Komitet Organizacji Przemysłowej

Stany Zjednoczone 1935

Synopsis

Powstanie Komitetu Organizacji Przemysłowej (CIO) miało fundamentalne znaczenie dla ruchu robotniczego, ponieważ była to pierwsza grupa związkowa, która uznała potrzebę zorganizowania niewykwalifikowanej siły roboczej. Historycznie rzecz biorąc, związki zawodowe zazwyczaj łączyły wykwalifikowanych pracowników w związki zawodowe. Istniejące związki, zwłaszcza Amerykańska Federacja Pracy (AFL), odmawiały organizowania pracowników niewykwalifikowanych, z których większość pracowała w przemysłach masowej produkcji, takich jak produkcja odzieży i opon.

Po utworzeniu w 1935 roku jako komitet w ramach AFL, CIO stała się głosem w miejscu pracy dla niedoreprezentowanych mniejszości, takich jak nowi imigranci, Afroamerykanie i kobiety. Reprezentacja CIO pozwoliła pracownikom osiągnąć bardziej sprawiedliwy udział w ich miejscach pracy poprzez negocjacje zbiorowe. Zrzeszeni w związkach pracownicy mogli zmieniać warunki pracy poprzez procedury składania zażaleń, a nowo ustanowione systemy stażu pracy pomagały wprowadzać zmiany w biurach firm zrzeszonych w związkach. Ośmieleni przez związki zawodowe, Amerykanie z klasy robotniczej mieli również więcej do powiedzenia w swoich własnych społecznościach. Lokalna władza polityczna była często kształtowana przez sojusze z podmiotami związkowymi, szczególnie w miastach zakładowych. Związek przyczynił się również do przekształcenia dynamiki klasowej i rasowej w Stanach Zjednoczonych.

Timeline

• 1920: Liga Narodów, z siedzibą w Genewie, odbywa swoje pierwsze spotkania.
• 1925: Przywódcy europejscy próbują zabezpieczyć pokój na konferencji w Locarno, która gwarantuje granice między Francją i Niemcami oraz Belgią i Niemcami.
• 1930: Traktat o rozbrojeniu marynarki wojennej zostaje podpisany przez Stany Zjednoczone, Wielką Brytanię, Francję, Włochy i Japonię.
• 1933: Nowo mianowany prezydent USA Franklin D. Roosevelt uruchamia pierwszą fazę swojego Nowego Ładu, aby przywrócić Amerykę w okresie depresji do pracy.
• 1935: Niemcy anektują region Saary po plebiscycie. Wbrew postanowieniom Wersalu, naziści ponownie wprowadzają obowiązkową służbę wojskową. Alianci nie robią nic, a wielu zachodnich intelektualistów utrzymuje, że dla Niemiec właściwe jest jedynie odzyskanie własnego terytorium i ponowne rozpoczęcie budowy armii.
• 1935: Włosi najeżdżają Etiopię, a reakcja Ligi Narodów, która nakłada sankcje, ale poza tym nie podejmuje działań, ujawnia niemoc tej organizacji.
• 1935: Druga faza Nowego Ładu rozpoczyna się od wprowadzenia ubezpieczeń społecznych, pomocy dla gospodarstw rolnych oraz reformy mieszkaniowej i podatkowej.
• 1938: U.S. Fair Labor Standards Act ustanawia płacę minimalną.
• 1940: Wojska Hitlera przeczesują Europę Zachodnią, anektując w kwietniu Norwegię i Danię, a w maju Niderlandy i Francję. W tym samym czasie Stalin – który w tym roku organizuje zabójstwo Trockiego w Meksyku – wykorzystuje sytuację, aby dodać republiki bałtyckie (Łotwa, Litwa i Estonia) do imperium sowieckiego, gdzie pozostaną przez ponad pół wieku.
• 1945: Kwiecień widzi śmierć trzech przywódców: Roosevelt odchodzi na 12 kwietnia; Włosi wykonać Mussolini i jego kochanka na 28 kwietnia; i Hitler (wraz z Eva Braun, minister propagandy Josef Goebbels, i rodziny Goebbelsa) popełnia samobójstwo na 30 April.
• 1950: Wojska północnokoreańskie wlewają się do Korei Południowej, rozpoczynając wojnę koreańską. Początkowo komuniści osiągają imponujące zyski, ale we wrześniu amerykańscy marines lądują w Inchon i wyzwalają Seul. Chiny odpowiadają, wysyłając swoje wojska.

Wydarzenie i jego kontekst

Organizowanie niezorganizowanych

Na początku Wielkiego Kryzysu Amerykańska Federacja Pracy (AFL) była aktywna od około 50 lat. Członkostwo w związkach zawodowych, czy to w AFL, czy w innych organizacjach krajowych, ograniczało się niemal wyłącznie do rzemieślników, głównie północnoeuropejskich protestantów. Zazwyczaj byli to stosunkowo konserwatywni robotnicy wykwalifikowani, którzy spędzili lata na nauce swojego zawodu. Z tego i innych powodów społecznych, członkowie związków opierali się włączeniu w ich szeregi niewykwalifikowanych pracowników przemysłu masowej produkcji.

Pracownicy przemysłu samochodowego, stalowego, aluminiowego i gumowego, między innymi, byli zdenerwowani warunkami panującymi w zakładach pracy i szukali bezpieczeństwa zatrudnienia, jak również pomocy organizacyjnej ze strony AFL. Ogólnie rzecz biorąc, szukali oni reprezentacji w jednym związku przemysłowym, a nie w tradycyjnych związkach rzemieślniczych, w których pracownicy byli zorganizowani zgodnie z ich konkretnym zawodem. Przywódcy AFL nie chcieli tworzyć takich związków przemysłowych. Do 1934 roku zyski, jakie robotnicy w tych branżach osiągnęli w negocjacjach z pracodawcami, wyparowały. Jedynymi związkami produkcji masowej, które odniosły jakikolwiek sukces w pierwszych latach administracji Nowego Ładu prezydenta Franklina Delano Roosevelta, były związki węglowe i odzieżowe.

Stanowisko AFL w kwestii związków rzemieślniczych nie zmieniło się znacząco do 1935 roku. Nawet po uchwaleniu w 1935 roku ustawy NationalLabor Relations Act (NLRA), znanej powszechnie jako ustawa Wagnera, pracownicy opierali się otwartemu członkostwu. NLRA uznawała związki zawodowe i ustanawiała podstawowe, przyjazne związkom zawodowym zabezpieczenia dla pracowników w całym kraju, w tym przepisy zabraniające pracodawcom prób zastraszania pracowników tworzących związki oraz przyznające pracownikom prawo do strajku. Ale większość pracowników wytrwała bez federalnej ochrony.

John L. Lewis, lider United Mine Workers (UMW), miał zamiar zorganizować tych mężczyzn i kobiety i w 1935 roku rozpoczął coś, co można scharakteryzować jako krucjatę mającą na celu zebranie niereprezentowanych pracowników w jeden związek przemysłowy. Lewis był wielokrotnie sfrustrowany w swoich próbach zorganizowania pracowników, szczególnie w przemyśle samochodowym, żelaznym i stalowym, pod parasolem AFL. Przywódcy związkowi nieustannie odrzucali jego wezwania do organizowania pracowników produkcji masowej i do solidarności.

Mimo to, związki motoryzacyjne i gumowe utworzyły swoje własne związki odpowiednio w sierpniu i wrześniu 1935 roku. Pracując nad organizacją pracowników przemysłu gumowego, „Lewis nalegał, by jego pracownicy domagali się (…) struktury związkowej, która obejmowałaby wszystkich pracowników przemysłu, niezależnie od klasyfikacji stanowisk czy umiejętności” – napisał jego biograf, Melvyn Dubovsky. Lewis nie sprzeciwiał się związkom rzemieślniczym, ale nalegał, aby teorie na temat struktury związkowej nie mogły „przeszkadzać w organizowaniu pracowników masowej produkcji, którzy nigdy wcześniej nie byli związani i zatrudnieni w branżach tradycyjnie odpornych na związki rzemieślnicze.”

Lewis zadaje cios AFL

Dyskusja wewnątrz AFL na temat zalet przemysłowego unionizmu rozgorzała na spotkaniu AFL 19 października 1935 roku w Atlantic City, New Jersey. William L. Hutcheson, szef Międzynarodowego Bractwa Cieśli (International Brotherhood of Carpenters), kontynuował tłumienie sprzeciwu, nie pozwalając młodym pracownikom przemysłu gumowego, którzy popierali przemysłowy unionizm, na zabranie głosu. Wciąż przywoływał procedury parlamentarne, by uciszyć mówców. Lewis podobno krzyknął z sali: „To ciągłe podnoszenie kwestii formalnych w sprawie pomniejszych delegatów to raczej drobnostka”. Hutcheson odparł: „Zostałem wychowany na małych ziemniakach. Dlatego jestem taki mały”. Ani on, ani Lewis nie byli drobnej postury.

Zmęczony ciągłym przerywaniem i słownym dokuczaniem mu przez Hutchesona, Lewis przeskoczył przez krzesła i uderzył Hutchesona. Doszło do bójek między członkami związków zawodowych tych przywódców. Następnego dnia Lewis zwołał na śniadanie spotkanie z 40 lub 50 zwolennikami przemysłowego unionizmu, aby przedyskutować dalsze kroki. Poprosił kilku z tych przywódców związkowych, aby spotkali się z nim w Waszyngtonie za trzy tygodnie i przedyskutowali utworzenie komitetu ad hoc. Lewis i inni widzieli, że czas i impet uciekają. Nadszedł czas, aby zorganizować niewykwalifikowanych robotników, co skłoniło członków założycieli i personel do pilnego działania. AFL nie dostosowała się do współczesnych czasów, pozostawiając pustkę, którą mogła wypełnić praktycznie każda organizacja. W tamtym czasie działało około dwóch milionów związków zakładowych, związków niezależnych i organizacji spoza AFL. Zainteresowanie związkami zawodowymi było podsycane przez niepokoje robotnicze w wielu branżach.

Mniejszości i unionizm

Jako część swojego dążenia do organizowania niewykwalifikowanych robotników, CIO pomagało również w organizowaniu wysiłków wśród innych marginalizowanych grup, zwłaszcza pracowników urodzonych za granicą, Afroamerykanów i kobiet, którym zabroniono wstępu do konwencjonalnych związków. Segregacja afroamerykańskich pracowników była powszechna w całym społeczeństwie amerykańskim aż do II wojny światowej. W niektórych przypadkach Afroamerykanie byli nieświadomie wykorzystywani jako parchy, co jeszcze bardziej odsuwało ich od białych kolegów. AFL swego czasu obwiniała Afroamerykanów o stwarzanie problemów dla związku, ponieważ byli oni osobami łamiącymi zasady strajku. Samuel Gompers, szef AFL pod koniec XIX i na początku XX wieku, zasugerował usunięcie rasy jako warunku członkostwa; pomysł ten był krótkotrwały.

„Gdyby przywódcy A.F. of L. byli przesiąknięci choćby pozorami prawdziwego ducha klasy robotniczej, wzięliby na siebie jako pierwsze i podstawowe zadanie pokonanie planów pracodawców poprzez zorganizowanie Murzynów i zmobilizowanie całego ruchu robotniczego za ich elementarnymi żądaniami”, napisał William Z. Foster w The Daily Worker w 1929 roku. „Ale oni całkowicie odmawiają tego zrobić.”

Typowo, pracownicy mniejszości płacili wygórowane składki związkowe – jeśli zostały one przyjęte do członkostwa w ogóle. W tych rzadkich przypadkach, gdy Afroamerykanie zostali pomyślnie przyjęci do związku zawodowego, były one zazwyczaj zdegradowane do męskich zadań. Tak było nawet w przypadku związków zawodowych dla wykwalifikowanych pracowników. Ich sytuacja pogorszyła się w czasie depresji; byli „zatrudniani jako ostatni, zwalniani jako pierwsi, z najmniejszymi oszczędnościami wynikającymi z najniższych płac i dyskryminowani w pomocy, jak wszędzie indziej”, jak twierdzi pisarz Len De Caux.

Sytuacja kobiet, czarnych czy białych, nie była dużo lepsza. W 1933 roku pracowało około trzech milionów kobiet. Zwolennicy ich włączenia do związków zawodowych twierdzili, że gdyby miały możliwość wstąpienia do związku, to by do niego wstąpiły. Podobnie jak pracownicy afroamerykańscy, kobiety były zazwyczaj zdegradowane do prac niewymagających wysokich kwalifikacji, a podczas strajków często stawały się celem agentów firmy, którzy naciskali na nie, by zakończyły strajk i złamały morale pracowników. AFL po prostu odmawiała organizowania kobiet, wierząc, że „zdobywały one pracę tylko po to, by 'wydawać pieniądze'”, jak twierdzi historyk pracy Philip S. Foner. „Wkrótce wychodziły za mąż i wypadały z branży. Dlaczego więc związki zawodowe miałyby się opodatkować i poświęcać niepotrzebną energię na organizowanie kobiet?”. Odpowiedź, jak odkryła CIO, była taka, że kobiety same były niestrudzonymi organizatorkami. Były entuzjastycznymi ochotniczkami w czasach kryzysu i stawiały czoła fizycznemu znęcaniu się na liniach pikiet.

CIO twierdziło, że taka dyskryminacja – w kwestiach rasy, religii i płci – utrwalała się w miejscu pracy, pozwalając pracodawcom kontynuować cykl wyzysku pracowników. Ostatecznie, z powodu tych postępowych poglądów, CIO nazwała siebie „ruchem ludowym” w takim samym stopniu jak związkiem zawodowym.

Geneza CIO

Podczas konwencji AFL w listopadzie 1935 roku, Lewis spotkał się z funkcjonariuszami ośmiu związków zawodowych – w tym z Sidneyem Hillmanem, przywódcą Amalgamated Clothing Workers of America (ACWA), i Davidem Dubinskym, z International Ladies Garment Workers Union (ILGWU) – aby przedyskutować utworzenie Komitetu Organizacji Przemysłowej, który formalnie został założony 9 listopada 1935 roku. Pozostałymi założycielami byli: Philip Murray, Tom Kennedy, John Brophy, Charles Howard, Thomas McMahon, Max Zaritsky, Thomas Brown i Harvey Fremming. Lewis został wybrany na przewodniczącego. Powstająca grupa otrzymała zobowiązania finansowe od UMW, ACWA i ILGWU, których członkostwo, dzięki ustawie Wagnera, wzrosło, co oznaczało, że CIO mogła być finansowo niezależna od AFL, mimo że technicznie pozostawała pod auspicjami AFL. Skromnym początkowym celem CIO było promowanie przemysłowego unionizmu wśród pracowników przemysłu gumowego, samochodowego, stalowego i radiowego.

Wyraźnie widać, że każda osoba obecna przy zakładaniu CIO miała swoje własne powody, aby opowiedzieć się za jej utworzeniem. Howard i Dubinsky widzieli w tym szansę na uratowanie AFL przed nią samą. Dubinsky uważał, że pozbawieni praw obywatelskich robotnicy, którzy nie zostali przyjęci do związków, prawdopodobnie zwrócą się ku komunizmowi. Jego udział był jednak ostrożny. Howard, szef International Typographical Union, uczestniczył raczej jako osoba prywatna niż z błogosławieństwem swojego związku.

Jedynym działaniem podjętym na początkowym zebraniu, poza jego założeniem, było formalne stwierdzenie wspólnego zobowiązania do promowania organizacji robotników na stanowiskach związanych z produkcją masową, i do zrobienia tego bezzwłocznie. Biura CIO zostały otwarte 18 listopada 1935 roku naprzeciwko siedziby UMW w Waszyngtonie. Brophy, który był aktywny w UMW, nakreślił możliwe działania organizacji i przygotował broszury na temat industrialnego unionizmu dla robotników i innych grup związkowych.

Organizacja zatrudniła również kilku pracowników. Len De Caux, redaktor CIO News, służył jako publicysta organizacji. Katherine Pollak Ellickson została zatrudniona jako administrator; zarządzała biurem i pomagała w badaniach i innych zadaniach. Pierwszymi zatrudnionymi przedstawicielami terenowymi CIO byli Adolph Germer i Powers Hapgood. Jak na ironię, oni i Brophy byli zagorzałymi przeciwnikami Lewisa w UMW. Co się stało, że stali się sojusznikami? McAlister Coleman zauważył, że „w ciągu jednej nocy magiczna formuła słów 'przemysłowy unionizm’ rozpuściła dawne urazy.”

Lewis był najważniejszą osobą w raczkującej CIO. Nie tylko miał wielki głos, który rozbrzmiewał w kręgach pracowniczych, ale był też jedynym członkiem-założycielem, który miał doświadczenie w negocjacjach z przemysłem na równi ze swoimi kolegami z AFL. Co więcej, jego własny związek, UMW, był uważany za kluczowy dla krajowej gospodarki przemysłowej, co mogło dać organizacji przewagę w akceptacji przez liderów przemysłu. Bez surowych rud i węgla do produkcji towarów w czasach przestojów i strajków, przemysł mógł zostać skutecznie zatrzymany w całym kraju. W CIO pracowali odnoszący sukcesy organizatorzy UMW: Germer, Hapgood, Van A. Bittner i William Mitch. Związek górników był głównym fundatorem CIO. Lewis nie otrzymał wynagrodzenia; pożyczki UMW udzielone w 1936 i 1937 roku sfinansowały szacunkowo 83,4 procent wydatków CIO.

Lewis zrezygnował z wiceprezydentury w AFL 23 listopada 1935 roku. Działanie to, według Waltera Galensona, było „sposobem na udramatyzowanie rozłamu i wbicie kolejnego klina między AFL i CIO.”

Drugim, być może, po Lewisie pod względem rangi w CIO był Hillman. Założył on ACWA w 1914 roku i jest opisywany jako „najbardziej wyrazisty, zdecydowany i hojny zwolennik CIO”.” W 1936 roku związki członkowskie CIO, oprócz UMW, ILGWU i ACWA, obejmowały United Textile Workers, United Automobile Workers i Amalgamated Association of Iron, Steel, and Tinworkers.

Kierownictwo AFL postrzegało CIO jako „wyzwanie dla supremacji American Federal of Labor”, napisał Galenson. Mimo zagrożenia ze strony CIO, pozostali oni niezłomni w swoim przekonaniu, że przemysłowy ruch związkowy to strata czasu i środków. Lewis był tak samo zdeterminowany, aby CIO odniosło sukces. Przez kilka następnych lat obie organizacje ścierały się ze sobą. Strajk w Goodyear w Akron w stanie Ohio w 1936 roku jest często uznawany za pierwszy prawdziwy test skuteczności CIO.

Organizatorzy CIO pracowali niestrudzenie przez cały rok 1936, aby uzyskać uznanie związków zawodowych i układów zbiorowych od dyrektorów czołowych korporacji, takich jak General Motors i U.S. Steel. Jesienią AFL miała już dość tych nowicjuszy w tym, co miało być komisją związkową. Na konwencji UMW w tym samym roku, Lewis powiedział, że CIO nie wycofa się z organizowania. „Członkowie Rady Wykonawczej Amerykańskiej Federacji Pracy będą nosić azbestowe kombinezony w piekle, zanim zostanie rozwiązana”. Kierownictwo podjęło wyzwanie. Podjęto decyzję o zawieszeniu związków członkowskich CIO w AFL. Wkrótce zmieniono to na wydalenie. Lewis był podobno jedynym członkiem założycielem niezaniepokojonym tym rozłamem.

Przejazdy organizacyjne CIO odbywały się przez cały rok 1936 i 1937 w wielu różnych branżach. Związek zabiegał o pracowników pakowalni, stolarzy, stoczniowców, marynarzy i innych robotników bez reprezentacji związkowej. Wysiłki koncentrowały się jednak w branżach docelowych, które zostały określone przy zakładaniu związku: samochodowej, gumowej, radiowej i stalowej. Do 1937 roku CIO miała ponad 3,7 miliona członków, z których większość należała do związków przemysłowych, w tym pracowników morskich, pracowników umysłowych i stolarzy.

W listopadzie 1938 roku, kiedy główne związki zawodowe zostały wyrzucone z AFL, CIO oficjalnie zainaugurowała działalność jako odrębna federacja pracownicza, zmieniając przy tym nazwę na Kongres Organizacji Przemysłowych. W ciągu następnych dwóch dekad CIO będzie kontynuować swoje wysiłki organizatorskie. Do czasu fuzji CIO z AFL w 1955 roku zrzeszała ponad pięć milionów członków. Autor Robert Zieger nazwał powstanie CIO kluczowym wydarzeniem w rozwiązywaniu problemów pracowniczych poprzednich sześciu dekad.

Kluczowi gracze

Dubinsky, David (1892-1982): Dubinsky jest najbardziej znany ze swojej długiej kadencji jako przewodniczący International Ladies Garment Workers Union. Dubiński rozpoczął pracę w rodzinnej piekarni w Polsce w wieku 11 lat i po raz pierwszy wziął udział w strajku w wieku 15 lat. W Stanach Zjednoczonych zaangażował się w działalność związkową w lokalnym oddziale ILGWU. W 1932 r. podjął się monumentalnego zadania reorganizacji związku. Pozostał aktywny w polityce związkowej aż do emerytury w 1966 roku, po której służył w zarządach sektora publicznego i prywatnego aż do śmierci w 1982 roku.

Green, William (1873-1952): Prezydent AFL w czasie powstawania CIO, Green był głośny w swoim sprzeciwie wobec związków przemysłowych. Był drugim prezydentem AFL od czasu jej założenia, po Samuelu Gompersie. Pomimo swojej pozycji, nie był częścią wewnętrznego kręgu związku.

Hillman, Sidney (1887-1946): Założyciel CIO i szef Amalgamated Clothing Workers (ACWA), Hillman odegrał również kluczową rolę w założeniu Non-Partisan League w American Labor Party, partii politycznej, która zapewniła związkowe poparcie dla Franklina Delano Roosevelta w 1936 roku. Służył w National Defense Advisory Council podczas II wojny światowej.

Hutcheson, William L. „Big Bill” (1874-1953): Szef International Brotherhood of Carpenters i aktywny w AFL przy zakładaniu CIO, Hutcheson jest najbardziej znany z prowokacji, a następnie przyjęcia ciosu rzuconego przez Johna L. Lewisa na krajowej konwencji związku.

Lewis, John Llewellyn (1880-1969): Syn walijskiego górnika, który wyemigrował do Stanów Zjednoczonych, jako młody człowiek Lewis pracował w różnych zawodach, w tym w górnictwie węglowym, zanim został organizatorem pracy. Był prezydentem United Mine Workers of America (UMW) i działał w American Federation of Labor (AFL). Znany jako płomienny orator, swoje przemówienia okraszał cytatami z Biblii i Szekspira. Zrezygnował z członkostwa w AFL, aby w 1935 roku założyć Komitet Organizacji Przemysłowej, który w 1938 roku przekształcił się w Kongres Organizacji Przemysłowych. Służył jako jego prezydent od 1935 do 1940 roku.

Murray, Philip (1886-1952): Urodzony w Szkocji, Murray był liderem w United Mine Workers of America (UMW) i członkiem-założycielem CIO. Był przewodniczącym Komitetu Organizacyjnego Pracowników Stali UMW. Murray został szefem CIO, gdy Lewis zrezygnował w 1940 roku. Jest często doceniany za swoją pracę w przeprowadzeniu związku przez II wojnę światową, ciężki okres dla większości związków.

Zobacz także: American Federation of Labor; AFL, CIO Merge; CIO Expelled from AFL; Congress of Industrial Organizations; Wagner Act.

Bibliografia

Książki

Bird, Stewart, Dan Georgakas, and Deborah Shaffer. Solidarity Forever: An Oral History of the IWW. Chicago: Lake View Press, 1985.

De Caux, Len. Labor Radical: From the Wobblies to the CIO, A Personal History. Boston: Beacon Press, 1970.

Dubinsky, David, and A. H. Raskin. David Dubinsky: A Life with Labor. Nowy Jork: Simon and Schuster, 1977.

Dubovsky, Melvyn, and Warren Van Tine. John L. Lewis: A Biography. Champaign: University of Illinois Press, 1986.

Dulles, Foster Rhea, and Melvyn Dubofsky. Labor in America, 2nd ed. Nowy Jork: Thomas Y. Crowell, 1960.

Finley, Joseph E. The Corrupt Kingdom: The Rise and Fall of the United Mine Workers. Nowy Jork: Simon and Schuster, 1972.

Foner, Eric, and John A. Garraty, eds. The Reader’s Companion to American History. Boston: Houghton Mifflin, 1991.

Foner, Philip S. History of the Labor Movement in the United States, vol. 2. Nowy Jork: International Publishers, 1955.

–. Women and the American Labor Movement: From World War I to the Present. New York: Free Press, 1980.

Foner, Philip S., and Ronald L. Lewis, eds. Black Workers: A Documentary History from Colonial Times to the Present. Philadelphia: Temple University Press, 1989.

Fraser, Steven. Labor Will Rule: Sidney Hillman and the Rise of American Labor. New York: Free Press, 1991.

Galenson, Walter. The CIO Challenge to the AFL: A History of the American Labor Movement, 1935-1941. Cambridge: Harvard University Press, 1960.

Lens, Sidney. Strikemakers and Strikebreakers. New York:E.P. Dutton, 1985.

Murolo, Priscilla, and A.B. Chitty. From the Folks Who Brought You the Weekend: A Short Illustrated History of Labor in the United States. New York: New Press, 2001.

Murray, R. Emmet. The Lexicon of Labor. New York: New Press, 1998.

Selvin, David F. The Thundering Voice of John L. Lewis. New York: Lothrop, Lee, and Shepard, 1969.

Taft, Philip. Zorganizowana praca w historii Ameryki. New York: Harper and Row, 1964.

Zieger, Robert H. The CIO: 1935-1955. Chapel Hill:University of North Carolina Press, 1995.

-Linda Dailey Paulson

.