Organizacja biznesowa to jedna lub więcej firm kontrolowanych wspólnie przez osobę lub grupę osób. Organizacja może mieć jeden lub więcej biznesów. Przedsiębiorstwo nie może mieć więcej niż jedną organizację. Nawet w przypadku franczyzy, franczyzodawca jest innym modelem biznesowym niż franczyzobiorca, mimo że funkcjonują one symbiotycznie w tym samym systemie wartości. Wiążące ich stosunki umowne różnią się znacznie od relacji pracodawca-pracownik, która istnieje w organizacji. Biznes i organizacja są nierozłączne. Są to po prostu dwa aspekty jednej rzeczy. Na przykład, zwróć uwagę na wpływ kultury (organizacyjnego DNA) na sukces lub porażkę biznesu. Dlatego biznes i organizacja są stopione razem w organizacji biznesowej jako przedmiot strategii i zarządzania strategicznego.
Dlaczego organizacje biznesowe istnieją
Organizacje biznesowe tworzą zminimalizować koszty transakcyjne nad kosztami transakcji w sieci wykonawców freelance. Firma eliminuje co najmniej dwa koszty, które poniosłaby, gdyby zamiast tego użyła mechanizmu cenowego do „zorganizowania” produkcji: (1) odkrycie, jakie są odpowiednie ceny, oraz (2) koszty negocjowania i zawierania oddzielnego kontraktu dla każdej transakcji wymiany. Obejmuje to koszty niekompletnych kontraktów i problem „wstrzymania się” właściciela aktywów, który grozi wycofaniem się, jeśli nie otrzyma lepszej oferty. (Coase, 1937)
Organizacje są nośnikiem zbiorowego uczenia się, zapewniając zbiorowy magazyn mądrości, możliwości i wzorów modeli biznesowych. (Beinhocker, 2006)
Organizacja istnieje w jakimś celu. Miejmy nadzieję, że dla celu moralnego lub ideału, który nigdy nie jest w pełni osiągnięty. Dążenie organizacji do osiągnięcia swojego celu wymaga struktury współpracy, aby przetrwać długie okresy czasu, poza kadencją ludzi w organizacji. Trwanie poza kadencją jednostek umożliwia bardziej efektywne dążenie do celu, z bardziej złożonymi modelami biznesowymi, niż mogłoby to być osiągnięte, gdyby wszyscy ludzie byli wolnymi strzelcami.
Cel organizacji biznesowych
„”…żywa firma istnieje przede wszystkim dla własnego przetrwania i doskonalenia: aby wypełnić swój potencjał i stać się tak wspaniałą, jak tylko może być.”” (de Geus, 1997)
Wytrwać (Wheatley, 2005, pp 73). Jeśli organizacja nie ma trwałości jako zasady przewodniej, członkowie organizacji nie będą zainspirowani do inwestowania w jej utrwalanie. Członkowie angażują się w organizacje w takim stopniu, w jakim organizacje angażują się w nich. Długoterminowe zaangażowanie organizacji wyzwala energię i kreatywność członków z obietnicą długoterminowego zaangażowania i nagród.
Natura organizacji biznesowych
Rozpoznając, że organizacje nie są maszynami, ale złożonymi samoorganizującymi się systemami, zasady i metody skutecznego zarządzania, przywództwa i zmian nie pasują do modelu dowodzenia i kontroli, który był tak powszechny w wielu szkoleniach i praktykach zarządzania. Patrz samoorganizacja.
Projektowanie organizacji biznesowej
Odwrotną stroną strategii jest projektowanie biznesu. Strategia to działania i ich cele, podczas gdy projekt organizacji biznesowej odzwierciedla zamierzony rezultat tych działań. Projekt biznesowy służy zarówno jako bodziec do rozwoju strategii, walidacji strategii, jak i sam projekt, jako dokumentacja hipotez strategii.
Zważywszy, że przewaga konkurencyjna jest tymczasowa, organizacje biznesowe muszą być stale przeprojektowywane i przekształcane w celu utrzymania przewagi. Aby opracować skuteczny proces projektowania, należy zidentyfikować istotne atrybuty organizacji biznesowej. Z nauki o systemach wynika, że organizacja biznesowa najlepiej pasuje do tego, co określa się jako system społeczny. Konstrukcja systemu społecznego stanowi podstawę dla uzasadnionego badania organizacji biznesowej.
Bach!