7 Genialnych Programów Poleceń Pracowniczych Przykłady

Pracownicy polecający – i programy poleceń pracowniczych – są na fali wznoszącej. Nie bez powodu: nowo zatrudnione osoby z polecenia są często lepiej dopasowane (kulturowo), bardziej zaangażowane, mniej skłonne do odejścia i bardziej wydajne. W tym artykule, przejdziemy przez 7 przykładów programów poleceń pracowniczych.

Jeśli chodzi o stworzenie genialnego programu poleceń pracowniczych, istnieje kilka elementów, o których należy pamiętać. Idealnie, każdy program zawiera:

• Zachęty – Gotówkowe lub bezgotówkowe, takie jak dodatkowe wakacje lub nawet zwykłe podziękowania.
• Łatwość użycia – Postaraj się, aby korzystanie z programu poleceń pracowniczych było jak najłatwiejsze dla Twoich ludzi.
• Informacja zwrotna – Jak zawsze, informuj swoich pracowników o statusie ich poleceń. Czy ich kandydat przejść do przodu w procesie zatrudniania? Drop im szybki e-mail lub message.
• Uznanie – Pochwała jest dobre dla morale pracowników. Pomyśl o miłym sposobie, aby dać swoim pracownikom uznanie, na które zasługują, gdy udało im się kogoś polecić.

Zlecenia pracowników mogą być traktowane jako forma selektywnego zatrudniania, ważna najlepsza praktyka Human Resource. Sprowadzanie odpowiednich ludzi jest kluczowe, jeśli chodzi o budowanie przewagi konkurencyjnej. A kto jest w stanie lepiej dokonać wstępnej selekcji potencjalnych kandydatów niż Twoi pracownicy?

Prawda, nikt.

Wszystkie powody, dla których warto poważnie zastanowić się nad programem poleceń pracowniczych.

Istnieje mnóstwo wspaniałych przykładów programów polecających pracowników i narzędzi oprogramowania programu polecającego tam.

Poniżej znajdziesz wybór różnych programów, abyś mógł zobaczyć, jakie są różne możliwości i wykorzystać inspirację do stworzenia własnego programu.

7 Genialnych Programów Polecania Pracowników Przykłady

PURE

Współczynnik poleceń w PURE – amerykańskiej firmie zajmującej się ubezpieczeniami majątkowymi – jest wysoki: od 40% do 60% jej pracowników zostało pozyskanych dzięki poleceniom.

Jaki jest ich sekret?

Nie trać czasu. Jak tylko nowy pracownik przeszedł przez swoje pierwsze tygodnie w firmie, zostaje zapytany, czy zna kogoś jeszcze, kto mógłby dobrze pasować do firmy.

Tego rodzaju strategia polecania ma dwie główne korzyści: 1) natychmiast prowadzi do większej liczby poleconych i 2) podkreśla znaczenie polecania.

Szczęśliwe godziny w firmie Salesforce

Amerykański gigant w dziedzinie cloud computingu, firma Salesforce, jest znana z bogatych nagród – zarówno pieniężnych, jak i innych – jakie oferuje swoim pracownikom. I to nie tylko za udane referencje; pracownicy Salesforce mają do dyspozycji sale mindfulness, otrzymują wynagrodzenie za wolontariat w swojej społeczności, a gdy minie 18 miesięcy bez awansu, otrzymują pomoc w znalezieniu nowych wyzwań.

Mądrze mówiąc, pracownicy Salesforce otrzymali nagrody za polecanie o łącznej wartości nie mniejszej niż 5,5 miliona dolarów.

Ale w jaki sposób Salesforce realizuje swój program poleceń?

Firma organizuje Recruitment Happy Hours, spotkania, na które pracownicy mogą zapraszać osoby, które chcą polecić. To świetny, nieformalny sposób dla rekruterów na zapoznanie się z potencjalnymi kandydatami. I zabawy zarówno dla pracowników i ich poleconych, ponieważ mogą cieszyć się kilka drinków razem.

InMobi rowery

Kiedy InMobi – globalna reklama mobilna i platforma odkrycia – był w rozpaczliwej potrzebie dla menedżerów inżynierii, jej zespół zatrudniania wiedział, że muszą wymyślić coś niezwykłego.

I tak zrobili.

Wyszli oni z inicjatywą specyficzną dla danego kraju i kultury, aby nagrodzić pracowników. W Indiach oznaczało to rower Royal Enfield (indyjski Harley Davidson), a w USA – Vespę.

Aby utrzymać pracowników na szczycie ich gry w polecanie, oba pojazdy zostały zaparkowane tuż przy wejściu do biur. Dla każdego udanego skierowania, pracownicy InMobi mógł wybrać między zupełnie nowy rower i wycieczkę do Bali.

Okazuje się, że trochę lokalnej wiedzy, aby dostosować swój program skierowania pracownika przechodzi długą drogę: InMobi skierowanie wskaźnik skoczył z 20% do 50% dla 900-person company.

Fiverr’s gamification method

Freelancing rynku Fiverr chciał zwiększyć skierowania pracowników poprzez śledzenie społecznych dzielenie pracy i dodanie gamification oferując punkty za dzielenie się pracą i polecając friends.

Jako takie, Fiverr postanowił użyć Zao, firmy, która dostarczyła program polecający pracowników (został przejęty przez PIXID). Oprogramowanie dodało element konkurencji do polecania kandydatów, ponieważ dało pracownikom punkty i kredyty za wszystkie działania, które podjęli i – nie zapominajmy o tym – powiadamiało ich o zmianach statusu ich poleconych.

W oparciu o punkty, które uzyskali na tablicy liderów poleconych Zao, najlepsi pracownicy Fiverr otrzymali prezenty kwartalnie i rocznie.

Tablica liderów Zao dawała pracownikom punkty
za każde działanie związane z poleceniem.

Ostre jak brzytwa pytania Google

Jeśli chodzi o przykłady programów poleceń pracowniczych, ten pięknie demonstruje siłę prostoty. W firmie Google jedną z rzeczy, które robią rekruterzy, jest zadawanie pracownikom pytań w stylu: „Kto jest najlepszym programistą, jakiego znasz w Bostonie?”

Zadawanie tego rodzaju ostrych pytań automatycznie skłania ludzi do głębszego zastanowienia się nad osobami, które polecają.

Emocjonalna nagroda w Accenture

Holenderska firma konsultingowa i informatyczna Accenture stosuje inne podejście. Jej program poleceń pracowniczych opiera się na założeniu, że polecanie ludzi sprawia, że czujemy się dobrze, ponieważ pomogliśmy przyjacielowi, zdobywając dla niego pracę, i/lub pomogliśmy firmie, znajdując genialnego nowego pracownika.

Aby zmaksymalizować poczucie „czynienia dobra”, Accenture umożliwił swoim pracownikom przekazanie części premii za polecenie na wybrany przez nich cel charytatywny. Na domiar złego, firma wyrównała tę kwotę.

Podwójna premia Intela

Intel znalazł prosty sposób na upieczenie dwóch przysłowiowych pieczeni na jednym ogniu. Aby utrzymać się na szczycie swojej różnorodności zatrudniania, amerykański gigant technologiczny podwaja swoją premię za polecanie, gdy pracownicy z powodzeniem polecają kobiety i mniejszości.

Be Creative

Więc, masz to, 7 genialnych przykładów programów poleceń pracowniczych.

Oczywiście, istnieje niezliczona ilość innych niesamowitych programów, ale ten wybór powinien dać ci dobre wyobrażenie o nieskończonych możliwościach, które masz. Trzy główne wnioski z tego artykułu to:

1. Być kreatywnym, jeśli chodzi o program poleceń pracowniczych – niekoniecznie potrzebujesz dużego budżetu, aby wywrzeć wpływ (chociaż nagroda pieniężna pomaga oczywiście).
2. Dać swoim pracownikom (w całej firmie) uznanie.
3. By informować ich o statusie ich poleceń.

Jak w przypadku wielu rzeczy, nie ma magicznej formuły gwarantowanego sukcesu. Częścią tego jest po prostu metoda prób i błędów, aby dowiedzieć się, co działa dobrze w Twojej organizacji i dla Twoich pracowników. Poprzez testowanie różnych metod skierowania można dostać się do odsiać te, które nie dostać się do Ciebie pożądanych wyników, a tym samym zbliżyć się do programu skierowania pracownika, który pasuje do rachunku.

Zapisz się i pozostać na bieżąco i otrzymywać najnowsze wskazówki.

.