Głód lidera? Here’s What Makes a Person a Good CEO

Dzisiaj stanowisko dyrektora generalnego jest jednym z najbardziej pożądanych tytułów w wielu firmach.

Jednakże to samo stanowisko jest najmniej rozumianym stanowiskiem w firmach.

Ponieważ dyrektorzy generalni są odpowiedzialni za prowadzenie firm, wszyscy wierzą, że są oni magicznie kompetentni, wszechmocni i mogą robić wszystko, co chcą.

Jednakże, jeśli chcesz być dobrym dyrektorem generalnym, musisz posiadać pewne cechy, które sprawią, że będziesz dobrze pasował na to stanowisko.

KRÓTKIE DEFINICJE

Więc, czym jest dyrektor generalny?

CEO oznacza Dyrektora Naczelnego, który jest odpowiedzialny za prowadzenie lub zarządzanie firmą.

Z racji swojej natury, praca Dyrektora Naczelnego wymaga od niego lub od niej spełnienia potrzeb klientów, pracowników, inwestorów, prawa i społeczności. Niektóre z powyższych ról mogą być delegowane, ale dyrektor generalny musi wykonywać większość tych obowiązków.

Jaka jest praca dyrektora generalnego?

Nie jest to powszechny opis pracy dyrektora generalnego, ale jest to wyjaśnienie rzeczywistych ról, jakie dyrektor generalny odgrywa w firmie.

Główne elementy opisu pracy dyrektora generalnego to:

• Określanie strategii i kierunku firmy.
• Określanie i modelowanie wartości, zachowań i kultury firmy.
• Strukturyzacja i kierowanie zespołem kierowniczym wyższego szczebla w firmie.
• Przydzielanie finansów/kapitału do różnych priorytetów firmy.

Ale dyrektorzy generalni mogą uzyskać pomoc w niektórych z powyższych obowiązków, to na nich spoczywa odpowiedzialność za zapewnienie, że obowiązki te są wykonywane dobrze.

Aby odnieść sukces jako dyrektor generalny, powinieneś wiedzieć więcej niż tylko oficjalny opis stanowiska dyrektora generalnego.

Musisz wiedzieć, jak określić swoje priorytety jako dyrektor generalny, postępować tak, aby pozostać zręcznym i racjonalnym każdego dnia, a co najważniejsze, unikać minusów, które są wspólne dla pracy dyrektora generalnego.

Określanie strategii i kierunku firmy

Jest to jeden z podstawowych obowiązków dyrektora generalnego. Jednak zespół kierownictwa wyższego szczebla może pomagać dyrektorowi generalnemu w opracowywaniu strategii firmy – zawsze, gdy jest to wymagane.

Rada dyrektorów może doradzać, zatwierdzać lub nawet żądać od dyrektora generalnego przeglądu strategii biznesowej.

Udziałowcy mogą zatwierdzić plan biznesowy. Ale to dyrektor generalny jest odpowiedzialny za wyznaczenie kierunku działania firmy na koniec dnia.

Jako dyrektor generalny jesteś odpowiedzialny za:

• Decyzję o rynkach, na które chcesz, aby Twoja firma weszła.
• Decyzję o tym, z którymi konkurentami konkurować.
• Określ linie produktów swojej firmy.
• Zaplanuj, w jaki sposób Twoja firma będzie się odróżniać od swoich konkurentów.

Ustalanie i modelowanie wartości, zachowań i kultury firmy

Drugim obowiązkiem dyrektora generalnego jest ustalanie kultury firmy.

W firmach pracę wykonują pracownicy, a na pracowników ma wpływ kultura firmy.

Więc każdy dyrektor generalny rozumie, że kiepskie środowisko pracy może odpędzić wspaniałych pracowników.

Z drugiej strony, pracownicy mogą wybrać, gdzie chcą pracować, a wspaniałe miejsca pracy mogą przyciągnąć, a nawet zatrzymać najlepszych pracowników.

Kulturę firmy buduje się na różne sposoby, ale dyrektor generalny jest odpowiedzialny za nadawanie tonu. Każdy prezes powinien zrozumieć, że wszystko, co robi, przekazuje pracownikom komunikat kulturowy.

Na przykład, ubrania noszone przez prezesa wysyłają komunikat o tym, jak formalne ma być miejsce pracy. Sposób, w jaki prezes traktuje lub reaguje na porażkę, mówi wiele o tym, jak bardzo firma jest niechętna ryzyku.

Prezes może kształtować kulturę, określając, kogo zwalnia, zatrudnia, dyscyplinuje lub nagradza.

Każdy powinien zrozumieć, że pracownicy zawsze będą naśladować zachowanie prezesa, decydując o tym, jak postępować. Robert Cialdini napisał książkę pod tytułem „Pre-suasion”, która dokumentuje długości, które pracownicy mogą przejść do tylko naśladować ich CEO.

Wizja firmy określa, gdzie firma idzie i jej wartości określają, jak firma będzie się tam dostać. Wartości firmy powinny nakreślać zachowanie, które jest akceptowalne.

CEO przekazują wartości firmy poprzez swoje działania i reakcje wobec pracowników i udziałowców firmy.

Strukturyzacja i kierowanie zespołem kierownictwa wyższego szczebla firmy

Odpowiedzialność CEO za strukturę i kierowanie zespołem kierownictwa wyższego szczebla firmy.

CEO jest odpowiedzialny za zatrudnianie, zwalnianie i kierowanie zespołem kierownictwa wyższego szczebla. Z kolei zespół kierownictwa wyższego szczebla zatrudnia, zwalnia i przewodzi reszcie firmy.

CEO musi rozwiązywać wszelkie różnice, które pojawiają się wśród członków zespołu kierownictwa wyższego szczebla i pomagać im pracować w spójności i we wspólnym kierunku.

Dobry CEO wyznacza kierunki, w których chce podążać poprzez komunikowanie strategii i wizji tego, dokąd zmierza organizacja.

Przydzielanie finansów/kapitału na różne priorytety firmy

CEO jest odpowiedzialny za ustalanie budżetu firmy. Dyrektor generalny ma prawo do finansowania projektów, które są zgodne ze strategią firmy.

Ponadto, dyrektor generalny może zamknąć projekty, które nie wspierają strategii firmy lub powodują, że firma traci pieniądze.

Odpowiedzialnością dyrektora generalnego jest rozważenie głównych wydatków firmy i zarządzanie kapitałem organizacji.

ZACHOWANIA I ZACHOWANIA, KTÓRE WYRÓŻNIAJĄ SUKCESYWNYCH CEO

Zostanie dyrektorem generalnym wymaga ciężkiej pracy i poświęcenia. Bycie dyrektorem generalnym nie jest zajęciem dla słabych ludzi. Ale wygląda na to, że gdy ktoś już obejmie to stanowisko, zapomina o większości cech, które podziwiał u innych CEO.

Musisz zrozumieć, że skuteczne przywództwo jest bardzo ważne dla sukcesu firmy.

Ale co sprawia, że lider jest skuteczny?

Istnieją pewne cechy, które CEO muszą posiadać, jeśli chcą być wielkimi liderami. Cechy te to:

Pragmatyczny i destrukcyjny

Firmy potrzebują dyrektorów generalnych, którzy potrafią zakłócić normalne tradycje innowacjami, a także potrafią być pragmatyczni w kwestii priorytetów, ukierunkowania i tempa innowacji organizacji.

Podejmujący ryzyko i niechętny

Dobrzy liderzy są oportunistyczni i potrafią podejmować skalkulowane ryzyko. Ponadto, liderzy powinni być czujni, aby uniknąć doprowadzenia firmy do urwiska.

Ale, nie należy obawiać się podejmowania ryzyka jako nieoczekiwanego, a wielkie możliwości czasami wynikają z podejmowania ryzyka.

Wrażliwy i heroiczny

Nigdy nie powinieneś pozwolić, aby wytrwałość i upór zmieniły się w samooszukiwanie się, jeśli jesteś liderem.

CEO powinni upewnić się, że proszą o wystarczającą ilość porad i danych wejściowych, aby mieć ciągłe ulepszenia firmy, jak również siebie.

Połączenie i galwanizacja

Powinieneś wspierać swoich pracowników inspiracją i energią, ale także dowiedzieć się, kiedy się wycofać i podzielić się zasługami ze swoimi pracownikami.

Dodatkowo powinieneś być w stanie promować sukces swoich pracowników i połączyć swoją firmę z misją i wyższymi wartościami.

Umiejętność uczenia się na wcześniejszych błędach

Prezes powinien być w stanie uczyć się na podstawie wcześniejszych doświadczeń i wykorzystać te lekcje w przyszłości.

Liderzy są ludźmi i błędy się zdarzają, ale ważne jest, abyś zapobiegał ich ponownemu popełnianiu.

Doskonałe umiejętności komunikacyjne

Jako lider musisz posiadać silne umiejętności komunikacyjne.

Ponieważ komunikacja jest niezbędna w każdym miejscu, musisz nauczyć się skutecznie komunikować, ponieważ pomaga to w zwiększeniu morale pracowników.

Od motywowania swoich pracowników do dotrzymywania ustalonych terminów, powinieneś mieć możliwość komunikowania swoich potrzeb, a nawet pokazywania swoim pracownikom, jak to się robi.

Jeśli chcesz być dobrym dyrektorem generalnym, musisz być konsekwentnie jasny w swojej komunikacji.

Rozwijanie i utrzymywanie relacji

Jako dyrektor generalny, musisz być w stanie rozwijać i utrzymywać relacje ze swoimi pracownikami i klientami. Dobre relacje budują lojalność i dobry wizerunek zarówno firmy, jak i dyrektora generalnego.

Dodatkowo, pozytywne relacje pomagają w tworzeniu dobrego przekazu ustnego, co zawsze jest plusem dla Twojej firmy.

Umiejętności słuchania

Dobrych dyrektorów generalnych wyróżnia ich oddanie słuchaniu członków zespołu, klientów i akcjonariuszy oraz to, w jaki sposób poszukują opinii i pomysłów od innych.

W związku z tym, jeśli chcesz odnieść sukces jako dyrektor generalny, powinieneś upewnić się, że uwzględniasz plany i perspektywy innych osób przy rozwiązywaniu problemów organizacyjnych.

Musisz umieć uważnie słuchać.

Jeśli nauczysz się szukać i słuchać pomysłów swoich współpracowników, twoi pracownicy i firma będą w lepszej pozycji, aby odnieść sukces.

Zrozumienie

CEO musi zawsze rozumieć i rozumieć wszystkie kwestie związane z firmą, którą kieruje.

Twoi pracownicy są osobami, które mają życie poza swoją pracą, a w przypadku sytuacji awaryjnej, musisz zrozumieć i pozwolić im radzić sobie z kryzysem.

Pracownik, który pracuje, gdy jest skupiony na innych rzeczach, ma bardzo duże szanse na popełnienie błędów.

Powinieneś również zrozumieć, że są rzeczy, które się zdarzają i są poza kontrolą Twoich pracowników.

Na przykład, klient może zdecydować się na nagłą zmianę zdania.

Jeśli tak się stanie, musisz zrozumieć i zaakceptować tę sytuację, a następnie odpowiednio sobie z nią poradzić.

Realistyczny optymizm

Niezbędne jest, aby dyrektor generalny okazywał pewność siebie. Nie powinieneś jednak być arogancki w odniesieniu do swoich umiejętności i statusu w firmie.

Powinieneś zawsze być świadomy różnych wyzwań i radzić sobie z nimi, dążąc do osiągnięcia swoich celów.

Skuteczne szkolenie pracowników

Ponieważ jesteś liderem firmy, powinieneś dbać o środowisko pracy sprzyjające współpracy i zdrowiu.

Dyrektorzy generalni nieustannie przygotowują kolejne pokolenie pracowników w swojej organizacji, a także kolejne pokolenie w swojej branży.

W związku z tym, należy zawsze upewnić się, że dajesz swoim pracownikom narzędzia, których potrzebują, aby osiągnąć pożądane cele.

Musisz szkolić i docierać do pracowników w sposób, który inspiruje ich do osiągnięcia sukcesu.

Myślenie poza schematem

Mimo, że może to wyglądać jak wspólny fakt, rynki zmieniają się z czasem.

Czasami ustalone procedury, które nie działają, oraz myślenie nieszablonowe mogą pomóc Tobie i organizacji spełnić oczekiwania klientów.

WSKAZÓWKI, KTÓRE MOGĄ UCZYNIĆ CIEBIE LEPSZYM CEO

Przywództwo może być wyzwaniem, a są tacy, którzy mają tendencję do czynienia go trudniejszym poprzez pomijanie prostych podstaw przywództwa.

Oprócz czytania książek o przywództwie, przestrzeganie tych siedmiu rad dotyczących przywództwa może pomóc ci stać się lepszym dyrektorem generalnym.

Dążenie do tego, aby życie twojego zespołu było łatwiejsze, a nie trudniejsze

Jedną z ról dyrektora generalnego jest zwiększanie i poprawianie zarówno wydajności, jak i skuteczności pracowników, aby umożliwić im osiąganie lepszych wyników.

Jednakże dodawanie niechcianej biurokracji, proszenie o niekończące się raporty oraz organizowanie długich i nużących spotkań, które można zastąpić wiadomościami e-mail, nie mieści się w tej kategorii.

Nie mów swojemu zespołowi, jak ma wykonywać swoją pracę

Od dyrektorów generalnych nie oczekuje się, że będą ekspertami we wszystkim.

Właściwie jedyną rzeczą, jakiej oczekuje się od liderów, jest wykazanie się wiedzą specjalistyczną w swoim przywództwie i wydobycie ze swoich pracowników tylko tego, co najlepsze.

Jednym ze sposobów, aby to zrobić, jest powiedzenie pracownikom, czego chcesz i jakie są oczekiwane rezultaty, a następnie pozwolenie im na podjęcie decyzji, w jaki sposób mogą osiągnąć cele.

Jeśli pracownicy czują, że ich szef podcina ich poczucie własnej wartości i wartości, trudno im wykonywać wydawane im polecenia.

Nie mikrozarządzaj swoim zespołem

Dobrzy dyrektorzy generalni wiedzą, że mikrozarządzanie zabija produktywność.

Dodatkowo, gdy wyrobisz sobie nawyk do tego, nikt nie będzie chciał dla ciebie pracować i w końcu stracisz wielu dobrych pracowników.

Dlatego musisz zawsze dawać swoim pracownikom swobodę i przestrzeń, jeśli chcesz, aby odnieśli sukces.

Tak, to jest OK, aby sprawdzić się na nich, ale to nie musi być co 10 minut.

Będziesz odpowiedzialny za porażkę pracownika, jeśli zatrudnić pracowników, którzy nie mają czasu, umiejętności i narzędzi do wykonywania pracy prawidłowo.

Jako CEO, to jest twój obowiązek, aby zapewnić, że pracownicy są umieszczone w pozycjach, które pozwolą im odnieść sukces. Jeśli pracownikowi brakuje pewnych istotnych kwalifikacji, to nie bój się zająć się tym problemem.

Nikt nie zaakceptuje odpowiedzialności, jeśli czuje, że nie może wykonać pracy, lub brakuje mu rzeczy, których potrzebuje, aby ją wykonać. Jeśli taka jest sytuacja Twoich pracowników, to nie wykonałeś swojej pracy jako lider.

Nie karz każdego, kto popełnia błąd

Błędy się zdarzają, a dobry CEO powinien być w stanie rozróżnić, czy błędy wynikały z zaniedbania, czy nie. Jeśli błędy powstały w wyniku zaniedbania, wtedy podjęcie działań może być właściwe.

Jednakże, jeśli chcesz, aby Twoi pracownicy byli produktywni, powinieneś stworzyć środowisko, w którym będą mogli wypróbować nowe rzeczy bez obawy przed karą. I

Jeśli tego nie zrobisz, możesz utrudnić podejmowanie ryzyka i wprowadzanie innowacji, które są kluczowe dla rozwoju firmy.

Kładź nacisk na dobrą równowagę między pracą a życiem prywatnym

Liderzy powinni zawsze dbać o dobre samopoczucie i zdrowie swoich pracowników. Dlatego należy monitorować zbyt długie godziny pracy i pracę w weekendy. Uważaj, aby nie tworzyć planów, które zależą od pracy w godzinach wieczornych i w weekendy.

Zawsze dobrze jest zachęcać pracowników do pójścia do domu, kiedy zaczyna się robić późno, zwłaszcza jeśli sam opuszczasz biuro.

Nic tak nie buduje goryczy wśród pracowników, jak wczesne wyjście dyrektora generalnego i zmuszenie zespołu do pracy do późna, aby dotrzymać terminów.

Twoi pracownicy zawsze będą cię doceniać, jeśli zadbasz o ich równowagę między pracą a życiem prywatnym, zamiast brać ich za pewnik.

Zachęcaj swoich pracowników, kiedy tylko zrobią coś dobrego

Uznawanie sukcesów swoich pracowników jest jedną z najlepszych rzeczy, jakie możesz zrobić jako lider. Po pierwsze, nic Cię to nie kosztuje, nie jest trudne do zrobienia i motywuje Twoich pracowników do cięższej pracy.

Pracownicy muszą mieć poczucie, że dobrze wykonują swoją pracę, a uznanie pomaga im się o tym przekonać. Nigdy nie czekaj, aż Twoi pracownicy dokonają niezwykłych rzeczy, abyś mógł ich pochwalić.

Powinieneś zacząć od uznania ich wysiłków, ponieważ to prowadzi Cię do uznania ich większych i lepszych osiągnięć.

Powinieneś wykonać większą część pracy, jeśli chcesz uzyskać większość uznania

Jedną z rzeczy, która niszczy relacje między dyrektorami generalnymi a ich pracownikami, jest kradzież uznania za pracę, której nie wykonali.

Mimo że kradzież może brzmieć absurdalnie, tak właśnie będą ją postrzegać Twoi pracownicy i może ona zniszczyć Twoje relacje z nimi.

Pamiętaj, że bycie liderem nie czyni Cię uprawnionym do największego udziału w kredytach Twoich pracowników.

Czego DOBRY CEO powinien się nauczyć lub udoskonalić

Jeśli chodzi o zarządzanie i przywództwo, dobrze jest, jeśli posiadasz wyjątkowe cechy osobiste, takie jak między innymi pokora, uczciwość i autentyczność.

Ale, z tych wszystkich cech, będzie wymagane do osiągnięcia wyników.

Każdy, kto pragnie prowadzić powinien zrozumieć, że wyniki określają sukces i aby to było możliwe, CEO musi inspirować swoich pracowników do osiągnięcia wielkich rzeczy.

Jak więc dobry CEO może to osiągnąć?

Zaangażowanie

Jeśli chcesz osiągnąć wspaniałe i niesamowite rezultaty, musisz utrzymać zaangażowanie swoich pracowników.

Powinieneś wiedzieć, że jeśli Twoi pracownicy nie są zaangażowani, będą się po prostu pojawiać i nie będą robić tyle, ile mogliby, gdyby byli zaangażowani.

CEO nie może wspierać swoich pracowników za pośrednictwem poczty elektronicznej lub z prywatnego biura. Nie możesz zaangażować swoich pracowników, jeśli sam nie jesteś zaangażowany.

W związku z tym od CEO wymaga się wyjścia z sali posiedzeń zarządu, pokazania swojego entuzjazmu i pasji, wyjaśnienia i wytłumaczenia celów oraz zestrojenia pragnień i celów pracowników z celami firmy.

Zachęć

Gdy już zaangażujesz swoich pracowników, powinieneś zaplanować, jak ich pobudzić.

Pragnieniem każdego pracownika jest praca w dobrze prosperującej firmie i poczucie, że zawsze wykonuje świetną pracę.

Jeśli więc możesz pokazać swoim pracownikom, jak odniosą sukces, zawsze będą zmotywowani i gotowi włożyć więcej wysiłku, aby osiągnąć swoje cele i zadania.

Pracownicy nie obawiają się ciężkiej pracy, ale obawiają się porażki. Pokazanie pracownikom, w jaki sposób mogą osiągnąć swój sukces, zwiększy ich pewność siebie i wiarę, że im się uda.

To może być wielką inspiracją dla pracowników. Zaangażowani i podekscytowani pracownicy tworzą potężny zespół, który może osiągnąć niesamowite rezultaty.

Ale pracownicy potrzebują wzmocnienia, aby osiągnąć swoje rezultaty.

Umocnienie

Umocnieni pracownicy zazwyczaj biorą na siebie odpowiedzialność, a w przypadku, gdy sprawy zaczynają iść na południe, znajdują sposób, aby zapewnić osiągnięcie pożądanych rezultatów.

Wielokrotnie zdarza się, że liderzy chcą mieć kontrolę nad wszystkim, do tego stopnia, że chcą być zaangażowani we wszystko, np. w zatwierdzanie nawet najmniejszych zmian w firmie. Liderzy ci utrudniają i ograniczają potencjał pracowników.

Jeśli chcesz wzmocnić pozycję swoich pracowników, powinieneś pozwolić im na elastyczność, której potrzebują, aby dokonać wymaganych zmian w przypadku, gdy sprawy nie potoczą się zgodnie z oczekiwaniami.

Powinieneś przekazać część kontroli, którą posiadasz, ale powinno się to odbywać przy zachowaniu jasnych granic. To pomaga pracownikom zrozumieć, kiedy są zobowiązani do podejmowania decyzji, a kiedy muszą prosić o twoją aprobatę.

Im bardziej upoważniasz swoich pracowników, tym bardziej stają się oni zaangażowani. Jeśli chodzi o upoważnienie, powinieneś zrozumieć, że jest to delikatne wyważenie. Jednak dzięki praktyce możesz stać się lepszy, a Twoi pracownicy zawsze to docenią.

Naucz się, jak mówić „nie”

Będąc dyrektorem generalnym, musisz nauczyć się, jak mówić „nie”. Niezależnie od tego, czy prowadzisz małą, czy dużą branżę, odrzucenie możliwości, które mogą pomóc Ci się rozwijać, może być wyzwaniem… lub spowolnić Twój rozwój.

Jednakże musisz nauczyć się wybierać, które możliwości zaakceptować, a które odrzucić, jeśli chcesz odnieść sukces jako lider.

Jak się rozbijać

Czasami możliwości nie będą pukać, a Ty będziesz zmuszony wychodzić i szukać możliwości.

W związku z tym, musisz upewnić się, że masz umiejętności, aby dokonać przypadku dla swojej organizacji do osób z zewnątrz.

To powinno być, czy prosisz zarząd o zatwierdzenie czegoś ważnego dla organizacji lub szukasz ludzi do inwestowania w swojej firmie.

Umiejętność czytania sprawozdań finansowych

Jako dyrektor generalny, ważne jest, abyś posiadał umiejętność samodzielnego czytania sprawozdań finansowych.

Nieposiadanie tych umiejętności może być katastrofalne, ponieważ możesz łatwo nie zdać sobie sprawy, kiedy pieniądze firmy są defraudowane.

Tych umiejętności można się nauczyć, a jeszcze lepiej nauczyć się podstaw finansów.

Jak radzić sobie z krytyką

CEO są zazwyczaj głównym celem krytyki ze strony swoich pracowników i innych osób spoza ich organizacji.

Jeśli chcesz być dobrym dyrektorem generalnym, musisz umieć radzić sobie z krytyką i nie brać spraw osobiście.

ZADANIA DLA DOBREGO CEO DO ROBIENIA CODZIENNIE

Czy chcesz, aby Twoja organizacja rosła i dobrze prosperowała? Oczywiście, że tak, więc oto kilka rzeczy, które możesz robić każdego dnia, a które naprawdę pomogą Ci stać się lepszym dyrektorem generalnym. Te rzeczy obejmują:

Educate yourself

Bardzo niewiele osób znajduje czas na czytanie po ukończeniu college’u.

Ale badania ujawniły, że najwięksi światowi liderzy czytają regularnie i zawsze uczą się i odkrywają nowe rzeczy.

Jako dyrektor generalny powinieneś wiedzieć, że kształcenie się jest bardzo ważne, aby nadążać za zmianami w branży, zwłaszcza jeśli chcesz szybciej piąć się po szczeblach kariery.

Mieć wizję

Zadaniem dyrektora generalnego jest określenie wizji firmy.

Gdzie chcesz, aby firma była w ciągu najbliższych 10 lat? Czy ma Pan jakieś pomysły dotyczące nowych strategii lub produktów? Jak widzi Pan/Pani kulturę firmy za 6 miesięcy od dzisiaj? I

Twoją wyłączną odpowiedzialnością jako dyrektora generalnego jest określenie wizji firmy i nie możesz delegować tego zadania nikomu innemu.

Opracowanie strategii

Jako dyrektor generalny firmy musisz pomagać w opracowywaniu strategii, które urzeczywistnią wizję firmy.

Tak, możesz nie być kompetentny we wszystkich obszarach, które wymagają od ciebie tworzenia strategii, ale powinieneś być zaangażowany w proces zatwierdzania lub planowania w obszarze, który ma wpływ na długoterminową strategię firmy.

Bez względu na twoje doświadczenie zawodowe, zawsze warto znaleźć kogoś, kto przeprowadzi cię przez wyzwania, które napotkasz jako dyrektor generalny.

Monitorowanie środków pieniężnych firmy

Niewielu dyrektorów generalnych samodzielnie zajmuje się finansami swoich organizacji.

Zwykle istnieje CFO (Biuro Finansów Szefa Kuchni), ale twoim zadaniem jako CEO jest upewnienie się, że firmie nie zabraknie pieniędzy.

Zawsze upewniaj się, że regularnie sprawdzasz dokumentację finansową.

Jeśli chcesz być odnoszącym sukcesy dyrektorem generalnym, musisz być świadomy przepływu gotówki w swojej firmie przez cały czas.

KONKLUZJA

Aby było jasne, bycie liderem to nie wszystko o siedzeniu i wydawaniu poleceń.

Chodzi o to, aby wyjść ze swojej strefy komfortu i prowadzić swój zespół z pierwszej linii frontu.

Jeśli chcesz być świetnym liderem, a brakuje Ci niektórych z powyższych umiejętności, poszukiwanie informacji na temat umiejętności doskonalenia osobistego, szukanie porad u mentora biznesowego, a nawet uczenie się od innych kierowników może pomóc Ci w rozwoju zarówno zawodowym, jak i osobistym.

.