1906-1970 Setting the FoundationEdit
Li & Fung została założona w 1906 roku w Guangzhou (w tym czasie tłumaczona jako Kanton) przez Fung Pak-liu (zm. 1943), nauczyciela angielskiego i handlarza opium, oraz Li To-ming, lokalnego kupca, którego rodzina posiadała sklep z porcelaną. Firma rozpoczęła działalność jako przedsiębiorstwo handlu eksportowego, eksportując porcelanę, fajerwerki, wyroby rzemiosła artystycznego z jadeitu i jedwabiu, głównie do Stanów Zjednoczonych. Wiele z jego wczesnej działalności było działanie jako Comprador kupującego broker dla większych bardziej ustalonych amerykańskich i europejskich clients.
W 1937 roku, Fung syn Fung Hon-chu otworzył firmę pierwszy oddział poza Chinami kontynentalnymi w brytyjskim Hong Kongu. Został zarejestrowany później w tym samym roku w Hongkongu. Li sprzedał swoje 300 udziałów w firmie w 1946 roku, pozostawiając firmę w rękach rodziny Fung. W 1951 roku, z powodu embarga handlowego ONZ na Chiny, Hongkong rozpoczął produkcję tekstyliów i tworzyw sztucznych. Z tej zmiany, Li & Fung zaczął eksportować odzież, zabawki, peruki i plastikowe kwiaty.
1970-2000 Modernizacja i GrowthEdit
Do początku lat 70-tych, Li & Fung rola brokera był ściśnięty przez obu producentów i importerów, wzrost konkurencyjnych gospodarek azjatyckich tygrysów jako tanie miejsca produkcji i głównych zachodnich detalistów angażujących się bezpośrednio z dostawcami azjatyckimi. William i Victor Fung, synowie Fung Hon-chu, powrócili z USA, aby pracować nad modernizacją firmy. Począwszy od Chin i Azji, zaczęto szukać źródeł zaopatrzenia w krajach położonych bliżej rynków docelowych: Meksyku, Hondurasu i Gwatemali, dla USA; Turcji, Egiptu i Tunezji dla Europy.
W 1973 roku Li & Fung był notowany na giełdzie w Hongkongu. W 1988 roku Grupa została sprywatyzowana i usprawniona, włączona do Bermudów w 1991 roku, a jej działalność handlowa została wymieniona na HKSE w lipcu 1992 roku.
W 1995 roku, Li & Fung nabył Inchcape Buying Services (wcześniej znany jako Dodwell & Co.). Była to część Inchcape plc, brytyjskiej firmy handlowej z siecią biur w Indiach, Pakistanie, Bangladeszu i Sri Lance. Przejęcie Inchcape Buying Services rozszerzyło bazę klientów firmy, jednocześnie przenosząc jej sieć zaopatrzenia poza Azję Wschodnią, obejmując subkontynent indyjski, basen Morza Śródziemnego i Karaiby. Cztery lata później, w 1999 roku, Li & Fung nabył Swire & Maclaine i Camberley.
2000-2013 Otwarcie skrzyni wojennej dla bezgranicznych przejęćEdit
W 2000 roku Li & Fung został członkiem indeksu Hang Seng i nabył Colby Group w transakcji o wartości 2,2 miliarda HK$. Bruce Rockowitz dołączył do firmy, służąc jako jej dyrektor generalny i prezes w latach 2004-2014.
W 2006 roku Li & Fung rozpoczął realizację strategii wzrostu poprzez przejęcia i przystąpił do pozyskania 2,723 mld HK$ w drodze emisji akcji uzupełniających. W szacowanej transakcji wartej 100 milionów euro, firma nabyła KarstadtQuelle International Services, globalne ramię zaopatrzenia KarstadtQuelle, największego w Europie domu towarowego i grupy sprzedaży wysyłkowej. Firma przejęła również amerykańskiego producenta odzieży Oxford Womenswear Group za 37,3 mln USD oraz Rosetti Handbags and Accessories, amerykańską firmę dostarczającą torebki detalistom, za 162 mln USD.
W 2007 roku firma Regatta USA LLC została przejęta za 145 mln USD. CGroup, jedna z głównych firm w globalnym łańcuchu dostaw dla sektora zdrowia, urody i kosmetyków (HBC), została przejęta za 120 mln USD. American Marketing Enterprises Inc, znana jako AME i jej spółki powiązane, specjalizująca się w produkcji bielizny nocnej, została przejęta za 128 mln USD, tworząc LF USA. Globalne operacje zaopatrzenia Tommy Hilfiger, z siedzibą w Hong Kongu, zostały również nabyte za 247,8 mln USD w gotówce.
W 2008 roku firma nabyła biznes modowy Bruce’a Makowsky’ego, w tym jego flagowe marki Kathy Van Zeeland Handbags, B. Makowsky i Tignanello za 330 mln USD. Peter Black, producent obuwia z siedzibą w Yorkshire, który zaopatrywał Marks & Spencer, został kupiony za £48.1m. Slivereed, firma odzieżowo-tekstylna i Wilson & Wong Trading za nieujawnioną kwotę. W tym samym roku Miles Fashion Group, wiodący niemiecki dostawca, został przejęty za 51 mln USD. Singapurski Temasek Holdings kupił 4,62% udziałów w Li & Fung za 3,88 mld HK$, z których środki zostały wykorzystane na dalsze przejęcia.
W 2009 roku Wear Me Apparel, amerykańska firma produkująca odzież dziecięcą została przejęta za kwotę do 401,2 mln USD. Jason Rabin, prezes Wear Me Apparel dołączył do Li & Fung z przejęcia. Liz Claiborne operacji zaopatrzenia został zakupiony za 83 mln USD w lutym i Shubiz, brytyjski hurtownik odzieży i akcesoriów została nabyta za 15 mln USD w marcu. W maju firma sprzedała akcje o wartości 350 mln USD z dyskontem, aby pozyskać kapitał na kolejne transakcje M&A.
W 2010 roku Li & Fung nabył notowaną na giełdzie w Hongkongu (2387.HK) firmę Integrated Distribution Services Group Ltd (IDS) za 902 mln USD. Działalność IDS Logistics została przemianowana na LF Logistics. Visage Group Ltd, brytyjski dostawca odzieży pod marką własną również został przejęty za 173 mln funtów (264,1 mln dolarów) w celu zbudowania europejskiej platformy. W tym samym roku firma przejęła również Jackel Group z siedzibą w Hongkongu, HTP Group z siedzibą w Hongkongu oraz nabyła zasadniczo wszystkie aktywa firmy Cipriani Accessories Inc. i jej podmiotu stowarzyszonego, The Max Leather Group o łącznej wartości 140 mln USD. Zamknięcie roku, firma sfinalizowała zakup USA producenta obuwia Jimlar Corporation i chińskim producentem mebli Kenas Furniture Group.
W 2011 roku, lokata akcji w marcu został wykorzystany do podniesienia wpływów netto z HK$ 3,89 mld do finansowania ogólnego kapitału obrotowego i przyszłego rozwoju działalności i przejęć, z obszernym finansowane skrzyni wojennej, M&A spree kontynuowane z kolejnych 19 firm nabytych, które ma generować około $ 2 mld rocznego obrotu dla Li & Fung. Wśród 19 firm są Oxford Apparel kupiony za 121,7 mln USD, firma odzieżowa dla dzieci Fishman & Tobin Inc, firma jubilerska Crimzon Rose International, dostawca odzieży Loyaltex Apparel, producent kosmetyków kolorowych Collection 2000, tajlandzka firma handlująca meblami Exim Designs, TVMania i Hampshire Designers. Cena akcji osiągnęła szczyt w dniu 24 stycznia 2011 roku na 21,319 HKD.
W 2012 roku, Walmart ogłosił, że biorą sourcing z powrotem w domu tylko 2 lata po utworzeniu Direct Sourcing Group (DSG) z Li & Fung, który był szacowany na $ 2 miliardy towarów pochodzących w 2010 roku. A share top-up placement executed in March raised US$504 million (HK$3.91 billion)
In 2013, Lornamead Acquisitions Limited and its subsidiaries („Lornamead”) who owns and manages a portfolio of traditional and heritage U.S., Niemieckie i brytyjskie marki kosmetyków osobistych zostały nabyte za 190 milionów USD.
2014 – 2019 Spirala spadkowa, pozbywanie się, nadszarpnięta reputacja i stałe stratyEdit
W 2014 roku Spencer Fung, syn Victora Funga, został dyrektorem generalnym Grupy, a Marc Compagnon został mianowany prezesem Grupy, ponieważ Li & Fung wydzielił swoje globalne marki i działalność licencyjną poprzez podział akcji jeden do jednego. Z spin off Bruce Rockowitz został szefem Global Brands Group (787.HK), notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Hong Kongu jako oddzielny podmiot w lipcu. Li & Fung nabył firmę spedycyjną China Container Line. W nowym 3-letnim planie na lata 2014-2016, Li & Fung ogłosił, że strategia wzrostu zostanie zmieniona z M&A, aby skupić się na wzroście organicznym, co oznacza koniec 8 lat przejęć na dużą skalę. Obroty z wyłączeniem Global Brands Group osiągnęły szczyt na poziomie 19 288 mln USD.
W 2015 roku Li & Fung wszedł w spółkę joint venture z dwoma operatorami domów towarowych w Chinach, Beijing Wangfujing Department Store Group Co Ltd i Shanghai Bailian, z zamiarem założenia aż 300 sklepów i rozwijania własnych marek własnych. Cztery lata po ogłoszeniu joint venture, z planowanych 300 sklepów otwarto mniej niż 5, a w 2019 roku słońce w końcu zaszło na stałe bez fanfar nad tym przedsięwzięciem. Podobnie jak w przypadku wszystkich innych swoich nieudanych przedsięwzięć, nie wydano żadnego publicznego oświadczenia dotyczącego upadku tego przedsięwzięcia.
W 2016 roku Li & Fung ogłosił, że sprzedał LF Asia Distribution, swoją działalność dystrybucyjną niezwiązaną z podstawową działalnością konsumencką i zdrowotną firmie Dah Chong Hong za 350 milionów USD. Pod koniec 2014-2016 3-letniego planu, firma nie osiągnęła celów i zobaczyła zarówno przychody i zyski spadające 3 lata z rzędu, z 2016 sam widząc 47% spadek zysku.
Z mocą od 6 marca 2017, Li & Fung został usunięty z Hang Seng Index jako składnik (Blue Chip akcji) i zastąpiony przez Geely Automobile. W tym samym roku Li & Fung zawarł strategiczną transakcję między Hony Capital i Grupą Fung, której celem jest nabycie trzech z jej pionowych biznesów produktowych, mebli (Whalen), swetrów (Cobalt Fashion) i urody (MEIYUME), za szacowaną cenę gotówkową w wysokości 1,1 miliarda dolarów. Obroty i zyski w tych trzech pionowych biznesach produktowych spadały w ostatnich latach tak, że jednorazowa strata księgowa w wysokości 610 milionów USD, aby pomieścić odpisy związane ze zbyciem, była wymagana od Li & Fung.
W 2018 roku zysk z działalności podstawowej spadł o 20%.
W 2019 roku LF Logistics odroczył wcześniej proponowaną pierwotną ofertę publiczną typu spin-off z Temasek Holdings z Singapuru inwestującą 300 milionów USD za 21,7% udziałów w LF Logistics. Li & Fung będzie posiadał pozostałe 78,3%. Ta transakcja wycenia LF Logistics na 1,38 mld USD, kapitalizacja rynkowa Li & Fung w punkcie transakcji wynosiła około 1,25 mld USD, co prowadzi do zrozumienia, że Li & Fung core sourcing business ma ujemną wycenę. Rekordowe zamknięcia sklepów i bankructwa klientów doprowadziły do kolejnego 20% spadku zysku z działalności podstawowej.
Circa 2020 walczy o odwrócenie swojej stuletniej działalności samodzielnie w ciągu ostatnich kilku lat
.