego, dlaczego zabawa jest tak istotnym elementem zdrowej kultury firmy i pomysły na to, jak wprowadzić zabawę do swojego zespołu.

4 kluczowe powody, aby aktywnie wprowadzać zabawę do miejsca pracy

Odizolowanie w miejscu pracy i niskie morale rosną

Nie możemy tego uniknąć: rok 2020 był trudny, a kierownicy działów kadr widzą to każdego dnia. Według firmy Lattice morale pracowników było głównym wyzwaniem dla prawie 70% z 1700 specjalistów HR przebadanych przez Lattice w kwietniu 2020 r.

Rastająca normalizacja pracy w domu i polityki przyjaznej pracownikom zdalnym zwiększy potrzebę walki z izolacją poprzez zabawy budujące kulturę.

Morale i izolacja to również nie tylko problem podczas globalnej pandemii. Badanie Kaiser Permanente/Economist z 2018 roku ujawniło, że millenialsi są prawie dwa razy bardziej narażeni na poczucie samotności niż inni pracownicy.

Wprowadzenie lekkich działań zabawowych to pewny sposób na podniesienie morale. W tym samym badaniu Lattice prawie 25% zespołów aktywnie wprowadziło gry w celu podniesienia morale. Na temat morale jeden z respondentów napisał, że „wirtualne obiady zespołowe były naprawdę zabawne dla naszego zespołu.”

Zabawa poprawia współpracę między członkami zespołu

Mamy nowe równanie matematyczne, z którym prawdopodobnie nie zetknąłeś się na zajęciach z algebry: 2 Współpracowników x Zabawa = Lepsza Współpraca. I możemy to udowodnić… (dramatyczna pauza) … naukowo!

Badania wykazały, że pracownicy mający przyjaciół w pracy są dwa razy bardziej zaangażowani niż ci, którzy nie mają przyjaciół w pracy. Ten poziom zaangażowania ma bezpośredni wpływ na niemal wszystkie aspekty pracy.

Według doradcy ds. przywództwa i autorki bestsellerów New York Timesa, Annie McKee, przyjaźń jest jednym z kluczy do bycia szczęśliwym w pracy.

„Jednym z najbardziej zgubnych mitów w dzisiejszych organizacjach jest to, że nie musisz przyjaźnić się ze swoimi współpracownikami. Zdrowy rozsądek i moje dziesięciolecia pracy z ludźmi i firmami pokazują, że jest dokładnie odwrotnie. Miłość i poczucie przynależności w pracy są tak samo niezbędne jak powietrze, którym oddychamy.”

Zabawa i pozytywne emocje są bardziej zaraźliwe w miejscu pracy, więc wpływ zabawy może rozchodzić się po całym biurze. Badanie przeprowadzone przez Yale University School of Management wykazało, że w grupach roboczych, wesołość i ciepło rozprzestrzeniają się najłatwiej, podczas gdy irytacja jest mniej zaraźliwa.

Zaraźliwość zabawy oznacza, że wprowadzenie gier i radości do miejsca pracy może budować przyjaźnie, które poprawiają zaangażowanie pracowników i satysfakcję z pracy.

Zabawa przełamuje zakorzenione hierarchie organizacyjne

Mimo powstania „multi-teamingu”, większość pracowników nadal zna tylko ułamek całego biura lub firmy.

Spotykanie się z innymi pracownikami poprzez zabawę i gry buduje sieć społeczną w biurze, a korzyści płynące z tej gęstszej sieci relacji przejawiają się jako zwiększone zaufanie, większa przejrzystość i większa gotowość do otwartej komunikacji i współpracy.

Jeszcze ważniejsze jest to, że zabawy i gry mogą służyć jako świetne „spłaszczarki”, które obniżają bariery między pracownikami na różnych poziomach stażu i starszeństwa.

Czas na anegdotę: jako stażystka w mojej pierwszej pracy biurowej, wysyłałam quizy z ciekawostkami dla zabawy, co stało się punktem wyjścia do rozmów, które prowadziłam z menedżerami i partnerami w mojej firmie konsultingowej. Zbudowało to moją pewność siebie i pozwoliło mi wypowiadać się na spotkaniach bardziej efektywnie, niż gdybym pozostawała niepotrzebnie onieśmielona przez moich bardziej doświadczonych kolegów.

Poza przełamywaniem barier, zespoły, które same siebie identyfikują jako zabawne, mają również znacznie większe szanse na posiadanie wysoce zaangażowanych pracowników.

Według własnych badań Bonusly, 90% wysoce zaangażowanych pracowników twierdzi, że pracuje w zabawnym zespole, w porównaniu do zaledwie 37% pracowników aktywnie niezaangażowanych. Sprawdź raport 2020 Employee Engagement & Modern Workplace Report, aby uzyskać jeszcze więcej spostrzeżeń na temat danych.

W ostatecznym rozrachunku sprawia, że firma jest bardziej produktywna

Choć na początku może się to wydawać nieco mylące, przełamanie dnia pracy chwilami zabawy faktycznie może skutkować bardziej produktywnymi wynikami dla firm o różnych profilach.

Pomimo, że statystyki niskiego morale na górze tego wpisu mogą wydawać się straszne, ich druga strona jest słodsza: bardziej zaangażowany zespół z wyższym morale prowadzi do wyższej produktywności.

Tutaj jest więcej nauki popierającej tę strategię budowania kultury:

„W trzech różnych stylach eksperymentu, losowo wybrane osoby stają się szczęśliwsze albo poprzez użycie krótkiego (10 minutowego) klipu komediowego, albo poprzez zapewnienie napojów i przekąsek. Sprawdzamy, czy te metody czynią badanych szczęśliwszymi (tak jest), a następnie pokazujemy, że osoby te mają o około 12% większą produktywność niż grupa kontrolna.”
-Daniel Sgroi, Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker

To oznacza, że osoby są bardziej produktywne we własnej pracy, gdy są szczęśliwsze, a efekty potęgują się na poziomie zespołu i biura.

Według metaanalizy przeprowadzonej przez Gallupa, zespoły robocze w górnym kwartylu zaangażowania pracowników przewyższają jednostki w dolnym kwartylu o 22% pod względem rentowności i 21% pod względem produktywności. Wisienką na torcie jest o 25% niższa rotacja pracowników. 🍒

Widzimy więc, że szczęście jest zaraźliwe i pomaga budować przyjaźnie w miejscu pracy. Następnie, potwierdziliśmy, że przyjaźnie w miejscu pracy pogłębiają zaangażowanie pracowników. I wreszcie, większe zaangażowanie pracowników oznacza bardziej produktywne firmy.

Tajemnica tego wszystkiego? Wprowadzanie radosnej, odpowiedniej do pracy zabawy do tygodnia pracy Twojego zespołu.

3 wskazówki, jak wprowadzić zabawę do miejsca pracy

Rozważ zarówno zabawę „asynchroniczną”, jak i „synchroniczną”

Logistyka i presja społeczna związana ze zorganizowaną imprezą firmową może w rzeczywistości powodować stres i niepokój u niektórych pracowników: „Jedną z krytycznych rzeczy, o których należy pamiętać, jest to, że nie wszyscy pracownicy lubią bawić się w pracy, zwłaszcza gdy jest to opakowana oficjalna zabawa, w której „powinni” uczestniczyć wszyscy pracownicy.”

W miarę jak wydarzenia społeczne przenoszą się na wideokonferencje, a zespoły rozproszone wprowadzają wiele stref czasowych do jednego zespołu, koszt alternatywny przyłączenia się do skoordynowanego wydarzenia społecznego wzrasta, gdy pracownicy są w domu ze swoimi rodzinami. Oznacza to, że ważniejsze niż kiedykolwiek jest rozważenie „zabawy asynchronicznej”, takiej jak konkurs ciekawostek przeprowadzany w dowolnym momencie w ciągu tygodnia.

„Zabawa asynchroniczna” to skomplikowane pojęcie, więc wyjaśnijmy je. Oznacza to, po prostu, „zabawę w różnym czasie dla różnych ludzi.”

Tradycyjne happy hours w barze w pobliżu biura lub skoordynowana część świąteczna to „zabawa synchroniczna”, co oznacza, że wszyscy pracownicy są razem w tym samym czasie. Jednak w przypadku zespołów rozproszonych wirtualna happy hour o 17:00 na Wschodnim Wybrzeżu może nie być tak zabawna dla pracowników w Polsce, którzy zmienili strefę czasową, kiedy jest 23:00, a ich dzieci śpią w łóżkach.

W czasach, w których dominuje praca na etacie, „zabawa asynchroniczna” może być szczególnie ważna, ponieważ ludzie dokonują bezpośredniego kompromisu między życiem domowym (spędzaniem czasu z bliskimi) a wydarzeniami w pracy. Rozważmy ciekawostki, ankiety i inne sposoby uczestnictwa w zabawie, które niekoniecznie wymagają, aby wszyscy byli w tym samym miejscu w tym samym czasie i które mogą być rozciągnięte w czasie.

Obejmij Internet! Jest pełen zasobów związanych z zabawą w miejscu pracy

• Książki online z lekkimi szablonami gier jak Fun Virtual Team-Building od autora bestsellerów HR Hassana Osmana
• Aplikacje typu Water Cooler Trivia lub Gamemonk
• Listyk mnóstwo jak te: 7 Team Building Activities That Actually Build Stronger Teams and 10 Great Culture Building Activities for Remote Teams

Wszystko, co daje szansę na podzielenie się swoją osobowością w profesjonalnym środowisku, może wprowadzić zabawę. Dlatego platforma uznawania i nagradzania Bonusly pozwala na dołączanie GIF-ów, obrazków i emojis do premii wysyłanych do kolegów z zespołu.

Co ważne, wszystkie powyższe działania zostały zaprojektowane tak, aby były przyjazne dla środowiska wirtualnego. Można w nie grać również osobiście lub z „hybrydowo rozproszonymi” zespołami, które są częściowo osobiście, a częściowo zdalnie.

Nie ma monopolu na zabawę

Liderzy zespołów wiedzą lepiej niż ktokolwiek inny, co sprawia, że ich zespół jest tak dobry. Nie bój się polegać na własnej kreatywności, aby wprowadzić zabawę do miejsca pracy.

Nie ma potrzeby czekać na „oficjalną” zabawę od firmowego komitetu społecznego, kiedy każdy kolega z zespołu może zorganizować konkurs na ciekawostki lub przełamać lody na spotkaniu Zoom.

Jeden pomysł: rozpocznij spotkanie menedżera 1:1 historią, która ostatnio cię rozśmieszyła. Budowanie takich „niecodziennych” elementów zabawy to sposób na budowanie kontaktu z kolegami i wzmacnianie relacji. Ponadto jest to doskonały sposób na dawanie przykładu i wprowadzenie bardziej zaufanej i towarzyskiej kultury biurowej.

Podsumowanie

Fizyk i pisarz Oliver Wendell Holmes powiedział kiedyś: „Nie przestajemy grać, ponieważ się starzejemy; starzejemy się, ponieważ przestajemy grać.”

Zabawa i praca czasami znajdują się na przeciwległych biegunach w umysłach niektórych ludzi, ale wcale nie muszą tak być.

Wprowadzenie małych sposobów na stworzenie zabawy w miejscu pracy jest ostateczną wygraną dla obu stron. Menedżerowie i liderzy zespołów wygrywają, ponieważ mają bardziej zaangażowanych i produktywnych pracowników. Pracownicy wygrywają, ponieważ mogą swobodniej wyrażać siebie w miejscu pracy i poprawić swoje morale w miejscu pracy, jednocześnie pozbywając się poczucia izolacji.